项目管理案例分析完成.docx

1、项目管理案例分析完成项目管理案例分析报告北京师范大学第二附属中学“中学现代教育培训中心”室内外装修改造附属项目北京邮电大学自学考试课程名称：项目管理案例分析姓 名： 准考证号: 时 间：2019年10月8日一、项目概括描述本项目已由北师大二附中改善基本办学条件专项领导小组批准建设，项目业主为北京师范大学第二附属中学，建设资金来自政府拨款，出资比例为 100%，此次装修改造为满足学校功能及安全防护要求，对原有建筑物局部功能升级进行装修改造。工程名称：北京师范大学第二附属中学“中学现代教育培训中心”室内外装修改造附属工程建设地点：北京市西城区新街口外大街12号建设单位：北京师范大学第二附属中学工程

2、概况：本次改造主要包括室外地面改造、地下车库改造、室外污水改造施工单位: 北京力天大成装饰工程有限公司合同工期：40日历天质量标准：合格二、该项目的范围1、主要项目范围：北京师范大学第二附属中学“中学现代教育培训中心”室内外装修改造附属工程，主要包括室外地面改造、地下车库改造、室外污水改造，包含项目有:拆除工程、建筑工程、装饰工程、电气工程、空调工程、给排水工程、室外污水管线工程。2、主要可交付成果：根据设计图纸、工程量清单及合同完成室外地面改造工程、地下车库改造工程、室外污水改造工程的全部内容的施工及验收工作。3、工期要求：2019年7月15日开始， 2019年 8月23日竣工验收，总工期4

3、0天。4、合同金额：154万元人民币。5、项目总目标描述：项目主要可交付成果：北京师范大学第二附属中学“中学现代教育培训中心”室内外装修改造附属工程范围内所有项目施工完成并交付使用；时间40天；成本154万元；质量目标：达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到行业工程标准，工程质量达到合格标准；安全目标：严格执行各项安全规程，不发生任何形式的安全责任事故。三、该项目的工作分解结构1、本项目工期短，施工难度大，室外工程最易受雨季影响。2、涉及的专业多，交叉施工作业多需要做好协调配合和沟通工作。3、环境保护要求高，本工程管线施工位北京师范大学出版社东侧，靠近学校操场西侧，施工现

4、场场地狭小，施工范围内多为构筑物，操作空间有限，开挖土方及拆除路面运输不便，施工前必须制定切实可行的环境保护措施。基于项目涉及以上特点和难点，为了准确地确定项目的工作范围，项目部按工作分解结构的原理对项目进行了分解，确定了项目的工作范围。如图3-1所示图3-1 工作分解结构示意图四、项目重大里程碑 项目的里程碑是项目实施过程中对项目实施进度有重要影响的标准性事件，针对项目的目标要求，现拟定该项目的重大里程碑计划，反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。如图4-1所示里程碑事件2019年7月18日2019年8月15日2019年8月18日2019年8月20日2019年8月23日施工方案完成室外污水管

5、线改造完成室外地面改造完成地下车库改造完成整体竣工验收图4-1 项目里程碑五、项目进度计划1、项目进度计划是项目按期完成的基本前提条件，计划需要充分考虑影响工期的各种因素，结合现场施工条件，编制详细、合理的进度计划，配备充足的劳动力、资金以及运行良好的施工机械，有效地组织人力资源、深化设计、材料采购、生产能力、运输、现场管理及电气、暖通各专业配合等，做好一切工作准备，确保工期目标的实现。2、良好的进度计划可以保证项目按照计划得以实施，相反如果项目计划的时间安排不合理可能会导致项目的实施非常被动。编制项目计划的一个良好习惯是先不考虑项目工期的限制，根据现有的资源及人力情况进行合理的客观的估计，运

6、用科学的管理方法和先进的机械设备，结合可利用资源情况及工期限制综合考虑进行适当的工期及资源优化，保证项目按照计划工期完成。如表5-1所示编号工作名称持续时间开始时间结束时间201972019.8152025305101520231北京师范大学第二附属中学“中学现代教育培训中心”室内外装修改造附属工程40天7.158.232施工准备9天7.157.283围挡搭设3天7.187.204脚手架搭拆5天7.187.225测量放线3天7.237.256室外地面改造工程30天7.208.187拆除工程8天7.207.278垫层施工5天7.288.19散水施工3天8.28.410石材铺贴12天8.58.16

7、11道路恢复2天8.178.1812地下车库改造工程29天7.238.2013各专业拆除5天7.237.2714建筑工程4天7.287.3015电气工程11天7.318.1016排水工程11天7.318.1017空调工程11天7.318.1018装饰工程16天8.58.2019室外污水管道改造工程22天7.258.1520开挖土方3天7.257.2721垫层施工5天7.288.122管道安装7天8.28.823回填夯实3天8.98.1124混凝土路面施工4天8.128.1525保洁及修补8天8.158.2226竣工验收2天8.228.23表5-1 项目进度计划表六、项目资源与费用计划根据施工进

8、度要求，项目部决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。根据本装修改造工程具体情况及进度计划，投入适量的劳动力，工种主要为壮工、木工、架子工、瓦工、油漆工，水暖工、电工等。劳动力计划表如下 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期工作室外地面工程地下车库工程室外管道拆除测量室外垫层室外石材室内专业室内装修室外污水测量工2422222架子工10442油工55201电工51111

9、261水工2111232瓦工2110205力工402204031020焊工31111木工111142混凝土工22小计70103866285038合计801047838结合本项目进度计划表，绘制项目资源负荷图和项目费用负荷图，如图6-1和6-2所示。图6-1 人力资源负荷图图6-2 费用负荷图经过分析，本项目施工成本为128.2万元，加上项目管理费用约2.8万元，项目总费用为131万元。项目合同金额为154万元，基本上达到了项目14.93的利润率。七、根据项目的实际进度有挣值分析 由于室外地面工程位于北京市西城区新街口外大街，紧邻城市主干道，并且涉及两家银行正常营业等原因，到2019年7月末，实

10、际进度只完成总工作量的15%，成本支出已达35万；按项目的进度计划应完成总工程量的20%，预算费用为28万元。则有：项目计划成本(BCWS):PV= WSx BC=20% x 28 =5.6 (万元）项目实际成本(ACWP):AC= WP x AC =15% x35 =5.25 (万元）项目挣值(BCWP):EV= WP x BC =15% x28 =4.2 (万元）(1)项目成本的绝对差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=4.2-5.25=-1.05（万元）,CV小于0，表明项目已经超支，成本管理方面出现了问题。(2)项目进度的绝对差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS

11、=4.2-5.6=-1.4(万元）,SV小于0，表明项目进度已经拖延，工期管理方面出现了问题。 (3)项目成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=4.2/5.25=0.8。(4)项目计划完工指数（SPI）:SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=4.2/5.6=0.75。由以上计算可得，SV小于0，SPI小于1，表明项目进度管理方面出现了问题，即进度滞后；CV小于0，CPI小于1，表明项目成本管理方面出现了问题，即实际成本超出预算。根据项目实际情况总结经验，应采取相应的补救措施，克服现有的困难，积极协调周边关系，用高效率的管理人员替换低效率人员，对项目人员进行培训提高效率，优化项目内部资源分配和使用方式，提高资源利用效率，降低资源限制对工期的影响措施，迅速增加人员投入，以保证项目顺利交付。