室外给水工程施工组织设计三.docx

1、室外给水工程施工组织设计三附图表 1、劳动力计划表 2、机械设备计划表 3、施工进度计划横道图 4、施工平面布置图 5、项目管理机构配备情况表 6、项目经理简历表 7、项目技术负责人简历表 8、项目管理机构配备情况辅助说明资料1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本

2、工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招 标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动 强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供室外给水工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资

3、料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本企业施工大纲。 6、质量验收规范、标准：GB50268-97 给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。2、工程概况2.1工程名称与现场情况本工程为临夏市经济适用房廉租房室外给水工程（第一标段），工程地点位于临夏市东城区。建设单位为临夏市房地产综合开发公司，设计单位为甘肃省城乡规划设计研究院，本工程主要选用材料为S*100地下式消火栓；PE100系列给水管，

4、孔网PE复合管，座封闸阀。主要项目内容为管沟开挖、回填、恢复；各类阀室（井）砌筑。2.2计划工期总工期要求： 51 天。计划开工日期：2011年4月10日；计划竣工日期：2011年5月31日2.3质量要求 合格3项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公

5、司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工。根据本工程的特点，我公司拟安排以下现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理

6、做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发

7、和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业

8、主办理给水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所

9、有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。4施工部署及平面

10、布置4.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，拟作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅

11、速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。 4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防

12、盗。7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明方面有无矛盾。合理化的建议制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算。编制材料供应计划、劳动

13、力安排计划；掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工

14、程施工的需要。4.3现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各施工作业段、各工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.4施工现场总体布局施工现场临设布局施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公

15、室、以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。按照施工总平面布置图安排，搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。5新技术、新工艺、新材料的应用pe管热熔连接即聚乙烯管道系统的热熔连接方式有热熔对接（包括鞍形连接）和热熔承插连接。热熔承插连接适合于直径比较小的管材管件（一般直径在DN63毫米以下），因为直径小的管材管件管壁较薄，截面较小，采用对接不易保证质量。热熔对接适合于直径比较大的管材管件，比承插连接用料省，易制造，并且因为在熔接前切去氧化表面层，熔接压力可以控制，质量较易保证。从发展动向看，采用热熔对接是主流。 试验证明采

16、用不同牌号的聚乙烯管材专用料（符合标准的，熔体流动速率MFR相差不大的）制造的管材管件之间是可以热熔连接的。但因为国内生产的聚乙烯管材管件常常采用的材料并不是完全符合标准的管材专用料，所以在需要用不同品牌和批号的聚乙烯管材管件热熔连接时，建议要先经过试验和检测。 热熔设备-热熔机。聚乙烯管道系统的热熔连接的工艺和设备（工具）都比较简单。近年各地铺设聚乙烯管道工程中在连接处出毛病的不少。难点在现场对于热熔连接的质量难以检测（在不破坏连接的条件下）。国外在探索对于热熔连接的质量采用超声波检测，但是现场使用还没有普及，目前一般在现场还是靠视觉检测。热熔连接质量稳定的保证主要是依靠严格遵守规定的操作规

17、程（特别是要严格控制好温度、压力和时间三个参数）。建议聚乙烯管材管件生产企业根据有关规范（比较原则的规定）通过试验和检测（结合采用的热熔连接设备特性）制定出适合本企业管材管件的比较详细的操作规程。并通过培训和咨询帮助施工者掌握操作规程。国际上生产聚乙烯管道系统的大公司大都有这些指导热熔连接的操作规程。在美国PPI手册中介绍了一个比较实用的质量控制办法：每天在现场做一个试验性热熔连接接头，进行弯带测试（不需要设备的破坏性测试）来判断工艺和设备是否需要调整。6总体施工施工顺序及各分部分项工程主要施工方法61总体施工施工顺序根据蓝图“有压管让无压管，管线交叉净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；

18、细管线让粗管线，管线交叉净距离不得小于100mm，细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序测量定位沟槽挖方管道施工管道试验、冲洗沟槽回填6.2施工流水作业段的划分根据本室外给水工程平面布置及工程施工及设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，在统一测量定位上基础上采取以下施工流水段的划分1.本工程按总体施工顺序进行沟槽开挖、管道安装等分项工程作业，并分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2.本工程施工与以上所述相适应，分工序分别组织流水作业，并首先做好与各种有压管线交叉段的沟槽开挖、管道安装工作，确保排水坡度及施工质量。确保工程进度。6.3管道安装管线测量定位、施工测

19、量631三通一平 由建设方提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。 632管道施工定位准备工作 熟悉设计图纸、资料，弄清管线布置、走向及设计和施工安装要求，熟悉现场情况，了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，绘制施测草图。 633测量定位1）管道施工设备工作 沟槽开挖前需做好查勘施工现场，学习和审查图纸，编制施工方案，清除施工方案，清除现场障碍物，做好排水设施，设置测量控制，修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。 2）管线定位 管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外，便于观察和使用的部位，管线转角处与附

20、近永久性工程或埋设的标石建立关系，作好点志记。 634、管线施工测量 1）管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后，从线路起点开始量距离，设管道中心每隔100钉一根木桩。 使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰，另于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 2）坡度板在每隔1020m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标志，以中心为准，放出垫层边线，开挖边线及沟底边线。 6.4室外土方挖方与回填 1）沟槽挖方在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。 2）土方开

21、挖的边坡坡度控制，按土质的情况来制定，开挖前做好排水措施，以防止冲刷边坡造成塌方和破坏基土。 3）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5一10cm可停挖，遇地下水时，可挖至设计标高以上1520cm，约为沟深的10左右：待到下管前用人工平整沟底，打好基础垫层。 4）管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工机械及人工开挖两种方法。开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的方法，机械挖上部，人工挖下部，以确保管线基础不被扰动，保证地基稳定；狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时，均采用人工挖掘，以确保原有地下设施的安全使用。估算两种方法施工，人工挖掘

22、及机械挖掘上方量各占50左右。 根据给水管道安装有关规定沟槽断面尺寸如下：1机械与人工配合挖掘（无地下水时）：2人工挖掘（无地下水及有地下水时）6）管道安装管材及配件的运输和堆放 管材及配件在运输，装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞。 管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过15米。 管材及配件一般热源距离不小于1米，不得同能溶解橡胶的溶剂（油类、本等）以及有害的酸碱等物质存放在一起。7）管沟回填采用原土回填，淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出，统一堆放并交建设方处理。 6.5本工程室外有压管道安装工程主要施工方法 室外有压管道PE给水管道施工方法一、

23、管槽开挖 1.管槽开挖以直线为宜，槽底开挖宽度为DN+0.30m。遇到管道在地下连接时，应适当增加接口处槽底宽 度，管道槽底宽度不宜小于DN+0.50m，以方便安装对接为宜。 2.管道埋设时最小管顶覆土深度应符合下列要求： 埋设在车行道下时，不应小于0.80m。 埋设在人行道下时，不应小于0.60m。 3.当横穿施工道路达不到设计深度时，应采取敷设钢制套管的措施进行保护。 4.管槽必须转弯时，转弯角度不宜过大，弯曲半径应符合下列规定： PE 管道 允许弯曲半径R（mm） D50 30D 50D160 50D 160D250 75D D250 100D 5.人工开挖管槽时，要求沟槽底部平整、密实

24、，无尖锐物体。沟底可以有起伏，但必须平滑地支撑管材，若有超挖时，必须回填夯实。 二、管道连接 PE给水管道连接有热熔连接和电熔连接。热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接，电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接。我们采用热熔对接连接方式施工，它的主要步骤有： 1.材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。 2.夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。 3.切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。 4.对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质

25、量。 5.加热：对接温度一般在210-230之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。 6.切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。 7.熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。 8.冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。 9.对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。 三、安装施工 1.安装前检验管槽是否达到安装要求，然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤，发现质量隐患及时更换。 2.在管道弯头、三通、渐

26、缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。 3.PE给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。 4.在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。管道与排气阀的比例设计为1:8。 5.由于PE管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性，所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。 四、回填夯实 管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定： 1.防止槽内积水造成管道漂浮，如有积水，应想办法排尽。 2.对石方、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm，夯实后再回填其它杂土。

27、3.回填必须从管两侧同时回填，回填一层夯实一层。 4.管道试压前，一般情况下回填土不宜少于500mm。 5.管道试压后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。 五、注意：1. PE管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97要求施工。2. 管材及配件的性能要求：施工所使用的管材，管件应分别符合相应给水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。3. 管材及配件的运输和存放

28、3.1 管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。3.2 PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5米。4 .管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。7. 质量承诺及保证措施7.1工程质量目标及承诺 1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺； 2、确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准； 3、分项工程合格率100%； 4、质量保证资料齐全；7.2质量管理体系项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，依据公司制订的

29、质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。7.3质量管理职责 731项目经理部的质量管理职责 1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执

30、行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。732项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格

31、履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目副经理质量管理职责：接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。