温州汽摩配国际经贸大厦施工组织设计.docx

1、温州汽摩配国际经贸大厦施工组织设计第一章 编制依据一、建设单位文件二、国家及地方规范-1三、本工程主要应用标准四、本工程主要法规-3五、其它第二章 工程概况一、项目概况-4二、建筑设计简介三、结构设计简介四、工程特点及难点-7第三章 施工组织部署-8第一节 总体目标与设想一、施工总体目标二、施工总体设想第二节 施工部署一、施工组织部署二、任务划分-10三、施工程序-11四、各分部施工部署-11第三节 总承包管理-13一、总承包管理模式-13二、工程的总包管理-14第四节 施工准备一、现场准备工作二、建立施工项目领导机构三、施工技术准备四、劳动组织准备五、施工现场准备六、施工机械、原材料准第四章

2、 施工进度计划及工期保证措施-28第一节 施工度计划-28一、施工总进度计划-28二、阶段目标控制计划-28三、计划编制形式四、施工配套保证计划-30第二节 施工进度计划保证措施-32一、建立完善的计划保证体系-32二、人材物的保障三、技术工艺保障四、平行流水、立体交叉施工措施第五章 现场总平面布置第一节 现场总平面布置一、现场条件-37二、周边围界设置三、现场进出口设置-38四、办公区和生活区设置五、办公生活设施的布置六、施工机械布置七、现场道路布置及场地处理-40八、现场排水布置九、现场保卫布置十、施工用电布置十一、施工现场临时用电及消防用水布置-42第二节 场容场貌和形象措施-42一、场

3、地道路-42二、机械设备和材料堆放三、现场标识、标语形象特色布置四、施工现场消防管理-43第六章 施工主要机械、周转材料和劳动力计划-43第一节 劳动力来源与配合一、劳动力来源二、施工队伍配置三、岗前培训-44第二节 主要施工机械计划第三节 周转材料投入量计划安排第七章 主要分项工程的施工方法第一节 关键部位施工方案一、测量定位施工方法-46二、机械钻孔桩施工-46三、地下室工程施工-52四、主体工程施工五、装饰工程施工六、防水工程施工七、预埋件、预留孔施工八、垂直运输工程第八章 主要施工管理措施第一节 质量保证措施-79一、工程质量标二、质量控制和保证的指导原则-80三、建立有效的质量管理保

4、证体系四、实施“过程精品”工程五、质量管理程序第二节 技术管理措施-87第三节 安全生产措施-87一、建立健全的安全生产保证体系二、制定安全生产管理制度三、加强安全生产合同管理四、安全保证措施五、土方开挖安全防护措施六、模板施工安全防护措施七、钢筋施工安全防护措施八、混凝土安全防护措施九、脚手架安全防护措施十、临时用电管理十一、施工机械管理-96十二、塔吊作业管理-96十三、消防保卫管理-97第四节 文明施工、消防环保、治安保卫措施一、文明施工目标二、文明施工措施三、消防措施99四、环保措施00五、治安保卫措施第五节 季节性施工技术措施-101一、雨季措施01二、台风季节施工三、冬期施工01四

5、、夏季高温季节施工03第六节 施工中的应急措施一、台风暴雨的应急措施二、施工机械的应急措施三、停电、停水的应急措施第九章 工程四新技术及建筑科技在工程中上的推广应用-105一、科技推广组织管理05二、四新技术应用及科技进步推广计划-105三、推广实施措施第十章 地下室支护及土方开挖、运、填方案附图（表）：项目部现场管理人员名单总施工进度网络计划图施工总平面图施工用电及消防平面布置图第一章 编制依据一、建设单位文件1、D06-05地块（温州汽摩配国际经贸大厦）施工合同。2、本工程设计图纸和设计说明。3、温州市勘察测绘研究院编制的瓯海中心区商务区块（一期）岩土工程勘察报告。二、国家及地方规范：序号

6、类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GB2国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ3国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB4国家地下防水工程质量验收规范GB5国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB（2011版）6国家砌体结构工程施工质量验收规范GB7国家屋面工程技术规范GB8国家建筑地面工程施工及验收规范GB9国家建设工程现场供电安全规范GB10国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB11国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB12国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB13国家电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB14国家电气装置安装工程接地装置施工及验

7、收规范GB15国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB16国家电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB17行业建筑桩基技术规范JGJ18行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ19行业钢筋焊接及验收规范JGJ20行业混凝土泵送施工技术规程JGJT21行业无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ22行业建筑机械使用安全技术规范JGJ23行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ24行业建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范JGJ25行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ26国家混凝土结构施工图平面整体表示方法构造图集11G10127国家建筑物抗震构造图集11G32928国家人防工程标准图集J

8、SJT系列29国家地下室防水构造02SJ301三、本工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准B2国家建筑工程质量检验评定标准GB3国家混凝土质量控制标准GB4国家混凝土强度检验评定标准GB5国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20076国家钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-20077国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB8国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-889国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GB10国家通风与空调工程质量检验评定标准GB11国家电气安装工程电气设备交接试验标准GB50150200612国家建设工程高大模

9、板支撑系统施工安全监督管理导则（2009）254号13危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号14行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 15行业建筑施工安全检查标准JGJ四、本工程应用的主要法规：序号类别法规名称编号1国家建筑法主席令91号2国家环境保护法主席令22号3国家混凝土碱含量限值标准CECS 53：934企业建筑安全法规及文件汇编五、其它序号类别名 称编号1岩土工程勘察报告2企业建筑工程施工技术资料管理实用于册3企业公司质量手册、安全手册第二章 工程概况一、项目概况：工程名称：D06-05地块（温州汽摩配国际经贸大厦）工程地点：温州市瓯海中心区一期片区D06-0

10、5地块建设单位：温州天岳商务股份有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司勘察单位：温州市勘察测绘研究院监理单位：温州浙南建设监理有限公司施工单位：温州中海建设有限公司1、本项目为一类高层综合性办公大楼，地上24层，高95米，一三层为裙房；地下2层，为配套车库及设备用房。总建筑面积71815.95m（其中计入容积率指标的建筑面积为51540 m）。设计标高+0.000相当于1985年黄海高程6.3米。建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，建筑抗震设防烈度为6度；耐火等级为一类；地下室防水等级为一级；建筑耐久年限为50年；屋面防水等级为级，合理使用年限20年。主要结构类型为：现浇

11、钢筋混凝土框架-核心筒结构。二、建筑设计简介建筑设计概况序号项目内容1建筑特点地下部分为停车库、设备房、战时地下二层为人防；地上部分为商业用房及办公楼等。2建筑特点平立面布置规则，地下室呈梯形形，地上24层，一三层为裙房；建筑物地下东西面均有汽车坡道，东南侧有一自行车坡道，南北侧各有一个进出通道。3建筑面积总建筑面积（M2）71815.95占地面积（M2）8591地下面积（M2）20275.95地上面积（M2）515404建筑层数地上层数24层(裙房为3层)地下层数2层5建筑层高地下部分层高地下一层（m）4.05地下二层（m）5.85地上部分层高首层（m）5.00其它楼层（m）5.0 3.7

12、4.65 3.956建筑高度0.00标高6.3m（黄海高程）室内外高差0.4m基底标高11.615.8m最大基坑深度5.7m檐口高度95m建筑总高度102.3m7建筑物平面横轴编号1-18纵轴编号A-Q横轴距离m)82.7纵轴距离(m)50.48建筑物防火一级9墙面保温外墙外保温（岩棉保温板）10外装修檐口干挂砂岩石材外墙装修外墙涂料、干挂砂岩石材及幕墙门窗工程结构玻璃、铝合金门窗、木质防火门屋面工程68mm厚地砖；5mm厚聚合物水泥砂浆结合层；50mmC20细石砼刚性防水层，内配双向钢丝网；聚酯毡隔离层；100mm厚挤塑聚苯板； 1.2厚复合防水卷材层；聚氨酯合成高分子深膜防水层；C20细石

13、砼找坡层（最薄处30mm）;钢筋砼自防水屋面。11内装修顶棚腻子、乳胶漆、吸声板楼面工程水泥楼面、防滑地砖楼面、细石混凝土楼面内墙加气混凝土砌块、腻子、乳胶漆、水泥砂浆门窗工程普通门窗铝合金门窗特种门防火卷帘门、防火隔声门、木质防火门、卷帘门、人防门楼梯水泥砂浆面层（二次装修）公用部分防滑砖、（二次装修）12防水工程地下防水混凝土+SY多层高分子复合防水层水池防水混凝土+防水、防腐涂料屋面高分子防水卷材+SY复合高分子涂料防水层屋面防水等级级三、结构设计简介序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基承台基础主体结构形式框架-核心筒结构屋盖结构形式现浇砼梁板2土质、水位基底以上土质分层情况（自上而下

14、）杂填土、粘土、-1淤层、-2淤泥地下水位（绝对标高）地下水位0.420.84m地下水质微腐蚀性3地基持力层以下土质（自上而下）风化基岩4地下防水混凝土防水P8、P6材料防水防水卷材5混凝土强度等级基础垫层C15基础承台、底板及基础梁C35墙、框架柱-2层地上3层C554层6层C507层9层C4510层12层C4013层15层C3516层以上C30梁板-2层地上3层C354层以上C30汽车坡道板梁墙C55构造柱、过梁、圈梁C256抗震等级工程设防烈度6度框架抗震等级三级核心筒抗震等级二级7钢筋类别非预应力筋及等级一级、三级预应力筋张拉方式及类别无8钢筋接头形式气压焊C 16板筋、水平搭接直螺纹

15、C28搭接绑扎L=1.2 Lae+5d焊接闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）600外墙厚度（mm）400、300、350内墙厚度（mm）200350柱断面尺寸（mm）600、700、800、900、1200、1000、1100等梁断面尺寸（mm）400900、200500、300550、250600、500800等楼板厚度（mm）150、120、100、250、300等10楼梯、结构形式楼梯结构形式现浇钢筋混凝土坡道结构形式现浇钢筋混凝土11结构转换层设置位置三层至四层之间结构形式框架-核心筒结构12结构混凝土工程预防碱集料反应地下室混凝土抗渗等级P6、P8，每立方

16、米混凝土最大含碱量不大于3kg。13人防设置等级核六级四、工程特点及难点 根据上节所述工程概况总结本工程施工特点和难点如下： 1、因为本工程特殊的使用原因以及本工程业主对本项目的质量及社会形象要求很高，确保该项目创优和作好安全文明施工树立业主与我公司良好的社会形象是本工程一个重要特点。 2、本工程施工时，现场可用临设场地较为理想，施工时便于大型运输车辆进入，场内材料运输时水平向部分无需借助小型运输工具或人工搬运，利于工程的顺利进行。 3、本工程工期定为880天，需跨越四季，因此在不同的季节应针对其季节气候特点，作出相应的季节性施工措施。 4、本工程在设计时应用了较多的建筑新工艺、新材料，在施工

17、时对于该部分工程应作为一个重点工作来抓，切实保证施工质量。5、本工程为二层地下室，土方开挖深度较大（为9.1米），基坑支护困难，而且挖土时对于桩的偏位不利，因此在施工阶段，地下室的基坑支护及土方开挖要作为一个施工中的重点难点来对待。 6、本工程的框架梁支模高度比较高，最高为5米，属高支模，编制好模板专项方案，确保支模架的安全是本工程的难点。 7、由于场地条件所限，塔吊需要安装在地下底板下，需穿越底板至底板以下，给地下防水、结构施工及塔吊拆除造成了一定的困难。8、结构采用多种工艺，梁柱钢筋均为大直径钢筋，接头采用螺纹连接，墙体及暗柱钢筋采用电渣压力焊，对特殊工种要求很高。9、地下室底板属超长、超

18、大体积混凝土结构，易产生温度与收缩裂缝，要积极采取措施预防。第三章 施工组织部署第一节 总体目标与设想一、施工总体目标 1.1.质量目标：工程施工质量确保 “瓯江标”；争创“钱江杯”。 1.2.安全文明施工：确保 “市标化”；争创“省标化”。 1.3.施工工期：880天二、施工总体设想 1、总体思路 1.1.作为工程的总承包单位，我们将做好总包范围内的一切工作。同时，管理好所有分包单位，确保整个工程的质量。 1.2.本工程可分为桩基、基础、结构、水电安装和装饰等施工，通过工序间的合衔搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 1.3.本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即

19、人、材、物，应首先满足该区域，以确保施工总进度计划。 1.4.组织计划施工内容有土建工程、水电、消防、装饰等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为总包我们将编制一份周密确实的施工进度网络计划，并抓住其中关键线路。各分包施工单位，包括指定分包单位均服从总体进度计划。 2、施工工艺设想 2.1.流水段划分：根据该工程的具体情况，施工从地下室开始分为五段（按后浇带）组织不等节拍流水施工(施工段划分详见附图)。2.2.机械设备安排：根据本工程特点和工期的要求，对施工机械设备作如下考虑配备：共布置两台塔吊（QTZ63型），一台施工电梯，并设置二个混凝土搅拌站；场内配备两套钢筋和

20、模板施工机具；用于各部分施工。2.3.外墙脚手架：1-5层全部采用双排落地式钢管外脚手架，5层以上采用槽钢悬挑式脚手架。2.4.模板工程：柱梁模板采用九合板模板。楼板底模采用20mm双面附膜防水胶合板（黑色的模板）。支撑体系采用钢管支撑体系，模板阴阳用双面胶密封。2.5.钢筋加工在现场进行，现场绑扎。2.6.混凝土考虑使用商品混凝土，使用泵送浇捣工艺。2.7.门窗在专业加工厂加工，加工完成后运至现场安装。2.8.外墙涂料、屋面防水工程拟分包给专业公司完成施工，我公司负责总包管理，承担总包责任。2.9.水电安装属我公司承包范围,将派公司直属水电安装班组进场施工。2.10.其它专业如弱电、消防、暖

21、通、管道煤气工程均由甲方指定分包。第二节 施工部署一、施工组织部署1、调派公司善于攻坚，作风顽强，有丰富的类似工程施工经验的骨干项目经理组织班子进行施工管理，抽调公司专业的创优作业班组进场作业。2、施工以土建进程为主，水、电设备安装及其它工程配合土建进程施工。 3、整个工程分结构施工期，设备安装和粗装饰施工期，设备调试和粗装饰施工期，通过协调及调度，紧密地组织成一体。 4、结构施工期，以基础、主体为进度控制关键路线，一切施工协调管理，即人、材、物首先满足结构施工，加强施工协调，确保结构进度计划。 5、各工种及分包单位无条件服从施工总进度计划。 6、作好进度的动态管理，利用PROJECT专业软件

22、进行工期的优化安排和调整。二、任务划分： 本工程由本公司实行总承包。对一些专业性较强的安装工程如：桩基、防水、消防、暖通、智能、等由分包单位施工，本公司实行总承包管理。三、施工程序： 施工准备测量定位打桩围护系统 （灰线）验线挖土施工凿桩垫层施工（桩测试）地下室（基础）、专业预埋上部结构、专业预埋回填土室内外装饰（专业安装）装饰扫尾室外总体竣工验收。（各专业安装穿插土建施工）四、各分部的施工部署 （1）基坑支护与土方开挖施工阶段因本工程基坑地势环境复杂，与北面国商大楼地下室连体，与东面四幢楼地下室太近，经多方协商六幢楼地下室共同设计基坑支护及挖土专项施工方案。（2）地下结构施工阶段为垫层、砖胎

23、膜、回填施工划分适当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为底板施工提前插入创造作业面；为底板确定合理的后浇带位置，组织均衡流水，防止收缩裂缝及窝工的产生；在底板后浇带基础上，进一步为其上部结构划分流水段，加快进度。地下结构施工正值雨季，防水、砖胎模、垫层只能在及时听取天气预报的基础上见缝插针地进行，同时要做好基槽的集水与排水及基坑支护的监测工作。保证地上结构开始插入的施工时间，也就是保证了主体结构的时间。因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成地下结构施工的流水段；对于汽车坡道结构及部分楼梯则可以通过预埋筋或预留浇筑孔再次浇筑或水平、竖向结构一次浇筑的方法进行施工。地下室施工期间正值

24、雨水季节，在施工进度安排上将充分考虑这一因素。（）地上结构施工阶段整个结构工程，分三次对结构进行验收，即地下工程验收、首层十二层结构验收、十二层二十四层结构验收，砌筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进行。整个地上结构施工须经历夏季与冬季,即雨施冬施，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。（）装修施工阶段从工程的实际出发，装修施工阶段不是一个独立的阶段，而是与主体结构施工阶段相互交叉的；同时，也只有这样，才能保证总体进度计划按时完成。但是，装修阶段有其施工的特殊性，因此，应单列出来，单独控制。屋面施工：在主体结构验收后，马上进行屋面部分施工。外装修施工：在主体施工

25、阶段，结构验收后，从上向下进行外墙抹灰、铝合金门窗、石材装饰、涂料施工，组成立体交叉作业；在具备工作面及无交叉影响的时候，开始从上向下安装石材；外立面全部结束后，拆除外脚手架，然后进行外线工程与室外工程的施工。室内装修施工：在主体结构施工阶段，楼梯、栏杆、人防门（门框）、卷帘门等预埋件施工同时进行；待结构分部位验收和该部位的“瓯江杯”结构检查验收完毕后，立即插入砌体施工，在门窗框安装后，基层抹灰湿作业采取墙面顶棚地面的顺序进行施工；全部湿作业结束后，做腻子，在顶棚与地面面层做好后再做油漆；楼梯与电梯厅留几部楼梯后装修用作为施工走道外，其他都封闭施工，该处的电梯也应在结构完后预先安装用于运输材料

26、；在干作业结束后，开始安装灯具及细部交圈修饰；清理后进行竣工验收。室内装修总的指导思想是先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先试水、电、暖、风，后吊顶；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。安装工程施工：水、电、通风、空调、冷冻等管道随土建配合施工，在吊顶面板安装前完成各项调试工作，在塔吊拆除前完成各种大型设备的吊装就位工作。第三节 总承包管理一、总承包管理模式我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会十分珍惜业主给予的总承包地位。站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以全面实现工程综合目标和对业

27、主的合同承诺为已任。1、项目管理遵循的模式总部服务控制。企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展。项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。专业施工保障。内部专业化施工队为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，和技术支持。社会协力合作。充分利用社会专业分工与协作，组合国内优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。二、工程项目的总承包管理1

28、、工程项目管理组织机构本项目由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。2、总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予我公司工程总承包责任，则要认真地履行总承包的职责、权力和义务，站在总承包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程上，我们会十分重视加强：