3水电站单位验收监理工作报告.docx

1、3水电站单位验收监理工作报告黄河三盛公二期水电站工程水电站厂房及启闭机排架工程单位工程验收监理工作报告北京燕波工程管理有限公司三盛公二期水电站工程监理部二0一0年六月十一日1.工程概况 31.1参加各方31.2工程建设情况31.3工程招标工程量41.4已完成工程量42.监理规划42.1规划及目标42.2监理组织机构的设置52.3工程质量检测52.4质量控制的项目62.5工程验收63.监理过程 63.1施工进度控制173.2施工质量控制183.3工程投资控制223.4合同管理方面233.5信息管理方面233.6安全文明生产 244.监理效果 244.1进度目标的控制 244.2投资目标的控制25

2、4.3质量目标的控制255.工程评价 316.存在问题 327.经验和建议 338.附件8.1监理人员情况汇总表358.2黄河三盛公二期水电站工程监理大事记黄河三盛公二期水电站工程水电站厂房及启闭机排架工程单位工程验收监理工作报告一、工程概况（一） 参建各方发包单位 内蒙古黄河三盛公水电有限责任公司设计单位 中水北方勘测设计研究有限责任公司监理单位 北京燕波工程管理有限公司施工单位 内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司质监单位 内蒙古自治区水利水电建设工程质量监督站批准单位 内蒙古自治区水利厅（二）工程建设情况1 黄河三盛公二期水电站总装机容量16110KW，设计年发电量5721万度，是一座可再生

3、能源发展产业的工程建设，为当地电网提供一定的清洁、环保电能，具有良好的社会效益，工程规模为小（）型，电站工程等别与跌水闸工程等别同级为等。位于三盛公拦河闸总干渠3.4公里处总干渠跌水闸左侧，工程共分为主厂房、副厂房、上游引水渠、下游尾水渠、电站办公生活区五部分。工程特点：结构复杂，技术含量高，质量精度要求严，施工难度较大，河套地区首例较大的水利水电建设工程项目。工程于2007年4月13日在内蒙古呼和浩特市开标，施工单位由内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司中标，监理由北京燕波工程管理有限公司中标。2 工程管理实行招标投标制.合同制.监理制.项目法人制，按照现代管理规则进行，能够起到相互监督.制约的

4、作用，保证工程质量.工期.和投资效果。 3 工程批复投资 9689.47万元 ，完成投资正在核算中。 4 工程施工期 2007年7月28日至2010年6月31日（三） 工程招标工程量招标工程量：土方开挖28.33万m3, 土方填筑4.36万m3,混凝土和钢筋混凝土3.4万m3，钢筋1400t，土工布铺设42m2，浆砌石2558m3 ，干砌石8824 m3，碎石垫层3934 m3。(四）已完成工程量土方开挖30.7万m3,占计划量的108%； 土方填筑4.5万m3,占计划的103%；混凝土和钢筋混凝土33615m3，占计划量的99%；钢筋1747t，占计划的125%；碎石垫层3940m3 ，占计

5、划的100%；高喷防渗墙5609，占计划的748%。二、监理规划（一）规划及目标接到监理任务后，为了搞好监理工作，编写了较为详细的监理规划和监理细则。监理的总目标是：1、投资控制目标：施工合同承包总价2、质量控制目标：优良工程3、进度控制目标：施工合同要求工期4、安全文明生产目标：无重大伤亡事故、创文明工地、树监理样板监理规划共十一章，重点是第五章：实施监理工作的措施；第六章：工程质量控制的具体措施及其重点分析；第七章：对影响项目工期、质量、投资的关键问题的具体看法。针对本水电站工程的特点，分析重点和难点，找到解决问题的技术关键、监理要素和实施细则。（二）监理组织机构的设置 三盛公二期水电站工

6、程监理机构的设置是由北京燕波工程管理有限公司派出三盛公二期水电站工程监理部负责全面监理任务。总监理工程师一名，先后监理工程师四人，共五人组成监理部。实行总监理工程师负责制，在总监的领导下，监理人员共同努力，“严格监理、热情服务、公平公正、守法诚信、勤奋高效、坚持科学”的原则开展监理，维护发包人的利益和承包人的权益。（三）工程质量检测1、检测（验）的程序：监理细则要求各工程项目采取的工程质量检验程序，监理人员在现场，在每个单元工程或工序完成之后，由施工单位提供“三检”质量评定表，监理进行抽检或共同检测，根据设计要求和国家技术规范对照“三检”质检表是否真实可靠与规范，而后给予该单元工程（工序）质量

7、认定，质量等级分为合格、优良两个等级。对隐蔽工程，监理现场检查签证认可后，方可隐蔽。对土方回填工程进行环刀取样检验，对砂砾料回填工程进行灌水法取样检验，达到设计要求后方可进行下步施工。凡是检测验不合规范要求的坚持返工到符合要求。2、监理使用的工具主要有经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺、测定干容重、砼试块等检测设备。开工前和完工后两次全面土样检测都请巴盟水科所试验室有经验的专业人员进行检测。3、原材料.砼试块及中间产品检验，在监理的监督见证下取样，达到龄期后送有资质的试验室检验，由巴彦淖尔市工程质量检测中心、乌海市质量检测中心、内蒙古黄河工程局试验室进行检验。监理抽检达到10%以上。（四）质量控制的

8、项目1、施工单位的质量保证体系；2、质量控制制度是否健全；3、各种进场材料是否符合要求；4、施工工序、工艺是否符合要求；5、单元工程、分部工程、单位工程的质量、资料是否符合要求。（五）工程验收本工程项目验收分为：单元工程（或工序工程）验收；分部工程验收；单位工程验收；竣工验收。三、监理过程本单位工程从2008年10月开工，于2010 年 5 月完工。A、各分部工程完成时间：1、安装场基础从2008年9月19日开工,2008年10月21日完工。2、厂房主体工程从2008年10月4日开工,2009年5月15日完工。3、楼地面工程从2009年7月22日开工,2010年5月10日完工。4、装饰装修工程

9、从2009年5月17日开工,2010年5月10日完工。5、墙面及屋面工程从2009年7月1日开工,2009年7月30日完工。6、给排水工程从2009年9月2日开工,2009年10月30日完工。7、采暖通风工程从2009年10月2日开工,2010年5月26日完工。8、电器安装工程从2008年5月1日开工,2010年4月10日完工。9、启闭机排架工程从2009年3月18日开工,2009年6月5日完工。10、交通桥及引桥工程从2008年9月20日开工,2009年9月30日完工。11、消防系统从2009年7月15日开工,2009年10月1日完工。12、观察系统工程从2008年5月16日开工,2010年

10、6月1日完工。雁形板预制工程从2008年10月4日开工，2008年10月22日完工。桥面板、行车梁预制工程从2008年10月2日，2008年10月31日完工。B、整体工程监理简要过程：于2007年4月10日在内蒙古呼和浩特市开标，施工单位由内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司中标，监理由北京燕波工程管理有限公司中标。施工、监理、单位分别于2007年7月24日、7月26日进场。2007年7月28日建设单位内蒙古黄河三盛公水电有限责任公司在施工现场举办三盛公二期水电站工程开工庆典剪彩仪式，建设单位、内蒙古水利厅、巴彦淖尔市、磴口县、黄管局有关领导也到现场参加了剪彩仪式。2007年7月28日,施工单位进

11、场进行准备工作。2007年7月28日，监理单位进场，先后5人投入本工程监理工作2007年7月28日，工地召开第一次工地会议，有建设，施工，监理，设计各方代表参加。2007年7月30日二期水电站工程开始布设打井、土方开挖，工程按程序顺利稳步进行。2007年8月31日，监理部把监理规划和监理细则报送建设单位和质监站，发送施工单位。2008年8月1日监理部向发包方打报告：关于加快三盛公二期水电站工程进度的紧急建议报告分析了当前工程情况，建议发包方应采取有效的激励抢工措施。2008年12月11日，除土方回填、大面积砼浇筑停工外，机组安装少部分砼继续施工。截至2008年12月31日,已完工7个分部工程具

12、备验收条件。2009年1月15 日停工。2009年2月2日复工。2009年1月6日，内蒙古水利质监站李树彬到工地检查工作，落实工地安全施工执行情况。2009年3月18日，内蒙古水务投资公司刘祥、戴志强、甄国祥等到工地检查工作。2009年4月6日，内蒙古水利厅于厅长到工地检查工作。2009年4月21日，内蒙古水利厅于厅长和水利质监站领导到工地视察。2009年6月5日，监理部发三个通知：关于加强工地安全措施的通知；关于加强工程外观质量的通知；关于加快工程进度的通知。2009年6月16日和 2009年9月7日,两次进行15个分部工程验收。2009年月日,建设方组织第一次单位工程验收,水电站土建单位工

13、程通过验收,工程质量评为优良。2009年10月4日，对安装工程闸门、启闭机、拦污栅分部进行了验收，评定为优良。2009年10月17日，内蒙古水务投资公司刘祥总经理、孙总到二期电站工地检查工作。2009年11月16日，总干渠停水。2009年11月19日，监理部下发通知，关于总干渠停水后尾留工程的通知。2010年1月至3月份，主要以2#机组设备安装为主，土建工程主要有下游围堰土方开挖，下游出口部位干砌石护砌工程。3年12日，项目部召开工地例会，会议主要讨论了4月12日总干渠放水前二期电站面临的工作，会议认为距离放水发电的时间已经很短，但任务非常艰巨，要求施工单位互相配合，合理安排工期，保证设备安装

14、调试、土建施工任务的顺利完成，确保发电目标的早日实现。3月27日，项目部召开工地例会， 4月12日总干渠放水，二期电站开始试运行，抓好放水前的各项工作。4月4日甲方组织设计、监理、施工方对办公楼的主体工程进行了验收。4月10日，项目部召开会议，主要对4月12日放水前的一些工作进行了布置。4月12日，总干渠正式放水。2010年5月份，二期电站1#、2#、3#机组试运行发电，平稳进行，土建工程主要有主厂房内外装修、铺地面、上下游排架柱上涂料，办公楼内外装修，施工场地整理等工作。5月18日项目部召开例会，会议主要讨论了二期电站目前设备安装和土建工程存在的尾留工作，要求施工单位尽快完成，为二期电站的顺

15、利验收做好准备，会议决定6月18日进行首末台机组的启动验收。5月26日监理部签发2份监理通知（1）关于加强工程竣工整理工作的通知。（2）关于加强验收资料准备工作的通知。5月27日项目部召开例会，会议主要讨论了验收资料整理的有关工作，要求施工单位按项目划分的内容，尽快提供质检资料。会议决定：6月1日前后进行土建工程分部工程验收，6月5日进行机电设备分部工程验收，6月10日前后进行单位工程验收。6月1日进行土建工程5个分部工程验收。6月10日进行水电站安装工程5个分部工程验收。工程监理的基本任务是以合同管理为中心，通过各种措施，加强投资、进度、质量三大目标的控制，搞好信息管理，协调好各方面的关系，

16、维护国家和合同双方的利益，使业主在合理的投资条件下，按期保质、保量、安全地得到合格工程，承包商按照合同规定得到应得的经济利益。（一）施工进度控制本工程是股份制投资工程，具有再生能源发展、清洁、环保电能等良好社会效益。此项工程结构复杂，技术含量高，质量精度要求严，施工难度大。参建各方都是克服了大量地困难，终于把难度较大的水电站工程基本完工。进度控制的主要措施有：1、合理安排施工总体计划和分段施工计划，并按时实施及调整计划是关键所在。2、施工以土建、安装为中心，各工序相互配合，利用有限场地全面开花，同步施工的方法，整体推进工程进度。1套60拌合站，砼罐车3辆，砼泵机2台，白天夜间连续不断施工。3、

17、审核调整施工组织设计及施工进度计划，监督帮助，承包商采取有力措施，加大人、财、物力的投入和调整施工组织，合理施工。4、帮助承包商解决施工中的实际困难，随时掌握工地情况，督促施工单位按计划提前备料，施工高峰期供应不上，监理帮助提前安排计划，共同查看料场，保证施工需求。5、督促帮助施工单位调整赶工，工期尽量往前提，留有余地，考虑到刮风下雨等特殊情况，安排工期提早一些，这样主动些，工程质量也好保证。6、经常宣传工程的特殊性、重要性，每月的监理月报总结本月情况、存在问题和下个月的要求建设、指导性安排进度工期、重点和难点等。各级领导经常检查工地，对促进工程进展起到了重要的作用。7、监理部采取旁站监理、跟

18、班监理，是工程顺利施工的有力保证。施工期间监理常住工地，工地上有什么情况和什么问题，当时解决不会造成停工窝工现象。经常提醒和要求施工单位备足材料、设备、人力（特别是技工），特殊时期24小时昼夜施工，特别是白天时间中午加班抓紧施工，工作效率高。8、工地情况、地质情况与设计部分有不相符的地方，提前迅速确定解决办法，不能因设计影响工期。监理和建设单位多次协调设计问题，保证了顺利施工。9、抓主要矛盾，抓影响工期的关键因素，一个时期总有主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾解决了工程就不会误事。如砼模板，控制砼浇筑，低温季节施工保温控制，基础土方回填，预制件预埋件及安装工程等关键部位。10、实行小段包工，定时间定

19、工程量定报酬，按时完成有奖励，按时完不成惩罚，抢工程最后时段重奖重罚，此办法抢进度效果非常明显，如2008年至2009年砼模板采取部分小段包工办法，进度明显有效。11、建设单位监督、监理单位控制、设计单位配合、施工单位合理安排，及时解决一切问题和困难。各负其责，共同努力，按时段完成进度目标。12、抓好质量问题不要造成大的返工，抓好安全和社会问题，否则会影响延误工期。施工中严格执行各类安全措施，严加防范各类事故的发生，处理好社会问题，保证施工顺利进行。（二）施工质量控制工程质量是工程的生命线，百年大计质量第一，工程进度、投资等的控制都服从质量第一的原则。砼模板.控制砼浇筑.基础渠堤土方回填.挡土

20、墙、底板、闸墩、预制件、预埋件及安装好是整体工程的关键部位。施工紧张时需要连续施工倒班，这就要求我们监理人员旁站监理、严格控制安装质量。1、监理人员在工程施工过程中，依据合同和施工图纸，坚持“规范规定、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，以单元工程为基础对人员、机械设备、原材料、施工工艺等全方位动态跟踪检查，做到有控管理，实现工程质量优良的目标。2、工程从一开工，建设单位提出创优良工程，树样板工程的目标，建设、监理、设计、施工共同努力齐心协力创优良，施工中严格要求为实现这一目标。因此工程从一开始，就从严掌握，从开头抓起，最主要就是认真从严落实在行动上，把问题消灭在萌芽状态

21、。3、质量控制主要采用“预控、程控、终控”三个阶段控制方法。预控是以事前预防为主，刚开工组织技术交底和质量要求，分析工程的关键部位和重点一定从严要求。程控是施工过程中的质量控制，按设计要求和国家规范进行全面控制。施工单位三级自检、监理人员旁站、质监部门抽检。每道工序每个施工环节严格检查，重点工程、关键部位和隐蔽工程严格把关。终控是对工程验收和保修期的质量控制。4、质量控制的五个手段：旁站、量测、试验，检验和指令性文件。（1）旁站：工程中的重点项目和隐蔽关键部位进行旁站监理。如底板.挡土墙.闸墩.梁板柱、预制件、预埋件及安装工程、混凝土的浇筑等工程.预埋各种铁件、钢筋、接地扁铁，各种油、气、水管

22、道的预埋都实行旁站。工程建设期，监理人员从始至终都在工地上，从没间断过。几位监理都是搞工程多年、经验丰富的老同志，全过程全方位的监理。监理部安排一名专业监理负责安装工作。（2）量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，开工提前测量，完工后进行测量。对不符合要求的整修返工到合格为止。对施工过程中各道工序进行量测，对工程各部位几何尺寸.工程表面的平整度经常检查，一定要注意外观质量，不符规范坚决返工。（3）试验：对各种材料、砼、砂浆标号、土样等随机抽样试验。按规范砼和砂浆每100m3抽样一组，土样抽检不少于规定的十分之一，抽样资料不合格的坚决返工，土样检验当时确定是否合格，合格后再铺下一层，不合格

23、的停止施工，碾压到合格为止。水泥抽样11组、砂子抽样10组、碎石抽样16组、钢筋抽样57组、砼试块抗压试块27组、砼抗冻试块9组、粉煤灰7组、外加剂1组、土样1个。（4）指令性文件：监理通过书面指令对工程进行事前事中事后发生的质量问题进行控制，对保证工程质量都起到了重要作用。监理共发出监理通知122份，监理月报21期，监理质量会议25次。砼浇筑、回填土碾压干密度的质量等工程都签发过质量要求通知，在现场和监理例会对质量问题提出严厉的批评。5、坚持检查评比方法，由监理部组织各方代表参加，对各工段检查评比，开现场会，表扬好的，批评差的，对好的进行奖励，对差的罚款。通过几次这样的办法，好的做的更好，差

24、的有所改进，太差的自己就被淘汰了，特别是预制桥面板出现问题坚决返工，不断提高技术水平。监理、建设、设计共同经常查看工地，发现问题及时指正，抓住问题就不放过，到落实改正。6、每项单位工程根据其工程特点，都有自己的特殊性和具体情况，根据工程特点分清监理重点是什么，只要重点掌握好了，工程质量就有保证了。7、砂石料质量一定要严格符合要求，砂石料场都是经过建设、设计、监理和施工单位共同选定，不合格的碎石、砂坚决不能使用，其它材料都是正规厂家有合格证，进场进行复检后方可使用，工程原材料质量基本得到保证。8、每项单位工程根据其工程特点，都有自己的特殊性和具体情况，根据工程特点分清监理重点是什么，只要重点掌握

25、好了，工程质量就有保证了。水电站土建工程的重点是：基础处理和砼浇筑质量问题。监理对策：控制原状土，不可超挖，清除垃圾等。砼浇筑质量经常现场检查，主要控制模板.配合比. 浇筑速度，特别注意外观质量。经过多次改进，整体工程比较可以。底板工程的重点是：基础换填、钢筋、模板、要处理好。监理对策：检查钢筋型号，焊接是否符合设计要求，采取经常勤检查和验仓检查相结合。梁板柱主体工程重点是：模板、钢筋、预埋管道和埋件。监理对策：预埋管件，按设计高程.位置布置，反复调整，准确无误。梁板柱钢筋按照程序严格掌握，不能出现少焊、漏焊、主筋排放位置要正确，按设计要求控制，通过建设、监理、施工三方共同验收后才能浇筑。工程

26、外观质量的重点是：严把模板质量关。监理对策：立模要求选用新、大模板、无缺陷的模板，并要打磨、上油、加密封条、严格实行三级自检，不合格的模板，钢筋帮扎不合格一律返工，直到合格为止。（三）工程投资控制1、有效地利用资金，使之充分发挥资金效益，工程投资控制在批复投资之内。2、做好计量控制，施工前和施工后都进行工程测量，严格控制工程量的增加。3、严格工程支付工作制度，经现场监理签认的工程量，总监要复核工程付款结算单，坚持手续不齐全、质量不合格的工程绝不支付的原则。4、对工程标书工程量、图纸工程量、实施工程量经常做分析和预测，经常向建设单位汇报投资控制和存在问题的情况，有效地控制了工程投资。5、采取必要

27、细致的措施，尽可能减少索赔或不索赔，防止增加工程投资。（四）合同管理方面1、作为监理，我们每人都特别熟悉工程承建所有合同文件，而且能正确和准确地引用、解释合同文件，用合同语言处理问题，以合同要求规范行为。2、作为监理要模范地、坚决地切实履行合同，经常对监理人员遵纪守法教育，合同观念教育，加强自身建设，努力提高工程建设各方的合同意识，遇事首先要讲合同，用合同指导一切。3、对合同履行中违约行为，据事件的性质、原因及时进行分析，及时向业主和违约方反馈。采取公正、科学的态度，实事求是的正确处理合同争议索赔事件，促使合同履约率的进一步提高。（五）信息管理方面1、做好监理大事记录，工程进展记录，现场监理记

28、录，特别是现场记录要全、要细、要对今后发生的任何有关事情拿出当时有说服力的记录。定期对监理记录进行整编，并向业主单位反馈。2、建立和理顺建设各方有关信息的传递、收集、处理、反馈系统，保证运行畅通，便于工作顺利。3、用文字、图表、声像等技术手段，加强对工程建设和施工过程中各种信息的采集、整编与管理，为工程质量检验，项目验收，合同索赔，纠纷调解，以及后期工程的运行、维护和管理提供资料。4、监理通过各种形式的信息报表或专题报告，定期不定期向业主单位报告工程进展，及时向业主单位报告涉及工程工期，工程质量或合同支付等重大变化情况。（六）安全文明生产1、树立“文明施工、安全第一”的思想，强化“谁承包、谁负

29、责”的原则，工地建立了安全文明施工保证体系，保证制度，安全设施。对施工单位进行经常性督促和检查，开过5次专门会议，发了安全生产通知8次，确保安全生产常抓不懈。2、施工单位必须实行项目经理安全文明施工负责制，配备专职安全员。电工、模板班组长等特殊工种必须持证同岗。施工安全是监理日常工作的一项经常性任务。3、制订安全计划并认真执行，电气设备、机械设备、附属设备、消防设备等严格按操作程序进行管理。4、施工现场管理要重点突出消除隐患，作业前安全交底，经常进行安全教育，防止了灾害事故的发生。四、监理效果（一）进度目标的控制本单位工程从2009年10月开工，于2010 年 5 月完工。本单位分部工程共 1

30、2 个，已经全部验收。主厂房. 副厂房主体工程从2008年10月4日开工,2009年5月22日完工。主副厂房装修工程从2009年6月2日开工,2009年9月20日基本完工。雁形板预制工程从2008年10月4日开工，2008年10月22日完工。行车梁预制工程从2008年10月2日，2008年10月31日完工。2010年5月份，二期电站1#、2#、3#机组运行发电，平稳进行，土建工程主要有主厂房内外装修、铺地面、上下游排架柱上涂料全部完成。（二）投资目标的控制截止到2010年6月12日，已完工验收的有36个分部工程，单位工程2个。已完成工程量：土方开挖30.5万m3,占计划量的108%； 土方填筑4.5万m3,占计划的103%；混凝土和钢筋混凝土33615m3，占计划量的99%；钢筋1747t，占计