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1、模拟32015年模拟3第1题：单项选择题(单选)(本题:1分)项目实施期管理的主要任务是（）。A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。第2题：单项选择题(单选)(本题:1分)决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项B【解析】本题考查的是建设工程管理的任务。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。第3题：单项选择题(单选)(本题:1分)应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（

2、）。A.局域网平台 B.互联网平台C.公共信息平台D.企业信息平台B【解析】本题考查的是业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。第4题：单项选择题(单选)(本题:1分)项目结构编码的依据是（）。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBS D.项目工作流程图C【解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构的编码依据项目结构图（WBS），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。第5题：单项选择题(单选)(本题:1分)对有关项目管理任务分工表的叙述中错误的是（）。A.

3、项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表C.编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务D.项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础D【解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。第6题：单项选择题(单选)(本题:1分)下列属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是（）。A.项目投资目标分解B.项目实施的风险策划C.实施期合

4、同结构总体方案D.项目的实施组织策划C【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A、B、D属于建设工程项目实施阶段策划的基本内容。第7题：单项选择题(单选)(本题:1分)采用建设项目工程总承包时，其核心是为（）。A.总价包干B.交钥匙C.项目建设增值D.采用变动总价合同C【解析】本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密集合，以达到为项目建设增值的目的。第8题：单项选择题(单选)(本题:1分)下列关于施工总承包模式的说法正确的是（）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

5、B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大B【解析】本题考查的是施工任务委托的模式。在施工总承包模式下:若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔；由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长；建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主方组织与协调的工作量比平行发包会大大减少。第9题：单项选择题(单选)(本题:1分)根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目管理实施规划应包括（

6、）。A.项目采购和合同结构分析B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序D.项目管理目标规划A【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。第10题：单项选择题(单选)(本题:1分)项目管理实施规划应由（）组织编制。A.组织的管理层或组织委托的项目管理单位B.设计单位C.项目经

7、理D.业主方C【解析】本题考查的是项目管理规划的编制方法。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。第11题：单项选择题(单选)(本题:1分)对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是（）的进一步具体化。A.初步设计文件B.施工组织总设计C.施工方案D.施工总体部署B【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。第12题：单项选择题(单选)(本题:1分)运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C

8、.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解。（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则调整工程进度目标。第13题：单项选择题(单选)(本题:1分)建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实

9、际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。第14题：单项选择题(单选)(本题:1分)在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A.调配企业人力、资金物资、机械设备等生产要素B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.组织项目管理班子D【解析】本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与

10、本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。第15题：单项选择题(单选)(本题:1分)在一栋高层建筑的施工中，由于项目经理工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A.追究社会责任B.吊销其建造师资格证书C.追

11、究经济责任D.追究法律责任C【解析】本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。第16题：单项选择题(单选)(本题:1分)关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用斯满后，按照劳动合同法规

12、的规定签订书面劳动合同D【解析】本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。选项D，正确的表述应为“建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。第17题：单项选择题(单选)(本题:1分)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别等工作流程，项目风险识别的任务是（）。A.识别项目实施过程存在哪些风险B.识别哪些风险可以控制C.识别项目实施过程风险量的大小D.制定风险管理方案A【解析】本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告。第18

13、题：单项选择题(单选)(本题:1分)施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在（）后。A.编制项目建议书B.可行性研究C.工程设计D.工程开工C【解析】本题考查的是施工成本管理的任务。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程设计后、工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。第19题：单项选择题(单选)(本题:1分)施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对（）和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A.成本形成过程B.成本控制过程C.成本管理过程D.成本

14、预测过程A【解析】本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。第20题：单项选择题(单选)(本题:1分)施工预算是编制（）的主要依据。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.预算定额D.实施性成本计划D【解析】本题考查的是施工成本计划的类型。施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。第21题：单项选择题(单选)(本题:1分)编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A.措施项目费和企业管理费B.直接费和间接费C.企业管理

15、费D.间接费、利润和税金C【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。第22题：单项选择题(单选)(本题:1分)某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下图所示曲线，则该分项工程出现的费用偏差为（）万元。A.0 B.30C.-40D.-70D【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法中的费用偏差CV = BCWP ACWP，按图示，CV=30100=70万元。第23题：单项选择题(单选)(本题:1分)某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用

16、（BCWP）三个参数的关系为：BCWSACWPBCWP。这说明该项目（）。A.效率较高，进度较慢，投入延后B.效率较高，进度较快，投入超前C.效率较低，进度较快，投入超前D.效率较低，进度较慢，投入延后D【解析】本题考查的是施工成本控制的方法。BCWSACWPBCWP的关系说明效率较低，进度拖后，投入延后。第24题：单项选择题(单选)(本题:1分)某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。A.产置增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B.产量增加使

17、成本增加30680元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元D【解析】本题考査的是施工成本控制的方法。第一次替代产量因素，以550替代500，550X540X1.04=308880，500X540X1.04=280800，308880-280800=28080；第二次替代，550X590X1.04=337480，550X540X1.04=308880，337480-308880

18、=28600；第三次替代，550X590X1.03=334235，334235337480=3245。第25题：单项选择题(单选)(本题:1分)下列不属于建设项目进度控制管理过程必须经过环节的是（）。A.对进度目标进行分析和论证B.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况C.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划D.确定进度目标D【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基

19、础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。第26题：单项选择题(单选)(本题:1分)施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划B【解析】本题考查的是项目进度控制的任务。选项A、D属于业主方进度控制的任务；选项C属于设计方进度控制的任务。第27题：单项选择题(单选)(本题:1分)在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.分析和论证进度目标实现的可能性B.制定项目进度控制的措施C.编制施工总进度规划

20、D.对项目实施进行总体部署A【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。第28题：单项选择题(单选)(本题:1分)双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.相隔时差C.工作时间D.自由时差D【解析】本题考查的是工程网络计划的编制方法。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。第29题：单项选择题(单选)(本题:1分)某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。A. 21B. 22C. 23

21、D. 24C【解析】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。关键路线是。计算工期=3+4+5+7+4=23天。第30题：单项选择题(单选)(本题:1分)某双代号网络图如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（）。A. 2天和1天B. 2天和2天C. 1天和2天D.1天和1天B【解析】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。经计算可知，上图中工作D的总时差和自由时差均为2天。第31题：单项选择题(单选)(本题:1分)在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作。工作D G之间的搭接关系为STF= 12天，工作EG之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如

22、下图所示，则G工作的最早开始时间为（ ）。A.12天B.14天C.16天D.18天C【解析】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。搭接网络图中各种搭接关系的含义：STF为开始到结束的时间间隔；STS为开始到开始的时间间隔。由D和G的关系可知，G最早开始时间为6+124=14天；由E和G的关系可知G的最早开始时间为10+6=16天，所以二者取大为16天。第32题：单项选择题(单选)(本题:1分)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的 工作，压缩其作业持续时间。A.资源强度小或费用低B.资源强度小且持续时间短C.资源强度大或持续时间短D.资源强度大且费用

23、高A【解析】本题考查的是进度计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。第33题：单项选择题(单选)(本题:1分)建设工程项目进度控制的技术措施是（ ）。A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作

24、部门D.编制工程风险应急计划B【解析】本题考查的是项目进度控制的技术措施。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。第34题：单项选择题(单选)(本题:1分)根据GB/T19000质量管理体系标准，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动称为（ ）。A.质量认证B.质量控制C.质量管理D.质量计划C【解析】本题考查的是项目质量控制的目标、任务与责任。按照（GB/T190002008/ISO）9000:2005）的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。第35题：单项选择题(单选)(本题:1分)质量管理的PDCA循环

25、过程中，（）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。A.实施B.处置C.检查D.计划D【解析】本题考查的是全面质量管理思想和方法的应用。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。第36题：单项选择题(单选)(本题:1分)项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，这体现了（ ）。A.建立的目的不同B.服务的范围不同C.控制的目标不同D.作用的时效不同C【解析】本题考查的是项目质量控制体系的监理和运行。项目质量控制体系的特点：建立的目的不同；服务的范围不同、控制的目标不同；作用的时效不同；评价的方式不同

26、。第37题：单项选择题(单选)(本题:1分)建设工程项目质量控制体系建立过程的步骤中第二步是（）。A.分析系统质量控制界面B.制定系统质量控制制度C.编制系统质量控制计划D.确立系统质量控制网络B【解析】本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行。工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络制定质量控制制度分析质量控制界面编制质量控制计划。第38题：单项选择题(单选)(本题:1分)企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理体系八项原则中的（）原则。A.管理的系统方法B.基于事实的决策方法C.持续改进D.领导作用B【解析】

27、本题考查的是施工企业质量管理体系的建立与认证。质量管理八项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。第39题：单项选择题(单选)(本题:1分)获得ISO9000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。A.6个月B.1年C.2年D.3年B【解析】本题考查的是施工企业质量管理体系的建立与认证。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认

28、证的企业一年后可重新提出认证申请。第40题：单项选择题(单选)(本题:1分)建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）。A.质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式B.质量计划的调整与对质量偏差的纠正C.质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D.质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制A【解析】本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节。事中质量控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。第41题：单项选择题(单选)(本题:1分)施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）。A.需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任B.需要进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任

29、C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任B【解析】本题考查的是施工质量计划的内容与编制方法。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。第42题：单项选择题(单选)(本题:1分)检验批可根据施工及质量控制和（）验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。A.样板B.专业C.材料D.钢筋B【解析】本题考查的是施工准备的质量控制。分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。第43题：单项选择题(单选)(本题:1分)现场质量检查的方法包括

30、：目测法、实测法和试验法，下列可通过目测法中“照”的手段检査质量的是（）。A.油漆的光滑度B.管道井内管线、设备安装质量C.内墙抹灰的大面及口角是否平直D.混凝土的外观是否符合要求B【解析】本题考查的是施工过程的质量控制。选项A可通过目测法中“摸”的手段检查质量，选项C、D可通过目测法中“看”的手段检查质量。第44题：单项选择题(单选)(本题:1分)按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准的规定，检验批质量验收不合格，应采取如下的处理方法（）。A.当检测鉴定达不到设计要求，即使经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收B.当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能

31、满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收C.个别检验批发现试块强度等不满足要求时，不能予以验收D.不合格部分应全部推倒重来B【解析】本题考查的是施工过程质量验收。检验批质量不合格的处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；（5）通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。第45题：单项选择题(单选)(本