建筑企业年度安全总结.docx

1、建筑企业年度安全总结甘肃思源建筑工程有限责任公司2017年度安全生产工作总结甘肃思源建筑工程有限责任公司2017年12月25日甘肃思源建筑工程有限责任公司2017年度安全生产工作总结 安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到金尚建筑工程有限责任公司的生存与发展。2017年，我公司在市、县（区）建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产

2、责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年未发生安全事故的成绩。： 第一部分 年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1以内； 2、职业病发生率控制在0.1以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上。二、目标完成情况 1、未发生重大伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息； 3、未发生职业病现象； 4、从各项目部检查考核、上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其

3、中优良率达85%以上； 第二部分 安全生产管理工作开展情况一、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标和安全生产责任制。 公司领导带领相关职能部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深入第一线，针对各项目部的具体情况，在掌握第一手资料的基础上，充分酝酿，制定安全管理目标，完善项目安全生产责任制，以确保全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确所有在建项目安全标准化考核等级必须达到优良。二、策划全年，措施得力 根据公司历年安全与环境管理体系运行状况，结合到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司确定了2017年

4、度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放

5、、加强安全生产信息化管理工作。通过以上措施，使公司所有项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。三、以人为本，主动识别危险源 按公司各项管理文件规定，年初由安全管理部门组织各项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。 公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2017年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(塔吊)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，公司

6、对所辖在建工程项目，对照危险性较大分部项工程安全管理办法识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。四、落实项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准。完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提，是安全生产管理工作的重中之重。因此，公司结合节后复工大检查、开张安全生产月活动等工作，重点对项目部的安全生产责任制制定、交底、落实等环节进行考查。公司总经理韩振峰亲自带队，对所属的项目部进行了过滤式摸排探底，发现了不少存在的问题，如一些项目部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目

7、标感。针对这些突出问题，公司给予项目部领导严肃批评，指出利害关系，及时进行了整改。2017年个项目部均建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。 五、加强安全管理组织建设，狠抓项目经理带班工作，提高安全生产一线管理水平。项目经理作为项目管理的核心关键人物，公司结合上级文件要求，把项目经理带班制度的建立，作为一项特殊工作来抓，加强项目经理的值班跟踪管理。明确要求项目经理必须按照住建部通知要求，满足每月的带班时间。真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用。同时针对公司今年实际开工项目情况，有些项目的施工队伍与公司基

8、本无合作关系，由此造成现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素质不高。针对这一实际问题，公司对所有在建项目在安全管理力量的配置上重点做了以下几点工作：1、按照国家和地方相关要求，必须足额配备专职安全管理人员，不得一人多职、“能者多劳”，必须做到“一个萝卜一个坑”；2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验，不得滥竽充数、“以次充好”，必须拉的出打得响；3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员，项目部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。 实践证明，启用能力过硬的安全管理人员，是确保施工现场安全生产正

9、常开展的必要条件。通过近一年的各项举措，使使各施工项目的各类安全教育、检查、整改等活动得到了进一步提升。六、开展形式多样的安全生产教育培训工作，普及安全生产基本常识，增强全员法制观念加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习建筑工程安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文等有关文件，并组织安全管理人员进行继续教育培训班，全年进行了危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）培训、建筑高处作业安全技术规范JGJ80-2016宣贯培训、建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-2016宣贯培训等培训班。使各管理人员不断更新、巩固、掌握安全管理知识，适应新的管理要求，对安全

10、生产认识有了较大的提高。全年已开展积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，公司召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全月活动主题和安全生产宣传口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生

11、产的整体管理水平和文明施工的程度。七、大力推行安全标准化创优管理，不断优化现场安全管理模式，努力提升企业品牌价值。 今年以来，我们结合创建文明工地、标准化工地，大力开展施工现场标准化管理，规范施工现场标准化管理模式。我们将国家和地方有关现场标准化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经验做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式，传输到所有在建项目部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场安全标准化管理状况得到显著改观。八、2017年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做

12、出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。施工基层人员的素质低，思想意识差。公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。九、2018年安全工作重点2018年度我公司将继续努力工作，根据管理目标确定各项工

13、作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。公司所有在建项目，全面实行安全生产分险等级评定及分级管控。通过体系建设形成安全生产长效机制，提升企业安全生产水平。进一步提高公司工程项目施工现场的安全管理体系环境卫生管理水平，推动施工污染环境整治工作的落实，有效地减少工地扬尘污染、噪音污染、排污等污染环境。加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护

14、工作。狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。2017年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司将以2018年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。