企业管理知识习题精选资料含答案解析A575.docx

1、企业管理知识习题精选资料含答案解析A575教学资料范本【企业管理知识】习题精选资料含答案解析A575编 辑：_时 间：_ 单选题-1个人及家庭的财务报表对于计提减值准备的要求，( )。A(A)不需要计提B(B)和企业一样计提C(C)严格按照会计准则计提D(D)只有宏观经济十分萧条时，才需根据房产(包括自用住宅和商用、投资住宅)可能贬值的情况，对这些项目计提减值准备【答案】D【解析】暂无解析 单选题-2财务管理的主要职能不包括( )。A决策D计划C控制D领导【答案】D【解析】解析 财务管理的主要职能是决策、计划和控制。 单选题-3下列选项中，哪种行为属于行政许可行为( )A四川省人民代表大会对该

2、省人民政府工作报告进行审议并表决通过的行为B山东省交通厅批准了梁山市交通局在其管辖范围内收取养路费的申请C市政府经招标赋予某单位自来水供应的独家经营权D宁夏市公证处对福利彩票的开奖进行公证的行为【答案】C【解析】解析 本题考查行政许可的含义。行政许可法第2条规定：“本法所称行政许可，是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为。”根据该条规定，行政许可的实施机关是行政机关，这是最基本的一点，而A项中省级人大是权力机关，其审议政府报告的行为是行使权力机关职权的行为，并不是行政许可行为，因此，A项错误。 单选题-4企业之间的市场营销竞争主要可以分为价格竞争与非

3、价格竞争两大类。以下对非价格竞争的描述，正确的是( )。A是生产经营同种商品的企业以价格作为主要手段B是扩大产品的销售数量，提高市场占有率的手段C是消灭或抑制竞争对手而进行的竞争手段D是指企业之间通过实施营销差别化、专营化进行的竞争【答案】D【解析】解析 考察非价格竞争的内容。 单选题-5衡量通货膨胀水平的指标不包括_。A消费者物价指数B生产者物价指数C国内生产总值物价平减指数D国民生产总值物价平减指数【答案】D【解析】解析 对通货膨胀的衡量可以通过对一般物价水平上涨幅度的衡量来进行，一般说来，常用的指标有三种：消费者物价指数、生产者物价指数、国内生产总值物价平减指数。 单选题-6下列对子网系

4、统的防火墙的描述错误的是_。A控制对系统的访问B集中的安全管理C增强的保密性D防止内部利外部的威胁【答案】D【解析】解析 子网系统的防火墙功能有保护脆弱的服务控制对系统的访问、集中安全管理和增强保密性。 单选题-7( )是商业银行财务管理的基本观念和理论。A货币时间价值和投资风险价值B资金价值C投资风险价值和资金价值D股东价值【答案】A【解析】货币时间价值和投资风险价值是商业银行财务管理的基本观念和理论。因为商业银行财务管理就是要使得财产最大可能地超出其时间价值。同时在投资过程中也要注重财产的安全性，注意风险与收益的平衡。 单选题-8衡量通货膨胀水平的指标不包括( )。A消费者物价指数B生产者

5、物价指数C国内生产总值物价平减指数D国民生产总值物价平减指数【答案】D【解析】衡量通货膨胀水平的常用指标有三个消费者物价指数、生产者物价指数、国内生产总值物价平减指数。故选D。 单选题-9施工企业从建造合同签订开始至合同完成止所发生的直接费用和间接费用应计入( )明细账。A机械作业B辅助生产C工程成本D预提费用【答案】C【解析】 考点 第二章会计基础与财务管理第五节成本与费用的核算，工程成本及其核算的内容 单选题-10财务分析是建设项目财务管理的基本职能之一，它主要有( )两种。A常用财务指标分析和营运能力分析B综合财务分析和盈利能力分析C常用财务指标分析和综合财务分析D营运能力分析和偿债能力

6、分析【答案】C【解析】暂无解析 单选题-11关于国民生产总值表述不正确的是( )。A是对一个国家或地区一定时期经济总量的考核B衡量的是以货币表现的产出C对象是最终产品和劳务D与国内生产总值相同【答案】D【解析】解析 国民生产总值：是指一个国家的所有常住居民在一定时期内生产的以货币表现的全部最终产品和劳务的总和。国内生产总值(GDP)与国民生产总值(GNP)是两个既有联系又有区别的指标。它们都是核算社会生产成果和反映宏观经济的总量指标。但因其计算口径不同，二者又有所区别。 单选题-12客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括_。A自动化的销售、客户服务和市场营销B电予商务和自动化的客户信息管理

7、C电子商务、自动化的销售和市场营销D自动化的市场营销和售后服务【答案】A【解析】解析 客户关系管理系统(CRM)是一个集成化的信息管理系统，它存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理，从而产生更人性化的市场管理策略。CRM系统具备以下的功能： 单选题-13下列有关作业成本法表述错误的是( )。A作业成本法可以为价值链分析提供信息支持B作业成本法不符合企业财务会计准则C作业成本法有利于提供管理控制的信息D作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费。【答案】C【解析】解析 价值链分析需要识别供应作业、生产作业和分销作业，并且识别每项作业的成本驱动因素，以及各项作业之间的关系。作

8、业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持，A正确。采用作业成本法的企业，为了使对外财务报表符合会计准则的要求，需要重新调整成本数据，B正确；作业成本法从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费，D正确。完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便，作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息，C错误。 多选题-14下列属于网络营销模式的是( )。A网上宣传B网上市场调研C网络分销联系D网上直接销售E绿色营销【答案】A,B,C,D【解析】解析 本题考查网络营

9、销模式。商品流通企业网络营销可划分为五个层次，即网上宣传、网上市场调研、网络分销联系、网上直接销售和网络营销集成。 多选题-15总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使( )。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补【答案】A,B,C【解析】暂无解析 多选题-16证券营业部出纳人员的岗位职责是( )。A执行现金管理规定B执行支票管理规定C审核报销凭证D向有关部门报送财务报表【答案】A,B【解析】解析 证券营业部出纳人员的岗位职责包括：执行现金和支票管理规定，及时准确地登记、核准银行存款和现金日记账。故选AB。 多选题-17甲汽车

10、股份有限公司生产装饰豪华的S型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进S型越野车，配置进口功功率发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是( )。A产品导向的营销活动B从产品导向向销售导向转变的活动C社会导向的营销活动D有销售导向向市场营销导向的活动【答案】B【解析】解析 甲公司在开始时改进车的性能，着重与消费者最喜欢产品的特色和质量，属于产品导向的营销活动；后期在全国范围内进行宣传和促销，是突出了销售导向的行为。因此整个过程是由产品导向向销售导向转变的过程，

11、因此B为正确选项。 多选题-18下列有关会计政策变更的内容，应在会计报表附注中披露的有( )。A会计政策变更的性质B会计政策变更的内容C当期财务报表中受影响的项目名称和调整金额D各个列报前期财务报表中受影响的项目名称和调整金额E无法进行追溯调整的，说明该事实和原因以及开始应用变更后的会计政策的时点、具体应用情况【答案】A,B,C,D,E【解析】解析 企业应当在附注中披露与会计政策变更有关的下列信息：(1)会计政策变更的性质、内容和原因；(2)当期和各个列报前期财务报表中受影响的项目名称和调整金额；(3)无法进行追溯调整的，说明该事实和原因以及开始应用变更后的会计政策的时点、具体应用情况。 多选

12、题-19电子商务良好实施的组织中，网络商务信息对企业行为中哪些方面起到重要的影响()A有关网络营销决策和计划方面B有关企业的战略管理方面C有关市场研究方面D有关新产品开发方面【答案】A,B,D【解析】暂无解析 多选题-201980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展

13、取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D事业部得到集团对经营活动更具体的指导【答案】A,C【解析】解析 事业部制的优点在于；有利于集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题，集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率有利于增强企业活力，其缺点在于削弱了整个公司的协调性。故选项AC符合题意。