《企业运营与发展》形考试题及答案.docx

1、企业运营与发展形考试题及答案企业运营与发展一填写名词：）主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。 企业发展战略 （、 1）是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通 企业战略决策 （、 2盘考虑后，作出相应战略决策的过程。企业使命与目的 （、3 它所应当完成的任务、是指企业作为社会中的一 种经营组织，企业使命与目的，）达到的目的以及所担负的责任。企业使命涉及企业的总体目标、经营范围 的界限等。）经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过盈利而生存下 来。 经营理念 （、 4、5 ）是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。 企业文化

2、（）是商业经营活动或实现目标过程中履行个人行为的道德准则。 商业道德 （、 6）企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。 企业社会责任 （、 7）指国家有关法律、法规及相关法律性条文规定企业必须承担的社会义务。 法定的企业社会责任 （、 8 ）是指除国家法定的企业社会责任以外的，企业愿意自主承担的社会义务。 非法定的企业社会责任 （ 9）是指你的企业所能够提供的产品或服务与其他竞争厂商所提供的相同产 明显差异与特别优势 （、 10品或服务相比，所具有的差异性和特别优势它发挥的是人力资源管理的激励与凝是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，） 奖酬 （、 11聚功能，也是人力资源

3、管理的核心。、12）是指对员工工作成绩和效果的考察、核准与评定工作，以便为员工 的薪酬、奖 员工绩效考评 （励、晋升等提供依据。）是对企业财务活动所进行的管理，是组织企业财务活动，处理企业与各 方面财务关 财务管理 （、 13系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分）是个人或某个组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要 求喜爱，而开 项目 （、 14展的一系列相互协调的行为活动。这些活动具有明确的起止点，而且与众 不同。、15）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相 关人员按照规定 项目管理 （的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。） 工作细分法 （、 1

4、6 然后给每个人分派具体的任务。就是把比较大的任 务细分为较小的任务，简单地说，）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目 而言，项目 项目规划 （、 17规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先 后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。二判断正误、整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资 1源、企业的组织等。二是经营管理者能够均衡利一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；均衡性包括两个方面的含义，、 2（权衡）X弊，做出恰当的决策。、企业学习，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体

5、现了企业的基本 价值准则。 3 X、企业使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责 4（个人）X任感。、客户需求表明了企业的市场所在；与合作者建立的联盟是企业满足客户 需求的载 5 产品和服务） （ XV、企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。 6V、报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织。 78 V、建立报告和沟通制度是企业发展战略规划的基础内容之一。、企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的内 9（外在）X在要求。企业社会责任是企业组织向前发

6、展的必然结果。10、企业愿景是一个人对自己未来的憧憬、追求，是对自己未来的期望。（个人愿景）XX根据购买目的与方式的差异，可以将客户分为三类，其中的商业型客户，我们也称为终端客户。 11（消费者）V、人力资源主要包含两方面的内容，一是智力资源，二是社会资源。13二是我们如何管理被称作人的软件。一是协调企业间的人际关系，从根 本上讲，企业的人力资源管理，、）人”的软件”（V、人力资源开发与管理是实现企业目标的一种手段，具体的运行工作包括 获取、整合、奖酬、调控、开 14发等。V（财务管理） X、管理会计的对象是企业再生产进程中的资金运营及体现 的财务关系。 15、在项目筹备阶段，需要确定项目产生

7、什么样的效果才能够被认定为成 功。只有符合预先设定的标准， 16V才能说项目已经取得了成功。、具体来说，企业发展均衡性是指（两个方面的均衡关系：一方面）包括 诸如员工道德准则、员工满意 17（另一方面包括）生产率、质量、盈利能力以及为客户服务。不在均衡性 考度以及激励机制的均衡关系，核的范畴。（考核） X绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效 运作、信息反馈。 18、绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一 是绩效改进，二是价值评价。 19V绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如 何开展工作和改进工作。、均衡性是指当我们发现企业人力资

8、源与其他非人力资源之间的关系处于 理想状态时所获得的收益。 20V三简答题、企业承担社会责任意义具体表现为？ 1企业的社会责任是指企业为社会所能承担的义务与责任。企业的社会责任 本质上是一种企业自身答：企业承担社会责任意义具体表现 对人类社会建设和发展所承担的义务， 是社会对企业组织的外在要求。）承担道德义务 3（ ）增加企业利润 2（ ）满足公众利益。 1（为：）为 社 5 （ ）企业自觉行为的形成 4 （）塑造良好的形象 8（ ）符合股东利益 7（ ）责任感逐步形成 6（会发 展做出更大的贡献、一个企业的领导者为什么要学会自我管理？自我管理需要掌握哪些要 素？2作为领导，自身的一言一行、所

9、思所想很大程度上会对企业、下属乃至个 人的命运产生广泛而深答：企业领导者要能他就要扮演一个与先前的自己有很大不同的角色。一个人 成为企业领导之后， 远的影响。够在企业中建立起一套符合实际的道德与伦理规范，在这个过程中，首先学 得学会自我管理。自我管理有）制定维护个人行为准则， 3（）建立个人行为准则和价值体系； 2（）设 计个人愿景规划； 1（四个要素：）寻找一位自己能够信任、愿意对其负责的人，我们可将他称为责任伙伴。 4（实现愿景规划所必需的原则；、如何理解时间管理？时间管理应按照什么步骤进行？在实践中需要较好的个人原则的就要付诸实践。建立个人行为准则和价值 观后，明确个人愿景、 答：约束、

10、和谐的生活秩序才能保证个人愿景的实现。也就是说必须学会管理 自己的时间。学会珍惜时间，更兼顾工作与健康，科学安排自己的时间，需要不断的调整自己的工作计 划，要学会合理的分配自己的时间。）树立明确目标 1（ 时间管理分四步： 平衡各项事情的关系。）分清轻重 3 （ ）制定行动计划 2 （）合理安排时间 4（ 缓急、企业应如何维护与客户之间长期的紧密的往来关系？ 4，是企业存在的根本。企业的目的就是为客户提供产品和服务，所以一 ”衣 食父母 “客户是企业的答：从这一点上说，个企业能够保住客户也就保住了企业生存的基础。企业的 老客户越多，发展的机会就越大。企业要维护与客户之间长期的紧密的关系包括以下

11、四个基本 企业之间的 竞争实质就是争夺客户的竞争。）分析 3（）了解客户的产品需求，提升客户满意度。 2（）收集客户详细 资料，进行差异化分析。 1（步骤：）加强与客户的沟通，提高客户忠诚度。其中有七个关键因 4（客户对企业的价值，采取不同的维护策略。素需要注意：沟通渠道畅通、便利；得体、恰当的沟通；给老客户特殊待 遇；高效、快捷地解决问题；预见客户的需求；职业的、友好的对话；向客户提供业务服务。、如何处理客户投诉？ 5正确处理客户投诉要注意以下步骤： 一个能够成功处理投诉的企业，会给 企业带来更大的价值。答：） 4（）拿出解决问题的办法。 3（）表示同情，换位思考，然后再确认细 节。 2（）

12、聆听客户直至他气消。 1（5 （确认解决问题的时间。 ）诉投诉变得容易。 6（）给客户回电并确认产 品已经送出。P143 、保证项目成功的八个要素有哪些？他们之间是一种什么关系？ 答案见教材 6、运用关键绩效指标需要注意的问题。 7）企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。 1 （答：P179-180 ）运用关键绩效指标需要注意的问题：教材 2 （四分析题请结合三鹿奶粉事件谈企业运营中的道德问题。 1.答：商业道德是商业经营活动或实现目标过程中履行个人行为的道德准 则。道德，我们一般将其定义为个体的品性，或个体明辨是非的能力。作为一个企业的领导其个人的道 德品质常常影响企业的

13、价值取向和企业的发展。对于三鹿集团的领导而言，忽略了作为一个企业自身应承 担的社会责任，尤其是忽略了自己应承担的道德义务。单纯从增加企业利润和推进企业发展出发，忽视公 众利益。没有以科学发展来指导的基本理念。这种以牺牲大众利益的方式来发展必然是不长久的，一旦事 实 ”以人为本 “企业的发展，缺乏作为领导者，自己的道德品质将为整个团队，甚至整个企业树立起高 真相被发现，将付出惨痛的代价。层次的道德标准。也是企业长足发展的最重要的因素。每个部分哪一点较为重要？页，你认为针对这三个部分中， 28 企业承担社 会责任的具体做法请见教材、 2请举例说明。为研究和开发的 ”绿色产品 “）企业环境的责任中，

14、第二条比较重要。企业 要以 1（：参考答案（举例略）的概念，才不致 ”环保 ”“绿色 “主要对象，因为无论什么性质的企业，在原 材料获取和生产过程中，都要有于破坏自然生态；对产品的使用及包装物的废弃均应有这一理念，才不至 于对环境产生不良影响。首先保）企业对员工的责任中，我认为建立公平竞争的企业制度，让优 2（护的观念先行，而不是破坏后来治理。秀的人才脱颖而出比较重要。就目前的社会现状而言，还是很多企业领导 认人为亲，或者过份看重一个人的交际能力，常有善于巴结讨好领导但什么事都做不了的人得到重用，而 真正做实事的人却得不到正确的）企业对竞争对手的责任中，不 4（）企业参顾客的责任中，提供安全的

15、 产品，保证顾客的权利。 3（评价。） 6（保证投资者的股权收入比较重要。企业对投资者的责任，） 5（不搞恶意竞争是很重要的。搞阴谋诡计，企业对社会的责任中，吸纳更多的就业者，为社会和政府减轻负担很重 要。情况一：面对有污染的生产环境，作为企业 、请选择下面情况之一，分析 企业该怎样承担社会责任？ 3的决策者，你是愿意投巨资改善生产环境呢？还是高薪寻找工人，让他们在受污染乃至生命受到威胁的状态下工作？私企小老板大多会选择后者，然后选择后者的惨痛代价不仅 仅是伤害了工人的身体健康，情况 更可能会引起政府的高度关注和社会的不满，最终危及的不只是工人 的生命，还有企业的生命。二：面对自然资源供应能力

16、的滑坡，你的企业有能力使用新的替代材料， 或者使你的生产垃圾得到重复情况三：你作为盈利水平不高的企业，愿意去参与社会公益事业吗？如向 奥运会捐款，出资 使用吗？支持残疾人事业或赞助希望工程事业等。、企业的社会责任是指企业为社会所能承担的义务与责任，本质上是一种 企业自 1 选择情况一答：从企业角度看，企业通过承担 身对人类社会建设和发展所承担的义务，是 社会对企业组织的外在要求。社会责任，可以赢得声誉和组织认同，同时也可以更好地体现自己的文化 取向和价值观观念，为企业发企业的经济活动需要在社会环境中进、 2 使企业得以保持长期可持续地发 展。展营造更好的社会氛围，行，企业应承担自己的经济活动所

17、造成的社会后果。成功的企业要在利润 和责任、公平与效益之间找到平衡。对企业对环境的责任，企业对员工的责任，企业对顾客的责任， 企包括、企业对社会承担责任 3、如果我是该企业的管理者，我 4 业对竞争对手的责任，企业对投资者 的责任，企业对社会的责任等。的选择应是投巨资改善生产环境，因为作为一个企业必须要承担相应的社 会责任，企业对员工的责任不仅要员工努力工作为企业创造更多的利润，还得实施人性化的管理，关注 员工作为人的基本需求，对安全工作环境的要求，注重员工和身心健康本身就是企业对员工责任的一部 分。并且好的工作环境也是吸引人才，调动员工积极性的重要因素。一旦只顾经济利益而忽视社会利 益，必须

18、会引起员工不满，政府不满，社会不满，最终企业将无立足之地。）你的企 2）你的企业所处的环境现状怎样？（ 1（、对你的企业所处的环 境进行分析。回答下列问题： 4分析法，指出你的企业的经营方 SWOT ）请用 4）本行业发展前景如何？ （3 业未来的发展趋势如何？（”企业经营环境分析 P7此题需结合教材 式中，表现出哪些优势？劣势？面临着什么样的机遇和挑战。参考答案略 部分，根据自身工作单位实际完成。年年初，他们制定了一个年度预算，计划全年生产 2004 有限公司是一家生 产专业仪器的企业。在 XYZ 、 5月份按照计 1-5 元的价格进行销售。实际行中， 1000 元；他们计划以每台 500

19、台仪器，每台成本为 100010%月，受到原材料涨价的影响，企业的生产成本增加了 6年 2004台产品；在 600 划价格销售出，即每公司计划将增加的成本转入销售价格，即每台 XYZ 元；为了保证毛利率不 降低， 50 台产品的成本增加了台生产订单式在二季度接到的，公司无法立即涨价，只能在第四季 250 元。但由于三季度的 50 售价增加实际销售情况与预算差 XYZ 台产品。请绘制出 250 公司又售出 XYZ 度提 高销售价格；第四季度涨价后，P129 异表，并分析其毛利增加的原因。本题为教材原题，请参见模式，完成下列作业。请找出所有对 FTOCO 、采取怎样的方法才能赢得 新客户？请运用第

20、四章所学的 6你的未来客户具有重要性的问题。（每栏填写至少四项，下面同）列举你未来的客户所有可能的担忧： 1 （）目前所有的可供支配的现金或银行存 3 ）担忧售后服务的问题 2 ）担 忧产品质量的问题 1 答：）随着技术进步，本产品升级换代的时间长短 4 款能否够买本产品的问题（ ）列举你未来的客户所有可能的选择： 2）可能放弃这样的产品， 3 ）可能选择价格较低的其他企业的同类产品2 ）可能选择本产品 1 答：）可能寻找替代品 4 暂不使用）列举你未来的客户所有可能潜在的机会： 3（1 答：）接受相关服务提升自己服 2 ）因使用你的产品提升工作效率，降 低生产成本获得更多利润）客户企业生产出

21、新产品，丰富产品 4）管理方式更加灵活，管理更加高效。 3 务意识，赢得更多客户种类，扩大企业影响力等。）列举你未来的客户可能遇到的障碍： 4（）因促销不当被同类企业告上法院。 2 ）国家出台相关政策的调控，使得 企业产品销量受影响。 1 答：）因工资水平较低，难以吸引和留住人才。 3 ）企业经营状况不稳定，受 天气变化影响比较大。 4）列举你未来的客户可能面临的问题： 5（）因核心技术人才缺乏，产品更新的关键环节难以突 2）资金不够，不能投入新产品的研发。 1 答：）因中层管理人员不和，部门协调办事效 4 ）想进一步扩大经营范围，但 苦于找不到适合的场所 3 破率受影响。你有什么理由，使你的

22、未来的客户相信你所揭示的问题的确很重要？现 在，用文字做形象的描述，你在产品或服务上是如何解决上述问题的？描述你的产品或服务所具有的明显 差异性，同时，向你的客户说明它所具有的特殊的优势。质量认证体系认证，确保产品的质量，使用方便能耗低。本 ISO9002 本企 业所提供的产品通过答：企业提供三年质量保证，三年之内出现任何质量问题包换。本产品还提供免 费技术升级服务和随时的产品使用相关问题咨询。每年一次客户回访。本产品销售还提供免息分期付款。 使用本产品可以大大提升企业的生产效率，节约劳动时间，降低劳动强度，增加企业利润。、怎样进行沟通与汇报？沟通与汇报时推进企业发展战略的流程之一。如 果你的个人愿景和你企业的目 7标是相同的，那么你就需要密切关注自己的企业，如果你希望自己的企业 是学习型组织，沟通与汇报就是这个组织最基本的活动。例如定期组织研讨活动，开展专项的调查研究和 交流等。这些活动会给员工一个发表意见并展示自己的平台，管理者也可从这里获取企业各个部门的准确 信息，并及时调整企业的策略。