预算管理员题库.docx

1、预算管理员题库全面预算内部市场化管理试题 预算管理员技能比武试题汾西矿业集团企业管理处2014年3月说 明全面预算内部市场化管理是集团公司安排部署的一项重要工作。本题库以曲修术、赵斌、彭国编著，中国矿业大学出版社出版的全面预算内部市场化管理、陈松涛、蒋卫东编著，中国矿业大学出版社出版的煤矿内部市场化管理模式为编写教材。本题库是为促进员工技能培训工作、满足集团公司技能大赛和日常管理需要，提高员工职业技能水平而编写的。主要内容包括三章，共有填空题126道，判断题76道，单项选择题78道，多项选择题75道，问答题73道。第一章 基本知识，包括全面预算内部市场基本概念、实施意义、一般特点、总体框架和实

2、施步骤及五全管理等方面的知识。第二章 六大支撑体系，包括全面预算内部市场化组织体系、制度体系、价格体系、计量体系、结算体系、信息化体系相关概念和基本知识要点。第三章 十类要素市场，包括各要素市场的建立、运作等方面的知识。本题库将全面预算内部市场化理论与管理及预算管理员需要掌握的相关知识，按各种不同类型的练习题型进行了编写汇集，并在每章后附有参考答案供参考。本题库由集团公司企管处人员编写。由于编写水平有限、时间仓促，难免有不当之处，恳请批评指正。2014年3月6日目 录第一章 基本知识 2一、填空题 2二、判断题 3三、单项选择题 4四、多项选择题 6五、问答题 8参 考 答 案 10第二章 六

3、大支撑体系 14一、填空题 14二、判断题 16三、单项选择题 17四、多项选择题 18五、问答题 20参 考 答 案 21第三章 要素市场 26一、填空题 26二、判断题 26三、单项选择题 27四、多项选择题 28五、问答题： 31参 考 答 案 32第一章 基本知识一、填空题：1全面预算管理和内部市场化管理都是企业 的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业 分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用 对其进行工资结算。2全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是 性，二是 性，三是 管理。3一个完整的市场，至少要有三个构成要素： 、

4、、 。4内部市场交易主体是内部市场产品或服务的 和 的总称。5完成内部市场交易行为的媒介是 ，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。6内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括 、 、仓库等服务设施，内部交易行为依靠 制度规范和保证实施。7全面预算是内部市场化的 ，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的 和 ，它们的节点是 体系。8对机关部室实行预算 和 ，对基层单位实现预算 ， 结算，员工收入以价计资、货币化结算。9构建预算体系达到了所有的工作都有明确的 要求，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的 ，所有的行为都有合理的规范流程

5、，所有的结果都有 。10实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“ ”到“ ”的重大转变。11实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天 ，形成了“ “的分配格局。12通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到 、 直到 ，实行 。13将经营预算总目标全面分解落实成 、 、 、租赁费、修理费、 、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出 ，作为内部市场结算价格。14各单位建立一个中心，即： ，下设四个专业组，即： 、 、 、 。15汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为 指标和 指标，其中 指标占600分， 指标占400

6、分。16只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标 ，才能更好地实现内部市场化管理的 运行。17集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指： 、 、 、 。18实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的 管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注 、 的比例转变。19五全管理是指 管理、 管理、 管理、 管理、 管理。20全面预算内部市场化结算核算的核心公式是： 。21实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“ 、 ”的理念。22实

7、行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：由追求产量最高化向最求 转变、 由人人都是生产者向人人都是 转变、由生产计划管理向 管理转变。23集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起 完整、 完善、 完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成 关系，通过市场机制实现 。24集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了 阶段、 阶段、 阶段、 阶段四个阶段。25推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为 ，以全面预算管理为 ，以全面风险管理为 ，以全面对标管理为 ，以全面业绩管理为 。26全面风险管理包括 、 、 三方面的内容。27全面

8、对标管理的基本流程是 、 、 、 。28内部市场化是确保全面预算目标实现的一个 。29基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队 、班组 、个人 。30内部市场化达到岗位 、员工 、企业 的目的。31全面预算内部市场化管理模式是战略目标 、资源配置 、责任主体 、绩效考评 。32要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟 ， 管理可以说是一种行之有效的方法。33在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了 、 的分配原则。二、判断题（判断下列说法是否正确，并在每小题后边的括号中划“”号或“”号）：1全面预算管理强调执行性，而内

9、部市场化管理强调计划性。（ ）2内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。（ ）3企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。（ ）4内部市场交易主体的划分原则是各市场主体的业绩可衡量、可核算。（ ）5预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（ ）6.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。（ ）7.内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理执行力弱的缺陷。（ ）8.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。（ ）9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标分解

10、落实。（ ）10.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。（ ）11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（ ） 12.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。（ ）13.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。（ ）14.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。（ ）15.内部市场买卖没有强制性。（ ）16.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。（ ）17.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定

11、额的，要制订消耗和占用标准。（ ）18.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。（ ）19.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。（ ）20.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。（ ）21.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。（ ）22.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。（ ）23.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。（ ）

12、24.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。 ( )三、单项选择题（下列各题的选项中，只有一个是正确的或是最符合题意的，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：1下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是： 。A编制年度预算方案，分解经济指标 B成立机构，制定实施办法，规范基础工作C制定价格，构建三级市场考核结算体系 D总结推广先进经验2全面预算管理是对 及政策的具体阐述。A企业目标 B产品产量 C产品质量 D成本费用3 在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合

13、平衡年度预算。A.全面预算内部市场化管理委员会 B.全面预算管理委员会C.价格管理委员会 D.仲裁委员会4.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由 完成的。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由 完成的。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组6.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是 。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组7.计量办、预算中心 不定期对计量器具进行抽检。A.每日 B.每旬 C.每月 D.每季度8.产品产量月

14、度计划由 下达。A.计划科 B.生产科 C.调度室 D.全面预算管理中心9.洗精煤出煤计量以 为基准。A.外运 B.入洗原煤 C.皮带秤 D.估算10.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的 器具。A.计量 B.计算 C.结算 D.核算11.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员 ，为全面预算内部市场化的实施创造条件。A.构成、职务 B.权力 C.义务 D.组成和职责、权限12. 对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。A.机电科 B.生产科 C.预算中心 D.调度室13. 严格按照区队制定的内部市场化

15、运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。A.班组长 B.跟班副队长 C.核算员 D.队长14.内部市场化管理使各部门都成为 ,各算各的账。A.利益主体 B.支配客体C.利益客体 D.支配主体15.全面预算管理活动要围绕 而展开。A.经营活动 B.生产量C.目标利润 D.销售额16.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了 。A.经营型 B.辅助型C.销售型 D.效益型17.预算目标的分解即是指预算的 ，是将预算目标细化和落实的过程。A.落实 B.审核 C.测定 D. 编制18.预算的

16、编制程序是 。A.自上而下 B.自上而下、自下而上、再自下而上 C.自上而下、自下而上 D.自下而上19.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“ ”的原则。A.集团公司指导 B.基层单位主导C.集团公司指导、基层单位主导 D.集团公司主导、基层单位辅导20.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将 等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。A.工作绩效、安全责任奖 B.年功、安全责任奖C.保留工资、安全责任奖 D.年功、保留工资21.集团公司对按时完成节点的单位进行奖励，如：矿井单位，每按时完成一个节点，奖励 万元。A.5 B.10 C.15 D.2022.预算指标可以划分为 两大类

17、。A.工作量指标、生产指标 B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标 D.生产指标、不可控费用指标23.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为 。A.主要预算指标 B.单项管理预算指标 C.科室预算费用指标 D.A、B均包括24.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为 。A.综合管理线 B.经营管理线 C.政工管理线 D.纪委管理线25.二级预算分配的租赁指标全部是“ ”。A.内部租赁指标 B.外部租赁指标 C.集团租赁指标 D.大型租赁指标26.每一个计量器具原则上只允许计量 市场主体的结算项目。A.一个 B.二个 C.三个 D.四

18、个27.一级市场结算由 负责。A.财务科 B.劳资科 C.预算中心 D.兼职核算员28.出现下列 的情况下时，可以修订价格。A.员工有意见 B.工序小幅度波动 C.盈利 D.工作条件变化较大四、多项选择题（下列各题的选项中，正确选项不止1个，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：1下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是 。A预算松弛 B预算目标分解不够科学 C预算注重投入，而非产出D控制手段单一 E以数据对员工考核激励2以下属于内部市场化特征的是 。A靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩B外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少

19、C很难实现差异的实时控制D外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性E执行效果不理想3内部市场化有哪些缺点 。A无法对职能科室按市场化原则进行考核结算B可能导致企业无节制、超额生产C对季节性产量需求的影响无法控制D容易导致企业的经营活动缺乏计划性E使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化4全面预算管理是一种集 理念为一体的现代企业管理模式。A系统化 B战略化 C人本化 D计划化 E执行化5.内部市场化体现的两个特点 。A.变计分分配为货币分配 B.由月底统算改为当日结清 C.工资日清月结D.强调计划性 E.月初下达二级预算6.全面预算管理可以实现的目标为

20、。A. 资源合理配置 B. 作业高度协同 C. 战略有效贯彻 D. 经营持续改善 E. 价值稳步增加7.作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点： A.可计量 B.交易对象内在品质稳定 C.有形产品 D.无形产品 E.不可计量8.内部市场价格，是 之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。A.单位与区队 B.区队与区队 C.区队与班组 D.班组与员工 E.单位与员工9.内部市场信息化管理制度的内容主要是 。A.在企业生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、处理、传递、使用、贮存等环节作出明确要求B.对物资管理、设备管理、预算管理、

21、结算管理等子系统的流程作出明确规定，制定基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核算C.汇总、及时反映或生成相关信息、准确分析各项指标的基木标准要求D.对价格的制定做出规定E.对预算调整做出规定10.内部租赁市场管理运行制度将设备集中进行统一管理，可以 。A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务D.节约修理加工费用E.减少材料损耗11.实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而

22、 。.降低生产成本 B.增加员工收入 C.提高企业整体经营管理水平 D.盘活闲置设备 E.节约修理费用12.计量机构负责企业各项计量数据的 ，向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。A.抄表 B.统计 C.结算 D.汇总 E.维护13.计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的 。A.名称 B.型号 C.重量 D.规格 E.准确度等级14.结算单据中的消耗项目 等项目要填写清晰、规范、齐全。A.数量 B.单价 C.金额 D.抄表员 E.经办人15.各单位在上报日 等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。A.产量 B.进尺 C.物耗 D.能耗

23、E.其它开支16.主要能耗包括 。A.电 B.自用煤 C.燃油 D.水 E.锚杆17.若工作地点和负荷发生变化时，应及时通知 进行调整，否则不增加电量分配。A.机电科 B.计量办 C.调度室 D.生产科 E.安监处18.推行全面预算内部市场化管理本着 的原则。A.先井下后井上 B.先采掘后辅助 C.先辅助后采掘 D.先生产后生活 E.先地面后井下19.五全管理的理念是 ？A.全面 B.全员 C.全过程 D.全覆盖 E.全动态20.三大标准分为如下哪三类 ？A.工作标准 B.技术标准 C.管理标准 D.行为标准 E.职业标准21.全面对标管理流程中的“四个流程”指的是 ？A.建标 B.追标 C.

24、兑标 D.升标 E.赶标22.全面业绩管理的工作目标中的业绩考核包括 三方面？A.工作业绩 B.行为业绩 C.管理业绩 D.技术业绩 E.职业业绩23.五全管理坚持的原则是 ？A.资源配置最优化 B.管理工程单元化 C.岗位管理人性化D.企业体制机制科学化 E.管理方式集成化24.全面预算管理体系的构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外，还需遵循 ？A.可操作性原则 B.责权利相结合原则 C.上下沟通协商的原则D.刚性约束原则 E.以人为本原则25.一级预算包括 ，是基于二级表格数据汇总而确定的年度预算总方案。A.预计资产负债表 B.预计资产负债表C.预计现金流量表 D.主要财务指标

25、E.储备资金表26.二级预算包括 。A.经营预算 B.资本预算 C.筹资预算 D.产品预算 E.利润预算27.预算调整包括 三大程序A.申请 B.评审 C.审定与审批 D.讨论 E.决议28.预算考核中成本费用的考核包括 。A.对各分管领导的考核 B.对基层单位的考核C.对员工的考核 D.对职位的考核 E.对业务的考核29.五全管理的实质是 。A.管理流程的再造 B.责任的再细化 C.权力的再调整D.利益的再分配 E.能力的再提高30.全面预算主要包含业务预算 等。A.投资预算 B.资金预算 C.利润预算 D.薪酬预算 E.费用预算31.一套完整的基层单位运行办法应该包括 调控措施、考核标准、

26、综合管理制度八个方面。A.单位职责和工作范围 B.组织机构 C.预算分解 D.结算管理 E.二三级市场价格32.区队人工费预算分解时要预留一部分，用作 。A.支付管理人员工资 B.支付辅助工工资 C.支付假期工资D.支付年终奖 E.应对不可预见因素32.二三级市场价格测算，需要遵循 原则。A.二三级价格测算口径必须统一B.二级价格测算时，区队预留部分依据必须充分，比例必须合理。C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，统计区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际。D.同等条件下必须使用相同价格。E.同等条件下可以使用不同价格五、问答题：1实施全面预算内部市场化管理的意义是什么？

27、2什么是全面预算管理。3试述全面预算管理的优点。4什么是内部市场化？5内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要具有哪些优点？6什么是一级预算、二级预算？7试述三级市场体系。8简述全面预算内部市场化“23610“管理模式。9简述实施全面预算内部市场管理的重要性。10.五全管理的涵义是什么？11.全面质量管理的定义是什么？12.全面业绩管理的定义是什么？13.全面风险管理的定义是什么？14.全面对标管理的定义是什么？15.三大标准对五全管理的作用是什么？16.全面业绩管理的目的是什么？17.全面风险管理的目的是什么？18.全面对标管理的目的是什么？19.推行全面质量管理的目的是什

28、么？参 考 答 案一、填空题：1成本控制 经营目标 内部价格 2.全员 全程 全方位 3. 交易主体 交易客体 交易行为 4. 买方 卖方 5. 内部交易凭证 6. 交易场所 计量器具 内部结算 7. 统领 保证 支撑 两级预算三级市场 8. 费用控制 业绩考核 指标控制 内部市场化 9. 预算 岗位职责 考核奖惩 10.要我干 我要干 11.实时查询 收入支出工资 12. 区队 班组 个人 日清日结 13. 工资 材料 电费 服务费 预算价格 14.全面预算管理中心 生产预算组 经营预算组 结算核算组 管理评价组 15.刚性 质量 质量 刚性 16.细化分解落实 科学规范 17.真信 真学

29、真用 真干 18.价值形态 投入 产出 19.全面质量 全面预算 全面风险 全面对标 全面业绩 20.收入-支出奖罚=工资 21.干多少活挣多少钱 消耗多少材料花多少钱 22.效益最大化 生产经营者 预算价值 23.预算体系 支撑体系 要素市场 市场结算 增效降耗 24. 宣传发动 培训学习 实施准备 运行 25.基础 主线 保障 动力 手段 26.安全风险 经营风险 廉政风险 27. 建标 追标 兑标 升标 28.有效载体 29.自主 自治 自律 30.增值 增收 增效 31.可控化 市场化 人本化 动态化 32市场主体 内部市场化 33多劳多得 不劳不得二、判断题：1. 2. 3. 4.

30、5. 6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.21. 22. 23. 24.三、单项选择题：1.D 2.A 3.B 4.A 5.B 6.D 7.C 8.D 9.C 10.A 11.D 12.A 13.A14.A 15.C 16.D 17.D 18.B 19.C 20.A 21.D 22.B 23.D 24.C 25.A26.A 27.C 28.D四、多项选择题：1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC 5.AB 6.ABCDE 7.AB 8.ABCD 9. ABC 10.ABC11.ABC 12.ABD 13.ABDE 14.ABCDE 15.ABCD 16.ABCD 17.AB 18.ABD 19.ABCDE 20.ABC 21.ABCD 22.ABC 23.ABCDE 24.ABCDE 25.ABCD 26.ABC 28.AB 29.ABCD30.ABCDE 31.ABCDE 32.ABCE 32.ABCD五、问答题：1答：（1）全矿经济效益明显提高。通过一级、二级预算体系，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边、纵向到底。推行全面预算内部市场化以来，促进了企业经济效益的