电力电缆沟工程施工设计路.docx

1、电力电缆沟工程施工设计路民益家园小区电缆沟工程施工组织设计孝感市孝建建筑工程有限责任公司宜昌分公司2009年8月28日一、工程概况1.1工程概述1.2工程特点1.3工程要求1.4主要工程量二、编制依据三、施工准备3.1技术准备3.2施工现场准备3.3劳动组织准备3.4物资准备及施工机械准备四、施工总体部署4.1施工总体安排4.2施工步骤五、质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1质量目标及承诺5.2质量管理技术组织措施六、安全管理目标、承诺及技术措施6.1安全目标及承诺6.2安全管理技术组织措施七、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施7.1文明施工管理目标及承诺7.2文明施工技术组织措施一、工程

2、概况1.1工程概述本工程为民益家园居民社区电力电缆沟工程。本项目部承接东城阳光路口2号电杆3号电杆幼儿园幼儿园通道;工程项目部对面1.2工程特点1.3工程要求（1）工期要求：开工时间为，竣工时间为，工期合计为（2）工程质量要求：市政优良工程。1.4主要工程量（1）砖砌电缆沟：（2）砖砌电缆结合井：（3）12孔管群：（4）24孔管群（5）沟槽土方挖方： ，回填方 二、编制依据1施工图和设计说明。2.现场勘查资料及有关会议精神。34.三、施工准备3.1技术准备3.1.1图纸会审和技术交底 由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底

3、。3.1.2编制工程施工预算书以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.1.3组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。3.1.4组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料和供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.2施工现场准备3.2.1拌合场的设置由于本工程采用商品砼，不存在搭设拌合场。3.2.2现场生产用水及用电（1）施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生

4、产，生活用水的需要。（2）施工用地拟接当地的市电力系统，挂表单独计费，以满足生产、生活用电需要。3.2.3现场文明护栏考虑到现场文明施工和安全施工的必要性，本项目部配备了文明护栏双幅1000米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。3.3工程项目组织机构3.3.1工程项目组织机构本工程严格按照项目法进行管理，项目经理总负责。（施工组织管理体系网络见附图）3.3.2工程劳动力准备（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。3.4

5、物资准备及施工机械准备3.4.1物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。3.4.2施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。（拟投入本工程主要施工机械设备表见附表一）拟投入本工程主要施工机械设备表（附表一）设备名称及型号现状数量自有、租赁、准备购买功率产量备注挖掘机良好四台自有100KW凿碎机良好两台自有120KW路面破除机良好四台自有95KW发电机良好四台自有96KW水泵良好四台自有平板振动器插入式振动器自卸汽车四、施工总体部署4.1施工总体安排4.1.1项目部工作部门的划分（1）协调部门：负责土方调度问题，还包括

6、周围居民和厂家的协调问题。（2）生产部门：负责现场施工问题。（3）质检部门：负责施工质量检查。（4）安全文明施工部门：负责现场安全和文明施工问题。（5）财务部门：负责施工现场财务管理问题。（6）后勤部门：主要负责施工现场生产、生活后勤保障问题。4.1.2施工作业面划分根据现场工程量和现场实际情况，本工程划分为六个工程面，第一个工程面为4.1.3施工队的划分根据工程的工期、工程量和文明施工要求，本项目部安排三个施工队进行施工，第一施工队：施工，4.2施工步骤本项目部采取由鲁巷广场向卓刀泉方向进行施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采

7、取人工细心深挖沟槽，在沟槽的纵横断面内深挖沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线、测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振动器和插入式振捣器全面振捣，地板养护成功成型后经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行，根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装梁板和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范要求。五、

8、质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1质量目标及承诺本工程竣工验收一次合格，质量目标为优质工程。5.2质量管理技术组织措施5.2.1质量管理体系A、建立以公司为领导、项目经理及质量控制室双向控制的质量管理体系。B、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员-质检员-技术负责人三级检查验收制度。C、质量管理体系见网络图（2）施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。（3）培训上岗制度工程项目所有管理、操作人员均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。（4）隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序，所有隐蔽工程，必须经

9、专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制订预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，对症下药，积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。（5）三检制度实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。（6）质量否决制度经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。（7）材料实验制度A、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。B、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料

10、实验单，不合格的材料禁止使用。C、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。（8）质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度（请业主和监理参加），然后按评审意见进行处置。（9）文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。（10）计量管理制度A、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。B、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。C、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。六、安全管理目标、承诺及技术组织措施6.1安全目标及承诺本工程安全生产目标为优良，年工伤事故率小于千分

11、之三，无重大安全事故，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。6.2安全管理技术组织措施6.2.1安全管理体系A、成立安全领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，按照“谁主管，谁负责”的原则，及各班组签订了安全工作责任书。B、严格执行中华人民共和国消防条例和建设部建筑施工安全检查标准，加强进场职工进行消防知识教育，制定安全检查制度。（1）公司每季度对工地进行一次安全生产，文明施工的全面检查。（2）项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。（3）班组每周一次安全日活动。（4）岗位每日一次自检。（5）对上级部门及监督机构提出的检查意见及时进行认真整改。6.2.2现场消防措施A、现场划分用火

12、作业区、易燃易爆材料区，生活区，按规定保持防火距离。B、现场设置专用消防用水管网，配备消火栓。C、临时设施、仓库、易燃料厂和用火处要有足够的灭火工具和设备。6.2.3电气设备管理A、各类电器设备、线路不准超负荷使用，线路接头处要接牢，防止设备线路过热或打火短路，发现问题要及时修理，并按照规程对各类电器分别安置漏电保护器。B、存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。C、穿墙电线或靠近易燃物的要穿管保护，灯具及易燃物要保持安全距离。D、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。6.2.4现场明火管理A、现场从事电焊、气焊工作的人员均应受消防知识教育，持

13、有操作合格证。B、工棚内灯具，电线等都应采用妥善的绝缘保护，工棚内不准采用碘钨灯照明，严禁使用电炉。6.2.5治安管理A、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，由3人昼夜轮流值班。B、加强对民建队伍的管理，及时进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。C、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会。D、交叉路口等工程的危险部位和危险工序，派专人守护，并设置警示标志，白天挂红旗，夜间亮红灯，并制定有针对性的安全措施。6.2.6其他安全管理A、在沟槽中施工时，施工人员必须戴安全帽，穿绝缘鞋。B、对沟槽开挖和支护，派专职安全员每天进行巡视和观测，如遇紧急情况及时向上级反映。七、

14、工期目标、承诺及技术组织措施7.1工期目标及承诺7.1.1本工程计划开工日期为，计划竣工日期为，总工期为，施工难度大，工期紧张。7.1.2工期按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完成任务。7.2工期技术组织措施7.2.1由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响各工程进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。7.2.2在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。7.2.3随时及气象部门联系，掌握天气情况，大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。7.2.4做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，

15、确保后勤保障工作的到位、高效。7.2.5按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机。7.2.6积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。7.2.7提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后在报检。7.2.8采用分段，同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。八、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施8.1文明施工管理目标及承诺本工程文明施工管理目标为：文明优良施工现场。我单位坚决做到：“二通、三无、五必须”，创建市文明工地，具体内容如下：二通：施工现场人行道畅通，施