火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲.docx

1、火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲一、总的部分1.项目建设总目标口号、方针、目的2.管理思路2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？2.3实行生产基建一体化否？2.4质量目标 2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。 2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。 2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。2.5信息化管理水平。二、工程概况1总体设计方案，各主要工艺系统介绍。2各项设计指标（占地、主厂

2、房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。3新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。4投资构成，资本金比例，控股方式等。5工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右）6环保，水土保持情况。三、项目法人的机构设置流程及人员定岗定编1领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。2中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。3机构流程框图4设不设律师、顾问等四、公司与相关参战单位的关系流程（制框图）1设计院2监理公司3设备供应商4施工单位5调试单位6运行单位五、公司与外部管理部门的关系流程1地方政府2

3、供电局3供水公司4电信局5电网部门6燃煤供应部门7环保局8水保局9土地局10工商局11税务局12银行13公检法14质检站15其它六、规章制度1内部管理制度1.1行政管理制度1.2财务管理制度1.3部门职责及人员岗位责任制1.4审批制度1.5会议制度2工程管理制度2.1工程管理制度2.1.1质量管理2.1.2安全管理2.1.3变更、签证管理2.1.4现场总平面管理2.1.5验收制度2.1.6文件管理2.2计划管理制度 2.2.1计划管理 2.2.2统计管理 2.2.3合同、概预算管理 2.2.4 结算管理 2.2.5 招投标管理2.3物资管理制度 2.3.1设备管理 2.3.2材料管理 2.3.

4、3运输管理 2.3.4仓库管理2.4财务管理制度(特殊项，略)2.5信息管理 2.5.1软件管理 2.5.2硬件维护管理 2.5.3通信管理 2.5.4网站运行2.6行政综合管理制度(略)七、工程建设秩序流程1.前期工作1.1可行性研究1.2设计招标1.3监理招标1.4主设备招标1.4.1技术规范书1.4.2标书1.4.3招标1.4.4合同1.5初设审查1.6开工前准备1.6.1施工标段划分方案1.6.2主体施工招标1.6.2.1标书1.6.2.2招标1.6.2.3合同1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。1.6.4各项协议的办理 1.6.4.1燃料供应 1

5、.6.4.2并网 1.6.4.3售电及上网电价 1.6.4.4征地 1.6.4.5贷款 1.6.5建立质量认证体系 1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工作文件等 1.6.5.2培训内审员 1.6.5.3贯标咨询 1.6.5.4贯标通过 1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工2.开工至投产2.1施工组织总设计2.2里程碑，一级网络图，二级网络图2.3信息网络交流开通使用2.4 投资计划及资金计划2.5工程管理2.5.1质量管理方案 质量管理措施 质量管理检查验收2.5.2安全管理 安全工作目标 安全机构 安全措施2.5.3设计管理 联系配合 图纸催交 变更管理2.5.4技术管理

6、2.5.5现场调度管理2.5.6达标，验收，移交管理2.5.7与监理的关系2.6物资管理2.6.1物资采购与催交2.6.2设备管理2.6.3材料管理2.6.4运输保管管理2.7计划管理 2.7.1投资计划 2.7.2工期盘点 2.7.3统计报表 2.7.4合同管理 2.7.5工程结算 2.7.6投资分析2.8财务管理2.8.1融资工作2.8.2款项支付2.8.3竣工决算2.8.4评审2.9行政综合管理2.9.1人力资源2.9.2后勤保障2.9.3对外联系2.9.4文件管理2.9.5治安保卫2.10信息管理 2.10.1软件设置 2.10.2网络设施建立 2.10.3网络运行管理 2.10.4通讯管理2.11生产准备 2.11.1人员培训 2.11.2试验室 2.11.3备品备件 2.11.4制定运行、检修标准 2.11.5参加联合试运转 2.11.6机组接收八、投产后工作1办理工程结算2办理移交生产3编制竣工决算报告4迎接审计九、全部工作结束