岗位职级福利体系1.docx

1、岗位职级福利体系1岗位职级薪酬体系 成都玩者天下网络技术有限公司（趣玩网） 2014年9月目录第一章、总则 4目的 4原则 4第二章 薪酬结构 5薪资类型 5总体薪资结构 5底薪 6岗位体系列表： 6第四章 福利及荣誉 11一、五险一金 11二、带薪年假 11三、团建 12四、带薪旅游及津贴 12五、带薪休假 12六、水果餐 13七、下午茶 13八、体检 13九、生日福利 13十、话费补贴 14十一、内购 14十二、粮票 14十三、徽章 15第五章 附则 16第一章、总则按照公司经营理念和管理模式，公司为提升核心竞争力，实现公司的战略目标，特制定本岗位职级与薪酬方案。 目的公司制定本薪酬方案的

2、目的是为了销售线员工薪酬分配上达到“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”，从而构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展。 原则1、 按照各尽所能、按劳分配原则，公司效益与员工利益相结合，努力提升各部门团队士气及公司效益；2、 结合公司的经营特点，建立公司规范合理的薪酬分配制度；3、 结合公司组织架构，公司分为三线：一线部门为销售部和商品部。销售部负责公司产品线上，线下，渠道等销售；商品部负责公司销售产品的采购，供应商管理等；二线部门为产品研发部、设计部、物流部、市场部和用户体验中心。产品研发部作为公司支撑性部门，为全公司提供技术支持。负责将公司业务逻辑通

3、过技术手段以软件形式实现，并对实现的软件进行维护。负责公司的软硬件设施维护、升级；设计部：负责公司销售产品详情制作和设计；店铺、平台、主题活动图片设计，产品摄影等；物流部：负责公司销售商品库存管理，商品物流等；市场部：负责公司形象和品牌宣传、推广，建设品牌，提升品牌知晓度，认知度，让公司品牌在各个渠道都能综合受益；用户体验中心：负责公司产品各个环节的优化，提升品牌形象和用户体验；三线部门为人力资源部和财务部：人力资源部负责公司的行政和人事事务；财务部负责公司财务事务等；第二章 薪酬结构 薪资类型 全体员工适用“底薪+职务工资+福利及荣誉”薪资模式。总体薪资结构 年收入由底薪、奖金、福利及荣誉三

4、部分组成。底薪100%按月发放。底薪各岗位根据其级别不同划入各薪资，在岗员工对应的薪级根据岗位评估结果及个人能力和业绩表现，按岗位级别对应薪酬金额确定。岗位体系列表：销售部整体划分为两条线：作战线和参谋线，如有增加或变更类目需上报销售副总裁审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表1职级所属单元岗位名称岗位要求A9作战销售副总裁制定并推进实施全面的销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队A8作战销售高级总监配合销售部副总裁，制定并推进实施全面的销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队A7作战销售总监负责所管平台销售政策的执行，市场推广、运营，战

5、略与规划，管理多个大店长团队，分管某一类业务。A6作战讲武堂店长持有讲武堂店长认证书A5参谋高级执事官能建立完善销售管理、渠道管理制度，体系，管理渠道团队A4参谋执事官执行销售管理、渠道管理制度，体系；A4作战店长负责1家或多家店铺时间超过3个月A4作战客服主管管理4人及以上客服团队A3参谋助理执事官执行部门制度，管理监控价格，内部考核，对内对外的协调A3作战客服组长管理2人及以上客服团队A3作战助理店长新入职的店铺负责人，或从其他岗位转到店铺负责人岗位的A2作战见习店长无经验但有培养成店长潜质A2作战客服负责售前售后客户服务A1作战见习客服无经验但有培养成客服潜质商品部整体划分为买手线，如有

6、增加或变更类目需上报商品副总裁审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表2职级所属单元岗位名称岗位要求M8买手商品副总裁制定并推进实施全面的商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购方案；组织与管理商品团队M7买手高级供应链总监配合商品部副总裁，制定并推进实施全面的商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购或库存方案；组织与管理商品团队M6买手供应链总监5-10年供应链、物流、采购工作经验，较强的谈判能力M5买手牛X买手熟悉商品及品类规划，能有效把控品类的发展方向,能有效的支持到部门业绩的完成.M4买手品类高级经理基于部门整体战略，制定公司品类发展计划，对商品事业部提出在

7、新品开发和旧品淘汰方面的要求，并作出业务绩效考核。M4买手高级买手在品类选品及规划上能按照部门整体战略进行,有全局思维能力和在品类上的把控能力, 有突出的业绩表现。M3买手买手具备独立管理商品和供应商的能力，有一定经验仍需积累和提高，M2买手见习买手具备一定的独立管理商品和供应商的能力，但经验仍需积累和提高，需要在买手的带领下，尝试负责少量商品的管理工作。M1买手买手助理配合买手采购，较强的文案写作能力，熟练使用各类办公软件产品研发部整体划分为三条线：技术线、产品线和运维线，如有增加或变更类目需上报技术部经理审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表3职级所属单元岗位名称

8、岗位要求T9技术高级技术总监参与公司战略规划，根据公司战略制定并落实研发及产品策略，确定技术路线,管理团队，培养优秀下属T8技术技术总监参与公司战略规划，根据公司战略制定并落实研发及产品策略，确定技术路线，管理团队，培养优秀下属T7技术牛X技术部经理参与制定研发策略，根据研发策略制定并落实研发工作，并负责研发人员及工作分配。T6技术牛X工程师根据公司战略和研发策略规划及改进软件体系架构，指导研发工程师工作。T6产品牛X产品经理参与研发及产品策略制定，根据研发及产品策略落实研发工作，负责研发人员及工作分配。T5技术技术部经理参与制定研发策略，根据研发策略制定并落实研发工作，并负责研发人员及工作分

9、配。T4产品高级产品经理参与研发及产品策略制定，根据研发及产品策略落实研发工作，负责研发人员及工作分配。T4技术高级工程师参与软件体系架构规划及改进，规划研发技术框架，完成研发工作。T3技术工程师参与研发技术框架规划及改进，完成研发工作。T3产品产品经理独立完成产品设计，推动产品开发上线，跟踪产品演进。T2运维高级网管保障公司网络电话畅通，管理公司电脑资产，OA系统T1运维网管处理网络、电话问题，维护、购买公司电脑资产T1技术助理工程师协助完成运维工作。T1产品产品助理协助产品经理完成产品设计。设计部整体划分为两条线：设计线和摄影线，如有增加或变更类目需上报设计部经理审批，审批通过后通知人力资

10、源部方能增加或变更，否则视为无效。附表4职级所属单元岗位名称岗位要求D8设计高级设计总监参与公司经营战略规划，协助总裁制定实施重大设计方面战略与政策，对设计类产品精确分析，培养优秀下属，管理设计部团队D7设计设计总监制定设计部工作的流程和体系，高效配合各部门提出设计需求的完善，培养优秀下属，管理设计部团队D6设计设计经理3年以上设计师经验，有管理团队能力，有独特的视角和敏锐的观察度D5设计牛X设计师2年设计师工作经验，能带领团队创新完成设计项目和任务D4摄影高级摄影师2年以上摄影师工作经验，拍摄物品有自己独特的视角和敏锐的观察度，能对图片进行简单的后期制作，有创新创意能力D3设计高级设计师1年

11、以上设计师工作经验，具备创新创意能力，根据不同的产品进行设计D2设计设计师熟悉使用设计软件，有创新和创意理念D2摄影摄影师1年以上2年以上摄影师工作经验，拍摄物品有自己独特的视角和敏锐的观察度，能对图片进行简单的后期制作，有创新创意能力D1设计助理设计师会使用PS修图，做简单的排版物流部整体划分为物流线，其中物流普工分为：质检、仓储、快递、制单等如有增加或变更类目需上报CEO审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表5职级所属单元岗位名称岗位要求L6物流物流部经理负责管理物流部日常事务工作L5物流物流部主管负责库房内部人员事务管理及协助经理处理一些异常L4物流网管兼司机负

12、责物流部网络维护及物流部到货提货L3物流物流组长负责本组内人员管理及异常事物处理L2物流对账专员负责供应商及快递公司，物流公司账务处理L2物流物流专员跟进所有物流信息及异常处理L1物流物流普工根据物流部组长安排的岗位，负责按质按量完成相应岗位工作职责（如质检，拣货，理货，包装，制单等）人力资源部整体划分为两条线：人力资源线和行政线，如有增加或变更类目需上报人力资源部总监审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表6职级所属单元岗位名称岗位要求H7人力资源、行政高级人力资源总监参与公司经营战略规划，协助总裁制定实施重大人力资源战略与政策，培养优秀下属，管理人力资源和行政团队H

13、6人力资源、行政人力资源总监制定并推进实施全面的人力资源和行政战略与规划、体系、方案；组织与管理人力资源和行政团队H5人力资源高级人力资源经理配合人力资源总监执行人力资源战略体系；人力资源6大模块体系建立，规划，执行以及实施H5行政高级行政经理配合人力资源总监执行人力资源战略和建立，规划，执行以及实施行政管理体系H4人力资源人力资源经理人力资源6大模块的规划，执行以及实施H4行政行政经理行政管理体系的规划，执行以及实施H3人力资源人力资源主管人力资源6大模块精通2-3模块，执行与实施人力资源体系H3行政行政主管负责行政管理及具体事务，制定工作流程，执行行政体系H2人力资源人力资源专员熟悉执行人

14、力资源6大模块其中1-2模块，执行与实施人力资源体系H2行政行政专员负责前台和行政具体事务工作H1人力资源人事助理无经验但有培养成人力资源专员潜质H1行政行政助理无经验但有培养成行政专员潜质财务部整体划分为两条线：会计线和出纳线，如有增加或变更类目需上报财务总监审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表7职级所属单元岗位名称岗位要求F8会计、出纳高级财务总监参与公司经营战略规划，协助总裁制定实施重大财务战略与政策，对财务报表精确分析，培养优秀下属，管理人财务团队F7会计、出纳财务总监制定并推进实施全面的财务规划、体系、方案；对财务报表精确分析，组织与管理财务团队F6会计、

15、出纳高级财务经理配合财务总监执行财务体系，流程；财务体系和流程化建立，规划，执行以及实施F5会计、出纳财务部经理监管会计出纳日常的工作F4会计财务主管财务事务日常应收应付工作，对财务报表核查F3会计会计处理财务报表F2出纳出纳处理日常现金收入与支出F1会计财务助理无经验有培养财务潜质其他管理人员整体划分为一条线：总裁办，如有增加或变更类目需上报CEO审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。附表8职级所属单元岗位名称岗位要求P5总裁办分公司高级经理配合管理层贯彻落实总部体系及工作目标，负责分公司的整体运营、战略规划，制定适合当地文化的管理体系流程，组织和管理团队P4总裁办分公

16、司经理负责分公司的整体运营、战略规划，制定适合当地文化的管理体系流程，组织和管理团队P3总裁办大区高级总监配合分公司经理负责区域内团队人员的管理、工作计划安排、费用控制、培训和指导，培养优秀下属P2总裁办大区总监负责区域内团队人员的管理、工作计划安排、费用控制、培训和指导，培养优秀下属P1总裁办分公司经理助理协助分公司经理处理分公司日常事务用户体验中心和市场部的岗位体系列表待定第四章 福利及荣誉一、五险一金养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、公积金；二、带薪年假1、凡在本公司连续工龄满一年（含试用期）的员工，自工龄期满后的次月起，每年可享有5天年假（即第二年休的是当年的年假，第一

17、年没有年假）；2、年假原则上要求在当年及第二年内休完，第二年内未休完的第一年年假作废；确因工作需要未休完的天数，经公司CEO批准后可用于冲抵病事假；三、团建各部门每季度一次团队建设活动，由公司提供经费，50元/人；四、带薪旅游及津贴每年年末公司给予各部门相应名额评选出本部门 “最牛X玩者”，在公司年会上宣传表彰，获奖者公司奖励组织统一带薪境内或境外旅游一次；五、带薪休假所有带薪休假期间只发放基本工资。1、儿童节假期每年“六一国际儿童节”，公司有子女的员工享受带薪休息一天，和孩子做亲子互动。2、婚假1）正式员工符合法定结婚年龄的凭结婚证给予婚假3天；初婚男员工年满25周岁，女员工年满23周岁的，

18、按成都市计划生育条例的相关规定另给予晚婚奖励假7天；（按广州市计划生育条例的相关规定另给予晚婚奖励假10天；）婚假自领证之日起一年内休完，逾期不补。2）、请婚假须附结婚证书复印件；3）、晚婚假内包含周六日；符合法定结婚的趣玩员工，公司给予2套猫碗表达祝贺；3、产假1）、按照劳动法规定已婚正式女员工生育凭入院证明可享有产假98天2）、员工年满24周岁的给予晚育假30天；难产增加15天；多胞胎生育的，每多一个婴儿增加产假15天。3）、晚婚晚育的男员工可享受15天护理假；（北京、广州晚婚晚育的男员工可享受10天护理假；）趣玩生育员工公司给予祝福，鲜花，66斤粮票（六六顺）及200元红包。4、丧假1）

19、、员工的父母、配偶、子女死亡的，给予丧假5天；2）、员工本人需亲赴外地处理丧事的，可根据实际情况准予路程假趣玩员工直系父母去世，公司给予200元抚慰金。六、水果餐 每天下午公司提供免费水果餐，每周二、五水果餐时间增加人力资源部行政自烤面包；七、下午茶第四季度“通关季”(即每年10月-12月)周二、四、六公司提供下午茶糕点或小食；八、体检公司每年年末为公司员工提供免费体检，根据员工年龄，30岁以上增加体检项目；九、生日福利1、员工生日前一周，会在“生日祝福”黑板贴处，张贴个人大头像、空白生日贺卡。人事部会在大头照的下面写明：员工姓名、部门，公司全体员工在一周时间为他在贺卡上写上祝福；2、生日当天

20、的员工会获得年龄同等的粮票数，及生日贺卡，由人事部发放；3、生日当天，会由人事部送上贺卡、粮票后，再公司QQ群里通知大家为过生日员工点歌。（私密歌名及想说的话到行政前台，每位寿星的祝福仅接受前三位。并且为免费点歌，如需多点可在行政前台处，交粮票有偿点歌。）4、生日当天起至下月，内购可自动抵扣50元现金，如当月未使用，视为自动放生日在每月16日前，可在当月直接抵扣；生日在每月16日后，（含16日）可在次月享受抵扣。一切生日日期人力资源部均以身份证为准。十、话费补贴个别岗位，按照级别公司给予相应的话费补贴。十一、内购内购福利：每月1-15号公司员工可登陆内网执行内部成本价格购买公司销售产品。十二、

21、粮票“趣玩粮票”是公司内部作为福利发放、优惠奖励的内部虚拟货币的体现形式。1、发放时间、数量1）、新员工入职发放5斤；2）、转正发放10斤；3）、岗位晋升发放50斤；4）、每逢节假日（元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆），多发放10斤；5）、每月月初（5号前，节假日发放与月初发放不重复）每位员工发放10斤。6）、每位员工可限量购买30斤/月（用于按摩购买粮票不计在内）。7）、内部推荐主管以上职位，入职当天推荐人可获奖励50斤，转正后可再获得150斤；主管以下职位，入职当天推荐人可获得20斤，转正后可再获得50斤。8）、欢乐DJ每周准备300首以上，每天至少60首。可获奖励100斤。2、发

22、行面额初次发行面额共4种，分别是0.5斤、1斤、5斤、10斤。3、使用范围趣玩粮票可为以下等活动支付：1）、内部零食架的食物购买；2）、饮料、冰激凌购买；3）、公司商品内购；4）、公司内部聘请按摩师酬劳；5）、公司内部聘请瑜伽老师酬劳；4、奖励机制公司员工为公司进行非本职工作的其他工作事宜，经分管专业负责人确认后，均可予以一定的趣玩粮票奖励。奖励事宜及标准，均按事宜报备后，统一按相关标准进行奖励。例如：1）、协助摄影师进行样品拍摄，做临时模特；2）、协助进行区域卫生的打扫；3）、进行员工活动瑜伽、健身锻炼培训师；4）、内部培训组织；5）、员工推荐奖励；6）、推荐歌曲。7）、推荐“挣粮票点子”。

23、5、注意事项1）、趣玩粮票可自行转让，代价自议，后果自负，遗失不补，不得伪造，违者除名。粮票购买不退。2）、相关解释权归行政部。根据同学们建议可不定期更新。十三、徽章徽章分为：1、新手登陆（新人入职）、人人都是外交官（护照签证）、邻里是一家（能让其它团队都认识你，你也认识他们，方可得到对方团队的图标徽章。以邻里左右两个部门为单位，加上自己的团队。）、大家都爱我（准确叫出每个人，每个人能准确叫出你）。2、光辉事迹（节日活动、日常工作、福利中范围）XX 比赛王（出了活动再更新）、全勤王（年度出勤100%）、早起的鸟儿有虫吃（早餐吃满一个月）、值周生（坚持一周早上开门）、班干部（坚持一个月早上开门）

24、、积少成多（拿到200斤粮票，以发行粮票至今）、小财主（拿到500斤粮票，以发行粮票至今）、大地主（拿到800斤粮票，以发行粮票至今）、富可敌国（2K，以发行粮票至今）、爱干净（1个月工位干净、整洁）、小洁癖（1个季度干净、整洁）、强迫症（半年干净、整洁）、处女座！（1年干净、整洁）、美食家（每次上新在留言板给出一个美食评论，坚持1年）、格莱美（每周为前台提供至少10首以上不同的歌曲，全年无休）、亮眼睛（为行政提供装饰意见并采纳1次）、体验官（以一年为单位参加过所有的福利项目）、置换达人（全年累计最多换物成功）、瑜伽新秀（坚持瑜伽1个月）、小有成效（坚持瑜伽1个季度）、瑜伽达人（全年参加不缺席

25、）、武林高手（全年参加针灸按摩）、多C多美丽（每天第一个去吃水果，行政不算。坚持1个月）、超级趣粉丝（连续内购1年）。徽章用处：1、专属疯狂的超低抢购价不定期的特卖会、特价区搞疯狂的超低抢购价！但是会限制购买者，专属徽章就是SVIP（Super VIP）的身份象征！人事部将以随机性的形式从所有成就徽章中随机抽选几枚、或者一枚，只要拥有本次的随机徽章即可以超低疯狂的抢购价购买！2、各项福利成就的最大优惠人事部还会在所有福利的成就项目上，为员工拥有了的此徽章做最大化的优惠！ 3、随机福利大优惠第五章 附则一、本制度之规定自公布之日起实施，望全体员工自觉遵守。二、本制度如与原有其它文件相冲突，以此制度为准。三、本制度的解释权属公司人力资源部。编制人：杨敏 编制日期： 2014年9月29日 审批人：周品 生效日期： 2014 年10月