物质管理工作计划.docx

1、物质管理工作计划物质管理工作计划篇一：2物资计划管理篇物资供应计划管理第一章 总 论物资供应计划管理是企业生产经营计划管理的重要组成部分，是物资管理工作的重要职能，有了计划，才能据以进行生产组织、指挥、控制和协调；上期工作中的内容和不足，要通过对下期的计划来继承和调整，企业经营决策、经营目标都要通过计划来得到体现和贯彻；计划还是提高经济效益的重要手段，通过计划来控制物料消耗，用好廉价资源，降低生产成本，提高企业产品在市场的竞争力，因此正确编制计划，是企业进行物资管理工作的重要依据。为了提高供应系统培训质量，供应部牵头组织相关子公司供应负责人，在认真总结交流管理经验的基础上，编写了计划管理培训教

2、材。 第一节 计划管理的内容计划管理的主要内容包括计划准备、计划编制、计划执行三个方面。 第二节 计划的准备1、积极开展市场调研，通过各种渠道充分了解和掌握物资市场信息，包括物资供需平衡状况、供应商情况、货源情况、价格情况、运输条件、市场竞争和变化趋势等，并对市场发展变化的趋势作出一定的预测。2、深入现场了解和掌握本企业生产经营发展变化、技术改造、维修等方面的情况，了解和掌握本企业长、短期的实际及预计需求量，并要预测到生产经营变化对物资需求方面的影响。 第三节 计划的编制计划编制要体现节约性、可靠性、科学性的原则。1、计划的节约性：以公司下达的生产经营计划和大修、技改等各项计划为依据，参照往年

3、计划执行情况，以效益最大化为前提，编制下年度和月度的物资供应计划。2、计划的可靠性：建立健全各项管理基础工作，包括管理标准、管理目标、消耗定额、消耗分析、储备定额、储备分析、经济活动分析等，提出各项改进管理的建议和措施。要制定相应的计划保障措施，可根据各自不同的情况与特点，根据年初制定的定额指标，制定计划指标与定额受控的办法。3、计划的科学性：严格执行计划评审制度，认真实行班组、工段、分厂（部室）、公司自下而上和自上而下分级计划评审，才能够切实保证计划的科学性。 第四节 计划的执行根据统计报表和现场反馈信息，随时检查物资供应计划执行情况，监控、落实各项计划指标和物资定额的实施。在计划指标突破时

4、，要及时调整计划，并制定相应的保障措施，做到以旬保月、以月保年，确保计划的实现。第二章计划管理基础工作第一节 计划管理基础工作的概念计划管理的基础工作，是为科学合理的调节物资流通活动和行使计划职能提供资料依据、规范、基本手段及前提条件等工作的总称。第二节 数据管理数据管理是物资计划管理基础工作的重要内容之一。物资流通经营活动普遍存在着数量、数量关系和数量界限因素，各种经济现象的变化，都是通过数字表示出来的，因此，要切实做好原始数据的记录整理和统计分析工作，保证原始记录与统计的准确性、全面性和及时性。数据主要于原始记录、台帐和报表三个部分。原始记录又称原始凭证，它是通过一定的表格形式，按照规定的

5、要求，对经营管理活动进行的最初的直接记录。台帐是按原始记录时间顺序汇总在一起的记录册。报表则是对原始记录和台帐的数据进行整理分析，以便找出规律性，指导经营活动。 第三节 定额管理主要定额包括物资消耗定额和物资储备定额。先进合理的定额的制定与管理，是物资计划管理的重要基础工作之一。因此，对制定的定额进行分解，落实到位是计划管理工作的重中之重。第四节 信息和档案管理物资信息包含宏观管理方面的信息，如国家经济方针、政策和措施等；科学技术及新产品开发信息、交通运输方面的信息和市场变化的信息，因此，在建立相应的信息系统的同时，还要围绕信息的收集、加工、传递、储存、使用、反馈几个环节，进行研究和规划，使信

6、息工作全过程科学合理，做到准确、及时。物资档案就是把在物资流通经营活动中形成的各种数据、信息、经验总结等有关资料，经过分类、整理而形成的具有一定参考价值的资料。主要档案有：、生产经营综合计划、年度财务预算、生产报表、主要物资装机容量（如耐火材料、耐磨材料、润滑油、输送带和收尘袋等）、大宗原燃材料库容量、用料计划、经济活动分析、工具台帐、主要物资消耗台帐、工矿设备运转台帐，大修记录、总成件更换报告、设备事故案例、维修图册、非标件制作图纸等。第三章 物资供应计划的编制第一节 供应计划分类物资计划按照计划期长短分为年度物资供应计划（包括资金预算），季度和月度供应计划（包括资金预算）。 按照物资用途分

7、为大宗原燃材料供应计划、辅助材料和工矿配件供应计划。第二节 年度物资供应计划年度物资供应计划包括供应量计划、资金流转计划和定额计划，可按以下方法进行编制： 一、收集资料1、生产经营计划和目标，包括产量、品种计划和分季、月的安排。 2、各项单耗定额和工艺配比参数。3、计划前期各项物资的消耗量、订货量、到货量、调出量和库存量的统计数字，消耗和储备的历史数据。4、市场物资供需动态及价格变化。5、集团和子公司在计划年度内对物资供应方面做出的各种重要决策。 二、年度物资需用量计划的计算方法和编制时间在计划编制过程中，公司制定了工艺实物单耗的，按照定额计算法确定需用量，常用于大宗原燃材料和主要辅助材料，定

8、额计算法又称直接计算法，公式为：某种物资需用量 = 产品产量该物资单耗定额。没有工艺实物单耗的物资需用量则常用统计分析法来计算确定，这种方法常用于内容复杂，品种繁多的辅助材料和工矿配件的计算。统计分析法又称动态分析法，这是根据物资实际消耗量统计资料为依据，按生产任务量和物资消耗的变化情况来计算确定计划期需用量的方法，公式为：物资需用量=（计划前期物资实际消耗量/计划前期产量）计划期产量。 三、年度计划的编制时间一般在11月份，具体编制时间、编报要求和表样格式按照供应部要求进行。第三节 大宗材料年度计划的编制一、基本原则和管理要求以经济效益最大化原则，在计划管理过程中要做到：1、树立为生产服务的

9、意识，以保障生产运行为前提，排除困难，兑现计划；2、加强廉价资源使用计划实施的监督和考核，督促生产部门克服畏难情绪，用足工业石膏、铁尾渣、石粉、火山灰等廉价资源；3、加强与生产部门的沟通和协调，了解和掌握生产运行情况，密切关注外部市场变化，即时采取应对措施，平衡计划，组织货源，确保供应。二、年度物资供应计划的编制年度物资供应计划包括物流计划、预算价格计划具体编制如下： （一）大宗原燃材料物流计划1、及时收集原材料市场变化的信息，加强商情分析，把握市场脉搏，总结本年度各类物资供应情况，针对各项资源市场走势进行认真分析，如：原煤要预测到国家政策的变化以及电厂在不同季节用煤量的变化而给煤炭市场带来的

10、影响；石膏考虑到受冬季运河水浅影响，一季度价格会有所攀升，且供货困难；粉煤灰要考虑到受电力缓和以及粉煤灰用途拓宽等因素的影响，粉煤灰供应将更加紧张，价格会继续增长，因此一季度淡季阶段要尽最大限度用足电厂直供粉煤灰，为水泥旺季供灰做好准备，同时要考虑使用火山灰、炉渣等替代品。2、从经济效益最大化出发，以用足廉价材料为挖掘点，最大限度降低采购成本，编制计划时，要排足工业石膏、铁尾渣、火山灰、炉渣等廉价资源的使用量。3、根据公司生产的特点，要有瞻前性，对一些主要原材料的保供，要有应急预案。 4、细化年度计划采购量，根据供应商的保供能力、性价比等情况，尽可能的将年度计划认真分解到每一个供应商。（附：大

11、宗原燃材料物流计划表）编制大宗原燃材料年度物流计划一般在11月份进行，可参照年度1-10月份各项物资消耗情况，并依据下年度生产经营计划，来确定物资需用量。一般来说，公司原煤、铁质材料、硅质材料、石膏的年度需用量计划，都是采用定额计算法确定的，其中原煤、铁质材料、硅质材料是联系熟料和生料的产量直接计算的；石膏是联系水泥的产量直接计算的，公式为：某种物资需用量=产品产量该物资单耗定额。1、实物单耗=消耗数量/相关产量，如某公司干法一线1-10月份原煤消耗数量为万吨，相关产量为150万吨熟料，则实物单耗为/150=吨/吨熟料。2、铁质材料要考虑以干基量换算来安排计划。例如某公司熟料计划为456万吨，

12、则生料计划为456*=698万吨，以55% Fe2O3和20%水分的铁粉实物单耗%计算，需用铁粉698*%=万吨，干基铁粉为*（1-20%水分）=万吨，如使用35% Fe2O3和10%水分的铁尾渣，则需用量为：*55/35/（1-10%水分）=万吨。如果以上质量的铁粉与铁尾渣按1：重量比例搭配使用， 计算方法一：（1）在1：重量配比情况下，1吨干基铁粉含铁量为：1*55*（1-20%水分）=44，吨干基铁尾渣含铁量为：*35*（1-10%水分）=；（2）计算铁粉与铁尾渣的权重：铁粉权重为44/（44+）=%，铁尾渣权重为/（44+）=%；（3）计算干基铁粉和铁尾渣需要量：铁粉为（年干基铁粉总需

13、求量）*%=万吨，铁尾渣为*%*55/35=万吨；（4）换算成湿基铁粉和铁尾渣需要量：铁粉为/（1-20水分）=万吨，铁尾渣为/（1-10%水分）=万吨。 计算方法二：（1）若铁粉需要量为万吨，则铁尾渣用量为万吨；（2）万吨铁尾渣换算成干基铁粉为：*（1-10%水分）*35/55； （3）再换算成湿基铁粉为：*（1-10%水分）*35/55/（1-20%水分）；（4）由数学公式：*（1-10%水分）*35/55/（1-20%水分）+=万吨（年湿基铁粉总需求量），计算出=万吨，=万吨，则需用吨铁粉和吨铁尾渣。安排计划时，如果在不增加新渠道情况下，万吨铁粉和万吨铁尾渣可根据06年1-10月份现有供

14、应商的供货量、价格、质量等情况按照效益最大化原则进行计划分配。 对一些替代性较强的原材料，如粉煤灰、石粉、火山灰等混合材，需用量在编制计划时难以确定，可以采取统计分析法来确定，公式为：物资需用量=（计划前期物资实际消耗量/计划前期产量）*计划期产量 （计划年度如混合材掺入比例发生变化还需要考虑调整系数）。 （二）原燃材料价格预算表统计前几年各项物资实际到厂的平均价格，客观剖析市场形势变化和预测价格走势，对每一项物资到厂预算价格进行准确测算。1、原煤价格要考虑国家对小煤窑的整治力度、新煤矿的开发以及整个煤炭市场供求关系的变化，铁路运输状况、船运煤炭港口的离岸价格和运费的变化等因素。2、二水石膏价

15、格要考虑现有供应商资源的开采量和可供量、以及以后天然石膏资源的紧张趋势等因素；磷石膏价格要考虑到集团总消耗量的增长和价格的变化。3、混合材价格变化的，如：石粉价格变化要考虑国家政策逐步关停采石厂，造成石灰石资源趋于紧张，供应困难；粉煤灰价格增长的原因：一是电力在逐步缓和，电厂发电不足，灰量下降，二是电厂为增加利润，大量将粗灰磨成细灰销往混凝土搅拌站，三是粉煤灰的用途在延伸，目前工程、砖厂都已开始使用粉煤灰，使得粉煤灰市场更趋紧张。当然，各子公司所处的地理位臵不同，周边资源配臵也不一样，计划要因地制宜。（附：大宗原燃材料价格预算计划表）第四节 辅助材料和工矿配件计划的编制一、辅助材料需用量的计划

16、确定为了确保辅助材料年度计划的先进性、合理性与科学性，不仅做好主要辅助材料的消耗统计工作，还要做好输送带、收尘袋、润滑油和大型轴承等周期性的消耗统计，因为这些物资一般消耗占辅助材料消耗的15%以上，抓住了主要辅助材料和上述物资的消耗统计，就抓住了年度物资消耗量的85%以上的计划编制，为此，必须与生产技术部门共同做好上述物资消耗资料的分析与整理工作。其次，年度计划既要分区域统计，分单窑单磨统计，又要注意综合平衡，注意各工序产量和汇总产品产量之间的差别，按照工序分，产品产量则为石灰石、熟料和水泥的产量，汇总产品产量指的是计划年度熟料产量加上25%的年水泥产量。编制年度消耗计划时要注意的问题：首先，

17、要抓住重点物资消耗量的编制，如炸药、燃油、耐火材料和耐磨材料，这些材料，在基地物资消耗中，一般占消耗比例70%以上。炸药：根据以前年度的石灰石产量计算使用量，这里，要充分考虑到矿产资源的品位，矿体开采的难易程度，边坡、三角矿体的剥离程度，年度排废量，联络道、新平台的开挖等工作，综合考虑，同时要结合国家及集团公司“减排节能”的方针，充分利用有限的资源等种种因素，编制年度炸药使用量计划。燃油：严格按照集团公司制定的燃油单耗核定进口设备的燃油单耗，按照穿孔、铲装、运输和其他设备分别进行统计，对使用年限过长的矿车设备，适当参照吨公里运距增加相应单耗的办法进行油耗的测算，必要时，对一些主要设备的油耗要进

18、行现场测算，以避免计划篇二：20XX年度物资部工作计划20XX年物资部工作计划20XX年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。20XX年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。“兵马未动，粮草先行

19、”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量

20、标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行

21、及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制施工机具需求计划表，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗。严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备

22、、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育集团公司的机料制度日趋完善，

23、但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20XX年管控的重点。为此，20XX年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、

24、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料。同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。篇三：物资设备部年度工作总结和计划物资设备部20XX年工作总结和20XX年工作计划即将过去的20XX年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直

25、接参与项目成本控制的重要部门。20XX年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾20XX年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的

26、、 、 、 的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收

27、、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。4、改进供应商

28、的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上

29、安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按

30、照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。20XX年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 14台车辆，设备共计 万元。具体采购明细如下：（2）物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。20XX年物资采购汇总表如下（截止20XX年11月20日）：