工期保障措施.docx

1、工期保障措施工期保障措施1、组织保证措施（1）实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。（2）组建坚强有力的项目领导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。（3）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。（4）发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（5）结

2、合本工程的实际需要和施工特点，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理，做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作，对各类操作手实行培训考核，持证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，配备专门的机械工程师，配备高级熟练的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。（6）加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（7）为了保证施工总进度计划得到执行，应加强计划管理：1

3、）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经

4、理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。（8）加强现场管理，有利于工期目标的控制：1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。4）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。5）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。6）建立明确的经济责任制

5、，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。7）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。8）积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前能动指导作用。（9）如出现工期滞后将采取的赶工措施：本工程将严格按照施工总进度计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将采取如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1）

6、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3）加强施工管理，保证工期赶工顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期赶工而出现质量或安全事故，保证总工期顺利实施。（1）实行“项目法”组织模式，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。（2）组建坚强有力的项目领

7、导班子，项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力，技术负责人由高级工程师以上职称人员担任，具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。（3）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，选调优秀的管理人员和技术骨干，在项目负责人的领导下，全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。（4）发挥本单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（5）结合本工程的实际需要和施工特点，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作，加强设备管理，做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作，对各类

8、操作手实行培训考核，持证上岗制度，对控制本工程施工的主要机械设备，配备专门的机械工程师，配备高级熟练的操作手和驾驶员，以提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备优势，保证施工进度。（6）加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（7）为了保证施工总进度计划得到执行，应加强计划管理：1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。2）加强

9、对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。（8）加强现场管理，有利于工期目标的控制：1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，

10、现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。3）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。4）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。5）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。6）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。7）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的

11、顺利进行创造条件。8）积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织，发挥对施工现场的超前能动指导作用。（9）如出现工期滞后将采取的赶工措施：本工程将严格按照施工总进度计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将采取如下赶工措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到

12、缩短工期的目的。2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3）加强施工管理，保证工期赶工顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期赶工而出现质量或安全事故，保证总工期顺利实施。2、合同保证措施（1）以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。（2）与材料、设备供应商的合同，应明确保证投入足够数量的机械装备，同时与各种材料供应商签订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。（3）与劳务分包方的合同，设置保证工期的约束条款。以保障参与工程建设的人员，具有任职的资格，具

13、备上岗的能力，有充分的熟练程度和充足的劳动力。对施工人员应进行符合劳动法要求的继续教育和职业培训，并签订劳动合同，提供五险一金。3、 技术保证措施（1）工程开工前，应编写施工组织设计和分部工程施工技术方案，关键工序及有难度的分部工程，还应编制施工作业指导书。（2）工程施工前，技术负责人应对施工人员进行书面技术交底，双方签字并归档。（3）在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、周施工计划表，做好日进度安排，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工

14、期按时完成。（4）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。（5）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理水平，防止因质量问题造成停工或返工。（6）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（7）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，充分发挥本单位技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，超前解决施工中出现的技

15、术问题。（8）项目部管理人员应坚持深入施工现场，随时发现问题，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用手机、对讲机等通讯手段及时了解掌握各施工点的施工情况。（9）进场后抓紧临时设施建设，签订混凝土生产系统以及新购设备供货计划，确保临时设施按期具备运行能力。（10）优化施工程序1）工程开工后，迅速组织充足的人员、设备进行临时施工道路的修建，迅速形成进入围堰施工区和主体施工区的临时施工道路，为尽早展开施工创造条件。2）采用先进合理的施工方法 采用先进、良好的施工机械，做好道路、施工设备的维护工作，并加强协调，加快各工作面施工进度。 各

16、专业、各部位分区进行施工，流水作业。3）投入充足的先进设备为了确保本标工程按期完成，我公司计划配置各种施工设备，特别对土石方开挖及填筑、砼浇筑等关键项目的设备投入，如反铲、装载机、振动碾、推土机、自卸汽车、门塔机等。4）雨季、汛期施工保证措施 雨季、汛期来临前，成立以项目部项目负责人为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件及超标洪水，最大限度地减少雨季、汛期对施工的影响。 指派专门人员与当地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实施提供充分的依据。 科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。 合理布局，消除隐患。在生产临时设施