职务说明书.docx

1、职务说明书重要说明1. 本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2. 现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3. 请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4. 各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。填写步骤1. 各部门填写本部门目前岗位设置表；2. 各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3. 各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4. 各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1. 各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2. 人力资源部

2、于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到XXXX项目组 本部门岗位设置表； 本部门职位说明书； 本部门职务分析表所附文件1. 职务分析调查表2. 职位说明书样本3. 岗位设置样本4. 职位说明书空表5. 岗位设置表XX公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 4. 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填

3、的现象； 5. 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：黄向东 填写日期： 2002年6月9日职务名称：总经理职务编号：所属部门：XX九部部门领导姓名：直属科室：直接领导姓名：梁鸣二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） 最大限度地调配和组织各方面资源，实施并完成各项经营计划，为公司创造最大利润。 （2） 主持公司的日常行政和业务活动。 （3） 检查、督促和协调各部门工作的开展。 （4）组织拟订公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案。 （5）审定公司内部劳动人事政

4、策、工资和福利制度。 （6）代表公司对外签订合同和处理业务。 （7）建立健全公司规章管理制度和工作流程。 （8）接触重要来宾，处理紧急事件。 3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）按公司分权规范执行 （2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）按公司分权规范执行 （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？定期检查上级布置的各项指标的完成情况，以及不定期的检查。6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？公司对事业部主要是审核年度经营计划的完成情况，对事业部内部的管理情况了解较少。7、请

5、列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容副总经理：李小挥 负责市场营售工作。总经理助理：黄 焱 负责行政、人事、生产管理工作8、你如何监督和考核你的下级：（1）通过每周的工作例会对各部门的工作进行监督。（2）不定期地深入各部门了解情况，检查各项工作的完成情况。（3）采用总公司人力资源的考核办法考核下级。9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：按公司分权规范执行。10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式：根据总公司年初下达的年度经营计划，把计划分解，组织各部门完成。11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1） （2） （3

6、） （4） （5） （6） （7） （8） 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：电话、传真、电脑13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？（1）具备本行业的专业知识。（2）具备有企业管理知识。14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？15、你对该职务的评价：当总经理是一项富有挑战者性的工作，强调个人的能力、毅力、智慧和决心，鼓励对事业的追求，强调对企业的使命感和对社会的责任感。16、你认为如何才能刚好地完成工作？严格围绕年度经营计划预算进行工作。17、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字： 填写日期：年月 日部门领导签字： 签字日期：年月 日职位说明书样本