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1、最新二建施工管理重点总结精品合集建设工程施工管理第一章：施工管理 （20 分）动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论（单选） 。第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始至项目 完成 ，通过 项目策划 和项目控制 ，以使 项目的 费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对 业主 而 言是 投资目标 ，对 施工方 而言是 成本目标 。3.业主方 的项目管理 是管理的核心。 （1 分）4.投资方 、开发方 和由 咨询公司提供的代表业主利益 的项

2、目管理服务都属于 业主方 项目管 理。 施工总承包方 和分包方 的项目管理都属于 施工方 的项目管理。 （多选）5.业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资目标 、进度目标 和质量目标 。其中 投资目标 指的是项目的 总投资目标 。进度目标 指的是项目 动用的时间 目标 ，也即项目 交付使用 的时间目标。6.项目的 投资目标 、进度目标 和 质量目标 之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。 （单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和 使用阶段 。8.（1）决策阶段：编制项目建议书； 编制可行性研究报告（ 2

3、）设计准备阶段： 编制设计任务书（ 3）设计阶段：初步设计；技术设计； 施工图设计9.设计方 作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益 。其项目管理的目标包括设计的 成本目标 、设计的 进度目标 和设计的 质量目标 ， 以及项目的 投资目标 。10.设计方的项目管理工作 主要是在 设计阶段 进行。11.建设项目 工程总承包方含设计 ，而施工总承包不含设计。其项目管理的 目标包括 项目的 总投资目标 和 总承包方的承包目标 、项目的 进度目标 和项目的 质量目标 。（4 目标）12.建设项目工程总承包方 项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程 。13.施

4、工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是 施工总承包方 、 施工总承包管理方 、 分包施工方 、 建设项目总承包的施工任务执行方 、或 仅仅提供施工劳务的参 与方 。（多选）14.施工总承包管理方的主要特征：（ 1）一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协 调；（ 2）一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 ，这些合同都由 业主方 直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（ 4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 因

5、此由业主方选定的分包方 应经施工总承包管理方的认可 。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。15.工程总承包方和工程项目管理 是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 （单选）16.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设 生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 （多选）17.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，促进

6、设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的 目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干， 而多数采 用变动总价合同 。（多选）第二节：施工管理的组织1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：1建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。2建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；3一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。2.影响一个系统目标实现的主要因素除了 组织以外，还有以下两种： 人的因素 、 方 法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定性因素 。4.控制项目目标的主要措施包括

7、组织措施 、 管理措施 、 经济措施 、 技术措施 ， 其中组织措施 是最重要 的措施。5.组织结构模式 反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的 指令 关系。6.组织分工 反映一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 分工和 管理职能 分工。7.组织结构模式 和组织分工都是一种相对 静态 的组织关系； 工作流程组织 则可以反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种 动态关系 。8.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1项目结构图2组织结构图（管理组织结构图） （多选）3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图9.项目结构图 （ WBS）是一个组

8、织工具，它通过 树状图 的方式对一个项目的结构进行 逐层 分解 ，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务， 矩形框之间用 连线 表示。10.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等11.编码由一系列 符号和数字 组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作12.项目结构的编码 依据 项目结构图 。（单选）13.组织结构模式 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系 （

9、指令关 系），在组织结构图中， 矩形框表示工作部门 ，上级工作部门对其直接下属工作部门的 指令关系用 单向箭线 表示。14.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：1项目结构图：矩形框连接的表达用直线；2组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；3合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；15.职能组织结构的特点：每一个工作部门会 有多个矛盾的指令源 。16.线性组织 结构的特点：来自于严谨的 军事组织系统 。在线性组织结构中，每一个工作 部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级 部门，因此 每一个工作部门只有一个指令源 。17.在国际上， 线性组织结构模式 是

10、建设项目管理组织系统的一种 常用模式 ，但在一个特 大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在 一定程度上 运行的困难 。18.矩阵组织结构的特点： 矩阵组织结构 是一种 较新型 的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模 式，则 纵向工作部门 可以是 计划管理 、 技术管理 、合同管理 、财务管理 和人事管理 部 门；而 横向工作部门可以是项目部 。19.在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两 个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该 组织系统的最高指挥者进行协调 或决策。20.为了编制项目管理任务分工表， 首先应对项

11、目实施的各阶段的费用控制 、进度控制、 质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 （第一步， 单选）21.每一个建设项目都应编制项目 管理任务分工表 ，这是一个项目的 组织设计文件的一部分 （单选）22.在项目管理任务分解的基础上， 明确 项目经理 和管理任务主管工作部门 或主管人员的工 作任务 ，从而编制工作任务分工表。 （多选）23.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有 至少一个主办 工作部门。24.管理是由多个环节组成的过程，即：1提出问题；2筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3决策； （多选或单选顺序题）4执行；5检查。25.管理

12、职能分工表 是用表的形式反映项目 管理班子内部项目经理 、各工作部门 和各工作 岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工。26.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的 岗位责任描述书 来 描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部 门的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书 。（单选）27.工作流程组织包括： 管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面 施工工作流程。 （举例

13、）28.工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，工作流程图用 矩形框表示工作 ，箭线表示工作之间的 逻辑关系 ， 菱形框 表示判决条件。第三节：施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标2.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计 （多选）3分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织总设计 是以 整个建设工程项目 为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工 的战略部署，是指导 全局性 施工的

14、技术和经济纲要。主要内容如下：1建设项目的工程概况2施工部署及其 核心 工程的施工方案3全场性 施工准备工作计划4施工 总进度计划5各项资源 需求量计划 （找关键词）6全场性 施工总平面图设计、7主要 技术经济指标3.单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3单位工程施工准备工作计划4单位工程是巩固进度计划5各项资源需求量计划6单位工程施工总平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标4.分部工程施工组织设计的内容 分部分项工程施工组织设计是针对某些 特别重要的 、 技术复杂的 ，或采用 新工艺 、新技 术施工的分部分项工程。5.施

15、工组织总设计的 编制依据1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验6.单位工程施工组织设计的 编制依据1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等2工程的施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7.施工组织总设计的 编制程序1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调 查研究；2计算主要工种工程的工程量 确定施工的

16、总体部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划8施工总平面图设计 计算主要技术经济指标第四节：建设工程项目目标的动态控制1.项目目标的 动态控制 是项目管理最基本的方法论。 （单选）2.项目目标动态控制的准备工作：将对 项目的目标进行分解 ，以确定用于目标控制的 计划 值。3.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：1收集 项目目标的 实际值2定期进行项目目标的计划值和实际值的 比较3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行 纠偏4如有必要，进行项目目标的 调整 。4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施： 调整项

17、目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管 理班子人员等2管理措施： 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3经济措施： 如落实加快工程施工进度所需的资金等4技术措施： 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等5.项目目标动态控制的 核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的 计划值和实际 值的比较 ，当发现项目目标偏离时采取 纠偏 措施。6.项目目标的 事前控制 主动控制（预防） 项目目标的 过程控制 动态控制（纠偏措施）7.施工进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制 施工总进度规划 、 施工总进度计划 、项目各 子系统 、 各子项目施工进度计划

18、 等进行项目施工进度目标的逐层分解。项目，控制周期可定为 一旬或一周 等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意， 其对应的 工程内容应一致，如以 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值， 则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度 。比较的成果是 进度跟 踪和控制报告 ，如编制进度控制的 旬、月、季、半年 和年度报告 等。9.施工成本目标的分解指的是 编制施工成本规划。10.施工成本的计划值和实际值的比较包括：1工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较4工程合同价 与实

19、际施工成本中 的相应成本项的比较5工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较11.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括 材料 、半成品 、成品和有关设备 等的质量。第五节：施工方项目经理的任务和责任1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 五 年，过渡期 满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书的人员担任 ；但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业自主决定 。2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持 落实项目经理岗位责任制 。3.建筑施工企业 项目经理 ，是指受 企业法定代表人 委托对工程项目施工过程

20、全面负责的项 目管理者，是建筑施工 企业法定代表人 在工程项目上的代表人。4.建造师 是一种 专业人士 的名称，而 项目经理 是一个 工作岗位 的名称，取得建造师执业资 格的人员表示其 知识和能力 复核建造师执业要求。5.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征：1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 但它并不一定是一个企 业法定代表人在工程项目上的代表人2他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调3在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位4他是一个组织系统中的管理者， 至于是否他有人权、 财权和物资采购权等管理权限， 则

21、由其上级确定。6.项目经理的任务 包括项目的 行政管理 和 项目管理 两个方面， 其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制5工程合同管理6工程信息管理7工程组织与协调7.项目管理目标责任书应在项目实施之前， 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标8.项目经理的职责1项目管理目标责任书规定的职责2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3对资源进行动态管理4建立各种专业管理体系，并组织实施5进行授权范围内的利益分配6收集工程资料，准备结

22、算资料，参与工程竣工验收7接收审计，处理项目经理部解体的善后工作8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作9.项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利10.项目经理对施工承担 全面管理 的责任， 工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营 管理系统。11.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担 法律责任 和 经济责任 。政府主管部 门将追究的主要是法律责任，

23、企业将追究的主要是其经济责任。第六节：施工风险管理1.风险 指的是损失的 不确定性 ，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响 项目 目标实现 的不确定因素 。2.风险量指的是 不确定的损失程度 和 损失发生的概率 。3.风险的分类：1组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力2经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划3工程环境风险和技术风险4.风险管理所采取的方法应符合 公众利益 、人身安全 、环境保护 以及 有关的法规的要求 风险管理包括 策划、组织 、领导、协调 和控制等方面的工作。5.施工风险管理过程包括施工全过程的 风险识别 、 风险评估 、风险响应 和 风

24、险控制 。6.风险识别工作程序包括：1收集与施工风险有关的信息2确定风险因素3编制施工风险识别报告7.风险评估包括以下工作1利用已有数据资料和相关专业方法分析 各种风险因素发生的概率 ；2分析各种风险的损失量 ；3根据各种风险发生的概率和损失量，确定 各种风险的风险量 和 风险等级 。8.常用的 风险对策 包括风险 规避 、减轻 、自留、转移及其 组合等策略。对难以控制的风险 向保险公司 投保 是风险转移的一种措施。9.风险对策应形成风险管理计划，包括：1风险管理目标2风险管理范围3可使用的风险管理方法、工具以及数据来源4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限6风险跟踪的要求7相应的资源

25、预算10.风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进 行监控 并提出预警 。第七节：建设工程监理1.我国推行建设工程监理制度的目的是： （多选）1确保工程 建设质量2提高工程 建设水平3充分发挥 投资效益2.有偿技术服务 。在工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的 国际上把这类服务归为 工程咨询（工程顾问）服务 。我国的建设工程监理属于国际上业 主方项目管理的范畴。3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是 服务 。2科学性3独立性4公正性4.建筑工程监理应当依照 法律 、行政法规 及有

26、关的技术标准 、设计文件 和建筑工程承包合 同，对承包单位在 施工质量 、建设工期 和 建设资金 使用等方面， 代表建设单位实施监督。 （多选）5.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工 单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字 ，建设单位不拨付工程款 。6.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站 、巡视 和平行检验 等形式对监事工 程实施监理。7.工程监理单位应当 审查 施工组织设计中的 安全技术措施 或者 专项施工方案 是否符合工 程建设 强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当 要求施工单位 整

27、改 ；情况严重的，应当要求施工单位暂时 停止施工 ，并及时报告建设单 位。施工单位拒不整改或者不停止施工的， 工程监理单位应当及时向 有关主管部门报告 。 工程监理单位和监理工程师承担 监理 责任。8.工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的， 责令停业整顿 ，并处10 万元以上 30 万元以下的罚款 ；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造 成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造 成损失的，依法承担赔偿责任；1未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3

28、施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的9.工程施工阶段建设监理工作的主要任务1施工阶段的 质量 控制2施工阶段的 进度 控制3施工阶段的 投资 控制4施工阶段的 安全生产 管理10.施工验收阶段建设监理工作的主要任务1监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告， 并提出意见。2审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见4编制、整理工程监理归档文件并提交给业主11.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的 工程监理单位 、 监理

29、的内容 及监理权限 ， 书面通知被监理的建筑施工企业。12.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权 要 求建筑施工企业改正 ，对于不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位要求设计单位改正 。13.建设监理业务完成后，向 项目法人 提交工程建设监理档案资料。14.工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：1工程建设监理规划 应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 ，完成后必须 经监理单位 技术负责人审核批准 ，并应在 召开第一次工地会议前报送业主；2应由 总监理工程师 主持， 专业监理工程师参加编制 ；3编制工程建设监理规划的

30、依据：一：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 二：与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 三：监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。15.工程建设监理规划一般包括以下内容：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施?监理工作制度?监理设施16.工程建设监理 实施细则 应在工程 施工开始编制前 完成，并必须经 总监理工程师 批准；17.工程建设监理实施细则应由各 有关专业的专业工程师 参与编制。18.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理

31、中，对 关键部位 、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。19.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时。20.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的， 不得进行下一道 工序施工。21.旁站监理人员实施旁站监理时， 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权 责令施工企业立即整改 ；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向 监 理工程师 或者 总监理工程师 报告，由总监理工程师 下达局部暂停停工指令或者采取其他 应急措施。第二章 施工成本控制第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算1.建筑安装工程费