各项管理制度.docx

1、各项管理制度安全管理制度(项目部)江苏省江建集团有限公司襄阳高新技术产业开发区人民法院审判业务用房项目部 二零一七年1、 安全教育制度-12、 安全生产检查制度-23、 班组班前安全活动制度-34、 施工现场用电检查制度- 45、 伤亡事故报告制度- 56、 机械设备事故报告制度- 67、 机械设备使用保管制度- 78、 塔吊操作维修与保养制度- 89、 材料工具收发管理制度- 1010、 泥工班组落手清管理制度- 1111、 木工班组落手清管理制度- 1212、 钢筋班组落手清管理制度- 1313、 混凝土班组落手清管理制度- 1414、 架子班组落手清管理制度- 1515、 水电班组落手清

2、管理制度- 1616、 文明施工管理制度- 1717、 文明施工安全技术措施- 1818、 施工现场不扰民措施- 2019、 场容场貌管理制度- 2120、 生活卫生规章制度- 2221、 职工宿舍管理制度- 2322、 工地综合治理奖罚制度- 2423、 食堂管理制度- 2824、 食堂防火制度- 2925、 门卫管理制度- 3026、 施工现场治安保卫制度- 3127、 施工现场防火制度及措施- 3228、 明火作业审批制度- 3329、 防火检查制度-3430、 防火责任制-3531、 可燃可爆物品存放与管理制度-3632、 管理人员安全生产责任制考核制度-3733、 管理人员安全责任目

3、标考核制度-3834、 施工组织设计与专项安全方案编审制度-3935、 安全技术措施计划执行制度-4036、 安全技术交底制度- 4137、 卫生责任制- 4238、 防粉尘、防噪声措施- 4339、 施工现场消防预案- 4540、 施工现场消防训练演习- 4641、生产安全事故应急救援制度-4742、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则- 48安全教育制度 “安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度：一、 工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；（1） 先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知

4、识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。（2） 项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。（3） 班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。二、 上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。三、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。四、 工人变换工种必须进行新工种的安全

5、技术教育。五、 做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。安全生产检查制度 为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度：（1）、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现 场进行全面的安全大检查。（2）、本工地安全生产检查内容为：脚手架、塔吊、施工用电、“三宝四口”、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。 （3）、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根 据实际情况，抽调特殊

6、工种人员参加各项目检查。 （4）、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 （5）、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查 整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。班组班前安全活动制度 “安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度：（一）、上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。（二）、上

7、岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况。并进行个人自查，而后进行互查。做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。（三）、做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查情况进行记录，以便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚做好原始记录。（四）、做好本班组每半个月来开展安全生产以后的总结：进行一次分析总结，指出不足、保持成绩、批评落后、表扬先进。同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好。使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。施工现场用电检查制度为加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备

8、的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本制度。1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现使用碘钨灯和家用加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者要进行罚款。5、 夜间施工须有电工、机修班派员值班，及

9、时安排作业区域的照明用电。6、 施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修工履行并检查监督。7、 各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。违者每次罚款10-50元，造 成后果者，一切责任自负。8、 为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。9、 严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以10-50元的罚款，造成后果者一切责任自负。伤亡事故报告制度 伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人。 企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告（即用快速办法，包括用电话、电报、电传等立即向有关部门报告，最迟不得超

10、过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况，初步分析的事故原因等）企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报，死亡事故报告至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门，重大死亡事故报告至国务院有关主管部门、劳动部门。 发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场（在事故调查未进入事故现场前，企业派高水平专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场对象。因抢救人员和国家财产，防止事故扩大而需移动现场部份对象时，必须作出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并详细说明。清理事故现场，要经事故调查组同意后方可进行。）并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩

11、大。机械设备事故报告制度 机械设备事故报告制度，由工区及公司设备管理部门执行上报和处理。事故发生后，操作人员应立即停止机械运转，保持事故现场，并立即向单位工程负责人报告，单位工程负责人应立即向机械主管人员或单位领导报告，机械主管人员或单位领导应立即会同有关人员。前往事故现场，详细检查了解事故发生原因及损失情况，确定事故等级，认真进行处理。发生事故单位应在5天内填报事故报告单，按规定上报，重大事故应在24小时内报告上级（公司、企业主管部门），然后再补报事故报告单。造成人员伤亡的，尚应按劳动部劳安字（91）23号企业职工伤亡事故报告和处理规定的规定进行处理。机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械

12、设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制度：1、 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员罚款10-50元/次，出现后果自负。2、 操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3、 任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次的罚款处理。4、 项目部机械管理负责人每月检查不少于2次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、 机械出现故障，应立即请机修人员进行检修

13、，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。塔吊操作、维护与保养制度1、 起重机的操作人员必须经过训练，了解机械的构造和使用，必须熟知机械的保养和安全操作规程，非安装维护人员未经许可不得攀登塔机。操作人员操作时要精神集中，不超载使用。2、 起重机的正常工作气温为-2040，风速低于20M/S。3、 要夜间工作时，除塔吊本身备有照明外，施工现场应备有充足的照明设施。4、 在司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其它易燃易爆物品。5、 起重机须有避雷针，且须有良好的接地。6、 搭机定机定人，专机专人负责，非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。在处理电气故障时，须有专职维修人员2人以上

14、。7、 司机操作严格按“十不吊”规则执行。8、 司机操作时必须有专人指挥。9、 使用时发现异常噪音或异常情况应立即停车检查。10、 严禁快速换档，慢速档不得长期使用。11、 回转制动器只能在回转停稳时使用，严禁当作止动“刹车”。12、 工作中，吊钩不得斜拉或吊物品，禁止用于拔桩等类似的作业。13、 发现绑扎不牢，指挥错误或不安全情况，应立即停止并提出改进意见。14、 工作中严禁闲人走近臂回转活动范围以内。15、 塔机作业完，回机构松闸，吊钩升起，小车停在臂架端部，即最大幅度处。16、 机械的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，以保证制动的灵活可靠，其间隙在0.5-1M之间。在磨擦面

15、上不应有污物存在，遇有污物即用汽油洗净。17、 减速箱、变动箱、外啮合齿轮等部份的润滑按照润滑指标进行添加或更换。18、 要注意检查各部钢丝绳有无断丝、松股现象，如超过有关的规定，必须立即更换。19、 经常检查各部的联结情况，如有松动，应予以拧紧，塔身联结螺栓应在塔身受压时检查松紧度，所有联结销必带有开口销，并需张开。20、 安装、拆卸和调整流器回转机构时，要注意保证回转机构与行星减速器的中心线与回转大齿圈的中心线平行，回转小齿轮与大齿轮圈的啮合面不小于70%，趴合间隙要合适。金属结构的维护与保养：1、 运输中尽量设法防止构件变形及碰撞损坏。2、 在使用期间，必须定期检修和保养，以防锈蚀。3、

16、 经常检查结构联接螺栓、焊缝以及构件是否损坏、变形和松动。材料工具收发管理制度为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、 由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2、 施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3、 所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。4、 经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备

17、档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。5、 在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。发放制度1、 领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。2、 仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。3、 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。4、 仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。泥工班落手清考核检查制度一、 操作过程中应做到： 1）、落地灰及时清理回收利用。

18、2）、1/2砖搭配使用。 3）、1/4碎砖及砖片当天清扫干净，不散失。 4）、整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。二、 脚手板高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱摊放。三、 手推翻斗车用后铲净，当天地冲洗干净。所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。四、 砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流。散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放不散失。五、 砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。六、 砖和砌块底脚应随时清理不留尾巴，不散失。 违反以上

19、各条按情节严重程度，项目部将作出罚款10-100元的决定。 以上各条泥工班应确保做好，为整个工地的文明施工创下必备的条件。木工班组落手清检查考核制度一、 配制木模必须做到长料不短用，九合板等不任意锯。二、 配制模板区域和锯、刨车四周，应做到当日清理，木屑、短废料清理干净，归到放置地点。并装袋不乱倒散失。三、 模板安装分项工程完毕后，及时把所剩余的木料、钢木模等零配件全部整理干净，放到规定堆放点不留尾巴。四、 拆卸的模板不准往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定地点，分类堆放整齐。五、 U型卡、扣件等配件及时收拾理清，不留尾巴、散失。六、 木工间严禁吸烟，违者按规定进行罚款处理。以上各

20、条木工班必须确保做好，为整个工地的文明施工创下条件，违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。钢筋班落手清考核制度一、 堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。二、 分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。三、 扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失。使用完毕及时收回到钢筋仓库。四、 钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类、不乱堆放。以上各条钢筋班必须确保做好，为整个工地的文明施工优质施工创下条件。违反以上条款堵者，按情节严重程度进行必要的处罚。混凝土班落手清考核制度一、 严格按砼的操作规程进行作业。二、 要当天浇捣完毕前应上

21、下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余砼应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。三、 在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落砼。并及时清理回收利用，不得任意浪费掉。四、 砂石堆场经常保持底脚清。五、 手推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐的堆放。砼吊斗，使用后当天铲净冲洗干净。六、 水泥袋应拆好，捆好，集中堆放不散失。七、 振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源锁好电源，方可下班。违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。架子工班组落手清考核制度一、 钢管、脚手架设备，应按场布图堆放整齐。二、 安全网应堆放在室内，使用多余及时收理，不得到处

22、乱丢、散失。三、 钢管、脚手片等，凡搭设剩余设备材料应及时整理，运到规定地点，不到处散失。四、 在搭设脚手架设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。五、 拆下的脚手设备应及时整理，转运到规定点，堆放整齐不散失。以上各项架子班应及时并确保做好，为整个工地文明施工创造条件。违反以上条款者，按情节严重程度进行必要的处罚。水电落手清检查内容1、 现场作业结束后电线等要及时交还仓库不得遗失。2、 不乱丢保险丝、插座等电器用具。3、 电焊条、电焊头不随地散落。4、 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、 安装完毕后场地内的电线头、胶等全面清扫干净。 违反以上规

23、定者将按情节严重不同进行必要的处罚。文明施工管理制度1、 完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。2、 采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。3、 采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。4、 运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。5、 施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。6、 施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。7、 施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。8、 对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。9、 在工地的主要出入口按要求设备五牌二图（工程概

24、况、管理网络、安全生产六大纪律等内容）。10、 在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。11、 施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。12、 如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。13、 按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施，并建立定期清扫制度。文明施工安全技术措施一、 封闭管理（一） 围墙 沿工程四周连续设置高度为2.5米的围墙，要做到坚固、稳定、

25、美观，内外必须经粉刷，外立面基调为白色，底部设50cm左右远大蓝色带，顶部设20cm左右远大蓝色带，从视觉上形成整体感和稳定感。书写内容一般为工程名称、承建单位、建设单位、设计单位、监理单位等。（二） 大门1、材质：太门为金属管焊制或为薄铁板。2、规格：太门形式为对开门或四开门。总宽度为7.6米；高度为2米；每扇门面积为3 2米或2x 2米(宽x高）。3、色彩：太门颜色为白色或不锈钢本色。4、文字组合及其它： 每扇门正腰安装一块面积为l米2米或1 3米(高宽）的薄铁板，颜色为远大蓝色(C100M70，以下简称蓝色)，上面用白色方正兰亭粗黑简体书写“远大建设”宇样，如门为铁板制成，正腰则涂为蓝色

26、，面积同上。门柱：门柱截面尺寸建议为0.80. 8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.60.6米。门柱通体为蓝色。两柱帽上方可加灯箱，各单位根据需要自行决定。1、 5、具体加工尺寸根据施工现场情况，参见远大总公司CI规范标准要求。2、 大门边设门卫室，门应有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室内应有门卫制度，保卫人员名单及职责，并建立人员出入登记档案。二、 施工现场标牌1、 在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、安全记录、施工现场平面图、工程计划进度网络图。2、 在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他的警示牌由项目部按公司CI标准手册图样制作。三、施工场地1、 砼硬地坪（1） 本工程施工场地较大大，工地地面部分硬化处理，部分铺设石渣和。生活区范围可适当搞些绿化工作。（2） 在项目开工之前，应考虑设置施工期间的废、污水处理设施，防止排水不畅通、泥浆外流现象的发生。2、 吸烟点（1） 按部颁标准要求，施工现场禁止随意吸烟。项目部必须制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点，吸烟点的布置分职工生活区和在建建筑物楼层两块。四、办公及生活设施（一） 办公室1、 应设置项目经理、电脑房