二级建造师管理精华考点.docx

1、二级建造师管理精华考点2015年二建管理精华考点归纳管理1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息）1组织协调。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承

2、包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。 两者都对分包承担组织及管理责任。建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化主要意义：增值8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息

3、技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）9、 项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值10、运用动态控制原理控制施工成本：成本目标逐层分解对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）11、项目结构图 直线-任务关系-静态组织结构图 单箭线-指令关系-静态合同结构图 双箭线-合同关系-静态工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工

4、表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。12、组织结构模式： 职能 指令多线性 长 指令一 可能造成组织运行困难矩阵 大 指令二组织结构模式和组织分工都是一

5、种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。13、施工管理工作流程组织：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息流程组织 （如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等

6、。15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标-盖房尽图钱方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。 分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工

7、艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）内容：概况施工方法和机械选择分部准备计划分部进度计划资源计划技术质量安全措施平面图19、施工组织总设计编制程序：先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。收集资料调查研究 计算工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措

8、施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬

9、、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。项目经理的责任主观原因-政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。22、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。23、风险量：A-B降概；A-C降损24、施工风险包括：组织风险（人）经济和管理风险（资金、合同、计划等）工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。26、施工风险管理全过程包括：识别（动词 收集、确定、编制）评估（名词 概率、损失量、风险量） 根据

10、各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）控制 （预测预警）27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）-由

11、总监组织专业监理工程师-编制，经总监签字后由单位技术负责人审批监理实施细则 （新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）-由专业监理工程师-编制，总监审批。 监理实施细则主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总

12、监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计审批一般单项工程和单位工程的开工报告34、施工阶段的安全生产管理审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；成本1、 建筑安装工程费 44号文 费用构成：（人材机企利 规税 ） 人工费：蒋家

13、铁书记（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）施工机具使用费：施仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括（折大常安然入税）（折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）企业管理费：管办差故工劳保、检工教财务睡他（管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润规费：污公保（老爷一身伤）（排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金）税金：爷是玉帝（营业税、城市维护建设税、教育费附加、

14、地方教育附加）造价构成：（分部分项-措施费-其他费 规税）分部分项工程费 措施项目费：夜测特大雨，二地架已安 （安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。（安全文明施工费不得作为竞争性费）其他项目费：暂日包 （暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）暂列金额由发包人掌管，有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费 不得作为竞争性费税金 不得作为竞争性费2、

15、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价3、 工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法（人材机企利）、全费用综合单价法4、 定额分类：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额施工定额-基础工序（属于企业定额的性质，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平）；预算定额-分部分项工程；概算定额-扩大的分部分项工程；概算指标-整个建筑物；投资估算指标-独立单项工程建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息

16、和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。5、 材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人

17、投标文件不一致的地方，以投标文件为准。7、不可抗力：发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。6、 提前竣工（赶工补偿）招标人应当依据相关工程

18、的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。7、 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】 其中人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。 设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。8、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法9、工程预付款起扣：T

19、=工程合同总额预付款/主要材料所占比重 10、安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。11、施工成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核 预计控核分考成本预测-项目成本决策和计划的依据。成本计划-它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制-合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本分析-贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠

20、偏是核心。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的-成本预测是成本决策的前提。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。12、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程、会议、审、调）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施（风险分析制定防范性对策、资金）、合同措施（合同、风险、索赔）（组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失

21、、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。）13、施工成本核算基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】15、成本偏差控制-关键是分析，核心是纠偏。成本控制-分析是核心，纠偏是实质性一步。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。16、竞争性成本计划（招投标及签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同标书为依据）实施性成本计划（项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点，

22、采用施工定额）17、施工预算与施工图预算的区别：施工预算-以施工定额为依据，详细；企业内部管理文件，用于企业组织生产施工图预算-以预算定额为依据；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工图预算用于招投标。18、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同，施工成本预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工成本的措施等。施工成本计划编制以成本计划为基础，关键是确定目标成本。一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。19、施工

23、成本控制的依据：工程承包合同施工成本计划进度报告-进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量避免损失。工程变更施工组织设计分包合同20、施工成本控制步骤：比分预纠查 比较分析预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）纠偏检查（它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。） 21、施工成本控制的方法其中 人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制采用“量价分离”， 定额控制（限额发料）、指标控制、计量控制、包干控制（零星材料折算费用，一笔包干） 机

24、械费使用费控制 施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。22、赢得值法：已完工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWSCV+节支 SV+提前 CPI1节支 SPI提前 CV-超支 SV-延误 CPI1超支 SPI延误23、费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是

25、相对偏差。它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。21、施工成本分析的依据 会计核算业务核算-比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。统计核算-它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】比较法比率法（相关、构成、动态）差额计算法-因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。因素分析法（连环置换法）-可

26、以分析各种因素对成本的影响程度。（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）ABC23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。单位工程竣工成本分析，包括以下三点：1 竣工成本分析2 主要资源节超对比分析3 主要技术节约措施及经济效果分析进度1、 建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若总包

27、模式，也是总包的任务）大型建设工程项目总进度目标论证的核心-是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。2、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查收集，项目结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度计划，协调关系编制总计划，调整，报告项目决策者。（先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）3、 建设工程项目进度计划系统 -建设项目是在动态条件下实施的，迸度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整

28、目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度计划 类型- 按深度：总、子、单。按功能：控制性、指导性、实施性。按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。按周期：年度、季度、月度、旬计划。小型项目仅编 控制线和实施性 （无指导性）。 4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。 控制性进度计划的主要作用： (1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 （5）是施工进

29、度动态控制的依据实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。5、进度控制的任务：业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。进度控制过程排序：分析-编制-检查-纠偏-调整 6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。7、双代号网络图：两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路（可转移）。 8、 双代号网络计划图时间参数计算： 左早中迟右时差 上开始 下完成 总时差

30、指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。自由时差是指波形线的长度关键工作：总时差最小的工作。 计划=计算，T为0就是关键工作。自由时差为0，不一定是关键工作。关键线路是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）若计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。（对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少）9、施工进度控制措施：组织（会议）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术）、经济、技术施工方进度控制的主要工作环节：（根据委托合同）编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划）组织施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整。10、施工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改。 （查什么调什么