金帝商贸城营销策划案.docx

1、金帝商贸城营销策划案金帝商贸城营销策划案目 录第一章 项目概述1一、区域分析1二、项目概况1三、销售与招商概述2第二章 销售策略3一、项目特征分析31、楼盘特征32、楼盘特征对商业店铺的影响33、地理特征34、商业特征35、SWOT分析4二、目前的店面商业布局5三、产品改造建议61、*装饰城店铺“33-47”号62、*路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层63、*路绿化7四、现场整改建议8五、主题专业市场定位策略8六、销售策略101、销售价格体系102、销售优惠策略10七、销售中的招商工作考虑14第三章 招商策略15一、地块SWOT分析15二、市场背景分析15三、项目定位161、市场困

2、难点分析162、市场机会点分析173、目标客户群定位17四、价格策略18五、招商策略18六、招商条件19第四章 广告整体解决方案21一、广告主题21二、推广策略211、以租促售，租售并进222、以行推行223、分阶段广告的任务与策略：224、销售现场包装24第五章 经营管理25一、成立经营管理部25二、经营管理部工作内容26第一章 项目概述一、区域分析金帝商贸城是由金帝花园四周外围的底层商业店铺构成，座落*路与*路交会的十字路口东南侧，十字路口中金帝商贸城的正对面，是新建的*汽车站。从商业区域环境看，金帝商贸城属汽车站商圈。但从汽车站商圈分析，在十字路口的四个方位中，金帝商贸城在汽车站的正对面

3、，相对于其他两个侧对面，需要多经过一个路口。所以，金帝商贸城虽属汽车站商圈，但在整个汽车站十字路口中，是从汽车站商圈得益效果最差的位置。在金帝商贸城的四个沿街朝向中，由于*路、*路朝向背离汽车站，*路（规划路）被HONDA 4S店基本遮住，真正能直接面对汽车站的只有泉秀路。任何城市汽车站的商圈，都是比较有商业市场容量的商圈。而考虑到金帝商贸城项目本身的位置劣势和项目内部各个展面的朝向因素，在游离汽车站商圈的情况下，要真正分享泉州汽车站商圈的商业效能，就必须在业态分布具备自己的优势或有效的溶入商圈，在整体形象及品牌、知名度等方面超人一等，在经营管理方面更胜一筹，并有效利用项目本身最具规模化的商业

4、优势。*路、*路交会口区域是以建材、家装为主的专业主题市场。汽车站每天进出的车辆百千部，*路作为*国道和*高速公路的泉州市区路段，过境的车辆每天更以万计。二、项目概况金帝商贸城由临*路、*路、*路、*路四条路组成一个方形的商圈，环绕在金帝花园四周。于其中，*路有骑楼柱子、台阶、过分绿化等不利店铺经营的负面因素，更甚是存在着车库上层的所谓夹层、一楼已经销售的二楼等无进出通道，根本不具备商业店铺条件的物业；*路、*路、*路都面墙而立，而且*路的路宽又较窄；包括售楼部门口的各条街都存在废土堆、坑洼、工程垃圾。等等的种种因素，导致金帝商贸城的价值低于其作为金帝花园商业部分应具有的价值。上述种种不利因数

5、，骑楼柱子、台阶、店铺面墙而立、路宽较窄，等等是无法再行整改，其他方面是可以通过整改或物业变更而改变。相对于周边关联区域，金帝商贸城整体商业规模最大，又得益于市场对金帝企业本身的品牌认可度，得益于汽车站商圈的汹涌人潮、得益于*国道和福*高速公路川流不息的车辆，金帝商贸城虽然在产品设计上存在缺陷，但扬长避短，并通过商业运作，仍然可以实现一流的商贸城，销售不会因为价格问题而滞销、不会因为可改变因素而廉价；经营不会因为物业高价而低回报。三、销售与招商概述金帝商贸城目前因为各种因素导致物业贬值，销售出现停滞。而本来，作为金帝花园的商业部分，金帝商贸城本身就具有品牌号召力。扬长避短，发挥品牌、规模、区域

6、等优势，对现场进行整改、对物业进行变更，使金帝商贸城的物业自然价值得到体现。通过商业运作，专业主题市场运营，有效的溶入整个商圈，有效的利用密集的人流、车流；通过对项目商业统一的经营管理，让商贸城真正能产出利润，具备利润导向就具备商业价值。在销售中，价值的体现、现场的包装、广告的促进、销售技巧的运用等等，必然的会实现销售。销售当中商业运作，一个主要方面是售后返租，而售后返租又产生招商工作，可以说，招商是销售的手段。同时，与销售的紧密结合，招商对业态选择，又应该遵循专业主题市场的规范。第二章 销售策略一、项目特征分析1、楼盘特征在泉州地区属大型的房地产开发项目：金帝花园占地100多亩，总建筑面积1

7、3万平方米，住宅800多户，商业店铺200余户。楼盘定位高：本项目是国家康居示范智能化系统小区。品牌优势：金帝集团属*房地产行业龙头企业之一，大幅的提高了楼盘的市场吸引力。属城市新兴的城区：项目位于*区*路与*路交界处。2、楼盘特征对商业店铺的影响对商业店铺而言，楼盘本身的建筑品质不再是关键因数，相对而言，经营利润、升值空间是决定的因数。但新市区的区域特性，本身就代表商业氛围的不足；高定位的楼盘建设，其高价位又压缩了升值空间，所以商业部分的积压就是自然而然的状况。3、地理特征本案位于*国道*段，在*路、*路的交叉口，宏观区位，紧邻*路、*街、*路等城市交通主干道，微观区位，北靠*路，东邻*路，

8、西伴*路，南侧以*路为界，东西向宽米，南北进深米，呈方形结构。道路交通发达且紧邻新的*汽车站，但公共交通系统较差。4、商业特征金帝花园位于*长途汽车站旁，又属*必经之地，过境车流量大，广告宣传辐射性强，便于传播；区域主要商业形态是建材行业为主，周边人流量较少，主要是车流量较大，商业氛围不浓。本地段在不远的将来，将成为繁华的商业地段，但商业投资讲究即时回报的特性，让本地段的商业价值目前无法得到完全体现。5、SWOT分析优势本案所在区域现在是城市热点发展区域（城市向东向南发展）道路交通条件好，是*城市重要的街道之一。本案位于*路与*路交叉点，是*旧市区东迎东部新兴市区的交通大动脉。金帝集团是泉州房

9、地产著名品牌,知名度,美誉度较高.项目是*年*区重点扶持的个专业市场之一和重点招商项目。本案占地100多亩，在*属较大规模的商住小区。本案建设规模高，是高品质的商住小区。劣势区域的市区公共交通不发达生活配套不成熟，区域缺乏学校、幼儿园、菜市场、商场等生活配套设施。周边环境较差，临*路一侧是漂染厂和一片空地，临*路一侧是服装厂，临规划路一侧是广本汽车销售中心，三条街都对着邻居的围墙，离高速路的高架桥又非常的近。 人口密度低，人流量少，目前区域周边居住组团社区、本案入住率都较低。商业街产品规划存在问题，存在很多影响商业经营的不利因素。本案内部四条街的商业价值相差较大。前期招商凌乱，有建材、货运等商

10、家，不利于招商方面完全改变经营主题，重新统一定位、规划。目前泉州店铺供过于求，投资回报率低，销售普遍不景气，客户投资情绪低落。店面售价高，主力价格区间：1100015800元/平方米，偏离现有价值。机会东进南移的市政规划概念正在逐渐泉州市民接受。*区域板块热潮、政府明确的城市发展方向，对市民区域的观念有意识导向作用。新客运中心站即将在2005年竣工落成，正式宣告一个新兴的经济商圈出现。本案大部分店面是现房，易于通过招商迅速带动商业氛围的形成。威胁银行调高商业贷款利率，一定程度上抑制房地产投资需求。其他商业楼盘的竞争，分流了客源。现房项目，前景不易造梦，且滞销的商业量较大，当心引起客户的投资信心

11、不足。前期招商、销售的失利，所产生的负面影响难以在短期内消除。二、目前的店面商业布局*路已售32户，是金帝花园各条商业街中，销售率最高的街道。在未售的22户中，仅大地装饰城就占据了15户，整体打通连成一片，总价高达1531万元，具有如此大金额购买力的客户，非常稀少，成为租赁和销售方面的主要压力。目前，已入驻营业商家除一家茶叶店和一家食杂店外，其余都为建材商家。整体商业形态主要呈现建材主题。*路仅售3户。商业街对面是临漂染厂和一块杂草丛生的荒地，是一条单面街，平日里人流稀少，目前，已入驻营业商家，商业形态较多，有经营建材的商家、有超市、诊所，整体商业感觉业态零散。*路仅售1户，是4条街中销售最差

12、的。与成洲路一样，面对工厂围墙，是一条单面街。它的最大优势在于路面宽广，目前，已入驻营业商家，商业形态较多，有物流货运商家，有汽车维修的商家。其中物流货运商家占大部分，人行街道上堆放众多大宗货物，路面停放大型货运卡车。整条街道呈现出脏、乱、差的形象。规划路比较具有可塑性的街道，唯有尚未竣工交房的规划路。已售6户，最为靠近十字路口，这是一大卖点。不利因素在于，面对广本4S店的围墙，路宽5米左右，是商业街中道路最窄的一条街。目前，由于尚未交房，处于施工阶段，不具备开业条件。三、产品改造建议“生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品”，*路的店面存在很多不利销售的因素，所以需进行必要的改造，

13、以促进销售。1、大地装饰城店铺“33-47”号 现状*路“33-47”号原为*装饰城，15间店铺一层、二层后夹层包括一层夹层均打通，联成一体，并且全部装修完毕，现场排满展示架及产品。 改造方案该产品若要寻找单一买家出手非常困难，建议分隔成独立店，降低总价，扩大客户群以实现销售。2、*路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层 现状*路48-54号店铺，早期为了促进销售，把1、2层分割出来销售，现在1层已售出，2层未售。靠小区内侧车库楼上的后夹层均未售，与大地装饰城连成一体。 改造方案因为*路48-54号店2层、33-54店后夹层，目前存在的问题主要是无法提供商业需要的通路，如果用两间店面做

14、通道，不但门面小气，而且两间店面的价值就有200多万，得不偿失。鉴于此，我们建议*路48-54号店2层及33-54店后夹层，联成一体，在小区住户楼梯口处开出口，产品可改造为写字楼、单身公寓（依据工程改造可行性而定）。3、*路绿化 现状*路一侧店面不但带有骑楼、台阶，而且有比台阶面积更大的绿化，每块绿化都挡住了3个店面进出通道，严重影响了经营。 改造方案建议大幅压缩绿化，绿化仅做在骑楼柱子前，且以不影响两边店铺的进出为大小规范。四、现场整改建议目前本案包括售楼部门口的各条街都存在废土堆、坑洼、工程垃圾。严重的影响整体观感，整体形象缺乏维护，导致物业价值低于实际的价值。改造建议整改内容*路所有店面

15、门口的台阶和绿化需要完工。人行道与售楼部门口过道的地面要铺砖。小区大门处，人行道与泉秀路中间的绿化带，土堆要推平。售楼部广告牌有清晰的“大地家装中心”字样，要清洗。人行道与公路的泥土障碍要清除。1#店面门口泥土的清洁。*路大门要常日开通32#开始到*路段，所有店面的门口需要清洁。*路大门卫生的清洁。规划路*路的进出口开通，路面平整。五、主题专业市场定位策略依据金帝商贸城目前的商业业态分布，主题专业市场采取“强化汽配街，弱化建材街”的主题定位策略，因为建材在坪山路已经行成规模，无新鲜意义，只需在销售中有效的利用商圈效应即可，汽配街却是一个市场空白点，需要进行大量的营销工作。具体定位如下： *路定

16、位：金帝汽配街经营定位：汽车配件、汽车电器用品、汽保设备、汽车保养、维修与维护中心、养护用品、汽车美容装潢、内饰品牌店定位依据：本案位于国道*线坪山路段、*长途汽车站旁，属*必经之地，车流量大，广告宣传辐射性强，市场知名度便于传播；本案紧邻广本4s店，可以“草船借箭”，利用广本店的影响力，提高本案知名度，易于成行成市；本案店铺规格较适合经营汽配产品，*路，由于路面较为宽敞，适合于停放车辆，因其地理位置和临近新客运中心站的交通优势，物流方便快捷；*汽配行业经营户较为分散，主要自发形成于国道两边，*路定位为专业汽配街，刚好填补市场空白，迎合汽车日趋普及带来的巨大配件消费空间；汽配行业利润高、市场空

17、间大，经销商购买力和租金支付能力强，有利了市场长期稳定和持续繁荣； *路定位：以建材为主的综合商业街经营定位：家饰、建材、洁具、其他档次高的商店定位依据：*路是自然形成的泉州建材一条街，延续坪山路的传统业态，既符合城市特色街区规划，又利于项目知名度的迅速传播依据*路目前商业形态，是以建材为主，仍然沿用“建材街”的招商主题定位，实际*作之中，可以考虑为专业市场生活配套的商家，毕竟所剩店面不多，适当引进银行、通讯等既形象好，又具有服务市场及社区业主的商家。 *路定位: 以建材为主的 综合商业街经营定位：以建材为主兼专业市场生活配套的商家定位依据：大门左边靠近*路一侧，已进驻商家之中，大多数为经营建

18、材的商家为主，大门右边靠近*路一侧，已有药店、超市进驻。金帝花园如此规模的小区，必须有一些经营生活配套商家，便利于商户日常生活之需。 规划路定位：暂不明确定位，不定位依据：在招商实际工作开展之后，再依据实际的商家需求，作为“建材街”或“汽配街”的延伸补充的后备资源，灵活机动，立于不败之地。六、销售策略1、销售价格体系*路价格却高达均价12000元/，依据现状，投资回报率偏低，产品的性价比低，因此，导致滞销。*路仅售1户，它是4条街中销售最差的1条，归纳其原因，主要是产品性价比太低，无人问津。它与*路现状相同，面对工厂围墙，是一条单面街，平日里，2、销售优惠策略第一重优惠策略：返租销售、返租形式

19、返租销售，即业主购买带3年租期的租赁合同的店铺。先由开发商统一向业主承租，再由开发商统一委托招商代理公司对外招商出租。购买后即办返租，即得返租回报，交铺前即可得到3年的全额回报，免除业主3年内的后顾之忧。给客户一个投资保障，增强购买信心。、操作程序业主签定购房认购书的同时签定返租协议确认书-业主签定购房合同书的同时与开发商签定返租租赁合同。、返租租期时间销售返租时间必须与招商的商户3年租期截止时间一致。统一从2005年5月1日起至2008年4月30日止。2005年5月1日前销售的以5月1日开始计算返租。、销售返租政策说明返租年限3年租金率（递增式）备注3年5%+6%+7%3年租金一次性从总价或

20、首付款中扣除。或按月支付。举例说明：如一店面总价100万，返租3年，按3年回报率（5%+6%+7%），则累计租金为：100万18%=18万， 若，3年租金抵扣总价，则实际成交价，计：100万-18万=82万 若，3年租金抵扣首付款，按6成10年贷款，则首付款，计： 100万40%-18万=22 万贷款60%，计： 100万60%=60万实际成交价，计：22万+60万=82万第二重优惠策略：付款优惠政策1、按揭付款客户店面不论总价金额一律先付5万，直接签定购房合同，同时签定付款补充协议和租赁合同，首付款余款免息分6期，可在18个月内分期付清（按季支付）合同一签定，即办理银行按揭。举例说明： 如一

21、店面总价100万，返租3年，按3年回报率（5%+6%+7%），则累计租金为：100万18%=18万， 若，3年租金抵扣总价，则实际成交价是：100万-18万=82万首付款40%，计：33 万，先付： 5万，余款：28万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付给开发商： 4.67 万。10年按揭贷款，每月支付给银行：5246元 若，3年租金抵扣首付款，按6成10年贷款，则首付款，计： 100万40%-18万=22万贷款60%，计： 100万60%=60万实际成交价，计：22万+60万=82万首付款 ：22万，先付 ：5万，余款：17万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付给开发商： 2.8

22、3 万。10年按揭贷款，每月支付给银行：6697元2、分期付款的客户店面不论总价金额一律先付5万，签定购房合同，同时签定付款补充协议和租赁合同时，付清60%的购房款，剩余40%的款项，可在18个月内免息分6期支付（按季支付）。举例说明： 如一店面总价100万，返租3年，按3年回报率（5%+6%+7%），则累计租金为：100万18%=18万， 3年租金抵扣总价，则实际成交价是：100万-18万=82万先付： 5万，签定购房合同时再付：44.2万，付清60%的购房款计：49.2万，余款：32.8万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付： 5.46 万。降低购房资金门槛，一剂猛药，刺激投资客户购

23、买欲望，释放消费需求。（可以产权证抵押或交房制约客户付款，与客户签定补充合同）第三重优惠策略：优惠折扣以现有的店铺售价作为基础，提高12%的售价，预留12%的折扣空间，待到第二波促销期（详细方案，见推广策略），再以8.8折优惠价推向市场（必须限时优惠期为当月）。此策，开发商既不损失利润，又增加了一个卖点，吸引贪图小利的客户购买。三重销售优惠策略组合案例说明：例：金帝花园店面A、原售价：100万，为预留12%的折扣空间，现提高售价（100/0.88）至113.64万元。组合上述三重销售策略，得出如下计算方法：11364 0.88=100 (万元)返租3年，按3年回报率（5%+6%+7）则累计租金

24、为：100万18%=18万，1、按揭付款方法 若，3年租金抵扣总价，则实际成交价是：100万-18万=82万贷款60%， 计：49 万，首付款40%，计：33 万，先付： 5万，余款：28 万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付给开发商： 4.66 万。10年按揭贷款，每月支付给银行：5523元 若，3年租金抵扣首付款，按6成10年贷款，则首付款， 计： 100万40%-18万=22万贷款60%， 计： 100万60%=60万实际成交价，计：22万+60万=82万首付款 ，计： 22 万，先付： 5万，余款：17万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付给开发商： 2.83 万。10年

25、按揭贷款，每月支付给银行：6762元2、分期付款方法店面不论总价金额一律先付5万，签定购房合同，同时签定付款补充协议和租赁合同时，付清60%的购房款，剩余40%的款项，可在18个月内免息分6期支付（按季支付）。3年租金抵扣总价，则实际成交价是：100万-18万=82万先付：5万，签定购房合同时再付：44.2万，付清60%的购房款计：49.2万，余款：32.8万，在18个月内分作6期按季支付，则每季支付： 5.46 万。七、销售中的招商工作考虑1、销售返租与招商租期同为三年，但起讫时间不一致：不管是先行销售还是先行招商，都必须有约束条款，保证时间的统一性。2、招商的商户要求三年以上的租期：金帝与

26、业主返租合同：金帝与业主签定的销售返租租期仍为3年，在租赁合同中附加条款中补充，3年租期期满之后，金帝招商进驻的商户有优先承租权，年租金不得超过原总价的7%（金帝与业主第三年返租租金标准）。金帝与商户租赁合同：金帝与商户签定的承租租期仍为3年，在租赁合同中附加条款中补充，3年租期期满之后，金帝招商进驻的商户有优先承租权，年租金以原总价的7%（金帝与业主第三年返租租金标准）参考标准。第三章 招商策略前 言目前，*名城、*花园（均推出大量店铺），本商圈内店铺空置率较高。在经过慎密的市调分析考量基础上，我们建议尽快实施本案，销售、招商双管齐下，抢占市场先机有如抢占制高点，至关重要。一、地块SWOT分

27、析就本案的客观地理位置及环境条件，诸项要素简要分析，列 SWOT坐标图如下：S（优势） W（劣势） 长途车站 城市东扩 产品存在缺陷，形象陈旧交通的便利性、有发展前景 商圈尚未成熟、人气不旺O（机会） T（威胁） 避开竞争 寻找市场空缺 *名城、*花园的竞争（均推出目前已有建材市场 设专业市场 大量店铺） 商圈内店铺空置率高 从以上四个象限中的因素分布情况看，本案所处的地段并非弱势，几个劣势因素都可以经过业态的合理规划得到不同程度的改善。因此，对本项目而言，未来招商行销工作，都在威胁（T）因素之下，即市场的容量、竞争问题，而如何把握机会点，寻找市场定位空白点，将是本案成功的关键。二、市场背景分

28、析 1、*汽配市场有一定规模，但地域性较强。2、专业汽配市场距本案比较远，本区域存在市场空间。3、本案因交通地段位置较好，又在汽车站旁，作为汽配市场有很大潜力。商圈比较项目类别建材市场（本商圈）新车站汽配专业市场租 金(每平方米)2040元/ M270 100元/ M220元/ M2起经营状态建材、物流综合业态，以五金为主汽配交 通地处交通便利 地处交通便利，地处交通便利人气指数低旺较旺前 景规划中、潜力大饱和竞争激烈（部分面临拆迁）小结本案由四条街组成。由于本案的地段（除*路外）优势不明显，缺少具体规划，店面的出租压力大。关键是找准突破点，对于开发商而言，开发产品的最终目的是将它销售出去换取

29、价值回报，而对于消费者而言让度价值越高的产品越受欢迎。因此，在前期市场分析的基础上，开发一个适应新时代消费者需求且明确业态的产品，将是本案为市场所趋的必然选择，也只有在竞争对手未出现时抢占市场空缺，“创造唯一性”，建立本项目的独特概念缔造迅速感性的魅力点，以排斥其它竞争对手，将是本案战略性架构之重点！三、项目定位 1、市场困难点分析 a、目前，商圈人流稀薄、尚在规划中。部分店铺较偏僻 b、汽配市场地缘性较强，本区位置较同类市场偏僻c、专业商业区的形成，客户对该区的认可和信心十分重要。d、客户的从众观望心态，对专业市场有一个认知过程。2、市场机会点分析 市场整体上供过于求，空置严重，同时，空置基

30、本上已属于市场的无效需求，并不说明市场的不景气或需求的萎缩，实质上，是供给与需求的错位，即相当部分市场潜在需求无法获得满足，而市场供应的相当部分却属于无效供给，在上述市场背景下，将为本案寻求有效的市场行销空间留下余地。项目定位细分化，借助长途车站和广本4S店，经过反复市调，走访摸底，研讨论证我们认为*路设立“汽配专业市场”方案可行，*路则利用原已形成的建材市场自然延伸成建材街（含综合配套服务性行业）。长途车站即将投入使用是一大卖点。3、目标客户群定位本案应立足于车站地段优势，从而提升物业的附加值，走中、高档物业的路线，具体目标客户锁定如下：l汽配经营者；l有固定客户批零者l建材家装、厨具、卫生洁具经营户；l其他品牌商家（厂商、代理商、经销商）；l急于寻求资金出路的中小投资者；l年轻初次创业者先主力后散户首先将具号召力的品牌龙头商户引入，给予租金优惠，再借其品牌优势，带动散户进场。先进紧后放松遵循“高品味，低门槛 ”策略，对目标主力商户适当放松，严格挑选吸纳商户，在开业前再放松各级散户，力求“满场开业