ERP原理与应用考试大纲.docx

1、ERP原理与应用考试大纲ERP原理与应用考试大纲 一、课程考核有关说明 ERP原理与应用课程是物流管理专业的专业必修课，3学分，48学时，其中实验8学时，开设一学期。课程的主要内容包括：ERP的发展历史；ERP基本概念、基本原理和主要模块；ERP项目的组织与实施；ERP软件的操作与使用；ERP案例研讨；ERP与其他相关系统的关系。 现将有关考核的几个问题说明如下：（一）考核对象 物流管理专业的学生。（二）考核方式 考试和实验报告。（三）考核依据 以ERP原理与应用课程考试大纲为依据编制，使用的文字教材是机械工业出版社出版的ERP原理与应用。（四）课程总成绩的记分方法 课程总成绩按百分制记分，其

2、中考试所占比例为70%，实验报告占30%，60分为合格，可以获得该课程学分。1考核要求 本课程考核学生以下知识和能力 （1）了解：ERP软件市场及其应用情况；ERP系统与相关系统的集成；传统企业的购销存、生产及财务管理；ERP与BPR的关系；ERP的选型。 （2）理解：ERP的管理思想；ERP中的购销存、生产及财务管理；ERP系统实施方法论；ERP的实施案例。 （3）掌握：ERP的理论形成；ERP系统的总体框架；ERP系统的业务流程；ERP系统中购销存、生产及财务管理的实现；ERP的实施步骤；综合实验。 2组卷原则 （1）在考核说明所规定的内容和要求之内命题。在考试内容范围之内，按照理论联系实

3、际原则，考察学生对所学知识应用能力的试题，不属于超纲。 （2）按掌握、理解、了解三个层次命题。以考核说明中所要求的掌握的内容约占60%，理解的内容约占30%，了解的内容约占10%。试题的难易程度适当，题量安排以大多数考生能在规定的考试时间内做完并有一定时间检查为原则。 3试题类型及试卷结构试题题型有选择题、名词解释、简答题和应用题四种题型。其中较容易和较难试题各占15%。二、大纲内容第1章 绪论 考试目的与要求 (1) 了解企业信息化的产生背景及其现实意义；(2) 重点掌握企业资源管理的发展过程及其产生的背景； (3) 掌握基本MRP、闭式MRP、MRP和ERP等各个阶段的管理思想和相关理论；

4、(4) 理解信息技术的发展对ERP发展所起的作用以及ERP发展的趋势。 考试重点与难点一、考试重点(1) ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论(2) 企业资源管理的发展历程及其关系。二、考试难点(1) 企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点。 (2) 对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。(3) 从库存点采购理论过渡到企业资源计划。 考试内容1.1 ERP的概念及特点 1.1.1 ERP的定义 1.1.2 ERP的功能特点 1.2 ERP技术的产生和发展 1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 1.2.3 制造资源计划（MRP ）阶段 1.

5、2.4 企业资源计划（ERP）阶段 1.3 ERP给企业带来的效益 1.3.1 相关效益 1.3.2 定量的效益 1.3.3 定性的效益 1.3.4 ERP应用实例 1.4 案例1 中小企业ERP选型 第2章 ERP思想的发展历程 考试目的与要求 （1）基本MRP的原理和结构；（2）闭环MRP的原理和结构及能力计算；（3）MRP的原理和结构；（4）ERP的原理和发展；（5）ERP的运营过程和总流程。 考试重点(1) MRP的原理和结构；(2) 闭环MRP的原理和结构及能力计算。考试内容2.1 基本MRP的原理 2.1.1 库存订货点理论2.1.2 物料需求计划理论 2.1.3 基本MRP的原理

6、 2.1.4 基本MRP案例 2.2 闭环MRP的原理 2.2.1 闭环MRP的结构2.2.2 能力需求计划2.2.3 车间作业控制 2.2.4 能力计算实例 2.3 MRP的原理2.3.1 MRP的结构 2.3.2 MRP的主要模块功能2.3.3 MRP系统的实施环境 2.4 ERP的原理 2.4.1 MRP的局限性2.4.2 ERP的运营过程和总流程2.4.3 ERP的发展2.5 案例2 冷饮冷食企业应用ERP案例第3章 需求管理 考试目的与要求 （1）现代市场营销概述；（2）销售管理概述；（3）销售计划管理；（4）销售管理模块分析；（5）销售管理数据流图和功能模块。考试重点(1) 销售计

7、划管理；(2) 销售管理模块分析。考试内容3.1 现代市场营销概述3.2 销售管理概述3.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析3.2.2 销售管理的主要内容3.2.3 ERP中的销售管理3.3 销售计划管理3.3.1 销售计划的架构3.3.2 销售计划的编制方法3.3.3 确定销售目标的方法3.3.4 销售计划的编制步骤3.4 销售管理模块分析3.4.1 销售管理流程3.4.2 销售管理业务的数据流图3.4.3 销售管理功能模块3.5 销售管理成功案例经验3.5.1 寻找顾客的方法4.5.2 客户拜访的方法4.5.3 销售经理的管理忌语第四章 生产规划 考试目的与要求 （1）生产规划概念

8、及内容；（2）生产规划作用与意义；（3）生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料；（4）生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿。考试重点(1) 生产规划概念；(2) 生产计划大纲的编制步骤。考试内容4.1 生产规划概述4.2PPS编制程序4.3PPS的编制步骤4.3.1 收集需求资料4.3.2 编制PPS初稿 4.3.3 确定资源需求 4.3.4 PPS的编制案例第5章 主生产计划 考试目的与要求 （1）MPS基本概念及内容；（2）MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；（3）MPS中的时间概念术语；（4）MPS编制的基本步骤和计算；（5）MPS编制案

9、例。考试重点(1) MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；(2) MPS编制的基本步骤和计算。考试内容5.1MPS概述 5.1.1MPS的概念、作用及内容5.1.2 MPS相关术语5.1.3MPS的编制原则5.1.4MPS的对象5.1.5MPS数据的确定5.1.6MPS策略的制定5.2 粗能力计划（RCCP）5.3编制MPS初稿5.3.1编制MPS的基本思路5.3.2编制MPS的基本流程5.3.3编制MPS的基本步骤5.4MPS报表5.5MPS的评估、实施与控制5.5.1MPS的评估5.5.2MPS的实施与控制5.6MPS案例的编制第6章 物料需求计划（MRP） 考试目的与要求 （

10、1）MRP基本概念及内容；（2）物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；（3）MRP编制基本原理；（4）MRP的处理逻辑流程；（5）MRP的计算及更新。 考试重点(1) MRP基本概念；(2) MRP编制基本原理和计算。考试内容6.1 MRP概述6.1.1 MRP概念及作用6.1.2 MRP的基本原理及关键信息6.1.3 编制MRP应考虑的因素6.2 MRP相关术语6.2.1 物料清单6.2.2 低位码6.2.3 虚拟件6.3 MRP计算模型6.3.1 MRP计算逻辑步骤6.3.2 MRP计算步骤6.3.3 确认MRP6.3.4 MRP报表6.3.5MRP更新方法6.3.6 ERP中MRP

11、子系统与其他子系统的关系6.4MRP编制案例第7章 能力需求计划（CRP） 考试目的与要求 （1）CRP概念及内容；（2）CRP的分类和计算模型；（3）工作中心数据的建立与维护；（4）生产能力计划；（5）CRP的编制方法。考试重点(1) CRP基本概念；(2) CRP的编制方法。考试内容7.1 CRP概述7.2 CRP的分类和计算模型7.3 工作中心数据的建立与维护7.3.1 工作中心数据的建立7.3.2 工作中心数据的维护7.4 生产能力计划7.4.1 生产能力概述 7.4.2 生产能力计划的概念与制订步骤7.4.3 生产能力计算7.5 CRP的编制方法7.5.1 CRP的编制过程7.5.2

12、 CRP的平衡与输出7.6 案例8 医药企业ERP应用案例第8章 采购管理 考试目的与要求 （1）采购管理的概念和内容；（2）采购管理的决策方法； 考试重点(1) 采购管理的决策方法；考试内容8.1 采购管理的概念及内容8.1.1 采购管理的概念8.1.2 采购管理的内容8.2 采购管理业务流程分析8.3 采购管理中的决策方法8.3.1 常用决策方法8.3.2 对供应商综合评价与选择的步骤第9章 库存管理考试目的与要求 （1）库存的概念及分类；（2）库存管理的概念及内容；（3）常见库存控制策略；（4）ABC库存管理方法。考试重点 库存管理的概念及内容。考试内容9.1 库存管理的概念及内容9.1

13、.1 库存的概念9.1.2 库存的作用9.1.3 库存管理的概念9.1.4 库存管理的内容9.2 库存的分类9.3 库存管理业务流程分析9.4 库存管理与控制策略9.4.1 库存管理策略9.4.2 库存控制策略9.5 库存管理功能分析9.6 案例10 TCL集团的采购管理系统第10章 车间作业计划（PAC） 考试目的与要求 （1）车间作业计划（PAC）的概念和内容；（2）车间作业计划（PAC）的编制步骤；（3）加工单、派工单的区别；（4）JIT的概念及核心思想；（5）实现JIT模式的手段、方法和管理。 考试重点(1) 车间作业计划（PAC）的编制步骤；(2) JIT的概念及核心思想。考试内容1

14、0.1 PAC的概念及内容10.1.1 PAC的概念10.1.2 PAC的内容10.2 PAC的作用与意义10.2.1 PAC的作用10.2.2 PAC的意义10.3 PAC的编制步骤10.3.1 核实MRP的制造订单10.3.2 生成车间任务10.3.3 下达加工单10.3.4 生产调度10.3.5 下达派工单10.3.6 分析报表10.3.7 投入/产出控制10.4 JIT模式的概念及内容10.4.1 JIT概念10.4.2 JIT生产方式10.4.3 JIT模式的特点10.5 JIT模式体系结构10.5.1 JIT的目标10.5.2 JIT的基本手段10.5.3 JIT的实现手法10.5

15、.4 JIT的管理工具10.6 JIT模式下的PAC10.6.1 JIT模式下PAC的特点10.6.2 JIT模式下生产指令的下达10.7 案例9 MRP/JIT的集成应用第11章 财务管理 考试目的与要求 （1）财务管理基本概念；（2）财务管理业务概述；（3）财务管理数据流图与功能模块；（4）标准财务电算化的实现。 考试重点(1) 财务管理基本概念；(2) 标准财务电算化的实现。考试内容11.1 财务管理概述11.1.1 财务管理的概念11.1.2 ERP中的财务管理 11.1.3 ERP中的财务模块11.2 财务管理业务概述11.2.1 会计科目的编码11.2.2 会计核算11.2.3 会

16、计凭证11.2.4 财务处理11.3 财务管理的数据流图与功能模块11.3.1 财务管理的业务数据流图11.3.2 财务管理模块11.3.3 总账管理分析11.4 标准财务电算化的实现11.4.1 账务处理的业务内容11.4.2 报表处理业务内容11.4.3 集成化账务的实现11.4.4 会计电算化信息系统的实现11.5 案例11 某企业应用ERP财务管理案例第十二章 成本管理考试目的与要求 学生应该掌握成本管理的初始化设置、掌握成本管理模块的成本计算步骤。考试重点成本管理模块的成本计算步骤成本管理模块的成本计算步骤考试内容12.1成本管理概述12.2管理原则 12.2成本管理软件功能与应用1

17、系统初始化（1）设置基础资料 设置成本项目 设置要素费用 物料设置 设置成本对象（2）设置成本分配标准 成本类型维护 分配标准维护（4） 结束初始化 设置系统参数 输入期初余额 结束初始化2进行陈本计算（1）设置分配标准（2）录入分配标准数据（3）产量录入（4）费用录入（5）费用分配（6）成本计算第13章 ERP的实施与运行管理 考试目的与要求 （1）ERP软件发展趋势；（2）ERP软件的选型原则及标准；（3）企业的生产类型；（4）ERP实施的原则及流程；（5）ERP实施中存在的问题及实施策略；（6）ERP实施效果如何评价。考试重点(1) ERP软件的选型原则及标准；(2) ERP实施效果如何

18、评价。考试内容13.1 ERP软件的选择13.1.1 ERP软件选型原则13.1.2 ERP软件选型标准13.1.3 ERP软件成功选型的关键因素13.2 ERP系统的实施13.2.1 企业如何实施ERP13.2.2 ERP实施步骤13.2.3 ERP软件介绍 13.3 ERP实施的原则和流程13.3.1 ERP实施的原则13.3.2 ERP实施的流程13.4 ERP实施中的问题及对策13.4.1 ERP实施中的常见问题 13.4.2 ERP实施策略13.5 ERP实施测评13.5.1 ABCD检测表13.5.2 平衡计分卡13.5.3 Benchmarking Partners的项目评价体系13.6 案例12 太行振动ERP的实施