零米以上通风工程施工组织设计组.docx

1、零米以上通风工程施工组织设计组xxxxxxxxxxx6#高层住宅楼通风防排烟安装工程施工组织设计版 本 号修改状态xxxxxxxx公司xxxxxxx项目部二一二年九月第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：xxxxxx#高层住宅楼通风防排烟安装工程2、建设地点：xxxxx3、建设规模： 本工程总建筑面积xxxxxm2。本工程地下四层，地上三十三层，其中一二层除部分为单元入口及供用户使用的库房外，其余大部分为临xxxxx的南北向商铺，三五号楼之间为二层东西向商铺，三三十三层为住宅，0.000以下为设备层，设备层以下为地下一层除少部分为地下商铺其余均为人防，地下二三层为人防层。4、质量标准：合格

2、5、工程范围：xxxxx#高层住宅楼通风防排烟的安装工程、调试、验收及维保。详细分为排烟系统、通风系统。6、主要设备及工程量见下表： 序号名 称单位数量1混流风机台22离心式风机台53低噪声壁式排风机台44电动多叶送风口个965镀锌薄钢板=0.5-1.2mm806风阀个117、工期要求：122天（2011年9月1日-2012年12月31日）8、工程特点：本工程施工工期要求紧，工程量大、交叉作业多。二、本工程执行的规范及标准相关设计及验收规范采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005）公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑工

3、程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002业主对本工程的使用要求及业主与设计院的有关协商纪要。三、编制依据1、施工图及现场实际勘测等资料。2、xxxxxx市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、公司内部ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4、同业主已签订的建筑施工合同第二章 项目组织机构及人员一、组织机构根据该工程的施工特点，以及在xxx市的社会影响，本工程将列为我公司的重点关注施工项目，由公司委派一名持建设部

4、颁发的一级项目经理资质证书的项目经理亲自坐阵指挥，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在公司范围内优化组合施工要素，确保计划的严肃性，组织的严密性，建立以项目经理、项目技术负责人、项目专业工程师、施工班组为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。具体方法如下：1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计

5、划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。然后逐级下达实施，认真落实。2制定项目责任制。从项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3全面交底、发动基础操作层实施计划。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标交底，使管理层和操作层协调一致层层有计划、人人有目标、事事有人管。各岗位职责如下：1. 项目经理：a. 实施项目经理负责制，全面负责项目管理工作，作为项目部质量第一责任人，对工程质量负全面责任；b.组织、保持工程项目质量保证体系的运行，并对其有效运行负责，确保公司质量方针落实到项目上；c.合理配备生产要素，合理

6、组织施工，对施工全过程进行有效控制，满足施工生产需要，确保工程质量符合规定要求；d.组织进行工程式运行及交付工作，确保工程质量满足顾客要求；2. 技术负责人：a.负责项目技术管理工作，对施工质量负技术责任；b.组织编制项目质量计划或施工组织设计（施工方案），并对其实施效果负责；c.组织编制并审核交工资料，对其真实性、完整性、及时性负责；d.解决施工中的重要技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理质量事故；e.组织或参加工程质量检查，具有质量否决权；f.负责工程试运行及交付工作的技术管理工作；3. 施工员：a.参与项目质量计划和施工组织设计的编制；b.提供所在工程项目本专业劳动力需用计划，并对

7、进场特殊工种操作人员进行验证；c.向施工班组进行技术交底，并提供有关技术文件；d.负责所在工程的材料、设备在投入使用前验证情况的确认；e.组织施工过程中的检验和试验项目；f.做好各项施工记录和质量记录；g.负责施工过和竣工工程标识工作和标识保护及可追溯性；4. 质量管理员：a.做好质量检查工作，认真处理质量缺陷，限期整改。b.做好交接检查工作。c.参加工程质量检查，对工程质量提出建设性意见。d.执行首件检查，确保产品加工或制作质量，防止出现批量事故。e.参加工程质量评定，提供工程质量检测数据及观察项目检验结果。f.对检查中确定的质量事故，做到及时上报，提出处理意见。g. 严格执行质量保证法。5

8、. 资料员：a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b.来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。d.注意保密的原则。e.在工程竣工后，负责将文件资料卷移交公司。6. 安全管理员：a.认真贯彻执行国家和本单位安全生产的政策、法规、标准、规范、条例、制度；b.组织开展本单位的安全要作，指导班组兼职安全员工作，负责本单位安全教育工作；c.按规定对本单位进行安全检查，对违章行为及时提出意见，随时消除事故隐

9、患；d.建立健全本单位的内业台账，对特殊作业人员建立档案，对统计报表必须做到完整、齐全、准确、及时；e.本单位发生工伤事故后，遵照“四不放过”的原则，进行事帮分析，查清原因，起草事故调查报告；7. 材料员：a.严格遵守国家物资政策和有关规定，严格执行采购计划；b.负责对供应商的预审、监控，并按程序规定采购；c.本着“三比一算”的原则采购物资，做到所购物资质量好、数量足、价格便宜。所采购的物资要及时入库并清理结算手续，认真填写采购台帐；d.熟悉职责范围内物资的货源、名称、规格、性能、用途、质量、价格和托运等有关适宜，做到购、提、达、交，无差错。2.保管质量员职责a.按程序规定验收入库物资，严格执

10、行“五不”验收制度，并做记录；b.对所管物质按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验试验状态明显，做到账、物、卡相符；c.严格执行器材维护保养制度，保持库内场区整洁。保证所管管物资不变、不坏、不丢、不错；d.按规定程序的要求，遵照先入先出的原则，按施工预算发料，严格执行“五不”发料制度；e.账册、单据日清月结，做到书写整洁、齐全准确，并装订成册妥善保管。按时报出各种报表。8.计划统计员：a.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；b.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；9造价员：a.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，

11、耗材按工程编制。b.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。c.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。d.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。e.协助财务进行成本核算。f.根据现场设计变更和签证及时调整预算。g.在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。h.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。i.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。j.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。k.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发

12、现问题负责。l.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。m.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 项目机构配备情况如下：岗位职务姓名专 业级别、证书项目经理暖通工程一级建造师技术负责人暖通工程工程师施工员暖通工程工程师质量管理员暖通工程上岗证资料员机电工程上岗证安全管理员暖通工程上岗证材 料 员材料专业上岗证计划统计员管理专业上岗证造价员暖通造价员造价员证项目管理控制图记统员造价员资料员二、劳动力配置根据施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法以来，

13、建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。第三章 工程施工部署一、施工目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:质量目标：满足国家现行验收规范“合格”标准。环境目

14、标：减少废弃物与资源损耗、控制原料获取阶段的环境影响。工期目标：计划2012年9月7日开始安装，2012年10月31日完成安装。 安全施工目标：杜绝死亡，死亡率为零，控制重伤，重伤率不大于0.5；减少轻伤，负伤率不大于1.5。文明施工目标：达到“xxx市文明施工工地”要求。服务目标：创业主满意工程，保修期限遵照建设部房屋建筑工程质量保修办法规定执行，到业主有关质量问题信息后48小时之内派遣维修人员到达现场进行维修。科技进步目标：在施工中将积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料、新机械设备，应用工业化、机械化的现代工程施工方法，及科学化、信息化的现代工程管理手段，使工程科技进步效益率达到2%

15、以上。二、施工准备工作1、原材料供应阶段根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合现行施工验收规范标准要求。所有采购材料必须索取材料分析单，材料合格证及检测报告等合格证明文件。2、制作阶段开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。根据编制好的详细施工方案，提出施工机具要求及安排施工人员等工作后，做技术交底，开始前提制作加工阶段。施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。3、安装阶段材料、设备到达工地现场前3天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。因本工程安装原则为现场技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力

16、配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.4、竣工验收由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及监理单位和设计单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、劳动力需用计划

17、劳动力需用计划见下表 工期工种按工程施工阶段投入劳动力状况51015202530354045505560通风工443543245545起重工213322222111焊 工121112121212电 工32232232其他111111111111合 计88810111061211111011备注：以上是劳动力需用计划表根据实际施工情况随时配合四、主要施工机具需用量及进场时间主要施工机具需用量见下表主要施工机具需用量表序号机具名称规格单位数量进场时间设备工况1剪板机Q11-42000台22012.9.20正常2共板法兰成型机台12012.9.20正常3咬口机SAF-5-7台42012.9.20正常

18、4折方机20001.5台22012.9.20正常5电台钻台72012.9.20正常6电锤8-25把62012.9.20正常7电动套丝机15-100台32012.9.20正常8手枪电钻6-12把82012.9.20正常9冲击电钻8-25把22012.9.20正常10交流电焊机BX3-300台52012.9.20正常11交流电焊机BX3-500台22012.9.20正常12管子切断机60-150台12012.9.20正常13倒链葫芦2T/1T个32012.9.20正常15角向磨光机台52012.9.20正常16油漆喷枪把22012.9.20正常17人字梯2、3、5m副102012.9.20正常18

19、移动脚手架组22011.9.20正常19热电偶风速仪030M/S台12012.9.20正常20转速表010000rpm台12012.9.30正常21万用表个12012.9.20正常22手持风速仪EDK1A台42012.9.30正常23皮托管盘22012.9.20正常24数字转速表FG631块22012.9.20正常25数字万用表DT930块12012.9.20正常26钳形数字电流表DM7015A块12012.9.20正常27湿度计EJ2台12012.9.20正常28噪声计TES台12012.9.20正常29表面温度计WSP211台22012.9.20正常30标准水银温度计只22012.9.20

20、正常31U型压力计只22012.9.20正常五、主要设备材料进场计划乙供设备及主要材料我公司是属于国有大型建筑企业，拥有一大批合作良好的设备供应商。对于乙供设备，由于本项目就在xxx市，我公司材料库房及相关供货商就在本地，为减少材料库房和材料的二次搬用，主要材料随各工序进行情况，提前7天进场。设备名称进场时间表备 注1镀锌铁皮=0.5-1.2mm2012-9-20分批次进货2角钢30*3、40*4、50*52012-9-20分批次进货3镀锌丝杠8-102012-9-20一次进货4消声器、静压箱2012-9-205排烟风机2012-9-20六、施工现场管理1、场区设施维护管理为该工程创建优美、和

21、谐的工作、生活环境，做好标准工地、文明工地建设，场区生活设施维护管理要求如下：按照中华人民共和国消防条例的规定，在场区建立执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。设置各类必要的临建设施，并符合卫生、通风、照明的要求，配电线路和配电设备的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，遵守机场安全用电制度，有总开关、过流接地保护、专职用工管理。严格执行国家和xxxxxx市有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传，建立维护管理体系，实施全过程中对场区生活设施安全保卫、精神文明、卫生环境等。用水、用电、排水、文明安全等协调平衡，日常维护与管理。2、现场用水用电管理根据工程程序安排及工艺要求，本工程主要施

22、工用电为满足设备和风管加工设备以及施工现场用切割机、电焊机等机械设备用电，施工场所和生活区用电等实际情况，设计临时用电方案（具体情况见方案），作为施工临时用电进行管理。在施工过程中，用专职维修工进行临电管理。根据总包管理单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。电气系统调试用电原则上采用临时电进行，对于大型风机等设备的单机试调，将在正式通电后进行调试，以确保工程用电满足正常需求3、现场人员及车辆管理按照总包规定的要求，对现场施工人员实行统一管理，并上相应保险，办理出入证手续和人员动态记录表，。对施工人员实行全方位的动态管理。对于进出施工现场的工作车辆实

23、行车辆登记制度和施工人员证件管理制度。第四章 进度计划及措施一、施工进度计划本工程根据工程量的大小，结合工程的工期要求和施工管理，拟将工程按不同的时间段，依次进行分段施工，并按先制作后安装、先安装后装饰的顺序进行流水施工。主要是做好各关键工序的施工时间的控制，加强与相关部门的联系工作，应及时与相关单位取得联系，确定相关施工方法，以免影响后一步工作的如期进行。各工序做好相互间的配合工作，确保工程按业主要求在工期内完成所有施工内容。各施工段的工期计划如下：总体工期要求：2012年9月1日2012 年12月31日（工程施工进度计划表见附页）xxxxxxxxxxxx6#高层住宅楼通风防排烟系统安装工程

24、施工总进度计划工程名称：xxxxxxxxxxxx3#高层住宅楼通风防排烟安装工程 时 间分项工程名称2012年9月12012年12月315101520253035404550556065707580859095100105110115120122施工准备通风空调工程风管预制、支吊架制作通风机安装风管安装风管部件、风阀安装配合装修风口安装单机调试说明：上述计划是在满足以下条件基础上安排的：现场影响风管安装的预留孔洞请甲方及时安排开凿。二、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的不利因素1）、本工程因是新建工程，但消防系统和强电系统安装已提前施工，其不确定因素影响较多，所需的准确施工时间很难确定。

25、因此对这一部分的工作其施工进度安排应加强进行管理，以加快工程施工进度。2）、减少因图纸与现场不符产生更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。3）、装饰工程施工配合工作及施工单位与其他相关单位的配合工作的影响。4）、施工方法、流水施工或平行施工的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度的因素。2、工程施工进度计划的解决方案1）、建立完善的施工进度保证体系根据工程施工进度计划建立保证体系，并以关键线路及各主控节点为主控制点进行进度控制。为能使工程施工顺利进行，我们将根据不同的施工内容制定相应的技术保证措施和质量检验与控制保证措施等以保证本工程顺利按计划完

26、成。2）、加强与其他专业班组的配合施工过程中根据工程进度合理安排工程进度计划，合理分配好各专业班组的配合工作，以保证工程的如期进行。3）、施工过程中仔细阅图，认真编制施工组织设计、施工方案，分析各个项目的特点、重点和难点，针对重点工序的特点编制作业指导书，并用以指导施工。3、工程施工工期保证措施1）协调和管理保证措施a、加强与甲方、监理、设计和总包人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止产生不必要返工。各工程施工过程中，特别是对需进行隐蔽的部位应提前通知业主、监理工程师进行检验验收，以确保后续工种的顺利进行。b、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以总进度计划为指导，以周计划为

27、实施安排每日的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。c、将施工阶段工程进度进行分解，突出控制点。将施工阶段按各分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分项工程目标，确保总工期的实现。d、实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度计划和月、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，力求详尽、准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录，并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。e、工程进度的控制必须严格按“计划实施检查处理”的循环步骤进行，实现动态管理。f、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。