标准厂房202号建筑施工方案.docx

1、标准厂房202号建筑施工方案施工组织设计（方案）报审表工程名称：重庆市双桥区工业园区标准厂房一期工程202建筑 编号：001致：重庆同致城工程咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工现场环境按有关规定完成了双桥区工业园区标准厂房一期工程202建筑的施工组织设计方案的编制并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计方案承包单位（章） 项目经理 日期 监理机构审查意见：总监/专业监理工程师（章） 日期 建设单位审核意见：建设单位代表（章） 日期 双桥工业园区标准厂房工程施工单位：重庆渝发建设有限公司编制部门：双桥工业园区标准厂房工程项目部编 制 人：付显锋审 核 人：编制时间：20

2、10年7月5日第 2 节 编制依据 -2第二章 工程概况及工程特点 -2第 1 节 工程概况-2第 2 节 工程特点-4第三章 施工组织机构 -4第 1 节 施工组织结构的建立-4第 2 节 施工组织结构框图 -5第 3 节 施工组织机构的启动与高效 -6第 4 节 施工组织机构高效运作保障措施-7第四章 施工部署 -8第 1 节 指导方针-8第 2 节 组织部署 -8第 3 节 质量及工期目标 -9第 4 节 先进工艺及新技术措施 -10第 5 节 主要技术经济指标 -10第 6 节 主要周转材料需要计划-11第 7 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 -12第五章 施工协调管理 -13

3、第 1 节 与设计院的工作协调 -13第 2 节 与监理工程师工作的协调 -13第六章 施工测量放线 -14第 1 节 施工测量的控制 -14第 2 节 施测中应注意的问题 -15第七章 基础及主体结构施工方案-16第 1 节 护壁工程 -16第 2 节 主体施工工艺流程框图 -16第 3 节 施工缝的留设 -17第 4 节 模板工程 -17第 5 节 钢筋工程 -20第 6 节 砼工程 -23第 7 节 施工缝及后浇带的施工 -25第 8 节 架子工程 -25第八章 砌体工程施工方案-26第 1 节 施工要点与构造柱措施 -26第九章 主体质量控制措施 -26第 1 节 基础工程 -26第

4、2 节 框架模板 -27第 3 节 钢筋工程 -27第 4 节 砼工程 -29第 5 节 砌体工程的质量控制-32第 6 节 屋面工程的质量控制 -32第十章 屋面工程施工方案 -32第十一章 装饰装修工程施工-35 第 1 节 天棚抹灰施工 -35第 2 节 内、外墙面抹灰-36第 3 节 外墙面砖施工 -37第 4 节 木门安装、油漆 -37第 5 节 塑钢窗安装 -38第十二章 装饰质量控制措施 -39第 1 节 装饰工程的质量控制 -39第 2 节 外墙砖墙面空鼓、脱落防治措施 -40第 3 节 外墙渗水防治措施 -40第 4 节 卫生间漏水防治措施 -40第十三章 保证质量优良的措施

5、-41第 1 节 建立质量管理机构 -41第 2 节 建立工程质量保证体系和质量检验系统 -41第 3 节 技术保证措施 -44第 4 节 原材料质量保证措施-45第 5 节 计量保证措施 -46第 6 节 施工保证措施-46第 7 节 建立质量回访维修制度 -46第十四章 施工顺序及进度计划安排-47第 1 节 施工顺序 -47第 2 节 施工进度 -47第十五章 施工总平面布置 -47第 1 节 施工现场临时道路-47第 2 节 施工用电 -47第 3 节 垂直运输机械的布置 -48第 4 节 生产临时设施的布置 -48第十六章 保证施工工期的措施-48第 1 节 组织管理措施-48第 2

6、 节 新技术应用措施 -49第 3 节 机械设备的配置措施 -49第 4 节 施工组织技术措施 -49第十七章 劳动力的安排计划 -49第 1 节 劳动力的实施 -50第 2 节 劳动力的配置计划 -50第 3 节 劳动力组织和管理的关键环节 -50第十八章 主要施工机械的配备-50第 1 节 主体施工阶段 -50第 2 节 装饰装修阶段-50第十九章 土建与安装施工配合措施-50第二十章 冬雨季施工和成品保护措施-53第 1 节 雨季施工措施-53第 2 节 成品保护措施-54第二十一章 安全文明施工 -54第 1 节 安全管理的实施 -54第 2 节 结合本工程特点采取的措施 -56第 3

7、 节 其它具体措施 -56第二十二章 建设工程质量保修-62第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照施工规范及强制性条文的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全方位投入，信心十足。我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的总包施工，交出让业主满意的精品。 三、在双桥区工业园区标准厂房202厂房工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按150

8、天的工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准，确保优良，力争“巴渝杯”。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，学邯钢、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。 本施工组织设计作为指导施工的技

9、术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 本工程施工中，我们主要抓住以下几个重点问题： 1、外脚手架的施工； 2、结构的施工； 3、钢筋砼结构施工中段落控制、砼强度的控制、砼防渗防裂的控制； 4、外装饰工程施工； 5、水、电、消防等专业施工； 6、外墙、卫生间、屋面的防渗漏保证措施； 7、在优质高速完成主体工程质量，实现无打凿混凝土的同时，重点抓好装修工程的质量，尤其是细部工程的质量。四、本施

10、工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节 编制依据一、重庆双桥区工业园区标准厂房202厂房工程（以下简称本工程）。二、信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计的本工程图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程

11、施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：建筑泵送砼施工方法（GJGF07-96）竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）工程概况及工程特点第二章 工程概况第一节 建筑概况一、建筑概况1、工程建设地气象概况:重庆地区：夏季最高气温40，平均风速2.1m/s，月平均相对湿度

12、75-85%。冬季最低气温0、且天数较少，昼夜温差不大，不考虑冬期施工对该工程的影响。2、屋面防水按级，10年使用限设计。做法详装修表、排水采用DN100的塑料雨水管。3、室内外装修详装修表、外墙装修详立面图。4、门窗住宅进户门均为乙级防火门,其余均为塑钢门窗。结构概况二、结构概况：1、防地震设计：本工程抗震设防分类标准为丙类建筑，地区基本烈度为六度，框架柱抗震等为四级。2、基本风压：0.4KNm2。3、本工程的构件所处的环境状态为室内正常环境。4、活荷载标准值：卫生间 2.5KN/m2电梯间 7.0 KNm2生产厂房 8.0 KNm2楼梯 3.5 KNm2屋面 一般上人屋面 2.0 KNm2

13、不上人屋面 0.5 KNm2三、主要结构材料1、混凝土： 砼强度等级按楼层结构标高划分,强度等级表基坑:C30 基础梁:C30; 柱、梁、板:C302、钢材（1）为级钢，为级钢。（2）型钢、钢板、钢管：A3F。（3）焊条：焊条:E43系列用于焊接级钢筋，E50系列用于级钢筋焊接。3、框架围护结构及内隔墙周边围护结构及内隔墙均用页岩空心砖，其容重不大于7.0KN/ m3.用M5混合砂浆砌筑。4、砖混结构墙体 厨房.卫生间周边墙体楼地面标高以上用页岩砖砌筑。砖基础采用MU10页岩砖,M5水泥砂浆砌筑第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为一栋独立的标准厂房，总建筑面积为13237m2，建筑物

14、主体总高度20.1m，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：工程平面布置复杂，横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。所有基础为人工挖孔桩, 在施工时应对基坑进行支护。层高、跨度小，对脚手架

15、搭设要求高。 四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：工程施工车辆由主干道进出，途经主干道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。施工现场施工污水经沉砂后排入市政下水道。采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达合格。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须

16、分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向缘份庭小区工程承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，

17、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：工程领导小组 项目经理 项目安装副经理综合施工员项目土建副经理安全员质量检验员档案管理员内业技术员测量员模板施工员钢筋施工员装饰施工员各作业班组施工组织管理机构框图第三节 施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经

18、过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，

19、不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做

20、到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、技术负责人、内业、材料、机械、质检等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调

21、安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为框架薄壁柱结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2010年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织部署总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工