最新宣汉县滨湖路一期景观工程B段施工组织设计.docx

1、最新宣汉县滨湖路一期景观工程B段施工组织设计施工组织设计第一章编制依据第1节编制依据本施工组织设计的编制依据主要如下：（1）宣汉县滨湖路一期景观工程B段工程招件文件；（2）宣汉县滨湖路一期景观工程B段施工图纸；（3）国家现行颁布的城市市政道路有关规范、规程及验收规范；（4）深圳市华岳建筑工程有限公司的企业标准、质量保证手册、项目管理文件；（5）现场和周边实际的踏察情况；（6）主要采用规范如下：城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008公路工程技术标准JTGB01-2003公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004沥青路面施工及验收规范GB50092-96市政道路工程质量检验评定标准C

2、JJ1-90城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90城市桥梁工程施工及验收规范CJJ2建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002第二章工程概况第1节工程范围宣汉县滨湖路建设项目一期景观工程B段主要工作项目为：新建市政道路、市政道路支路、桥梁、景观、商业建筑楼项目。第2节工程规模滨湖路B段设计长度680m，设计速度为20km/h，采用单块板路幅形式，按双向四车道设计，路基宽24m=2m（人行道）+14.0（机动车道）+8m（景观及人行

3、道）。 滨湖支路设计长度491.528m，设计速度为20km/h，采用单块板路幅形式，按双向四车道设计，路基宽16m=2m（人行道）+12.0（机动车道）+2m（人行道）。商业建筑为全框架结构1107.8m2，均为半地下建筑，地下一层，无地上建筑。第3节水文地质情况本工程位于达州市宣汉市，属亚热带温暖湿润季风气候，据宣汉气象站多年实测资料统计，多年平均气温16.8。C，处于宣汉县城区江口湖右岸，属州河流域，州河为渠江一级支流，流域面积11165KP2，自宣汉县以下至渠县三汇镇，为州河干流，干流河长108km,流域面积4801KM2，实测最大流量10600m3/s,最水流量12.6m3/s，拟建

4、工程段江口湖河道平均宽度约为200m,河道最大宽度约300m。暴雨出现时间多在5-10月，大暴雨出现时间在6-9月，洪水具有峰高量大，陡涨陡落的特点，一次洪水历时约5-7天，峰顶持续时间约0.5-1.0小时，州河流域上游地处大巴山暴雨区，汛期降水量大，雨量集中，暴雨洪水对地表的冲刷把大量的沙泥带入河中，沿岸人口集中，河滩地较多，植被差，人为的破坏造成的水土流失较为严重，是州河河段泥沙的主要来源；滨湖路走向大致呈南北向。沿线地形起伏较大，为槽谷洼地、斜坡地形。第4节五方责任主体建设单位：宣汉县住房和城乡规划建设局设计单位：四川华胜建筑规划设计有限公司勘察单位：宣汉县建筑勘察测绘队监理单位：四川天

5、顺建设项目管理公司施工单位：深圳市华岳建筑工程有限公司第5节工程难点 一、进场道路及场内道路因整个工程为沿河岸布置，原有的场内道路为3米宽水泥道路，无法满足施工通行需求，进场道路为明月大桥施工遗留临时便道，路况极差，将无法满足施工期间车辆过往流量需求，加之为当地村民主要进出通道，需采取有效措施进行疏导和分流，否则将成为施工瓶颈，严重制约工程的推进。滨湖路临水河堤挡墙工程施工无施工便道及施工场地，修建施工便道、建筑挡水围堰、合理布置施工场地是施工前必须解决的问题。二、土石方开挖支路K0+400K0+491.582m段，滨湖路K0+580K0+659.119m段左侧为路堑高边坡段，主要地质为坚石类

6、岩石层，硬度较大，如采用爆破作业时对安全和爆破技术有较高要求，滨湖支路K0+200K0+260段，此段为高挖方路堑段，处在明月大桥下，无法采用爆破作业，只能选择对桥体无任何影响的无损作业，故须选择合适的破除方式和机械。在土石方施工后，原有土体失去依托在受扰动后极易产生滑坡或危石坠落等现象。三、积水地段的导流 滨湖支路K0+370段，K0+330段，滨湖路K0+770段因路基施工会阻断水流，上游若雨天受雨面积较广应增设导渗导排措施，否则会被积水冲毁路基或浸泡路基造成严重质量隐患，需提前做好导排工作。四、商业建筑土石方工程因地处山坡地形，设计室内高程335.45m，原始地貌高程为350.82m，高

7、差15.37m，与相邻建物约10m距离，而此地为中风化岩层较坚硬，又紧邻其他高层建筑无法采用爆破作业，即使采用机械破除震感也非常强烈，须采用较为合适的方式清除才能确保相邻建筑物不受来自地质稳定性方面的影响而变形或受损。5、市政管网滨湖路临水河堤施工段存在市政用水管道无法迁移，此管道关系整个宣汉城区生活用水，沿纵向布置，与本工程滨湖路工程河堤施工存在平面空间位置交叉，将严重影响挡墙施工、路基回填及市政管网的施工，施工时需采取有效措施方案加以保护，为本工程建设增加了难度。6、施工条件施工区域处于为江口河边，场区内存在一自来水厂、一渡河码头及原有道路，施工场区人员混杂，来往车辆及过往行人较多，无法形

8、成封闭式施工，存在较大安全隐患，为保证安全文明施工，我方必须加强安全文明施工管理、制定安全施工方案，增加安全措施费用投入，方能尽可能的保证安全事故的发生。第3章施工组织机构第1节项目组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工部。公司总部项目部预算财务部工程材料部机械设备部质量安全部文明施工部工程技术部项目劳资：项目财务：道路工长：建筑工长：装饰工长：安装工长：项目内业：项目质检：项目试验：项目统计：安全文

9、明施工：项目材料： 木工班：砼 班：土方班：架工班：石工班：水电班：机修班：机械班：第二节主要管理与施工技术人员安排本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要部门职责：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业

10、队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政

11、策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。二、项目管理层职责：1、项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣

12、工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参

13、加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量

14、例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全施工负责人职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全

15、检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；6、道路施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；7、给排水工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；8、试验工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实

16、验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；、机械工程师职责负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；10、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；11、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费

17、、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；12、财务负责人职责严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。13、文明施工负责人职责严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；14、材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用

18、管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；三、施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工部。详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员。第4章施工准备为了确保本工程项目按时保质完成，我方积极组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。第一节思想动员首

19、先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、

20、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。第二节技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。一、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计

21、要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。二、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定冬季施工措施，充分考虑冬季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。三、编制施工图预

22、算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。四、编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。第三节施工现场准备一、现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道

23、路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与周边地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。二、场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水

24、准附合线路。三、现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。四、临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。五、建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理

25、配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。六、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力需求量计划，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。七、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。八、建立健全各

26、项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、工程质量检查与验收制度3、工程技术档案管理制度4、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度5、技术责任制度6、施工图纸学习与会审制度7、技术交底制度8、工地及班组经济核算制度9、材料的出入库制度10、安全操作制度11、机具使用保养制度第四节管线摸查一、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细

27、记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。二、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。三、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。四、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在

28、施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。五、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，

29、防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第五章施工现场平面布置第一节 布置的基本原则施工场地的规划布置尽可能按照业主提供的条件进行；其规模和容量

30、按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；在指定的红线以内布置，为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。一、施工平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2.适应施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3.尽量避免对周围环境的干扰和影响；4.符合安全生产、文明施工的要求；二、场地现状及临时设施的布置 为满足施工需要，现场搭设施工临时设施，除考虑办公用房及部分生活用房的搭建外，还须安排模板、机械设备停放场、机修场地、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。三、供水、供电方案1、本工程现未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门，按照就近原则接入。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备1台160kw发电机。3、临时主要供水管道采用50镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。