电力企业管理课件doc.docx

1、电力企业管理课件doc电网公司组织制度发展历程（p48）2电力需求预测3电力需求预测概述3电力需求的定量预测方法4电力电量平衡26电力企业经营计划-现代计划方法276.3 现代计划方法网络计划技术27电力营销54经营决策的分类（p77）67电力企业经营决策的方法68项目投资决策方法81电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部

2、部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但

3、是引入了一些矩阵式的方式。（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目

4、前的组织形式。P48电力需求预测1、电力需求预测概述 电力需求预测的概念电力需求预测就是采用一定的科学方法和手段对已有电力用户以及未来新增电力用户的需电量作出一定的科学估计和推测。电力需求预测的特点着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。由于电力生产发、供、用的同时性和电能不能贮存的特点，使电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅需要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还需掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。电力需求预测的种类（1）按预测内容划分： 电量预测：营业电量非营业电量外购电量

5、某供电地区的总用电量 负荷预测：发电负荷、供电负荷（发电负荷厂用负荷）、用电负荷（供电负荷线损负荷） 负荷预测一般是在电量预测的基础上，根据二者之间的关系，换算出负荷预测值。（2）按预测时间划分： 即期预测：预测期是日或周。 短期预测：预测期是1224个月。 中期预测：预测期微46年或8年。 长期预测：预测期一般在1030年。（3）按预测方法划分： 定性预测：根据个人的经验和知识，判断未来事物发展的趋势和状态。 定量预测：利用统计资料凭借一定模型微预测对象未来发展趋势和状态进行预测，包括外推法和因果法两大类。 外推法：利用过去和现在的资料，推算事物未来发展趋势的方法。优点是简单易行，缺点是撇开

6、因果关系，只凭数据讲话，因此大多用于中短期预测。如：时间序列法等。 因果法：通过寻找事物变化的内在原因与产生的结果之间的关系，预测事物未来发展趋势和状态的方法。优点是准确性强，缺点是计算复杂。多用于长期预测。如：电力弹性系数法、回归分析法、单耗法等。 电力需求预测的程序（1）确定预测目标（2）收集、分析、整理有关情报资料（3）选择预测方法（4）建立数学模型，进行预测计算（5）预测结果检验2、电力需求的定量预测方法1. 经典预测方法2. 趋势外推负荷方法3. 回归模型预测方法4. 时间序列方法5. 灰色系统理论预测方法6. 负荷预测新方法7. 对异常数据的处理2.1经典预测方法 类比法 单耗法

7、比例系数增长法 弹性系数法 小结类比法对新事物或未知事物预测 例：预测一新规划开发区A未来电量需求，已知 已建开发区B历史电量曲线 B规模：2000亩 A规模：3000亩单耗法优点：计算简单，可得到比较精确的结果缺点：难以准确确定产品的单耗需进行大量调查，工作量大比例系数增长法 假定今后电力负荷增长比例与过去相同，用历史数据求出比例系数，按比例预测未来发展。优点： 计算简单 需要数据少误差来源：电力负荷增长方式与以前不一致适用范围：经济发展平稳产业结构没有大的变化弹性系数法 弹性系数：变化率A/变化率B 电量的价格弹性系数 电量的国内生产总值弹性系数 例：已知某地区的下列数据试预测2005年的

8、用电量 误差来源 弹性系数预测不准：分行业预测 未来GDP预测不准小结 模型简单 依赖于对相关因素的预测 单耗法:单耗、产量 比例系数增长法：增长比例系数 弹性系数法：弹性系数、GDP2.2 趋势外推负荷方法 电力负荷不确定性：气候变化，意外事故一定条件下，有明显的变化趋势 趋势外推： 根据过去数据寻找负荷变化趋势，预测未来负荷电力负荷趋势外推负荷方法 水平趋势预测方法 线性趋势预测方法 多项式趋势预测方法 季节性趋势预测方法 增长趋势预测方法 小结一、水平趋势预测方法 收集到的负荷变化的T期数据具有水平趋势 散点图：水平直线上下随机波动 已知： 预测值： 预测方法： 全平均法、一次滑动平均预

9、测法、一次指数平滑预测法、一阶自适应系数预测法1、全平均法 在t(t=最高负荷。当左边大于右边成立，则说明电网有富余发电能力；当左边小于右边，则说明电网缺电；当左右相等，说明电力供需平衡。（2）丰水期电力平衡： 计算方法与枯水期基本相同。 需要注意的是：在丰水期，充分利用水资源，减少弃水，水电站应带基本负荷。此时，水电站的工作容量可按各个水电站丰水期的工作出力计算；而火电厂担负调整任务，可安排较多机组检修。 电量平衡（2）丰水期电力平衡： 预测当年需电量。 确定当年可发电量：包括以下三部分：水电发电量：按枯水年及平水年计算出水电厂的年发电量，电量平衡中用平水年的电量进行平衡，用枯水年的电量进行

10、校核。火电发电量：上年末火电抓国内机容量设备利用小时当年新增投产机组发电量：由投产机组容量和投产日期来计算。 确定是否电量平衡若当年可发电量大于预测电量，则电量有余；若当年可发电量小于预测电量，则电量不足；若二者相等，则电量平衡，盈亏为零。电力企业经营计划-现代计划方法：1. 滚动计划法 原理：是一种动态编制计划的方法，根据计划执行的情况和环境的变化情况，定期调整未来的计划，并逐渐向前推移，以保证计划的连贯性。使短期计划与中期计划有机结合起来。P93，图6-1 特点：（1）在每次编制或调整计划时，都按时间顺序向前推进一个计划，即向前滚动一次。（2）不同时期的计划详细程度不同。（3）适应于任何类

11、型的计划（4）计划编制工作的任务量大。 优点：（1）可使计划切合实际。（2）使计划具有连贯性。（3）使计划富有弹性。2. 网络计划技术6.3 现代计划方法网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique）网络计划技术（PERT） 1 前言 2 网络图 3 网络时间与关键线路 4 网络优化 5 网络计划的实施控制1 前言用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method）