1、住宅楼工程施工过程中的监理工作住宅楼工程施工过程中的监理工作住宅楼工程施工过程中的监理工作1、工地例会1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。1.3工地例会包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的完成、落实情况，分析事项未完成、未落实的原因；（2）检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况，提出下次例会周期内
2、进度目标及落实措施；（3）检查、分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）检查工程计量核定、工程款（预付款、进度款、结算款）支付情况；（5）解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项；（6）其他需要由会议做出决策的事项。2、专题会议在施工过程中，为解决某项具体问题，由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。会议纪要由项目监理部起草，与会各方会签后下发。3、施工过程中的质量控制工作（1）当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时，承包商应报项目监理部专业监理工程师审核，并经总监理工程师签认。（2）承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报项目监理部专业监理工程师审核、签认（呈报书面材料、监理部回复认可单）。（3）承包单位应将施工过程的施工测量放线成果（如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等），报送项目监理部审核和确认（填报技术复核记录）。所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。（4）项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。考核、考查的内容如下：A实验室的资质等级及其试验范围；B法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C试验室的管理制度；
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