人力资源培训表格.docx

1、人力资源培训表格培训表格、员工需求调查表二、培训计划表 三、年度培训计 划汇总表四、培训申请表（团 队）五、培训申请表（个人）六、受训人员报告书 七、培训经 费申请表八、新员工培训计划表 九、员工培训档案 十、员工培训 意见调查十一、新员工培训成果 检测表十二、新员工培训成绩评 核表 十三、员工培训记录表 十 四、员工培训成绩登记表 十五、 员工培训实绩测评表 十六、员工 培训后工作作风测评表十七、员 工培训后行为分析表十八、培训 报告 十九、各部门年度培训统计 报表二十、培训效果评估表员工培训需求调查表亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性， 切实帮助到您的日常

2、工作，特附上本调查问卷，敬请 惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。您的信 息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2010 年12 月 15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日培训 类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参 加指定人员 参加部门全体员工 参加课堂授课在实践中演示座谈提问其他 （请说明）公共教育1、公司简介（发展史、 组织结构 主要业务）2、企业文化2、公司规章制度3、商务礼仪4、服务意识5、

3、计划管理6、三大改变7、沟通. 其他（在旁边栏中请详细说 明）说明：业务知识（各部门员工可 根据各自的 岗位特点提 出需求）1、产品知识2、行业发展史3、销售技巧4、测量知识5、录单管理6、ERP系统的使用9. 其他（在旁边栏中请详细说 明）说明：其他知识填写说明： 1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可以列出自己需要的内容。2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3. 若篇幅有限，必要时可另附纸说明。培训类别备注培训名称姓名职位员工培训计划表批准：审核：拟订：年度培训计划汇总表部门课程名称人数时间费用备注教育训练主管经办培训申请表（团体）训练课程时间月 日起 月 日止共 小时讲师

4、训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期培训申请表（个人）申请人姓名 职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程 内容名称日期起日期讫学费审 核部门意见人力资源部意见总经理意见董事长意见受训人员报告书年 月 日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的 检讨培训人 员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项培训单 位意见一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务申请部门受训人员人员代号教材费培训费食宿

5、费总计（元）备注培训经费申请表财务部本部门培训中心新员工培训计划表受人名 姓止 日 月 至 日 月 间 期 训 培辅导 人员名 姓学历部长 专职称项间 期 训 培期 日 训 培目 项 训 培部 训 培师 训 培1至止 日日 月月天2至止 日日 月月天3至止 日日 月月天4至止 日日 月月天5至止 日日 月月天6至止 日日 月月天7至止 日日 月月天8至止 日日 月月天9至止 日日 月月天10至止 日日 月月天11至止 日日 月月天2至止 日日 月月天13至止 日日 月月天41至止 日日 月月天15至止 日日 月月天16至止 日日 月月天71至止 日日 月月天拟定日期：制表：复核：审批：员工培训

6、档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职后员工培训意见调查表姓名 部门 职位问 题 回 答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。新员工培训成果检测表评价项目第 1次评价第2次评价公司的经营 理念了解公司的经营理念随口能背出经营理念会逐渐喜欢经营理念以经营理念为荣以经营理念为主题，写出感想企业存在的 意义了解企业的社会存在意义了解本公司的社会使命了解何谓利益了解创造利益的重要性了解什

7、么是工资与福利公司的组织、 特征以简单的图解表示出公司的组织了解各部门的主要业务了解公司的产品能说出公司产品的特征能说出公司所占的市场比例等数字热爱公司的 精神了解公司的历史概况了解公司创业者的信念了解公司的传统喜欢公司的代表颜色或标志发自内心热爱公司业界的理解能说出公司所属的业界了解业界的现状了解公司在业界的地位能提出如何提高公司在业界的地位强烈地关心业界的整体动向修饰外表的 重点服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉服饰配件或手表等搭配对称，且不会过于华丽头发不脏乱鞋子不肮脏续表评价项目第1次评价第2次评价上班、下班的 规则比上班时间更早到公司早晨的问候很清脆、有精神不会在下班时间之前就收拾准

8、备回家整理收拾桌上或周围东西后才下班致力于工作的态度充满干劲表现出 对新工作的关心与兴趣不会毫无理由随便离开座位有时间观念电话、会客的方式接电话时不会胆怯接电话时，一定准备纸、笔了解会议或洽商的重要性了解会议或洽商时应有的态度了解工作完成期限或交货期的重要性总经理：经理：评核者：姓名专长学历培训时间培训项目培训部门新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。对新进人员专门知识评核。新进人员对各项规章、制度了解情况。新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。培训人员评语：新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 编号：姓 名 专 长 学 历姓名

9、123费用 合计培训 名称时间费用培训 名称时间费用培训 名称时间费用序号姓名考试结果考试结果考试结果考试结果课程名称分数课程名称分数课程名称分数课程名称分数统计：复核：存档：员工培训实绩测评表人力资源部测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价本部已于 年 月 日对你部门 同 志进行了培训， 现对其工作作风进行调查

10、， 以利于我们今后改 进培 训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。人力资源部 年 月 日项目评定工作流程了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终对指令的认识了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令工作态度提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满，充满干劲报告与复命了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任其他仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评部：为了测试本次培训效果，现将职员培训后行为分析表

11、发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的 职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中 5 分为最高， 1 分为最低。谢谢合作！人力资源部 年月日评价内容评价分值实际评分工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3 2 1有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1热衷于兼职或事业5 4 3 2 1金钱、物品的处理没写出货单就出货5 4 3 2 1没写退货单就处理退货5 4 3 2 1申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1销售的折扣或更改价格的理由很暧

12、昧5 4 3 2 1抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1付款人发牢骚5 4 3 2 1是否挪用收回的款项5 4 3 2 1个人的谈话或传言经常扬言说要辞职5 4 3 2 1谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1赌博的情形变多5 4 3 2 1有敲诈顾客的传言5 4 3 2 1交友、生活态度私人的访客变多5 4 3 2 1很多私人的电话5 4 3 2 1突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1未经报告上司而接受别人的招待5 4 3 2 1有花边新闻或家庭不和的传言5 4 3 2 1初评：复评：

13、审核：培训报告书报告日期：年 月 日 附件 份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际经费统 计项目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其他合计学员意见效果总评部门项目次数人数课时费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际各部门年度培训统计报表年度报告日期： 年 月 日 制表：培训效果评估表时间： 年 月 日 培训课程：讲师： 地 点： 填表人1. 为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。 说明：非常满意代表 5 分 很不满意代表 1 分11 培训总体满意度5432112 对课程内容的满意度 :