班组安全奖惩制度3篇.docx

1、班组安全奖惩制度3篇班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的；(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；(7)提出有价值的合理化

2、建议，被公司或矿采纳应用的；(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。班组安全奖惩制度（二）第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范

3、我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第三条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照安全质量标准化标准和

4、上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第四条班组安全奖惩机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第五条班组安全奖惩机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉

5、本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第六条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做

6、好班前会记录。第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、

7、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第八条班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第九条班组交接班制度：一、为了确保

8、生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十条班组管理：一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入

9、点，行走做到俩人成排、三人成行，集体行动统一化；接受任务做到，安排清楚，责任明确，工作安排命令化；现场管理做到文明施工，质量可靠，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十一条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的

10、技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。第十二条班组安全奖罚机制内容：一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪；当事人全部安全岗薪，_%岗薪。二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪；当事人全部安全岗薪，_%岗薪。三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，_%岗薪；当事人全部安全岗薪，_%岗薪；四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，_元/人。五、作业活动中安全措施不到位的_元/人。六、作业监护人未尽到监护职责的_元/人。七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的_元/人。八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的

11、责任人处以_元/人。九、出现设备事故的，按情节，责任人处以_元/人。十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的_元/人。十一、交接班不清的，两班负责人罚款_元/人。十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以_元/人。十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。十四、安全活动中迟到、早退者_元/人，无故缺席者，按旷工论处_元/人，活动笔记未及时上交者_元/人，经督促仍未上交者_元/人，对培训内容检验不合格者_元/人。十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/_元/人。十六、发现重大安全隐患的，奖励_元/人。十七、技术改造每次_元。班组安全奖惩制度

12、（三）第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。第二条本制度适用于所有班组。第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、矿班子组织定期检查指导班组建设管

13、理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第五条班组安全奖励机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全奖励机制教育

14、：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根

15、据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是

16、否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第九条班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互

17、相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条班组管理：一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员

18、、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。