北京华贸中心丽思卡尔顿酒店精装修工程投标文件119页.docx

1、北京华贸中心丽思卡尔顿酒店精装修工程投标文件119页北京华贸中心丽思卡尔顿酒店精装修工程投标文件（技术标1）副 本二零零八年八月一、 综合编制说明6二、 深化设计及其相关技术标分部分，其中包括（且不局限于以下内容）：三、 施工组织设计部分7第一章：编制说明8-10第二章：总体概述11-161、 工程概况112、 工程管理目标113、 结合本工程特点建立项目管理体系124、 项目管理制度12-135、 施工部署13-16第三章：本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施17-251、 本工程的重点、难点及其控制程序17-182、 星级宾馆施工工艺的特殊要求18-193、 施工过程中隐蔽工程的处理措施1

2、9-204、 重点部位施工措施20-235、 施工新技术在本工程中的应用23-25第四章：各分部分项工程的主要施工方法26-611、 施工定位放线262、 天花工程26-293、 墙面工程作业指导书29-444、 地面工程作业指导书44-525、 油漆饰面工程52-566、 电气安装工艺要求及技术要点56-597、 卫生器具安装施工工艺及技术要点59-61第五章：工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划62-641、 投入本工程的主要机具设备一览表622、 装饰机具的安全操作和维护保养63-64第六章：劳动力安排计划65-691、 项目作业班组安排652、 劳动力安排方案653、 劳动力

3、的来源及对各专业工人技术水平要求65-674、 对工人素质的控制措施685、 劳动力安排68-69第七章：材料进场计划70-711、 主要装修材料的进场验收计划702、 装饰材料的质量保证70-713、 仓库管理71第八章：确保工程质量的技术组织措施72-861、 质量目标722、 质量管理体系架构图723、 施工质量管理保证措施72-744、 施工质量控制管理措施74-795、 质量岗位责任制度79-806、 质量通病及防治措施80-86第九章：确保安全生产的技术组织措施87-911、 安全组织措施872、 安全管理制度873、 施工现场安全生产交底88-894、 安全技术措施89-905、

4、 发生事故后的应急保障措施90-91第十章：确保文明施工的技术组织措施92-951、文件明施工保证措施92-95第十一章：环境保护措施96-98第十二章：确保工期的技术组织措施99-1021、 施工工期保证程序99-1012、 保证工期的具体措施101-102第十三章：施工平面布置和临时设施布置1031、 施工平面部署1032、 施工设施安排1033、 工程实施计划措施103第十四章：成品保护措施104第十五章：与总承包单位和其他施工单位的协调管理措施105-1071、 各参建单位工作程序1052、 协调方式1053、 监理单位工作的协调105-1064、 与总承包单位的协调1065、 与质量

5、安全监督站的协调1066、 与城管交通等部门的协调106-107第十六章：工程资料管理108-1101、 技术资料管理规定1082、 竣工资料管理108-110第十七章：工程回访制度及保修服务111-1121、 保修承诺1112、 工程维修保养服务111-1123、 回访制度112四、 工程质量等级标准113五、 维修保养114-115六、 施工临时用水用电的需要说明116七、 与总承包单位的配合界面划分117-118八、 其他事项119综合编制说明本技术标的编制以建设单位发出的“北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店客房区精装修工程”邀请招标文件及答疑要求为依据，内容包括深化设计和施工组织设计

6、。我们本着对建设单位高度负责的精神，以科学、认真的工作态度，为确保能在规定的工期内高标准、高质量地完成施工任务，让建设单位满意是我们所有工作的出发点和落脚点。在深化设计方面，我们首先是尊重建设单位的设计理念，尊重原有的设计师的设计成果。在此基础上对部分石材线条、隔墙的节点，对部分机电的立面、平顶的点位等进行深化设计，在保持作品高品位、高格调的同时，追求形式与功能，图纸与现场，效果与工艺能相互交融，有机结合，完美体现，避免出现“打架”现象。在施工组织设计方面，我们经过认真研究标书，踏勘现场，对本工程的特点、难点、重点进行分析并采取相应的措施，以确保施工技术问题能迎刃而解。更重要的是拟派往本工程的

7、项目管理班子、各专业人员均经过公司严格挑选出来的有丰富类似工程施工管理经验的人员和施工班组。确保在项目施工中能贯彻公司ISO9001管理体系，确保工程如期竣工并创“鲁班奖”。本技术标施工组织设计分十七章，从工程管理、主要施工方法、施工设备、劳力计划、材料计划、确保质量、工期、安全、文明生产、环境保护、保修服务等方面进行描述。同时对临时用水用电、与总包的配合等也进行阐述。本技术标的编制由于受工程项目了解时间限制，一定会出现一些不足或错误之处，一旦我司中标，我司全部管理人员到位后将对不足或错误之处加以补充或修改，在进场之前完成一份让工程师满意，能很好为指导施工作业的施工组织设计。施工组织设计第一章

8、 编制说明我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究本工程的相关资料，对北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店的装饰范围、施工特点以及商务标准有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。我们接受招标文件提出

9、的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保本工程质量符合国家验收规范并达到建筑工程“鲁班奖”标准，如我司未能达到该质量标准，我司愿意承担违约责任。按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主的后顾之忧。我们将与业主、总包和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设

10、计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案的依据：1、 北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店客房区精装修工程邀请招标文件及其附件；2、 北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店客房区精装修工程图纸；3、客房装饰的规范文件：（1）高层民用建筑设计防火规范（GB500452001），（2）建筑内部装修设计防火规范（GB502221999），（3）建筑内部装修设计防火规范（GB5022295），（4）建筑设计防火规范（GB1687），（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001

11、），（6）室内空气质量标准（GB / T 188832002），（7）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB1858x-2001,GB6566-2001），（8）室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准，（9）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量；（GB18680-2001），（10）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量；（GB18681-2001），（11）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）；（12）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）；（13）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）；（1

12、4）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）；（15）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001），（16）建筑工程质量验收统一标准（GB503002001），（17）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001），（18）建筑及装饰工程施工及验收规范（JGJ7391），（19）建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7395)（20）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01272003），（21）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002），（22）建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001），（23）建筑地面工程施工质量验

13、收规范（GB502092002），（24）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002），（25）建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB503032002），（26）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088），（27）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ012696），（28）GB/T190012000ISO9001：2000标准质量保证体系第三层次文件，（29）施工现场临时用电安全技术规范（JBJ4688），（30）建筑工程冬季施工规程（JBJ10497），（31）建筑施工安全检查标准（JBJ5999），（32）工程测量规范（GB5002693），（33）工程测量基

14、本语标准（GB/T5022896），（34）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003），（35）建筑防腐工程质量检验评定标准（GB5022495），（36）建筑防腐工程施工及验收规程（GBJ2122002），（37）北京市建筑长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01702003），第二章 总体概述一、工程概况北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店位于北京市朝阳区西大望路1号，总建筑面积133671平方米，建筑类型属五星级标准的国际酒店。北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店招标给我公司为酒店提供服务的机会。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着“素质第一、用户

15、至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态，以确保北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店建设成为具有国际水准的五星级酒店，工程质量确保符合国家验收规范达到建筑工程“鲁班奖”标准，使酒店硬件水平及装饰质量达到全国一流水准，使业主称心满意。（一） 工程概况工程名称：北京华贸中心丽思卡尔顿酒店精装修工程工程地点：北京市朝阳区西大望路1号质量标准：符合国家验收规范达到建筑工程“鲁班奖”标准。工期标准：158日历天施工范围：包括酒店的室内装饰及水、

16、电安装工程的施工。（二） 施工现场情况：本工程施工现场情况已具备装饰施工条件，施工用水、电已具备装饰施工条件，场内外道路达到施工要求，其它各项装饰施工前指标基本具备。二、工程管理目标（一） 施工工期：158日历天。（二） 工程质量标准：确保本工程质量符合国家验收规范达到 建筑工程“鲁班奖” 标准。（三） 安全生产管理目标：优良（四） 文明施工管理目标：优良（五） 社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。（六） 环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守甲方制定的工地管理制度。（七） 工程质量保修期限：建设单位在最终验收记录上签字之日算起两年。三、结合本工程特点建

17、立项目管理体系北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店对于业主来说，不仅仅是一项酒店建设工程，更是一项要确保工期、确保能早日投入使用、并能达到优质的经济目标。反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我们装饰公司日后在全国范围内接洽工程意义深远。为此，结合北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店高标准、抢工期的实际情况，我们装饰公司经认真研究，决定组建北京华贸中心丽思卡尔顿&JW万豪酒店工程指挥部，由公司副总经理挂帅、担任工程总指挥，由公司有着五星级酒店项目施工各项管理经验丰富的国家壹级项目经理担任工程项目经理，确保

18、本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实、如期完工。四、项目管理制度1、 例会制度：1） 周五例会：项目经理每周五晚上7：00定时召集内部各层管理人员开展工程例会，以书面形式，对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实，对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。2） 安全例会：项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子，每周五下午5：00正定时进

19、行工地现场大检查，逐一消除现场存在的种种安全隐患。2、 领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每周轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全批令”及时整改。3、 推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持周五下午的现场安全检查工作，每周五工程例会上总结上周安全工作，计划下周安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。4、 加强“三检”制：自检、互检、交接检。5、 从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。具体违章

20、内容表现为：烧焊时未配备灭火器；不着统一的工装；工地随便大、小便；工地上乱涂乱画；班组施工时现场不及时清理；班组施工时材料乱堆乱放；楼梯道口不及时设立防护栏；施工时动用消防水；天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等。五、施工部署本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业且具有多年本岗位实践经验的工程技术人员，便于管理好本工程。开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方，落实

21、好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。（一） 施工平面布局标段1计划在楼层内选择丽思卡尔顿酒店

22、第三层的适当位置作为临时设施的布置，标段2计划在楼层内选择丽思卡尔顿酒店第九层的适当位置作为临时设施的布置，主要包括以下方面：1、 临时办公室，包括：项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、材料员、设计师、财务人员等人员办公。2、 材料仓库。3、 工具器室（一大一小）4、 易燃物品专用仓库。5、 工地设一个材料临时堆放场。6、 加工车间。（二） 工地临时用电1、 施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。2、 采用三相五线制，单相三线制。3、 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。4、 临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须

23、良好接地。5、 保护零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。6、 电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。7、 分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8、 潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。（三） 施工用水因装饰施工用水量较小，施工用水直接从总包单位在各楼层的水头上直接接驳，消防用水须由甲方提供。（四） 施工准备工作计划：序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部2接临时水、电设施水、

24、电班组3安排临时仓库，办公用地项目经理部4现场按图测量定位放线施工员及各班组班长5编制单项施工计划施工员6编制工程进度表施工员7材料供应计划材料员、施工员、项目经理8安排垂直运输项目经理、施工员（五） 材料组织1、 本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。2、 材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3、 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。4、 材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。（六） 劳动力的配置工期与劳工的安排：依据拟定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进