项目管理工作计划总结.docx

1、项目管理工作计划总结xxxxxxxxx项目工程项 目 管 理 工 作 总 结第一章、内容提要第二章、项目概况第三章、项目管理机构第四章、项目建设过程简介第五章、项目管理工作取得的成效第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议第八章、对参建各方的综合评价项目管理单位（章）： 项 目 管 理 师： 公 司 技 术 总 工： 日 期： 第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况项目管理机构项目建设过程简介项目管理工作取得的成效1、前期招标阶段的管理工作；2、质量控制管理；3、进度控制管理；4、投资控制管理；5、安全文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、综合协调；9、

2、廉政建设。项目管理工作中发现的问题及其处理情况项目管理工作经验教训总结及建议对参建各方的综合评价：施工、监理等单位第二章、项目概况：xxxxxxxx于xxx市xxxx内，该项目建设单位为xxx；施工单位为xxx；监理单位为xxx；跟踪审计单位为xxx；项目管理单位为xxx；使用单位xxx；鉴证单位为xxx。该合同价款：xxxxxxxxx.xx，结算价：xxxxxxxxx.xx。1、项目管理机构：该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子，并与xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位组建了现场管理组织机构。建设单位现场管理：XXX有限公司（X

3、X）鉴证单位现场管理：XX中心（XX）使用单位现场管理：XXX所（XXX）项目管理现场管理：XXX有限公司（XXX）审计单位现场管理：XXX工程管理有限公司（XXX）监理单位现场管理：XXX项目管理有限公司（XXX）施工单位现场管理：XX工程有限公司（XXX）通过各参建单位人员的分工协作、友好配合，该项目较好的完成管理目标。在项目管理咨询合同执行过程中：招标程序合法；施工中未发生安全事故及重大质量事故；未有合同纠纷；所有变更、签证依据充分、程序合法、数据精确、经得起推敲；原始数据由施工、监理、审计、管理公司、建设等各方现场实测签字认可；项目完工由建设单位组织各责任方进行了验收，对存在的质量缺陷

4、施工单位进行了返工、维修，质量达到合同及施工规范要求，已交付使用。 2、项目建设过程简介XXX项目2017年9月16日开工，合同工期XXX个日历天。从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程，各参建单位齐心协力，施工单位更是马不停蹄日夜赶工，达到了建设单位及使用单位的工期要求。为确保项目按时投入使用，我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单，顺利进入招标。在招标文件及施工合同文件的审核中，本公司项目管理更是逐字逐句审核，以确保合同不留活口，减少结算审计过程中纠纷。项目管理在全过程管理中得到了XX所、XX中心、XX有限公司领导及相关部门的支

5、持；上述各单位工作高效、程序规范、廉洁奉公，使得本项目能保质保量按期完工。3、项目管理工作取得的成效一）、前期招标阶段的管理工作1、根据使用单位要求，对设计图纸及材料做法进行审核。2、对工程量清单及材料单价进行审核。对部分材料设置了控制价能够在前期阶段有效地控制工程造价，节约投资。3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。使得招标平台、招标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行，为后期工程建设能够顺利按期完工奠定了基础。2）、质量控制管理该项目质量管理目标为竣工验收一次性合格。1、督促监理完善工程质量监督体系，严格执行质量控制流程，有效制定和落实了各项目现场管理制度。2、协助建设

6、单位审核和答复处理监理单位提交的工程质量报告，监理联系单，监理通知单等。3、组织对可能涉及影响功能、影响工程质量的施工方案、重大设计变更进行技术论证，并提出优选方案或技术咨询意见。4、对设计方案提出合理修改意见。5、参加各项目的各项工程阶段性验收和竣工验收；对各阶段验收中存在的问题督促监理组织施工单位及时整改，并对整改情况跟踪并确认合格。6、专业工程师对关键工序、关键部位进行定点检查与旁站。比如钢结构工程关键抓住原材料质量、钢结构除锈与加工及安装时高强螺丝的质量。钢结构外墙彩钢板关键抓住彩钢板厚度等等。7、在竣工验收前，要求施工单位绘制竣工图：所有的安装工程均要根据原设计图纸、图纸会审内容、施

7、工中的设计变更、现场实际情况的调整进行真实的竣工图编制，尽量反映在竣工图上，图纸上反映的应准确，不能模棱两可。不能在图纸上反映的或者反映有较大难度的，应做清晰的文字说明表达清楚。这是以后工程维护维修管理的依据。尤其是智能化工程，如不一一反映清楚，日后维护非常艰难。3）、进度控制管理；1、根据建设单位及使用单位的工期要求，对项目实施各个阶段设计、编标、招标、施工及调试、验收等作出宏观规划，以确保项目最终工期目标实现。2、在编制控制价过程中，督促造价人员加班加点完成控制价编制。在招标阶段，对招标文件及施工合同审核过程中督促建设单位及招标代理单位尽量在一天时间能够审核流转完成，尽早发布招标公告及招标

8、文件。3、对项目监理单位提交的监理规划、监理实施细则进行审核，对规划及细则中存在的问题责令监理单位修改重报。4、审核由施工单位编制，经监理单位审定的施工总进度计划、阶段性计划、月进度计划、周计划等，并对计划提出了合理意见。5、会同建设单位项目负责人对经监理审定的施工组织设计、施工方案等关于进度控制的具体技术问题提出合理意见。6、跟踪、监督现场进度计划执行情况。4）、投资控制管理；为加强对XX项目的监督管理，规范工作流程，明确审批流程，合理有效地控制工程造价，制止工程随意变更和盲目签证行为，防止随意增减建设内容，规范使用资金，根据中华人民共和国招标投标法（中华人民共和国主席令第二十一号）、中华人

9、民共和国招标投标法实施条例（中华人民共和国国务院令第613号）、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013)、建设工程价款结算暂行办法(财建2014369号)等有关法律法规，结合工程实际情况，制定了XX工程变更、现场签证管理办法一、各方职责1.项目管理单位与监理单位审核工程变更技术合理性、工程变更范围。负责签证工程量的实测实量，签证完成后进行复核、确认。负责签证单编号下发、登记台帐。负责签证月度统计、报备。2.建设单位负责工程变更的初步审核和报批。根据已批准的变更方案，负责工程签证的审核。3.跟踪审计单位参与变更的论证并给予成本定价意见及建议。负责签证工程量预估报价审核。负责审核施工

10、单位签证完成的工程量并对造价复核确认。二、工作程序（一）工程变更1.工程变更的类型（1）现场条件变化：不可预见的地质条件变化或外界障碍发生引起的工程量增减、施工难度的变化、新增项目等。（2）合同外新增项目：超出施工合同范围，且与合同有一定关联、有利于合同实施的项目。（3）标准变化：施工过程中，建设单位对工程质量、安全、材料、施工工艺等提出新的要求，超出合同条款的有关规定，导致相关费用增加。（4）设计变更：由于设计图纸、设计修改通知、设计变更指令单所引起的工程项目、工程量与招标文件之间的改变。（5）建设条件变化：合同确定之后，法律、法规的变化引起的施工单位费用的改变。（6）施工方案变化：非施工单

11、位责任引起的施工方案的变化。（7）业主风险：合同中由业主承担风险的发生造成的变更，包括特殊风险、不可抗力、保险索赔、材料价格变化等。（8）其它原因：除上述一至七项以外的原因引起的。2.工程变更报批原则（1）工程变更应坚持先报批后实施的原则（考虑到本项目的特殊性，当变更条件发生时，要求先行知会参建各方，先行施工。但书面材料必须随后跟上，原则上不超过3天）。（2）任何单位和个人不得以任何方式将工程变更事项分解申报。（3）严格按合同控制，严格按图施工，尽量减少变更，确需变更的应有充分的理由，应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则。（4）所有工程变更应严格按审批准程序进行审批，否则不得结算。3.工

12、程变更审批程序（1）一般情况的工程变更。工程变更应由建设单位、设计单位（重大结构性变更）、项目管理单位、监理单位现场审核变更的合理性和范围，对于现场认为需要进行变更的工程商定变更方案，由各参建方对变更项目进行审批会签。（2）特殊情况的工程变更。对需要紧急抢险发生的工程变更，施工单位、监理单位、跟踪审计单位、项目管理单位、建设单位应及时现场进行会商，形成会商纪要后再进行抢险处理，同时按规定办理工程变更审批手续，并附相关的影像资料说明抢险情形。（二）现场签证1.现场签证的类别根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况：（1）由建设单位相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证。（

13、2）除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证，如隐蔽工程签证。2.现场签证程序（1）完善签证信息监理单位签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等，签署明确的审核意见后提交建设单位。（2）审核签证内容建设单位、项目管理单位在办理施工单位报送的现场签证时，如有不合理签证，需说明原因，做好记录，并存档备案。不合理签证通常有以下几种情况：该签证已经办理，又出现的重复签证。该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证。属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；施工

14、单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等。签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项，其已经包含在其他工程预算子目中。（3）组织多方论证当建设单位收到签证申请后，由项目管理单位组织监理、跟踪审计单位对签证进行论证并会签，判断签证的必要性、可行性及经济性。跟踪审计单位对签证工程量进行审核。（4）组织签证内容报价需重新报价，由项目管理单位根据跟踪审计提出的报价意见，施工单位在2日内将工程项目报价审核单报项目管理单位、监理和跟踪审计单位审核，经审核后报建设单位，重新定价后，由监理单位通知施工单位组织工程实施。不需重新报价，项目现场甲方代表会同项目管理单位、监理和跟踪审计单位会签工程变更通知单，由监

15、理单位通知施工单位组织工程实施。（5）现场签证执行、复核在施工单位组织实施过程中，项目管理单位、监理单位和建设单位监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完成。实施完成后，施工单位填写工程签证单报审。工程签证单必须连续编号。同一施工单位在同一项目工程办理的签证单不能发生重号签证，若出现同编号签证单则较后办理的签证单为无效签证不予结算。因设计变更引起的现场签证，则由项目管理单位和监理单位负责督促施工单位将变更标注在施工图上。项目管理单位和监理单位、建设单位、跟踪审计共同对工程量实测复核。实测情况记录在工程原始记录单中，建设单位与项目管理单位、监理单位、施工单位、跟踪审计共同在工程原始记录单、工程签证单中签字确认，项目管理资料员盖章、下发并建档。按台班计量的工程（如挖机、推土机、水泵、空压机等，须注明详细的规格、型号）等需由施工单位负责每天填写机械使用台班记录表，项目管理单位、监理单位、跟踪审计和项目现场甲方代表进行签字确认。隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认。（6）编号下发