沙盘实验步骤.docx

1、沙盘实验步骤沙盘实验步骤工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤团队名称：筑梦者团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。人员安排：项目经理宋桂香财务经理李莹生产经理胡敏采购经理吴雅莲经营经理邱溪操作项目：凯旋门第一个月第一周步骤一：公司借款80万元。由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。步骤二：进行临时设施搭建。首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字

2、确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。步骤三：进行钢筋的采购。由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原

3、材”处打勾。步骤四：安全施工投入一万元。由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。步骤五：进行机械租赁。由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。从盒中取出20个红币和10个黄币分别放在发电机组和水泵机组处。从发电机组取出 个红币分别放一个在钢筋加工库房、钢筋成品库房和钢筋模板库房，

4、放两个在钢筋原材库房，放三个在劳务宿舍，放 在水泵处。从水泵机处取出3个黄币放入劳务宿舍处，财务经理将该单的合计支付金额6万元在现金流量表中做记录，项目经理在“新的机械申请进场”处打勾。步骤六：开始新的钢筋加工。从钢筋原材库房取出5个蓝币放在原料加工处，项目经理在“开始新的钢筋加工”处打勾。第一个月第二周步骤一：钢筋加工完成，原料加工处的五个蓝币向前进至完成加工处，项目经理在“钢筋加工完成”处打勾。步骤二：新的劳务班组进场。由生产经理填写劳务班组进场申请书，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出2个灰币放在劳务结算处，从盒中取出钢筋工卡片

5、放在劳务宿舍，并将该单的总计支付金额填入现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组申请入场”处打勾。步骤三：开始新的钢筋加工。从钢筋原材库房取出5个蓝币放在原料加工处，项目经理在“开始新的钢筋加工”处打勾。步骤四：开始新的施工任务。从盒中取出“构件JC-1”卡片放入生产区的第一个构件标识处，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，开始派工，将“钢筋工”卡片移入生产区的劳务班组，并从发电机组中取出一个红币放置卡片上，将“JC-1”卡片放在工序1处，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。步骤五：领用施工材料。从完成加工处取出五个

6、蓝币放在JC-1的工序1处，进行钢筋绑扎，项目经理在“施工领用材料”处打勾。第一个月第三周步骤一：钢筋加工完成，原料加工处的5个蓝色币子前进至完成加工处，项目经理在“钢筋完成加工”处打勾。步骤二：钢筋绑扎完成，JC-1-1处的5个蓝色币子移动至“构件JC-1-1”卡片处，项目经理在“生产区在施工工序完成施工”打勾。步骤三：钢筋工退至库房，“钢筋工”卡片放入劳务宿舍处，项目经理在“劳务班组退回宿舍”处打勾。步骤四：开始支模，由采购经理填写周转材料租赁申请表，生产经理填写“劳务班组进出场申请单”，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰

7、色币子放入劳务结算处和周转材料处，并从盒中拿出“模板工”卡片放入劳务宿舍处和取出10个橙色币子放入模板库房处，财务经理要将两个单子的总计支付金额填入现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组进场”处打勾。步骤五：采购混凝土，由采购经理填写成品订购申请/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿14个灰色币子放入材料结算处，并从盒中拿出5个粉色币子和5个紫色币子一起放到成品混凝土旁的预定成品处，财务经I要将该单的总计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“订购新的混凝土成品”处打勾。步骤六：模板供进入生产区，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别并签字，

8、有项目经理批准后，模板供放至生产区的劳务组别，“JC-1”卡片放置工序2处，项目经理在“开始新的施工任务”处打勾。步骤七：领用材料，从模板库房中取出5个橙色币子放在工序2处，即开始支模，项目经理在“施工领用材料”处打勾。步骤八：财务经理填写支付单签字后交由项目经理处，签字批准后，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。第一个月第四周步骤一：将预定成品中的5个粉色币子和5个紫色币子前进至成品到场，项目经理在“混凝土搅拌完成上周订购的混凝土成品到场”处打勾。步骤二：支模已完成，将工序2的橙色币子移入构件JC-1处，项目经理在注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处拿出16个灰色币子

9、分别放4个灰色币子在材料结算处和12个灰色币子在机械结算处，项目经理在“模板租赁费结算/支付/选择欠付机械租赁费结算/支付”处打勾。步骤十二：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出6个灰色币子放入现场管理费处，项目经理在“支出现场管理费工费”处打勾。步骤十三：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从盒中取出4个灰色币子放入利息处，项目经理在“支付贷款利息/归还贷款处”处打勾。周末“混凝土工”卡片退回宿舍，5个紫色币子和5个粉色币子放至构件JC-1处。步骤十四：经营经理进行经营核算，项目经理在“期间封账/经营核算”处打勾。步骤十五：采购经理

10、填写现场材料耗费表，经营经理填写成本统计表，财务经理填写利润统计表。第二个月第一周步骤一：公司借款60万元。由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出60个灰币和60个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。步骤二：进行钢筋的采购。由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出5个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出5个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额5万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采

11、购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。步骤三：安全施工投入一万元。由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。步骤四：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出6个灰色币子放入现场管理费处，项目经理在“支出现场管理费工费”处打勾。1.开始新的施工任务。从盒中取出“构件D-1”卡片放入生产区的第二个构件标识处，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，开始派工，将“钢筋工”卡片移入生产区的劳务班组，并从发电机组中

12、取出一个红币放置卡片上，将“D-1”卡片放在工序1处，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。步骤五：领用施工材料。从钢筋成品库房处取出五个蓝币放在D-1的工序1处，进行钢筋绑扎，项目经理在“施工领用材料”处打勾。步骤六：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出11个灰色币子分别放6个在劳务结算处，3个在机械结算处，2个在周转材料结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。第二个月第二周步骤一：钢筋绑扎完成，D-1-1处的5个蓝色币子移动至“构件D-1”卡片处，项目经理在“生产区在施工工序完成施工”打勾。步骤二：模板供进入生产区

13、，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别并签字，有项目经理批准后，模板供放至生产区的劳务组别，“D-1”卡片放置工序2处，项目经理在“开始新的施工任务”处打勾。步骤三：.领用材料，从模板库房中取出5个橙色币子放在工序2处，即开始支模，项目经理在“施工领用材料”处打勾。步骤四：采购混凝土，由采购经理填写成品订购申请/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿5个灰色币子放入材料结算处，并从盒中拿出5个粉色币子和5个紫色币子一起放到成品混凝土旁的预定成品处，财务经I要将该单的总计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“订购新的混凝土成品”处打勾。步骤五

14、：.财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出8个灰色币子分别放3个在劳务结算处，3个在机械结算处，2个在周转材料结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。第二个月第三周步骤一：采购混凝土，由采购经理填写成品订购申请/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿5个灰色币子放入材料结算处，并从盒中拿出5个粉色币子和5个紫色币子一起放到成品混凝土旁的预定成品处，财务经I要将该单的总计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“订购新的混凝土成品”处打勾。步骤二：生产经理填写工程派工单，经项目经理签字批准后，将混凝土

15、工放入劳务班组处，“D-1”移至工序3，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。步骤三：钢筋工卡片推出沙盘盘面，运输费2万。步骤四：钢筋绑扎完成，D-2-1处的5个蓝色币子移动至“构件D-2”卡片处，项目经理在“生产区在施工工序完成施工”打勾。步骤五：领用材料，从模板库房中取出5个橙色币子放在D-1工序2处，即开始支模，项目经理在“施工领用材料”处打勾。步骤六：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出8个灰色币子分别放3个在劳务结算处，3个在机械结算处，2个在周转材料结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。第二个月第四周步骤

16、一：进行钢筋的采购。由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出5个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出5个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额5万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。步骤二：生产经理填写劳务班组进出场申请单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰色币子放入劳务结算处，并从盒中拿“混凝土工”卡片放至劳务宿舍，财务经理要将合计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组、模

17、板、机械中请进场”处打勾。步骤三：第八周周末周末“混凝土工”卡片退回宿舍，5个紫色币子和5个粉色币子放至构件D-1处。步骤四：生产经理填写工程派工单，经项目经理签字批准后，将混凝土工放入劳务班组处，“D-2”移至工序3，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。步骤五：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出8个灰色币子分别放3个到劳务结算处，2个到周转材料结算处，3个到机械结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。步骤六：第八周周末还掉50万的劳务欠费，劳务欠付处拿掉50个绿色币子，还掉60万的公司借款，支付利息7万，交税5万

18、，财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处拿掉122个灰色币子。第三个月第一周步骤一：安全施工投入一万元。由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。步骤二：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出6个灰色币子放入现场管理费处，项目经理在“支出现场管理费工费”处打勾。步骤三：模板供进入生产区，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别并签字，有项目经理批准后，模板供放至生产区的劳务组别，“B-12”卡片放置工序1处，项目经理在“开始

19、新的施工任务”处打勾。步骤四：第九周周末周末“混凝土工”卡片退回宿舍，5个紫色币子和5个粉色币子放至构件D-1处。步骤五：采购混凝土，由采购经理填写成品订购申请/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿5个灰色币子放入材料结算处，并从盒中拿出5个粉色币子和5个紫色币子一起放到成品混凝土旁的预定成品处，财务经I要将该单的总计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“订购新的混凝土成品”处打勾。步骤六：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出5个灰色币子分别放2个到周转材料结算处，3个到机械结算处，项目经理在“支出宿舍闲置

20、劳务班组待工费”处打勾。第三个月第二周步骤一：开始新的施工任务。从盒中取出“构件B-12”卡片放入生产区的第四个构件标识处，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，开始派工，将“钢筋工”卡片移入生产区的劳务班组，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。步骤二：领用施工材料。从完成加工处取出五个蓝币放在B-12的工序2处，进行钢筋绑扎，项目经理在“施工领用材料”处打勾。步骤三：生产经理填写劳务班组进出场申请单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰色币子放入劳务

21、结算处，并从盘面拿出“模板工”卡片，财务经理要将合计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组、模板、机械中请进场”处打勾。步骤四：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出5个灰色币子分别放2个到周转材料结算处，3个到机械结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。第三个月第三周步骤一：生产经理填写劳务班组进出场申请单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰色币子放入劳务结算处，并从盘面拿出“混凝土工”卡片，财务经理要将合计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组、模板、机械中请进场”处打勾。步骤二：.将成品到场处的5个粉色币子和5个紫色币子移进至构件B-12的工序3处，项目经理在“施工领用材料”打勾。步骤三：“钢筋工”卡片推出沙盘盘面，运输费2万。步骤四：“混凝土工”卡片推出沙盘盘面，运输费2万。步骤五：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出5个灰色币子分别放2个到周转材料结算处，3个到机械结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。至此，凯旋门项目全部操作结束，总工期为十一周，项目共盈利11万元。