建筑施工企业管理制度汇编400页.docx

1、建筑施工企业管理制度汇编400页建筑施工企业规章制度汇编一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台,就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变.规章制度执行一段

2、时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用(1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的

3、现象发生。（3）维持正常工作秩序.有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事，避免事事请示汇报,研究对策，延误时间，从而提高工作效率.三、企业规章制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。(1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。（2)合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。(3）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工

4、作的规定。（4）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等.（5)技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。（6)工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等.（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度,职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。（9)材料管

5、理制度。包括材料消耗定额管理制度,物资采购、验收制度，仓库保管制度,材料领发制度，余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。（10）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。(11）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。四、施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 (1）主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 (2)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。(3）负责确定企业

6、部门的设置、定编、定员、定岗.（4）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权,并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。(5）（6）（7)（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效.(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。(11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。(12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况.(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，

7、抓好质量安全工作，实行“经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1) 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系.（6）组织

8、收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作.（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。(10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制(1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。(3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学

9、、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点.（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件.（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业

10、、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。（8)必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算,组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。(11)根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，

11、铺设施工用循环道路.（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施.（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责（1)认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现.（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。(3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。（5）负责按

12、相关规定认真签写施工日志。（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用.（3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批.(4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。(7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。(8)参加各工程

13、项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（11)负责对“四新技术的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择,建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控

14、制,包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排,以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结.喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理,安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作.负责工程施工的成品保护检查,以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相

15、关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查,受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目

16、经理交付的其他工作。7、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施.编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作,提供所需资料。每周必须召开一次工作例会.参加现场生产协调会,在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实

17、情况。每天做好工作日报.8、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作.负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度.负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查,参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不

18、合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施,并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术;定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制.负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。根

19、据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查,发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施.负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应

20、材料，保证及时供应;随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情,严把材料价格关,保证采购价格的合理性和一定的利润空间,控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况,如有不符,督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理.保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作.热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。团结同事,关心员工，身先事卒，克己

21、奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作.完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。对施工现场进行全方位监督检查,纠正不安全行为和改善不安全环境.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业.做好安全达标和文明安全管理.参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理.按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。贯彻执行国家及省市有关消防保卫

22、的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映安全问题。收集安全技术交底、安全活动记录,查原始记录及班组日志.验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会,在会上报告安全情况和文明施工情况.真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标.认真推行统计基础工作规范化,使统计工作沿着规范化的轨道运行.全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标

23、底,参加评标、定标。配合有关部门做好机电设备的招标工作.按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。做好工程预算结算审核工作。参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。做好工程造价分析及资料归档管理。做好与地方政府工程造价处的联系。完成上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划.严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时

24、办理货币资金业务结算。贯彻执行财经法规及成本管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核。贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理.负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料计划。定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。13、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作,并组织实施;直接对公司行政

25、副总经理负责.负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制（1)贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。参与工程投标项目施工策划工作，编制项目

26、施工技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核,协调工序矛盾,参与工程质量评定、验收工作。指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、质量部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程.贯

27、彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况.负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查.参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录,保证质量体系运行。协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查

28、和考核。组织质量事故的调查、分析和处理。2、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度.参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患,防止火灾火警的发生.组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实.组织工伤安全事故的调查分析，并提出

29、处理意见。劳动保护用品计划的制定与审批发放.4、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度.编制并实施材料使用计划,监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。5、财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度.全面负责各项经济指标的成本核算工作。制定本单位的成本设计方案,建立各类成本核算台帐。按月分析成本情况，编制各类成本报表.6、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底

30、。组织上报施工组织设计的审批工作。做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准备工作,包括场地“三通一平、临建设施、用电用水和开工证等工作.组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付(交接)工作，协调处理好工程保修事宜。7、办公室责任制协助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项的检查、催办,承办领导交办的其他工作.负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理。负责内部通讯系统、通讯工具的管理.三、职能人员岗位责任制1、工长责任制熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书,做好施工标志.参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。向