设备改造总结报告.docx

1、设备改造总结报告XXXX 机 改 造 总 结一、目的为了积累更多的数据资料、经验，以方便我们在以后的项目中更好的计划实施 ; 让我们在今后的项目开发中，有效控制开发（改造）过程和提高我们的开发的效率 , 从而创造更多公司效益二、项目规划项 目： XX改造总负责人： XX）设计工程师： XX执行负责人： XX负责单位： XX协助单位： XX项目规模： XX项目执行计划：1、机架制作2、喷漆3、零部件组装4、旧件拆卸加工5、设备搬移定位6、传动安装（胶电安装同时进行）7、设备调试启动时间： XXXX年 XX月 XX日计划完成时间： XXXX年 XX月 XX日三、项目团队、项目团队目标改造后要达到的

2、效果是什么、项目团队组织架构总负责人： XX设计工程师： XX执行负责人： XX胶修： XX主机手： XX、副机手： XX、项目团队目标实现启动时间： XXXX年 XX月 XX日完成时间： XXXX年 XX月 XX日总 工 时： XX参加人数： XXX人、项目团队目标贡献展示3.4.1 、团队目标机修个人贡献展示姓 名 贡献时间 加班时间加班次数XX 43 天 小时 16次XX 43 天 8 小时 6次XX 29 天 25 小时 12次3.4.2 团队目标主机手个人贡献展示姓 名 贡献时间 加班时间加班次数XXX 22 天 小时 16次XXX 4 天 小时 4次3.4.3 团队目标副机手个人贡

3、献展示姓 名 贡献时间 加班时间加班次数小时 5 次XXX 6 天四、业绩评价、项目团队业绩评价改造后是否达到预期要求、及现在状况。 。 。 。 。 。、个人综合业绩评价4.2.1 、个人工作态度、团队协作能力、评价XXX XXX1、在工作中服从协调安排，工作认真负责，能按时按要求的完成每项工作任务。 （主要体现在星期日时候）2、 在完成自己的工作任务同时，还协助胶、电的工作。 （主要体现在 X月 X日 -X月 X日胶电布线、打孔）3、为了保交期和赶项目进度，每次加班他们都踊跃参加，有时候加班到夜里 12 点，有时候到夜里 2 点，重来没有一句怨言。 （主要体现在 X月 X日 -X 日设备调试

4、加班）4、积极配合团队完成每个项目工作，也体现出他们对公司、团队、项目有着很强的责任心。4.2.2 、个人操作技能评价XX XXX 、1操作过程中能独立保质、保量的完成每项工作任务（旧件改制加工、管道的规划安装、 ） 。2改造过程中能发现一些设计存在的缺陷，并且能迅速的进行改善处理。 （主电机安装）五、项目工作评价、设计制图时间短，出图跟不上改造进度，没有时间进行规范严格图纸审核5.1.1、在墙板制作图上 漏标 尺寸，文字显示小看不清。5月 6 日划线时发现周封后吸风箱面板图、三折刀面板图、漏标尺寸，重新打图约 30 分钟。6月 6 日安装后传动时，全部后传动安装图尺寸、轮位、看不清，重新打图

5、约 30 分钟。5.1.2、墙板图 画错 ，过孔直径小于零件实际尺寸6月 1 日安装胶条刀时， 过孔直径 70mm小于胶条刀轴承座实际尺寸 95mm,三折刀过孔 50mm小于三折刀支座实际尺寸 75mm临时安排两人, （ XX、 XX）用 2 天排孔。5.1.3、墙板图 漏画6月 2 日安装中封吸风箱时发现平皮带支板螺丝孔、 过孔、 （边料、 角料、小棉切刀、主传动链条、中封吸风箱风管、主吸风管、胶电电缆）漏画。临时安排 3 人（ XX、 XX、 XXX）用 2 天进行排孔、重新画线打螺丝孔。5.1.4、 测绘错误6 月 1 日安装端封、端切、周封、一道压花、时，发现模具支撑板孔对不上，临时安

6、排两人（ XX、 XX）用 1 天进行打孔切割安装。5.1.5、 未进行设计制图6月 2日安装主电机时没有图纸，临时安排两人（ XX、 XX）用 3天进行测绘制作安装。5.1.6、传动 速比算错。6 月 17 日调机时发现一道压花速比算错，更改速比（ 50/36 改为 50/35）6月 17 日调机时发现大棉芯长度速比算错， 加工同步轮、 更改速比 （ 51/40改为 55/40 ） 3 小时。6 月 18 日 19 号调机时发现，三折刀，胶条刀、排列 KK盘速比算错，加工介轴、更改差速器速比四台 （48/24） 、平皮带速比（ 54/32 改为 54/40 ）用 10 小时5.1.7 、 传

7、动反转 。6月 12 日空机调试发现，棉切刀、翻转后平皮带驱动轴、三折刀、中封包裹传动反转，更改传动 5 人（席乾坤、高洪祥、黄伟、刘瑞军、罗胜） 6 小时、机加工质量、进度把控不严谨5.2.1、外加工 质量 达不到图纸要求5月 12 日 -13 日组装时发现，三折夹送轴孔不匹配回加工点返工、胶条吸风盘里外方向不对报废重新新做、同步带涨紧座轴孔不匹配差、排废支板未打孔回加工点返工、胶条吸风箱尺寸不对回加工点返工。5.2.2、加工 进度 跟不上，部分工作相继顺延。由于加工件（同上）返修， 6 月 4 日、 5 日前后后传动对应工位安装工作相继顺延 6 月 10 日完成。5.2.3、部件 漏加工6

8、 月 8 日安装时成切后吸风箱轴承套漏加工 1 个、 平皮带支架 12 套、 伞齿轮 12个用磨损旧件代替，安装工作相继顺延到 6月 11 日完成。5.2.4 、旧件加工项目混乱、缺件，没有形成计划性6 月 1 日 -8 日旧件加工时发现，少 33 齿同步轮 1 件、少翻转后平皮带轮 2 件 22、 39 齿同步轮 1 件、 少中封包裹 30齿同步轮两个、 少三折皮带 48齿同步轮 1 件、一、二道压花传动链轮 2 件轴 1 件。、备件筹备工作没有计划性5.3.1 、平皮带 忘记 申购。6 月 5日安装平皮带时没有平皮带，重新剪切皮带、用其它尺寸配装，相继顺延 1 天。5.3.2 、 没有计划

9、 进行申购。5 月 6 日 6 月 25 日统计：名称丝锥钻头螺丝平垫涨套气管弹垫数量225419068701420727合计63042、外包加工工作迟缓不及时5.4.1 、加工项目式样没有明确定位设计，加工单位不知道该做什么。5 月 8 日外加工合作单位到公司现场测绘，才开始讨论如何加工。5.4.2 、加工成本费用没有预算，报价过高时，没有第二套方案进行填补，延误工作进度。5月 8 日外加工合作单位来人测绘，因为加工式样不一致导致报价高，最后没有进行加工，只有自己测绘画图加工。喷漆工作，因为机台后门加工不及时，应该在 5 月 12 日完成喷漆工作，相继顺延到 6 月 25日完成。、技术资源缺

10、乏5.5.1、钳工、装配专业 技术欠缺 ，画线、打孔、割孔、打磨、装配方法不严谨误差大，导致在安装过程中达不到图纸要求，质量和进度得不到保障。6月 3 日 6 月 11 日前后传动安装时，小包机段后传动 5根长介轴底座、差速器 4 台底板螺丝孔，偏差都在 3mm以上，底座螺丝孔不能更改只有电焊焊死。 平皮带驱动轴过孔割的达不到图纸要求， 过孔小、 螺丝孔对不上，只能用旋转锉修理。5.5.2. 、 不会看图 ，对工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何灵活的安装调整。6 月 6 日安装后传动直角齿轮箱、 差速器的同步轮轮位装错 （ XX、 XX、 XX）5.5.3 、 不会打电钻 、磨钻头、功丝，

11、导致钻头、丝锥打断。6 月 1 日 6 月 11 日安装过程中，进行涨紧座打孔，钻头给进压力、平衡度没有掌握好，平均每天打断 10 钻头两颗丝锥。 （ XX、 XX、 XXX、 ）5.5.4、传动装配错误、差速器安装错误、管道安装错误。6 月 5日安装胶条后一组平皮带后传动， 同步轮装错 （ 36/54 装错成 30/54）5.5.5、安装时方法不正确，导致部件敲坏变形。5月 12日组装同步带张紧轮时轴头敲变形， 导致 6 月 8日安装时有五件装不上，重新修理。、人员与项目配合不严密5.6.1、协助人员人数不能按计划协助。要求 6 月 1 日 4 日制造科派六人协助，结果人员不能及时到位，后来

12、生产现场临时调派人员协助。5.6.2、协助人员不是长期协助，经常更换人员导致工作积极性不强。6 月 3 日 6 月 8 日因为协助人员是临时调派，工作积极性不高，效率低、人员管理 . 。5.6.3、管理协调不到位，大部分人员对 加班反感。6 月 3 日 6 月 11 日每次加班大部分人员对加班反感， 17:30 以后工作进度有时不受控，工作责任心、上进心欠缺。 （ XX、 XX、 XX、 XX、 XX）5.6.4、人员情绪问题沟通不畅，部分人员不想参与改造，改造觉得太累，工作过程中存在 逃避责任 、找借口、玩手机、怠工。、工具筹备、管理5.7.1 、公用工具紧缺筹备工具不足，现场工作的协调分派

13、不到位，导致工具使用紧张，如角磨机 1 个（外借 1 把） 、手电钻两把、套管 1 个、线轴 2 个，最多时达到 16人就有 4 人同时用（装管道、安装线槽、前传动打孔、后传动打孔、胶机安装气管、安装防护罩） 。如内六角扳手只有 2 套、铁锤 2 把、锉刀 2 把、最多时达到 14 人就有 6人同时用。 ，机修 4 人只有两人有工具（刘辉、高洪祥没有工具） ，机手 10人就（刘瑞军有 1 套不全的工具） 1 人有工具。5.7.3 、工具管控疏忽导致丢失5 月 6日 6月 25日5.7.4 、工具使用不正确导致损坏6 月 4 日在打面板螺丝孔时，磁力电钻断电方式错误摔坏摇臂。、安全意识淡薄5.8

14、.1、防火 安全意识差 ，动火操作过程中总是存有侥幸心理。动火不叫保安人员看护，不带灭火器，乙炔压力调整不正确，焊电焊不带绝缘手套。5.8.2、因为自身技能的缺陷，方法的不正确，时有划伤、碰伤、断钻头、丝锥的现象。用角磨机方向故意反用、不带护目镜，打台钻带手套操作。5.8.3、割枪的坏损经常回火漏气，没能及时更换反复维修存在安全隐患。割枪漏气、乙炔表接头漏气、没有及时修理，违规操作。六、调试改造战线持续时间长，项目进程要了解。改造项目后期工作容易进入盲点，对改造项目 过程中的缺陷建议方案反应要及时快速。七、个人总结、个人组织协调能力在工作过程中，缺乏承上启下的沟通能力，对领导的决策指令没能在第一时间做到。对 团队人员的疏导工作，没有做到及时有效性。思维固执反应不灵活。、个人技术能力项目管理经验缺乏，钳工专业技术水平低，机械知识浅薄。八、经验总结在工作中我们要严格、规范的要求自己。对各种项目风险衡量分析，并设计或选择减少避免损失的处理方案，用尽可能低的成本和尽可能高的质量，达到最大安全保障的结果，有组织有计划的管理完成每个项目活动。并且通过分析项目成功或失败的因素，为今后的项目管理工作积累宝贵的经验。设备科： XXXXXXX年 XX月 XX日