安全防护工程施工组织设计D.docx

1、安全防护工程施工组织设计D第1章总体概述第7章施工总体部署及项目施工班子职责划分第2章施工现场平面布置和临时设施布置附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第3章施工进度计划和各阶段进度保障措施附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图第8章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表三：劳动力计划表第4施工方案和质量保证措施附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表第9章关键技术及施工重点难点和解决方案第10章冬雨季施工方案第5章安全文明施工和环境保护措施第10章文明施工措施第12章施工节约技术、新技术措施第11章绿色建筑施工管理第13章 环境保护体

2、系第6章施工现场扬尘防治措施第1章总体概述1.1工程概述建设地点：沿黄河十二路由渤海五路至渤海十八路。建设规模：道路中央 离护栏5400m,道路两侧机非隔离护栏10800m,一体化标志150根，人行道标志32根，标线9170平方。1.2、编制依据：1、公路工程技术标准JTGB01-2003;2、道路交通标志和标线GB5768-1999；3、公路交通标志板技术标准JT/T279-1999;4、路面标线涂料JT/T280-19995、相关行业技术标准、规范及城市道路交通标志和标线。1.3.工期目标：根据业主要求，本工程招标工期为100日历天。 1.4.质量目标：合格。 1.5.安全目标：消灭人身重

3、伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故，创安全无事故。 1.6主要施工部署1.施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积

4、极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少

5、噪声污染。安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。1.7施工工作面段施工分段的原则分区划分的依据：根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。水体，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：（1）根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。（2）便于施工场地布置的原

6、则（3）合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。（4）互不干扰、便于配合的原则（5）精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程、人行道及标志制作施工阶段。第三阶段：安装工程施工。包括标线施工、标志安装等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。砼养护本阶段包括现场清理及防寒工作。3.2施工区段具体划分根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分2个大施工区，若干个施工组进行平行作业：第一施工区：护栏（PU柱、防

7、撞瞳）工程，施工时以各个不同的护栏高度，进行均衡流水作业。第二施工区：标志（标线、人行道），施工时以各个不同的施工单元为流水段，进行均衡流水作业。（三）、施工组织总体设想及方案针对性 1、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程

8、施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件

9、为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师

10、和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（三）、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施

11、工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施

12、工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先清理该工程的垃圾土，然后安排安装标志、护栏队伍同时进行。各工序之间穿插进行。为此我们拟安排两支队伍进场施工，即种标志（标线）队伍、护栏（PU柱、防撞瞳）安装队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第2章 施工总体部署及项目施工班子职责划分工期目标及施工进度计划安排根据本

13、工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。施工组织管理机构成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。项目经理部下辖标志（标线）

14、队、护栏队(防撞筒、PU柱)等。2.3 施工组织管理机构的运作(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了滨州市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在滨州待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工

15、程项目。2.4项目管理机构的职能分工(1) 项目经理.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明

16、安全工地。.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 (2) 项目总工程师.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。.负责对特殊工种岗位培训及

17、考核工作。.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。(3) 工程计划部.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。.在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，

18、持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。(4) 技术质量部.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施

19、。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。. 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。. 负责对工程竣工资料审核、组卷。 . 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。(5) 设备物资部.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。.负责施工过程中材料和周转料的调配。.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。.负责施工机械使

20、用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。(6)财务管理人员.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。(7) 项目办公室.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。.负责组织、监督全面管理体系的实施。.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。.负责生活区的管理，努力建设文明

21、生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。第3章施工现场平面布置和临时布置为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧合适位置租用地点，设立项目经理部，存放各种材料。施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间施工管理部15150项目经理办公室15150会议室30150财务室10150材料加工场40150材料堆放区100150仓库60150

22、宿舍20150警卫室10150厕所10150合计310第4章 施工总体进度计划和各阶段进度保障措施1. 工期总体目标本工程招标文件要求工期100天，根据业主开工日期要求，我公司将调整工程人员分配，如期保质完成本项目。附表：网络施工计划图附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图施工准备 现场勘察 护栏、标志制作定位放线 标志安装 隔离护栏安装 清除标线 PU柱、防撞墩安装 划标线 现场清理 竣工验收 缺陷责任期计划开工日期：2016年6月1日计划竣工日期：2016年9月8日工期保证措施1、根据监理工程师批准的施工总计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程工期的各分部工程的关键线路进行控制调整，确

23、定施工将对总目标工期不造成影响，及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。6.3、工期保证措施6.3.1、工期管理措施、坚持施工班组抓工序、抓日计划目标，项目部抓周计划目标。、坚持会议协调制度。坚持每日现场例

24、会、每日生产调度会。、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。1、计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来项目部施工。配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进

25、度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。6.3.3、设备保证措施1、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修

26、理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4、材料供应保证措施1、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，主要材料需求量。6.3.5、农忙季节及传统节日期间保证措施1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。3、对工期进度计划进行合理

27、编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。第5章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划1. 人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。2、劳动力投入计划及保证措施 我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经验的劳务队

28、伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健康证等相关证件。（一）劳动力安排计划 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 由项目技术负责人牵头组织各专业

29、技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平。 （2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧

30、编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。 （3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 （4）以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工 管理员，由项目经理统一指挥和领导。（4）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责 任制，和经济效益密切挂钩。（5）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（6）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强 施工现场的设备管理。 按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。（7）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利 进行。（9）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （10）对现场的施工队伍进行