质量标准化工作计划.docx

1、质量标准化工作计划2009年质量标准化工作计划09年度，我矿各级管理人员在往年工作的基础上，进一步转变观念，提高认识，从安全生产的高度出发，继续强调质量标准化长效机制管理，使安全质量化工作取得了新的进步和发展，有力的保证了安全生产的稳定运行，09年，为了进一步巩固以往工作成果，使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效，特制定以下工作计划。 一、统一思想，提高认识 各级管理人员以三个代表的 重要思想为指导，全面落实科学发展观，从我矿日益发展的实际生产需求出发，进一步深化管理理念，强化责任意识，充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义，全年当中认真履行好自己的岗位职责，为09年质量标

2、准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。 二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划1、日常自查自检由各职能科室一把手负责，分专业进行，掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作，每月进行一次质量标准化检查。2、每月由矿长亲自牵头组织，各分管组长和各职能科室人员参与，在各队组的大力配合下，开展三次质量标准化大检查，进行旬检考核评估，具体时间定为每月的5号、15号、25号，三次旬检累计平均值做为月终考核分值。3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核，每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。09年初步计划，一季度计划达82分，二季度计划达84分，三季度计划达86分，四季度计划达8

3、8分及以上。4、根据我矿自身的实际情况，队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改，力争在各旬各季度考核分值的基础上，矿井真正达到二级质量标准化水平，实现文明高效生产。三、工作目标和要求 09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上，矿井百万吨死亡率降在0.8以下，争取为零，重伤不超三起，轻伤在08年的基础上下降20%，同时继续坚持管理、装备，培训三并重的原则，对安全生产行综合治理，整体推进，实现三化管理（管理正规划、操作规范化、运行程序化）和三零目标（人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患），最终使我矿上下各个环节系统组合煤矿安全生产基本条件规定，采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管

4、理部门的验收，在此基础上，继续深化安全质量标准工作。四、完善质量标准化领导机构为了使质量标准化工作顺利开展，便于统一组织指挥协调，09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构，领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产，要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作，各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上，各负其责，通筹规划，合理安排，切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点，严格按照下井跟班制度明确工作职责，强化安全监督和隐患检查，负责各分管分项工程的基础建设和考核评比，保证实施到位，系统运行可靠，同时要按全年安全培训计划，深入安全质量标准化知识培训，提高职工队伍综合素质，把

5、质量标准化当做一种系统工程、生命工程来抓，领导组下设质量标准化办公室，办公室主任由刘建平担任，具体组织机构见图。 五、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要，是保证安全生产的重要基础，是企业效益增长的需要，是保障职工生命财产和根本利益的需要，所以各职能科室和培训中心，要把培训工作形成一种长效机制，当作一种义务和责任。全年最终的培训结果，要使每一位职工熟悉与 本职工作有关的各项法规制度和操作方法，做到应知应会，掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能，做到事不留隐患人人无违章，实现处处无事故，具体培训工作计划如下：1、各科室和培训中心

6、要建立完善的培训制度。2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全知识和标准化标准知识培训，月底将培训内容和结构交质量标准化办公室进行考核，质量标准化办公室派人现场指导监督。4、各职能科室每月利用版报标语等多样形式对职工进行宣传教育，版报每月不得少于10版，3天一版。5、对2009年到期的特殊工种由安监站负责要求到地、县煤炭局进行复训，复训不及格者不得胜任此项工作，要严格按照全年培训计划，深入组织落实好特殊工种岗位人员的轮训工作，新到矿的工人由培训中心组织不少于10天的培训，并经考试合格后方可上岗作业。6、六月份安监站要举

7、行安全日活动，制定具体实施方案。7、由质量标准化组长，副组长牵头和科室配合，09年对全员进行不少于20学时的培训。8、每次培训必须做好培训内容和记录，并统一由培训中心整理存档。六、时间安排1、第一季度：在原有安全质量标准化的基础上，查找井下各大系统存在的重大隐患与问题，以及对照质量标准化要求各大系统存在的差距与薄弱环节，特别是突出重点，查找“一通三防”存在隐患与问题，各分管副组长负责组织有关人员，深入现场，从大系统是否合理完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查，对查出的隐患与问题，按专业分工对照标准化进行彻底整改完善，对离标准质量化差距较大、存在重大不安全隐患的、由专人负责、负责到人、限期

8、进行整改，必要时采取停产整顿的措施。同时第一季度做好质量标准化培训工作与各项管理制度、图字、资料、记录、台帐等软件工作的建立健全完善工作。2、每二季度：在各大系统基本达标完善的基础上，各分管领导和成员按标准要求强化监督力度，继续深化标准化工作，由点到面对照标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改，力求做到精细化、标准化。3、第三季度：巩固前两季度质量标准化已取得的成果，对照二级质量标准化要求进行矿井自我打分检查验收，对验收中发现存在的问题，采取严厉的考核、奖惩措施，并限期进行彻底整改完善。4、第四季度：完成全年安全质量标准化工作，进行总结、评比、考核、奖惩，完全达到全面质量标准化一级水平，

9、迎接上级考核验收，同时为下年安全质量标准化工作奠定基础。七、质量标准化分步实施方案1、强化质量标准化培训学习工作，提高职工素质根据质量标准化组织机构，各专业组负责所管项目的质量标准化学习培训工作，各队组负责人配合，每天利用班前会半个小时的时间进行学习，要求学习人员要逐条逐项严格对照标准讲解，并能使工人对照标准在井下实际作业中实行标准化操作，办公室负责监督检杳学习情况，不定期抽查考核学习效果，培训学习要求工人要有记录或口述能达到合格，使工人掌握所属专业的标准，从而提高职工的业务素质，枝术素质和安全文化素质，为安全质量标准化打下良好的基础，具体学习安排见下表： 专业时 负责人间采煤质量标准化掘进质

10、量标准化机电运输质量标准化通风质量标准化地测防治水质量标 准化提升运输质量标准化企业形象管理质量标准化2月4日至全年底高海旺刘应虎高开红邢耀春高缠清高海文郭海燕王海军于剑峰2、对照标准，组织检查，寻找问题与差距从3月初开始利用10的时间集中力量对矿井进行多次全面的检查，各专业组负责人组织本科室成员严格对照标准，从硬件到软件、从地面到井下、不留死角地进行详细检查，并由各专业组负责人对本专业检查发现的问题进行分类整理，上报标准化办公室，；办公室根据各专业组汇报材料进行分类整理，对于比较严厉的问题（一类问题）或暂时无法解决实施的项目，需报矿领导研究决定组织实施，其余的问题（二类问题）由各专业队组负责

11、制定具体实施办法、对照标准分时间进行整改完善。3、制定方案，落实措施，投入资金，实施整改根据分类整理出来存在的问题和差距，属一类问题或差距的报矿级领导，经矿委会研究决定后由分管副组长组织实施，不能解决的可上报总公司领导；对于二类问题，由各专业组组长负责，逐条逐项按照要求制定出工期、负责人、实施人及具体实施办法。在具体实施过程中，各队组必须抽出一部分专职人员从事整改作业，依各队队组工程量的多少由专业组组长配置人员。对配置的人员必须专人专用、队长不得擅自调配进行其它工作，专业组组长亲自负责人员的安排，并要有量的考核。同时实施人员要每班向专业组汇报任务完成情况、质量达标情况、存在问题等，专业组根据汇

12、报情况及时重新调整安排工作。对不能保质保量完任务的要根据具体情况，加大督促处罚力度，确保整改按标准要求进行。在实施过程中，总公司财务部要提取出一定的专项资金来购买必要的设备、设施、材料等，该项资金必须保证专款专用，同时要保证设备，设施、材料的及时间到位，不得影响整改工作，此项整改工作务于3月底完成。4、巩固成果，实行标准化要求，实现规范化作业在整改完善的基础上，要保持通过整改已达标准化的项目，同时在今后生产运行操作过程中，要按标准要求规范作业，要长期保持已标准化、规划范，并在动态的工作面，要提前做好标准化的规范工作，严格进行规范化标准操作实施，不得回来再搞标准化。5、考核验收，评定等级，实行奖

13、惩。根据标准化分布实施进展情况，矿上每月5号、15号、25号组织三次大型检查，进行质量标准化全面考核评比，由质量标准化办公室发起，各专业组负责对所属队组严格按各专业标准进行动态检查考核，按标准要求打分、检查记录，打分记录、检查记录各专业组全部交回办公室进行登记存档，作为月、季度、年终考核评比依据，根据对各专业的打分情况，提出相应的奖惩，其具体奖惩办法为：（1）每旬由质量标准化办公室组织各有关队组分专业，分工作面深入现场进行逐项打分，累计加该专业，该工作面得分。（2）一个队组有两个以上工作面的，所有工作面平均值作为该专业最后得分。（3）一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分。每月30日进行总结

14、评分，评比结果进行统一公布。每旬检查发现的问题以三定表的形式下放各队组，要求限期进行整改，同时按照矿内制定的考核细则执行处罚。（1） 每月评比结果直接与各专队组一把手及全员工资直接挂钩，在本月工资中一一兑现。 （5）每月检查实际得分考核目标值相比较，按提高或降低幅度进行奖罚，具体办法如下： 队组工资：在目标值基础上降低1分扣除队组总工资的1%，每提高1分奖励队组总工资的1%。队组管理人员（正、副队长）工资；每降低1分扣除队长总工资的5%，每提高1分奖励队长工资的5%。6、针对公司对矿考核执行如下办法；每季度公司对矿考核成绩同得分与公司考核目标分值相比较，按得高 或降低幅度进行奖罚，具体办法如下

15、：1、各矿要制定明确的安全质量标准化的评比办法，评比结果要与工资直接挂钩，由公司及各矿安监部门监督实施。2、公司各矿井按季度验收检查情况对矿井实际得分进行排名，排列第一名、第二名者分别按5万元、3万元给予奖励，排列倒数第一名、第二名者分别按5万元、3万元进行处罚，（得分低于基础分值的矿井不给予奖励）。3、各矿井年度考核排列第一名的矿井奖10万元，年度考核排列倒数第一名的矿井罚10万元。4、对于总工司所杳出的重大隐患以及由此所产生的罚款，由责任队组负责承担。各专业质量标准化具体工作计划如下掘进质量标准化工作计划：2009年我矿掘进安全质量标准化的深入发展为掘进安全生产提供了有力保障，但从全年逐月

16、系统状况来看，有些方面离标准化还存在很大差距，充分证明我们平时管理有很大疏漏和不足之年。08年为了能切实保障掘进安全质量标准化工作能完全贯穿和渗透于安全生产的始终，达到服务于生产的真正目的，特别制定以下工作计划：1、按照采掘规划设计要求，合理进行规程编制 2009年采掘规划的基础上，对掘进、高档面重新进行规程编制，要求编写的规程内容要科学全面，图文必须清晰，真实有效，并与煤矿安全规程、上级有关规定及实际生产相符，且审批贯彻手续完备，有贯彻考核和签名记录，在生产过程当中，遇地质变化带及时加写补充措施。2、 搞好清尘灭尘工作 各作业地点安设有效的喷雾洒水装置，并保证雾化效果，每班配备一名清巷工，负

17、责巷道淤泥积水清理和煤帮冲洗，在放炮前后准时进行洒水，工作面爆破作业打钻眼时采取湿式打眼，工作面的作业人员将配备足够数量个人防护用品。3、 临时轨道及运输设备 掘进巷道设临时道轨时，道轨必须使用24标准道轨，并要求寻照标准把关安装质量，安装过程中由调度室和安监站派专人负责现场指导和验收，运输材料的小绞车必须达到完好标准，且安设牢固，胶带输送机，带式输送机机头机尾安装要牢固，铺设平、稳、直，运行可靠。4、 局部通风机 掘进工作面使用的局扇选型要合理，满足工作面供风需求，风筒管理要到位，吊挂符合规定，表面无漏风现象，风机电机要可靠的接地装置。5、巷道卫生 工作进程中，工作人员要每天对巷道进行清理，

18、确保巷道内无淤泥积水和浮泥积水和浮矸石等，巷道内存放的材料堆放要齐，并挂牌管理，管线吊挂能符合作业规程规定。6、施工图牌板 施工图牌板内容要规范、数量要齐全，吊挂要合理，对于表面破烂，图文不清晰的牌板要及时更换，现场作业人员必须能熟知图表内容和用途，做到标准化作业，标准化操作。7、安全实施 皮带机要上综合保护装置，刮板输送机在机头机尾安设压柱，所有运行设备的传动保护罩要齐全，巷道内按规定设置隔爆水槽，同时加强保养维护，水槽内水量要充足，无掉钩现象，水槽内无煤渣，表面清洁，巷道内锚杆支护过后，合理布置测点，坚持顶板进行离层监测，监测的数据显示在记录牌板上。8、 机电设备要严格控制接线工艺质量，班

19、班对电气设备进行检杳维护，确保台台设备符合标准，无失爆电器，每台开关安设位置要合理，卫生清洁，并上架挂牌管理，工作面供电实行三专两闭锁，且真正实行双回路，机电设备保护做到齐全完整灵敏可靠，所有参加特殊岗位上岗的作业人员必须是经过专业培训持证上岗。9、 顶板管理 锚杆支护严把工程质量关，锚杆外露长度不能过长且要预紧，巷道内消除失效锚杆，支护使用材料要合格，变质的坚决禁止使用，在锚固剂使用材料上要符合规定，搅拌时音标掌握科学，锚杆支护要紧跟工作面，严禁空顶作业，锚杆支护排距间距规程相符，不得出现空帮空顶，另外确保支护工程质量，真正达到标准要求，每班班组长负责持之以恒进行抽样拉力试验，试验的结果要每

20、班填入班评估表，并及时补打不合格锚杆，在出现伞檐时，严格执行敲帮问顶，安监部门派人下井天天进行检力试验，验收工程支护质量。10、 爆破管理 要求爆破工持证上岗作业，引药制作、火工品存放等符合规定，放炮撤人距离和警戒线设置符合规定要求，坚持一炮三检和三人连联锁放炮制度。 在上述计划工作的基础上，各分管队长和各职能科室人员及下井带班长，矿级领导，每天要深入工作面进行巡回检查，发现问题及时进行整改完善，保证掘进安全质量标准化全面升级，通过验收，达到国家二级标准，在此基础上，为打造本质安全型矿进而继续努力。采煤质量标准化工作计划： 一、规程管理： 1、要加强对工人作业规程的贯彻有关技术策和先进技术的培

21、训，并结合实际，现场指导工作。 2、编制审批、贯彻健全管理制度，并由矿总工程师组织每月至少一次复查，并有复查意见和规程贯彻记录。 3、作业规程支护设计根据矿压观测，地质资料，科学计算，支护方式，支护强度选择有科学依据。 4、工作面有初次放顶，收尾及过地质构造带专项措施，切眼安装和回收顶板管理措施。二、顶板管理：1、工作面控顶范围，顶底板移近量得超过100/m。2、工作面顶底板不能出现台阶，支架前梁接顶要实。3、机道梁端到煤壁顶板冒落高度不大于300m。三、工作面支护：1、支柱初撑力要达标准要求。2、支柱全部编号管理，不缺梁少柱。3、工作面支柱要打成直线，偏差不超过100.4、支架初掌力不低于规

22、定值的80%。5、支架要排成一条直线，偏差超过50中心距，按作业规程要求，偏差不超过100。6、相邻支架不能有差错，不超过顶梁高的2/3，支架不挤不咬，架间隙不超过规定200。四、安全端头支护：1、工作面上下机头正确使用4对8梁支护，支柱初撑力8060KN，10090KN，工作面要使用端头支架或其它支护形式，按作业规程支护。2、工作面上下出口，超前必须用液压支护和梁，距煤壁10m范围内打双排柱，10-20m范围内打单排柱。 3、上、下顺槽至工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，高度不低于1.6米,有0.7米宽的人行道。 4、超前支柱初撑力不低于50KN。五、回柱放顶：1、控顶距符合作业规程要

23、求，回风运输顺槽与工作面放顶线放齐，机头机尾要放宽一排。2、全部垮落管理顶板，采空区冒落高度不小于采高的1.5倍.3、戗柱数量要齐全，无空载和失效支柱，特殊支护要求作业规程。六、煤壁管理：1、煤壁平直，与顶底板垂直。2、工作面移梁不得滞后机组10米，梁端要接顶，端面距最大值300，前梁接顶严密。七、巷道管理：1、巷道净高不低于1.8米,锚网支护完整有效.2、巷道无积水长5米，深0.2米,无浮渣,杂物,材料,设备堆放整齐并有标志牌,工作面设备布置及两巷支护示意图,避灾路线图,整洁,吊挂整齐。3、管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7米.八、工作面管理： 1、工作面机头机尾有压柱，支架或支柱高度与采

24、高相符，不得超高使用。2、支柱完好，不漏液，不自动卸，无外观缺损，达不到此要求不超过3根。3、支柱迎山有力，不出现连续3根以支柱迎山角和退山角过大。4、浮煤净丢顶底煤2m2范围内厚度不超过30。九、机电设备：1、乳化泵和液压系统完好，不漏液，压力18Mpa，乳化泵浓度不低于2%3%。 2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，不拉回煤，刮板输送机挡板和刮板，螺栓齐全完整。3、顺槽胶带输送机架托辊齐全完好，不跑偏，电缆悬挂管子铺设符合规定，开关要上架，电器设备上方要清洁。4、采煤机完好，不漏油，不缺齿，有停止运输机闭锁装置。十、考核规划：1、每月考核三次，即5号、15号、25号，由全矿领导亲自带领

25、，各科队长和科室人员跟从，对井下安全质量标准全面检查在次的平均分值，成为该标准，好的给予奖励，不好的给予批评教育，严重者进行处罚，从而促进和保障我矿安全稳定生产。机电质量标准化计划：（一）设备与指标 1、关于机电设备“三证”方面 （1）机电科严格把关，对新到我矿机电设备没有“三证”的全部给予退回。 （2）及时修订新到的三证进行整理装订成册。2、全矿设备的完好方面（1）由机电科对待修设备的所需要的备品、备件做了全面而详细的计划。（2）由机修车间组织人员对待修设备进行及时修理。（3）各队严格执行机电科下发文件拒绝用不完好设备。3、五小电器方面（1）机电科加大检查力度，对符合国家规程规定的五小电器，

26、全部给予退货。（2）对来我矿符合国家规程规定，但合格率达到95%的五小电器，也给予全部退货。（3）对矿内将要入井的五小电器，严格按照总公司制定的标准，通过机电科防爆检查组检查后，方可入井。4、电缆吊挂方面（1）对新敷设的电缆钩，要求用工程线划线，一条线敷设电缆钩。5、机电事故方面（1）对发生的机电事故进行严格的调查，并做好详细的分析，及避免同类事故的措施。（2）对发生的机电事故，向广大职工利用班前会进行培训，让工人吸取教训。（3）对情节严重的予以罚款，并利用板报这一阵地做宣传，让工人吸取教训。（二）机电安全1、提升系统（1）42305回采工作面的。（2）对二部皮带、三部皮带的更换。（3）主要回

27、大巷安装单轨无极绳绞车。2、矿井通风系统（1）按照计划改变通风系统，启动风井。（2）42307掘进局部风机仍按照双风机双电源安装。（3）32304掘进局部通风松必须完成双风机双电源。（4）通风管路的刷漆。3、排水系统（1）按计划对各场所水泵进行检修。（2）对主水仓的淤泥进行清理。（3）剩余水泵管理的折除。（4）42307掘进静压水管、排水管、水泵的标准使用。4、供热系统（1）锅炉房的锅炉按照大修计划进行检修。（2）锅炉房的环境卫生清理。（3）现有锅炉增设环保设施。5、供电系统（1）井上各系统按制定计划检修。（2）10KV高压的引入的正常使用。（3）采区高压硐室的维护、使用。（4）42305回采

28、工作面回出的电缆修补人及准备，42307工作面机组安装的电缆。6、通风系统（1）主皮带、采区皮带保护的完善。（2）折除42305工作面的信号。（3）运输掘进工作面的信号。（4）健全42307瓦斯监控系统的完善。（5）考勤定位系统、产量定位系统的进一步设施完善。（6）安装42307通讯的增加和旧通迅的维护。（7）皮带巷的延伸和第3部皮带的延伸。（三）机电管理 文明生产 1、专业化管理小组（1）以机电矿长薜玉峰为领导核心，下属机电科、机修车间，机电队三个单位，机电科管所属机修车间、机电队，完成全年各大系统安装和检修计划。（2）机电科内部专业精细化 由专人负责电器、电缆、小型电器、机械设备的专业台帐

29、，并做一月一更新； 由专人负责油脂润滑的管理，对各队油脂的润滑加以督促，并做好记录；有专业的防爆小组对生产队组及辅助队组，进行防爆检查，并以三定表形式发放于队组，令其整改，三天后复查，对仍未把问题处理的，加以处罚；对入井的设备进行防爆检查，检查合格后贴防爆合格证方可入井；有专业的验收小组，对各工作面新装的设备，首先制定调试报告，按调试报告，对工作面新安装的设备调试完毕后，由验收小组验收，验收后，安装队组把存在的问题整改完毕，由矿领导及机电科、安装队鉴定一式三份，安装设备方可投入使用。所有下属队组所领用材料，必须由机电科长鉴字后方可生效，留一联给机电科，机修车间、以及各队的材料领用消耗汇总，交回

30、机电科以便机电科核实，同时控制材料消耗；回收库对井下回出的设备，及机修车间的完好及待修设备造表成册，以便机电科了解井上下设备动态。2、设备的综合管理（1）由机电矿长根据采掘规划，制定全年机电设备的全面规划和机电设备选型。（2）由机电队所属的机安和电安两个队组，完成机电矿长所设计供电线路及新购机电设备的安装。（3）由机电科对新购回的设备制定相对应的规章制度、操作规程，联系厂家向所属队组培训新购设备的使用。（4）各队组对自己所属的设备，对自己所检修的设备、部位，所用材料及检修人做详细的记录，然后月月上交机电科，由机电科保存。（5）生产队及辅助队，每月1718日，全天停产，对设备进行全面大型的检修，

31、并做好详细记录上交机电科。3、机电基础工作（1）机电工的培训由煤炭局组织派机电工去煤炭局培训；每天利用班前会对机电工进行培训；每月的1520日，由机电矿长组织，机电科对各队电工进行2个小时的培训。按照总公司制定的计化对各队，各工种人员进行分批培训，务必作做人人持证上岗。（2）健全规章制度由机电科对各项制度进行完善，并且月月对机电管理制度进行改编，并且对改骗的制度分发各队组，以便执行和管理。（3）设备技术档案管理，由专业人员负责对新到的设备图纸进行收集，交予资料管理人员存档，并做好记录，以便安装时寻找资料，并由专人把新购设备安装、调试、以及事故做好记录并存档。由专业的机电设备管理员，对井下设备图牌板进行完善，并且对机电设备供电绘制草图，由专业人员对各类图纸进行一月一更新。4、技术测试（1）对主风机、主水泵、主皮带、提升机、通风机的测定，锅炉的检验由国家专业部门人员来矿，按规定日期测试，并且将测试报告交予我矿由机电科保管，我矿对存在的问题及时给予整改。（2）远方漏电试验，由机电科一月试验一次，并且做好记录；变压器逐月巡回检查，由机电科专人员