广州某质检办公楼工程施工组织设计最终版.docx

1、广州某质检办公楼工程施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制依据本施工组织设计根据工程施工合同的各项要求，如施工工期、施工质量、环境保护、职业健康安全保证措施及工程产品保护等具体要求进行编制，方案编制依据如下：（1）施工合同；（2）广州*有限公司新厂质检办公楼工程施工图纸；（3）适用于本工程的法律、法规、强制性条文、施工规范、规程、标准、上级管理规定；（4）质量管理体系要求(GBT)；（5）职业健康安全管理体系规范(GBT)；（6）环境管理体系规范及使用指南(GBT idt ISO 14001:2004)；工程采用的施工技术规范、规程等1、建筑工程施工质量

2、统一验收标准 GB 2、建设工程项目管理管理规范 GBT 3、建筑桩基技术规范 JGJ 94-944、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB 5、砼结构工程施工质量验收规范GB6、砼强度检验评定标准 GBJ 107-877、钢筋焊接及验收规范 JGJ 18-968、钢筋机械连接通用技术规范 JGJ 107-969、砌体工程施工质量验收规范 GB 10、砂浆配合设计规程 JGJT 98-9611、建筑地面工程施工质量验收规范 GB 12、建筑装饰工程施工质量验收规范 GB 13、屋面工程施工质量验收规范 GB 14、建筑给水排水沟及采暖工程施工质量验收规范GB 15、建筑电气工程施工质量验收规范

3、 GB 16、工程测量规范 GB 17、建筑施工安全检查标准 JGJ 59-9918、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-9119、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 20、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-8821、建筑机械使用安全技术规程 JGJ 22、建设工程文件归档整理规范 GBT 23、建筑节能工程施工质量验收规范GB；24、广东一建企业标准(GDYJ-GZ)第二章工程概况该工程位于广州经济技术开发区东鹏大道旁。施工范围为厂区内二期扩建工程质检办公大楼，总建筑面积为5503，建筑基底面积943，结构类型为现浇混凝土框架结构，总层数：地上6层；其中首层3.8m，二至

4、六层3.3m，建筑物总高度24.9m，建筑工程等级为二级，抗震设防烈度六度，本建筑耐火等级为二级；消防电梯一台，载重量1000KG，速度1.75米秒，生产危险性为丙类。本工程建设单位为：广州*有限公司，设计单位为：广东*有限公司，监理单位为：广州*工程咨询有限公司，施工单位为：广东省*工程有限公司第一节结构和建筑概况1.1做法概况墙体：外非承重墙200厚，采用MU5.0蒸压加气混凝土砌块M5水泥混合砂浆砌筑，内墙用MU5.0蒸压加气混凝土砌块蒸压加气混凝土砌块，楼梯间、卫生间间墙采用MU7.5蒸压灰砂砖， M7.5水泥混合砂浆砌筑。外墙饰面：15厚水泥砂浆掺聚丙烯纤维打底，聚合物水泥基防水涂料

5、1厚，5厚聚合物水泥砂浆贴9595墙面砖。防水瓷砖胶勾缝。内墙饰面：白色乳胶漆饰面，卫生间采用瓷砖饰面。楼地面：耐磨地面、耐磨砖、抛光砖等。天花：石膏天花吊顶，乳胶漆二道；ICI涂料；门窗：甲级、丙级防火门，铝合金门窗，全玻璃门窗。屋面防水隔热：2mm高分子自粘防水卷材。挤塑泡沫板隔热。斜屋面流璃西瓦。1.2结构设计概况(1)结构体系本工程结构体系为普通钢筋混凝土框架结构。工程按七度抗震设防，基础采用桩基础。(2)基础构件（1）桩基础：采用40095mmA型预应力高强砼管桩，单桩竖向承载力特征值为1100KN。工程量约3000米，共119个桩位，以花岗岩残积土层或强风化花岗岩为桩端持力层。本工

6、程所采用的管桩为端承桩，设计桩长约为23m左右,采用静压力桩机施工（2）桩承台：承台埋深为-0.75，桩承台有单桩承台、二桩承台、三桩承台和四桩承台。截面形式有0.80.81.0、2.21.01.0、2.0952.421.0、2.02.01.0、2.52.51.0。基础梁截面主要有250600、200750、300400、300500、300600、200800等。 (3)主体构件框架柱截面形式为矩型，柱截面主要有500500mm、300300mm 、600600mm 、3001550m等；框架梁截面主要有：250mm400、500mm；300500、600mm ，300400mm。40040

7、0、500、600mm。楼板厚有100、120、150、200mm， (4)主要建筑材料技术指标钢材：钢筋采用、级钢，钢筋连接采用焊接或直螺纹连接。混凝土 构件部位框架柱楼层梁板楼梯构造柱楼 层首层顶层首层顶层首层顶层首层顶层砼强度等级C30C30C30C25第二节场地工程地质概况（一）场地地形、地貌特征场地位于广州经济技术开发区东区内，地貌单元属冲积平原地带。原为耕地作用地，后经人工填土整平，现地形平坦，目前测得各钻孔口标高为12.9413.32m，相对高差0.38m。（二）各岩石土层的结构特征及其物理力学性质根据场地中36个孔野外钻探资料揭露，本场地内地层自上而下由第四系人工填土层、第四系

8、冲积层、燕山期基岩组成，现逐层分述如下：第四系人工填土层：主要成份是素填土，紫红色、褐红色、黄灰色等，稍湿，松散结构，由砂质粘性土组成。该层土分布整个场地表部，厚度2.13.5不等,平均厚度2.9m，层顶标高12.9413.32m，由于此层土仍未完成自重固结，土质均匀性差，不宜做天然地基浅基础持力层。第四系冲积层：此层主要由粘土、粉质粘土、淤泥、细砂、粗砂和砾砂组成，厚度大，分布有一定规律性，其顶部均有一层约0.3m厚的耕植土，现从上至下分七小层，具体叙述如下，-1粘土、粉质粘土、浅红色、灰黄色、褐红色等，很湿，可塑状，均一，手感滑，局部夹薄层细砂或粗砂。此层每个钻孔均揭露，厚度一般在0.74

9、.9m不等，顶面埋深2.13.5m，层顶标高11.069.56m，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。由IL和e的平均值查表得承载力基本值f0=178.4 kpa，统计修正系数=0.922，计算标准值fk=164.5kpa。该层共作标准贯入试验15次，范围值7.111.5击，平均值9.5击,统计标准差=0.61,变异=0.064，修正系数=0.97，计算标准值9.2击，查表得承载力标准值fk=239.5kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=160kpa。-2细砂、灰白色、褐黄色、黄灰色、等，饱和，多呈稍密状，局部夹中砂、细砂和薄层粘土。此层每个钻孔均揭露，厚度1.04.2m不等，顶面埋深

10、3.28.0m，层顶标高9.965.04m，该层共作标准贯入试验16次，范围值9.912.5击，平均值11.3击,统计标准差=0.53,变异=0.047，修正系数=0.979，计算标准值11.1击，查表得承载力标准值fk=195.4kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=190kpa。-3粘土、粘质粘土、浅黄色、浅灰色、黄灰色等，很湿，可塑状，此层每个钻孔均揭露，厚度0.85.2m不等，顶面埋深4.210.3m，层顶标高8.962.75m，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。由IL和e的平均值查表得承载力基本值f0=183.4 kpa，统计修正系数=0.93，计算标准值fk=170.6kp

11、a。该层共作标准贯入试验9次，范围值6.511.6击，平均值9.3击,统计标准差=1.2,变异=0.129，修正系数=0.919，计算标准值8.5击，查表得承载力标准值fk=223.8kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=160kpa。承载力低，稳定性差，不宜做基础持力层。-4淤泥：深灰色、黄灰色等，很湿，饱和，软塑为主，局部流塑，含较多腐植质，局部夹有薄层细砂、粉土，部份钻孔底部为淤泥质粉质粘土。此层每个钻孔均揭露，厚度4.110.1m不等，顶面埋深7.814.1m，层顶标高5.331.16m，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。由W的平均值查表得承载力基本值f0=56.9 kpa，共

12、作标准贯入试验24次，范围值2.13.0击，平均值2.4击,统计标准差=0.15,变异=0.063，综合建议该层土承载力标准值fk=50kpa。-5稍密细砂：浅灰色、褐黄色等，饱和，稍密状态，局部夹中砂和粗砂。此层每个钻孔均揭露，厚度0.73.5m不等，顶面埋深13.122.5m，层顶标高-0.049.56m，该层共作标准贯入试验12次，范围值8.612.6击，平均值10.4击,统计标准差=0.58,变异=0.057，修正系数=0.970，计算标准值10.1击，查表得承载力标准值fk=140.8kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=120kpa。承载力低，属软土，稳定性较差，不宜做基础持力层

13、。-6中密粗砂：褐黄色、灰白色等，饱和，中密状态，局部夹中砂。此层每个钻孔均揭露，厚度0.84.8m不等，顶面埋深14.123.5m，层顶标高-0.4910.56m，该层共作标准贯入试验11次，范围值1319.7击，平均值15.2击,统计标准差=1.4,变异=0.092，修正系数=0.949，计算标准值14.4击，查表得承载力标准值fk=241.6kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=240kpa。-7中密砾砂：褐黄色、灰白色、黄灰色等，饱和，中密状态，大部分砾砂中含有1030%不等的卵石、砾石和碎石。成分为原岩碎屑为主，石英为次。此层每个钻孔均揭露与下覆基岩不整合接触，厚度0.82.9m，

14、顶面埋深16.425.5m，层顶标高-3.3412.56m，该层共作标准贯入试验12次，范围值1421.2击，平均值17.4击,统计标准差=2.1,变异=0.121，修正系数=0.936，计算标准值16.3击，查表得承载力标准值fk=257.8kpa。综合建议该层土承载力标准值fk=250kpa。具有一定承载力，稳定性较好，可考虑作摩擦桩的基持力层。燕山期花岗岩：场地下覆基岩为燕山期花岗岩，基岩面埋藏较深，岩石风化程度有一定规律性，钻孔深度范围内仅揭露全风化花岗岩石和强风化花岗岩，现按全风化和强风化二个带进行描述。-1全风化花岗岩：褐黄色、黄灰色等，岩石风化剧烈，组织结构基本破坏，岩芯呈坚硬砂

15、质粘性土或坚硬砾质粘性土状，遇水易软化、崩解。此层每个钻孔均揭露，厚度0.51.0m，顶面埋深17.627.9m，层顶标高-4.5414.94m，共取土样3个，化验后得出：湿密度0=1.881.9cm3，平均值1.89cm3，含水率W=14.521.4%，平均值18.4%，孔隙比e=0.6280.707，平均值0.671，液性指数IL=0.240.04，平均值-0.08，压缩模ES=2.53.4Kpa，平均38.6 Kpa。内磨擦角=13.116.7度，平均14.9度。该层共作标准贯入试验17次，范围值24.532.9击，平均值29.4击,统计标准差=2.5,变异=0.085，修正系数=0.9

16、65，计算标准值28.4击，查表得承载力标准值fk=350kpa。-2强风化花岗岩：褐黄色、黄灰色等，岩石风化剧烈，组织结构大部份破坏，岩芯为半土状，少数碎块状，碎块一般用手可折断。此层每个钻孔均见有，揭露层厚度3.913m，顶面埋深18.628.5m，层顶标高-5.5415.54m，该层共作标准贯入试验28次，范围值45.551.0击，平均值48.3击,统计标准差=3.8,变异=0.079，修正系数=0.983，计算标准值47.5击，综合建议该层土承载力标准值fk=450kpa。承载力较高，稳定性好，宜作锤击式预应力管桩的桩端持力层。(三)场地地下水概况场地地下水主要由浅部土层孔隙水和深部基

17、岩裂隙水组成。 浅部土层中粘土、粉质粘土和淤泥层为相对隔水层，含水性和透水性差，含水量很小：而细砂、粗砂和砾砂层为强透水层，且整个场地均分布厚度大，连通性好，含水量丰富。深部基岩主要含水层为强风化基岩，岩石裂隙异常发育，含水量较多。总而言之，场地地下水较丰富，勘察测得各钻孔的静止水位埋深为3.54.5m。第三章施工组织机构及其管理职能针对本工程工作工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9001质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部,加强施工现场管理，调动最好的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，

18、有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付甲方使用。第一节 项目部组织机构第二节 项目部组织机构管理职能1、图纸会审、技术交底及落实各项技术措施2、轴线、垂直度、标高复核，沉降观测3、隐蔽工程验收4、施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、各种建筑材料抽料送检6、砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检7、设计变更及各种签证8、技术资料管理（收集、整理、归档）9、工程量计算、工程预结算1、质量安全技术交底2、组织质量安全检查及控制、验收评定3、质安资料管理4、文明施工检查管理5、质安事故调查及报告 6、消防安全检查1、落实日、旬、月度计划2、落实各种配合计划3、现

19、场文明施工管理4、图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施5、放线测量6、分项、分部工程的工序检查7、参与质量、安全检查及控制8、填写施工日志1、按计划进退材料及常用机具2、限额领料并登记3、了解分析材料市场行情、材料库存盘点4、材料进退场及按施工总平面图堆放5、验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许1、现场施工机械设置计划2、施工机械订购及指导安装调试3、临时水、电设施管理4、施工机械的使用、维修、保养5、施工机电班组的管理1、厨房、宿舍等生活设施管理2、保安及现场出入管理3、产品保护、防盗、防破坏4、安全防火5、环境卫生，文明施工管理1、财务会计出纳2、工程资金使用计划及平衡3、工程

20、款收付、结算第四章施工总体部署第一节各项制度及保障措施1、加强工程组织管理我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。这样

21、就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各管理人员应深入施工现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。同时由公司派遣项目经理及较丰富经验的施工管理技术人员参与管理协调工作。在劳动力组织上实行按工种分专业组成木工、钢筋工、砼工、泥工等专业队伍。2、实行定期会议制度工程开工起项目经理就要执行定期会议制度,施工队例会、班组活动、安全活动,通过检查工作,有奖有罚,鼓励员工为创优良工程努力工作,工程进展中应定期向公司汇报,

22、有特殊问题与工程质量问题及时报告公司及有关部门。3、施工组织管理机构高效运作的保障措施1. 组织强有力的项目管理班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。2. 建立健全项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由公司工程部定期对各个专业进行考核。如不能胜任的岗位人员及时调换，确保本工程顺利开展。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每日早上对各施工班组进行班前安全交底；每日下午召开由项目经理主持由管理人员、班组长参加的碰头会议，对每天的工作情况进行总结、协调。实行劳动

23、用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时、力争提前完成。4、施工安排及资源分配根据该工程的特点，组织长期在厂房建设施工的、精干能打硬仗的施工队伍进行施工，抓好各项施工准备工作；砼采用商品混凝土，输送泵输送至作业地点；钢筋在施工现场加工完成。 该工程施工的宗旨是：“保质量、抢工期、要安全、为顾客服务”。合理利用工作面按时、按量完成。为提高工效，本工程大力提高机械化施工程度，减轻人工劳动强度。第二节施工准备1、熟悉审查设计图纸 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，包括施工单位自审，以及建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加的多方会审；工程技

24、术管理人员必须充分的了解和掌握设计图纸、设计意图、工艺特点、技术要求等；及时发现设计图纸中存在的不足，在施工开始之前更正。 熟悉审查设计图纸内容：1. 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。2. 审查设计图纸说明书与施工详图内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾。3. 审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。4. 明确拟建工程的系统形式和特点，符合主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管

25、理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。5. 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。2、施工技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工计划、施工组织设计、和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门部位的设计变更和技术核定

26、等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到队组工人，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、关键工艺、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。3、建立、健全各项工程技术管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。我公司已建立的各项制度如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底

27、制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计文件作出调整，必须坚持施工现场签证制度。施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、施工验收和工程结算的依据。4、明确关键过程与特殊过程根据公司ISO9001质量体系要求，结合本工程特点及设计意图，事先明确该工程的关键过程与特殊过程，以确保控制要点的施工质量。关键、特殊过程一览表序号关键、特殊过程

28、名称控 制 内 容控 制 方 法1测量定位建（构）筑物的定位、标高、持垂直度控制，坡顶、坡脚线的测设、结构放样。设控制点，测量资料及结果必须有业主、监理在内的互相验证。2地基验槽地基开挖到设计要求的标高后，在基础施工前签认。设停止点，须经设计、勘察、监理、质监等会验验签证，必要时摄影取样存查。3普通砼浇筑按设计规程进行作业，防止漏振、过振、做好施工缝、后浇带处理。设监控点实行旁站。4隐蔽验收已完工程在被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验收检查，合格后才能进入下一道工序。设停止点，监理、质监等部门没有一致认可之前不得隐蔽。5工艺考评各种工艺评定，包括做样板墙、做样板间、试验段等。设停止点，工艺考

29、评不合格者不得投入正式施工，必要时监证。第五章主要材料、劳动力及机具需用量计划1、主要周转材料需用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢管48t502木模板（优等品）18mm厚M2100003十字扣件个20004旋转扣件个10005直接扣件个8006木枋（优等品）50802000根120007架板竹料制作M218008防护网（2000目）18006000床4809门字架19301220mm个8002、主要材料需用计划表（仅作备料参考）序号材料名称及规格单位数量备 注1钢筋综合T4502型钢T2.53商品砼M32304水泥T305不含集中搅拌砼5中砂M37806砌块总量M3480465陶粒砼空心

30、砌块 3、劳动力安排计划 结合本工程的施工特点，结合劳动定额和本工程施工进度计划，对各分部工程配备足够劳动力。我们采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长要全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。 2、采用施工人员采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的素质。 3、工程进入高峰阶段时，要特别重视合理安排工序交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为此，应加强工序验收前的清理和保护工作。 主要劳动力需用计划表（桩基施工完后）序号工种名称数量（人）备 注1木工30开工后10天进场2砼工、普工40开工前进场3钢筋工40开工前进场4砖工30开工30天进场5抹灰工、装饰工30相应工序作业前3天分别进场6架工30负责外架及安全文明防护7电焊工5工序作业前3日进场8机修及水电维护工2相应工序作业前3天进场9机操工司机