公厕施工组织设计.docx

1、公厕施工组织设计施工组织设计第一章 工程概述11编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的招标文件编制而成，主要依据有：1、招标文件： 2、现场踏勘资料：对施工现场及其周边环境进行踏勘所获得的有关资料。3、工程建设标准：国家现行有关的工程规范、技术规程和质量验收标等。4、企业有关文件、标准：企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及技术标准5、施工企业相关能力我公司将根据公厕实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保

2、证本工程的质量。同时，根据健康、安全与环境管理体系要求，建立管理组织机构，我们的管理目标是“健康有保障，安全无事故，环境无污染”。施工班组选用人员皆具有相关资质且施工经验丰富，保障该工程等够合理调度、顺利实施；各工种施工人员也都具备相关资质，确保施工质量要求。12 工程概况1、工程简介：本工程为施工。主要包括拆除更换铝合金门、水泥空花窗、外墙瓷砖、天棚涂料、内墙砖、地面瓷砖、屋面防水、隔断、蹲台、化粪池、混凝土管道、检查井、厕所大小便器、坐便器、灯具灯线、水龙头、洗手盆、地漏拖布池、灭蚊灯、干手器、消毒器、吹风机、标识牌、自备井供水系统、新增内挂衣钩、卫生纸盒、塑料纸篓、镜面玻璃、铸铁护栏、无

3、障碍通道等房屋修缮、基础设施改造工作内容，公厕均为一层砖混结构，层高约3.5米。原有设施拆除清运后开始施工。2、工程特点(1)工程施工特点：本工程多为临街公厕，人员流动大，影响因素多，施工内容多，涉及专业多，工期时间紧。各项工序应做到准备及时充分，协调好交叉作业、平行作业。工程多在居民小区附近，居住人口密集，施工生产与居民生活关系密切。施工用水、电均可就近在水电线路上直接接入。周围环境较好，交通便利，进场道路便利，但无法堆放大宗材料。本项目地处小区附近，现场为居民生活区，施工现场施工场地较小，附近居民较多，要保证工程质量的同时也要保障居民生活少受影响，协调好居民关系，现场要做好防护与警示标识，

4、杜绝扰民等不愉快事件的发生。1、3施工目标1、质量目标：合格严格按照国家有关技术标准、验收规范规定及招标文件要求组织施工，落实岗位责任制，确保施工质量处于良好的受控状态。2、工期目标：30日历天/标段本工程计划于2015年 月28日开工，月26日竣工，总计日历天数为30天，为了早日竣工 提前实现施工目标，因此周六日及节假日暂不考虑休息。3、安全文明施工目标：达到国家安全生产管理相关规定全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5以内。4、环境目标：达到国家和市“创卫”及“扬尘治理”有关

5、标准。创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。第二章 施工现场布置21施工现场总平面布置原则因为本工程为临街公厕，人员流动大，影响因素多，施工内容多，涉及专业多，工期时间紧，并且地处小区附近，临近居民生活区，施工现场场地较小，所以在达到安全、文明施工及环保要求下，以施工进度为导向，对施工现场作灵活布置。(平面布置图附后)（1）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则布置，尽量减少材料的二次搬运量。（2）现场设置封闭垃圾桶，对施工垃圾及时进行分类处理，保持施工环

6、境。垃圾需及时清理外运。（3）施工场地利用围挡与周边环境隔开，对现场材料进行覆盖，防止扬尘发生，并在场内设置排水沟、沉淀池等排污系统。（4）根据施工现场特点，整个场区设置1个出入口，作为材料和人员的出入口。同时在出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。（5）因施工现场狭小，场地内只设保卫室。工人和管理人员在周边附近租房居住。2.2围墙布置我单位进场后对现场围挡、搭设材料及规格按甲方或城管的要求进行规划。围挡上的宣传和标识以配合“创卫”“扬尘治理”宣传为主。2.3各种材料堆放不得占用交通道路。2.4临时给水系统 从业主指定的施工现场水源处接一根DN20的给水管至现场

7、，并按有关要求报装和安装水表。2.5施工临时用电可就近在电路上直接接入，并按有关要求报装和安装电表。2.6施工现场平面管理施工现场设专人负责道路的清洁、障碍清除、维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证场区环境卫生，预防空气污染和环境污染；2.7施工用水（排水）管理（1）提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；（2）对工地用水，设置总、分表实行统一管理；（3）各专业分包人和直接承包人用水必须向总包提出申请，并按总包指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；（4）总承包对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；

8、（5）总承包做好各专业分包用水计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责；（6）总承包在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；（7）总承包对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染。2.8施工用电管理（1）施工用电要遵守中华人民共和国住建部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；（2）总承包按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善；（3）用电按生活用电和生产用电分离设置；（

9、4）总承包负责施工用电管理，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；（5）各专业分包和直接承包向总承包提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；（6）总承包对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；（7）总承包应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包现场使用的施工、生活用电费由专业分包负责；（8）总承包应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；2.9施工场地管理（1）施工场地的布置应服从发包人及监理工程师的指示。现场四周设置彩钢板围挡，原则是严谨、完整、牢固、美观大方；

10、（2）按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地及施工中应保持交通道路的畅通；（3）总承包负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业分包详细交底和部署，各专业分包应协助总承包人对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包人根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排；第三章 施工进度计划和进度保证措施3.1施工进度计划1、工期目标的确定根据招标文件要求，确定开工、竣工日期。本工程工期安排如下：本工程计划于2015年 月28日开工， 月26日竣工，总计30日历天/标段。为了早日竣工，提前实现施工目标，因此周六日及节假日暂不考虑休息。（计划开、竣工

11、日期和施工进度横道图附后）32、编制依据及原则(1)响应招标文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。以项目施工工期的总目标合理安排去控制各施工段、分项工程的施工进度，合理安排工期，分层穿插作业，确保工程按工期完工投入使用。(5)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 （6）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；3.3、进度控制的方法及施工段划分（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；（2）优化施工

12、程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。（3）施工段划分：依据本工程项多、量少、时间紧的特点，施工流水段主要划分为屋面防水、天棚涂料、内墙镶贴、外墙镶贴、铝板隔断、地面贴砖、塑钢门窗、水电安装、竣工清理九个分项，其它分项穿插进行。3.4施工进度保证措施3.4.1施工进度计划的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与

13、计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。（2）不利的施工条件影响因素1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程位于济宁城市的中心地带，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3）现场场地狭小的影响本工程位于城市的中心地带，现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。（3）各专业之间交叉作业的影响本工程设计项多、面广，涉及专业广泛，汇集了

14、多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。3.4.2施工总体进度计划控制分析（1）从工程管理方面分析。1）有类似工程的施工管理经验。我司完成过多项类似工程，锻炼和造就了一大批类似工程的管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套公共建筑施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，

15、整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及

16、时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（2）从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程量大，要求的施工资源多。我们根据工程量划分成九个大流水段进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干小流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相

17、对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的结构施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。（3）从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工单项工程多，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司聘用成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO900系统的劳务管理程序，

18、在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。4）在机械配置与维护方面：我公司具有大中小型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。3.4.3施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效

19、精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的建造师作为项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行施工，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2）按工程施工组

20、织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6

21、）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10）施工任务指令原则上由

22、项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等。14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15）依据招标文件要求编

23、制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3.4.4施工进度计划的材料保障措施（1）与业主签订合同后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、

24、高速进行。（4）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。（5）根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。（6）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（8）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料

25、的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。（9）为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。3.4.5确保工期的技术措施(1)采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对

26、工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。(2)采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。(3)特殊季节的技术措施由于本工程施工时间较短，施工期间我们主要考虑雨天和秋收、节假日，为确保工程质量和工期，我们将根据季节内的工序采取有利的技术措施，具体详见特殊季节性施工方案。（4）其它技术措施接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快进场组织施工。充分熟悉施工现场，优化

27、施工组织设计，为开工作好准备。制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。制定保证相关工序质量的技术措施，严格执行。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（5）确保工期的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律、法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、济宁市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透工程量清单文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术

28、的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。3.4.6确保工期的环境保障措施积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由安全总监专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情与四周居民、其他单位联系沟通，周围居民、其他单位的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。3.4.7农忙、节日不减员保证措施为确保工程工期，我们对影响工期的中秋节、秋收农忙、国庆节假日等因素制定相应措施，

29、以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3.4.8确保工期的夜间施工保证措施1、由于本工程工程意义重大，工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向甲方和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。夜间施工的组织保障措施（1）项目经理

30、部成立由项目经理担任组长，工程总工、设计负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。（2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。（3）夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力

31、进行施工。（4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。2、夜间施工的劳动力保障措施根据夜间施工进度计划，作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。3、夜间施工的施工照明保障措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间分别在场地搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场

32、严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4、夜间施工的扰民保障措施（1）提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告；（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。5、夜间施工的质量和安全保障措施（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，确保夜间施工安全。（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。第四章 施工方案和