薪酬福利管理制度及工资定级表.docx

1、薪酬福利管理制度及工资定级表薪酬福利管理制度及工资定级表第一节总则、1.目的按照公司进展战略目标，遵照国家有关劳动人事治理政策，为规范公司薪酬治理，特制定本制度。2.宗旨本制度旨在一方面通过给职员提供富有竞争力的酬劳，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的酬劳给付体系来充分调动宽敞职员的工作积极性，并尽可能地表达公司价值观和企业文化。3.效力本制度是公司薪酬治理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬治理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。4.适用范畴本薪酬治理制度适用于公司所有正式职员及试用期职员。5.薪酬理念公司的薪

2、酬治理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作。6.薪酬体系治理原则6.1战略原则：公司的战略表达在薪酬体系设计中，同时通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1 内在公平：职员与公司内部其他职员相比，觉得所得薪酬是公平 的。6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。6.3 竞争原则：公司薪酬体系为职员提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬 调查为依据，设定略高于市场平均水

3、平的薪酬标准。6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定差不多工资，按绩效考核确定绩效工资。6.5 制度公布原则：遵循公布透亮的原则，让职员清晰明确地了解公司的薪酬政策，对自己的酬劳心中有数。6.6 保密原则：职员差不多工资的密级为隐秘，绩效工资的密级为绝密。关于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严峻程度予以行政处罚或辞退处理。7.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本操纵建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的操纵紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和

4、劳动分配率为要紧监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效操纵人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。7.2职员个体增长机制职员个人工资增长幅度依照市场价位和职员个人劳动奉献、个人能力的进展来确定，对企业生产经营与进展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对奉献大的职员，增薪幅度要大；对奉献小的职员，不增薪或减薪。 第二节 薪资结构1.本公司职员薪资体系采纳岗位价值、绩效奉献、个人表现与实际收入直截了当挂钩的结构工资制，由差不多工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享打算和福利共六大部分组成

5、。2.公司职员月薪由三部分构成：差不多工资、岗位工资，职员福利，即：月薪=差不多工资+岗位工资+职员福利。3.职员在公司全年的收入，即为年薪，年薪=月薪+季度绩效工资+业务提成+年终利润分享+专门奖励。第三节 差不多工资1.差不多工资是依照不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是职员薪酬的差不多组成部分。2.为规范集团内部薪酬体系，依照公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其差不多工资均相同，各职级对应职务具体见职位行政等级分类表。第五节 绩效工资1.绩效工资是公司为激发职员的潜力和工作的积极性，鼓舞职员努力工作以完成既定的各项工作目标而设立

6、。公司对职员以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司绩效治理制度。2.绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情形，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体方法参见绩效治理制度。季度考核成绩季度绩效工资优秀本人差不多工资*1良好本人差不多工资*0.8合格本人差不多工资*0.5待改进0第六节 业务提成1.参考各公司现行的提成方法(包括拥金以及项目提成)，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。第七节 年终利润分享打算1.奖金的来源：1.1.公司作为决策机构与资源支持机构,依照公司所有成员完成的

7、经营指标情形,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经营治理方案。2.年终奖的内部分配原则：不同职员区别对待，以职员行政级别、年终考核成绩与职员当年度实际在册工作月数为要紧参考。3.年终奖具体分配运算公式：说明：3.1职员的年度绩效考核平均分数：为该职员四个季度的考核分数的平均分；3.2职员的行政级别系数是指职位行政等级分类表中的等级数字； 3.3实际在册月数为职员当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计0.5月；15号往常入职的计为1个月。第八节 福利1.福利是指公司为吸引职员到企业来工作或依照需要而设计的作为改善职职员作、生活、学习环境或作为职员差不多收入补充的一系

8、列措施或实物的总和。各职等层次职员因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。2.以下具体项目和标准仅供参考，公司将依照实际情形酌情增减。2.1.年功津贴：2.1.1.是为了鼓舞职员忠诚于企业，表达职员的工作体会和服务年限对企业的奉献，并期望职员能与公司长期地共同进展而设立。依照公司的实际情形，除短期劳务工外的职员在公司服务满一年（以职员入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；2.1.2.年功补贴按职员本人在公司的连续工龄，分段累计运算，按月发放。具体标准如下，以后依照实际情形进行调整：5年以内,30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。

9、2.1.3.离职职员在离职当月不享受年功津贴。2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采纳 “孰高的原则”确定：2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和进展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准(限全日制教育以及自考本科以上)。具体标准如下，以后依照实际情形进行调整：2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；2.2.3.职称津贴：依照职员的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后依照实际情形进行调整：2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月

10、；2.2.5.离职职员在离职当月不享受职称津贴。2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯治理规定及财务部公布的费用报销实施细则。2.2.7.调驻津贴：职员因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时刻（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。2.2.8.食宿津贴：为让职员能安心工作，便于日常治理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使职员差不多生活有所保证。2.2.9.水电煤气补贴：详见宿舍治理规定第四章。2.2.10.有薪假期：本公司职员享有下列有薪假期：- 国家法定假：春节、五一劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定假日

11、。- 公休假：凡公司职员均享有周六半天、周日公休假。- 工伤假：职员因工负伤依照受伤情节、性质、责任归属、受伤程度等情形，由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。- 婚 假：职员享受婚假，婚假凭有效证件发贺金500元。休假规定参见假期治理规定。- 产 假：女职员有薪产假期间只享受差不多工资，不享受浮动奖金和各项福利津贴；公司另发贺金200元。产假休假参见假期治理规定。- 丧 假：职员享受丧假。凭有效证件，发抚恤金200元。休假参见假期治理规定。- 年休假：职员享受带薪年假，具体休假参见假期治理规定。- 事 假：全额无薪，当月休事假超过15天者（出勤14天），不享受当月的绩

12、效工资。- 病 假：职员请病假，享受病假工资，病假工资按照企业所在地区月最低工资标准支付。- 旷 工：职员旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。- 调休假：职员休调休假期间享有全额差不多工资、一次性连续休调休假半个月以上者，不享受交通、通讯补贴、驻外地等工作补贴。- 生日贺金：公司为过生日职员发放生日贺金，标准为100元/人。- 劳动爱护：公司依照工作需要和各岗位的性质不同，配置相应的公司统一降服和劳动爱护用品。3.文康福利：公司在传统节假日、公司重要庆典日、职员生日及平常不太忙的时节，公司将依照实际情形适当的组织丰富多彩的文化、体育、联谊活动，在传统的节日发放不同程度的礼品或礼

13、金，使职员能在工作之余能感受公司的气氛和家的温顺。4.教育培训：公司鼓舞和提倡职员在做好自身本职工作的同时，积极参加学历教育或技能培训，公司也将尽可能的依照职员自身的实际需要，开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求职员积极参加公司组织的各种内训、外训课程，以有助于职员能力和素养的全面提高，从而让职员和公司一同进步和成长。5.书刊订阅：公司各部门在每年12月中旬以部门为单位，由负责人依照需要提出有关专业报刊杂志的需求申请，报行政人事部、主管总监审批同意后由行政人事部统一订阅和治理。6.图书借阅：凡公司人员可在公司图书阅览室凭工作卡免费借阅图书杂志。第九节社会保险1.按照广东省企

14、事业单位职工社会保险治理条例的有关规定，公司将依照需要和当前的实际情形，为职员办理社会保险，具体缴付比例、金额、标准，治理方法与办理程序参照国家与地点有关规定执行。第十节试用期工资的确定1.新入职人员试用期间薪资为试用期工资，一样为转正后工资的80%。2.外部聘请的试用期人员采取 “议定薪资制”，但薪资等级必须与本制度之薪资结构一致。3.试用期满时，由所在部门和行政人事部门依照该职员在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，并提出薪资调整建议，依照核决权限呈请核准，调整后的工资原则上不得超过该职级的薪资标准表之上限。第十一节转正定级、职务变动和定期调薪的治理1.为鼓舞新进公司的试用期职员和内部晋

15、升的见习职员，保持人员的差不多稳固、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度动身，凡因职员转正、职务发生变更（升职、降职、平调）及绩效考核达优良或以上的，公司将依照事实上际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。2.转正薪资福利的定级治理：职员试用期经考核评估合格后给予转正的，可依照其综合表现和考核结果定级其岗位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。3.职务变动薪资福利的调整治理：职员因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整。4.凡转正、晋升涉及职员薪酬等人事异动情形，薪资调整的生效日期规定如下：每月的15号为分界点，人事异动关系生效日

16、期在14号（含）之前的，当月1日就为薪资调整生效日期，人事异动关系生效日期在15号（含）之后的，次月1日为薪资调整生效日期；凡是降职、降薪等涉及职员薪酬人事异动情形，人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。5.调薪治理：要紧包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。6.公司内部薪资实行集中统一治理的原则。7.调薪治理权责划分：职位行政等级分类表10级以上（含）人员调薪可由部门负责人提交申请、主管总监审核、行政人事部复核、集副总裁（或总裁）审批后施行；1-9级人员调薪由部门负责人提交申请、主管总监审核、行政人事部复核后施行；7.1.普遍性调薪：如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营进展状

17、况等发生重大变化，公司认为有必要时将对所有职员的薪资进行调整，具体调整系数、调整的方法和时刻等另行文通知确定。7.2.绩效考核调薪：每年考核成绩符合调薪标准的，给予调薪，具体方法，参照绩效考核治理制度。但下列人员将不纳入绩效考核提薪考虑范畴：试用期职员；因工伤和有薪假期之外缘故在考核周期内缺勤达30天以上；考核期内有不诚实行为记录或重大违纪行为的；停薪留职人员和已递交离职申请书的人员；综合考核成绩不及格或一样的。7.3.临时调薪的治理：7.4.上调：符合下列情形之一者（包括但不局限），确定临时提薪的金额，标准亦应与薪资差不多结构等级表一致。7.4.1.在本职岗位上为公司做出专门、重大奉献的；由

18、于取得新学历或职称，其原先薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的；在经营治理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显著成绩或堪为榜样的；依照劳动协约规定，长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在专门明显差别时；任职于专门岗位或职务的职员经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。7.5.降级：符合下列情形之一者（包括但不局限），经总裁审批后将给予降级处理：7.5.1.在职期间有失职、渎职或严峻违纪行为的；绩效考核未达标的；市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严峻阻碍的；认为的非不可抗力因素造成公司经营业绩和利润严峻下滑的时；违反薪资保密规定造成较大负面阻碍的。第十二节薪资的运算、

19、发薪方法和复核1.起止日期：公司的薪资一样按月发放，薪资运算从每月1日至当月月底为止，公司实行折合月薪制；2.薪资构成与运算：2.1实发工资=应发工资+经济性福利津贴-扣除项目；2.2应发工资=差不多工资+岗位工资+绩效工资+业务提成+年终利润分享打算2.3发放日期：非专门情形公司每月15日发放上月薪资，如发薪日恰逢节假日，则顺延到休假后第一个工作日发放。2.4.加班工资=（差不多工资+岗位工资）月计薪天数实际加班天数倍数。2.5.缺勤扣款额=（差不多工资+岗位工资）当月工作日天数实际缺勤天数，其中：当月工作日天数是指当月自然天数减公休日后的天数。3.支付方式：公司薪资福利均按月统一以货币形式

20、用银行转帐的方式发放。4.工资复核：职员对本人薪资产生疑义时有权向直截了当上司和行政人事部门进行查核。5.离职时薪资福利的核算：职员履行正常手续离职结算薪资时，薪资福利均按照月工资总额折合成天数付给，扣除待付应缴款项后发给。6.公司将直截了当从职员当月薪资中扣除下列费用与金额：6.1 个人所得税、社会保险中个人所承担部分、宿舍电费、综合目标考核未达标的处罚和违反公司奖惩制度的行政处罚、失职渎职的经济赔偿、到期借款、损坏和遗失公司财物的赔偿金、其他代扣待缴款项。第十三节薪资福利保密治理1.公司职员的薪资实行保密制度，所有职员个人的工资、奖金和福利津贴等均属于公司隐秘，公司的薪资总额、平均工资水平

21、、各部门整体工资结构的密级为隐秘。2.所有职员的工资条均由职员本人在发薪日起一周内到财务部领取，职员应对自己的工资保密和他人的薪资进行保密，不得透露本人薪资或探询、评论他人薪资；关于薪酬隐秘外泄或因相互打听工资造成负面阻碍的，一经查实，对当事人视其情节轻重予以行政处罚或降薪、辞退处理。3.部门经理以上人员可依照需要查询治理幅度内的所有人员的薪资，但不得查询非本系统人员的薪资。第十四节薪资福利预算治理和总额操纵1.行政人事部在每年1月20日前对上一年度公司薪酬福利系统的具体实施与发放情形进行总结分析，依照公司上一年度经营状况和本年经营进展规划，完成本年度薪酬预算报告的编制工作，报副总裁审批后产生

22、薪酬总额。2.公司进行整体薪酬福利调整时，由财务部提交公司整体和各部门之薪酬支出总额、人数占比、人均工资排行、绩效工资、岗位工资、福利津贴、社会保险所占比重等有关数据，供相关负责人参考；各部门负责人在新进人员量薪、转正评级、提薪考核等薪酬福利调整时要依照公司整体平稳与地区、部门的差别，合理操纵薪酬福利的支出与增长，财务部对公司整体薪酬的支出进行操纵，行政人事部门负责进行监督、指导和实施。第十五节附 则1.本制度由公司行政人事部负责制订、修改并说明。原有关于薪资福利方面的制度、规定与本制度有抵触的，一律以本制度为准。2.本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司本级的有关规定。3.本制度经副总裁批准后公布执行。