XXX楼工程施工.docx

1、XXX楼工程施工 第1章 编制依据1.1. 施工图纸及招标文件1) XXX楼工程施工图纸；2) XXX造价工程师事务所有限责任公司发布的招标文件。1.2. 主要规范、技术标准及图集工程测量规范（ GB50026-2007）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502

2、10-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）机械设备安装工程施工及验收通用规范（ GB50231-2009）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（ GB50236-98）钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003）施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程（ JGJ33-2001）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工扣件式钢管脚手

3、架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）1.3. 其它1) GB/T-19001-2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范；2) 我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；3) 我公司前期工程积累及同类工程施工经验。 第2章 工程概况2.1. 工程简介项目名称：XXX楼工程施工建设单位：XXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXX计划工期：90日历天承包方式：施工总承包设计单位：XXX建筑设计有限责任公司建设规模：XXX楼工程建筑面积1501.3m2，为砖混结构。基础

4、为条形基础。本工程为两层砖混结构,层高一层为3.3m,二层、三层为3.3m。本建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，主体结构设计使用年限为50年。2.2. 建筑设计概况一、屋面工程本工程屋面防水等级为II级，防水层使用年限为15年。本建筑屋面为钢筋砼板不上人屋面，板厚100及以上。屋面保温层采用110厚高强憎水珍珠岩保温板；找坡层为1：8水泥膨胀珍珠岩找坡，最薄处30厚；防水层为氯化聚乙烯防水卷材。二、砌体工程本建筑内外墙均为370厚多孔砖，M5混合砂浆砌筑。0.000以下墙体MU10实心砖墙以M7.5水泥砂浆砌筑。三、外窗为铝合金中空玻璃（6+9+6）。2.3. 结构设计概况本工程结构形式

5、为砖混二层结构。结构设计在基础、柱、梁、板部分大量使用二级钢，砼标号除垫层采用C15外，大部构件采用C25，建筑圈梁等为C25。第3章 项目经理部组成3.1. 项目服务目标1) 保证合同承诺，交付满意产品；2) 无条件接受业主、监理单位、政府质监部门对工程安全、质量、进度、现场管理的监督管理，及其合理要求，严格执行合同管理；3) 全面履行保修责任，工程交付后五内确保每年至少回访一次，五年年后不定期回访，及时配合解决工程使用及后期改造问题。系统化管理方法原则系统化管理主要体系在两个层次：一是对项目管理各个目标的系统化集成；二是在具体事务管理中，单项工作本身特性对总体目标和其它工作目标综合影响的系

6、统化分析。系统化管理应用于施工管理中，也就是说项目管理的安全、质量、进度、成本、环境目标不能孤立地对待和管理；施工工作乃至工序本身的安全、质量、进度、成本、环境影响特性，也将对总体目标和相关工序工作构成影响，从而不能孤立地对待和管理。这就要求对每项工作在展开前，充分分析工作的各项特性和可能造成的影响，制定周密的计划，切实贯彻执行，并在执行过程中不断、动态地检查、落实和调整。在工作中形成PDCA（PlanDoCheckAction）循环，即：计划执行检查调整的工作循环。做到事事有计划、计划有落实、工作有检查、偏差有调整。3.2. 项目组织机构项目组织机构图3.3. 管理职能分工项目经理直接向公司

7、负责，是工程项目总负责人。贯彻公司的经营方针，全面履行工程承包合同内容。确定项目经理部人员的组织和职责，制定项目目标和考核制度。贯彻质量保证手册和程序文件，负责工程的安全、质量、进度。负责管理工程项目合约、预算的工作，审核、备案材料计划。负责管理工程量、进度款、工程洽商、工程决算；各分包、材料合同的审查管理。各分包进度款、材料款的拨付。项目技术负责人负责组织编写施工组织设计和专项施工方案，审核审批技术质量文件，保障质量保证体系的正常运行，贯彻质量程序文件；负责组织实施安全技术交底工作，检查落实项目生产技术措施；落实新工艺、新技术的应用。工程质量负责人负责工程的质量、安全工作。按照图纸、规范和质

8、量评定标准对工程成果进行过程检查、组织三检，并组织监理、甲方进行验收。执行质量程序文件，提高过程品质。执行安全生产责任制度，进行安全教育、安全监督检查、落实安全物资的投入和合理使用。填写、整理、归档工程、安全、文明工地资料。工程部在项目经理的领导下组织生产和工作区段的管理工作。负责工程的劳动力、机械、物资的计划、调配和使用情况的监督；编写分项工程的施工方案和作业指导书；对班组和分包队伍的工作内容和成果进行监督检查、验收确认；负责工程质量评定、隐蔽验收并填写施工记录和质量评定资料。检查监督作业班组和分包队伍的安全文明施工。执行施工规范、操作规程和各项规章制度和有关规定；负责编制单位单位工程的施工

9、方案，负责图纸会审和技术交底；负责检查测量定位、抄平防线、沉降测量，参与隐蔽工程验收和质量评定；负责工程材料的检试验；负责技术资料的收集、整理、归档。负责质量安全有关的技术事宜，处理不合格工程。综合部负责根据工程部计划和经营部合约，采购、调配施工生产所需的物资材料和设备，并对物资设备进行出入库和现场管理，以保证施工管理和生产工作的按计划顺利进行。同时兼顾施工现场办公设施、文明及环境保护设施、消防设施的维护和管理。3.4. 沟通与协调与业主及甲方之间的协调我项目经理部站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主及甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明

10、、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。与设计单位之间的协调我项目经理部将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并完善施工方案。在施工过程中，项目经理部负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计做好督促、协调与管理。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，在

11、施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的质量控制、工程进度、造价控制和协调，虚心接受和服从监理公司的监督和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。与地方政府及企业有关部门之间的协调我项目经理部具将保持与政府及企业有关部门的沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系。在与相关部门已经建立良好关系的基础上，我们将进一步保持进行接洽、沟通和联络。与施工周边群众之间的协调我项目经理部将在进场的同时及时与周边土地所有村庄和群众取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，尽最大可能考虑、照顾各方利益，与周边群众建立良好的

12、协作关系，为工程的顺利进行创造良好的外部环境。3.5. 项目主要施工管理人员详见项目经理部组成情况表。第4章 施工准备4.1. 技术准备1) 项目经理部设立工程部，在项目工程师领导下，准备与本工程相关的一切现场施工技术工作。2) 组织各专业技术人员深入熟悉图纸、标准图和有关规范，核对相关数据及尺寸，做好图纸会审工作。3) 进一步踏勘现场，制定基坑支护方案。4) 结合现场实际情况，做好施工组织设计的完善、上报和审批工作。5) 配备、检查测量、检测仪器，并定期做好校验，确保其精度。6) 安排施工所需砼和砂浆配合比报告的检试验工作。7) 与业主相关人员一起，做好现场高程复测、定位交点等工作。4.2.

13、 现场准备1) 与监理、业主、甲方、政府及企业有关部门、周边群众人员进行沟通，发现并消除施工可能的隐患和障碍；2) 根据施工现场情况和总平面布置，清理检查场地和排水组织；3) 根据施工总平面布置，搭建、布置施工现场临舍和施工道路；4) 根据临时水、电方案，布置、敷设施工现场临时水电设施；4.3. 劳动力准备根据项目组织管理机构和施工部署的人力资源配置计划，在项目开工初期实现：将做到项目技术管理人员配置落实到位；依据公司劳务合格分供方名录，考查、评定、确定施工作业劳务作业队伍和专业分包队伍，订立分包合同，并令其提前做好施工准备。4.4. 机具、材料准备根据本工程施工部署，在施工期间提前做好机械设

14、备的安装、调配、调试工作，以及工程材料的供应渠道，确保机械设备的安全、有效，主要材料供应渠道畅通，保障施工生产的顺利进行。1) 根据施工总平面布置及时布置现场搅拌站，投入前期现场准备阶段的施工道路、临时设施建设和前期砼垫层等施工；2) 根据施工部署和施工方案，调配反铲挖掘机进场，组织自卸汽车运输队，开展施工现场准备工作，并做好土方工程施工准备；3) 根据公司材料合格分供方名录，及时组织考查、评定、确定材料供应方，保障施工现场准备的材料供应，并为后期施工提前做好材料准备。4.5. 资金准备1) 全面履行合同义务，及时做好开工前的各项资源准备工作，申请预付备料款，为项目顺利进展做好充分的资金准备。

15、2) 严格履行合同承诺，按期做好工程量的申报和资金使用计划。第5章 施工进度计划及工期保证措施5.1. 项目工期目标工程招标工期为90天，我项目部确保本工程工期控制为90日历天。5.2. 施工进度计划详见施工组织设计附件：施工进度计划5.3. 进度保障手段组织管理保证本工程施工由项目经理部统一指挥,建立现场生产协调机构，项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、分配权。对专业之间各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。资源调配保证主要包括资金保证，和施工机械、材料及劳动力的合理调配，本工程由项目经理部统一协调管理和调配施工现场所需的人、财、物各项资源，按照施工部署和施工进度

16、，及时调配相关资源到位，保证工程施工的顺利进行。具体资源配置及调配使用方案参见本技术标相关内容。强化内部技术管理主要是提高自身技术管理水平，和强化内部的生产组织协调。加深对图纸、规范的理解，提前制定技术方案和技术措施，及早发现图纸问题，及时联系解决；合理组织调配施工区段和流水段，合理组织安排各专业工种和专业分包队伍施工，充分发挥施工作业面和资源潜力等等。加强施工进度协调管理作为施工总承包单位，在施工过程中，我方在完成自身施工任务的同时，将积极协助其他参建单位的工作，确保整个工程顺利进行。首先应协调好与甲方、设计院、监理公司之间的关系，就施工中的问题多与他们进行沟通，尽量将问题解决在事前。对于现

17、场已经出现的问题应尽快向监理工程师反映，并会同甲方及设计院共同商讨解决，及时修改完善，从而减少因缺乏沟通而导致不必要的损失。当各分包及参建单位之间发生矛盾时，我公司将积极进行协调处理，从以下方面入手及时避免事态进一步发展：做好技术质量总包管理：作为总包单位，应该详细掌握各参建单位各自施工的施工内容，提前做好施工工艺总体规划和安排，并加强对穿插较多的施工的监管和协调，避免出现冲突或相互疏漏而造成返工。及时进行图纸会审，及时解决各专业之间的技术疑问，防患于未然。做好工期进度总包管理：为全面控制工程施工进度，现场实行动态管理，在总体进度计划的目标下，要求各分包单位制定出各自相应的施工进度计划，并报总

18、包单位备案。总包单位应定期对各分包单位的施工进度进行及时检查，对于未按计划完成的单位应要求其分析其中的原因，及时调整施工方案，修正进度计划，确保总体施工进度。做好安全生产总包管理：总包单位对现场的安全负总包管理责任，对于每一个进场的分包单位，总包单位都有权利要求其严格按照现场规定的安全文明施工管理制度进行，实行安全文明施工管理责任制，层层落实管理责任，把好关口。对于任何违反规定的行为应严厉予以制止，并进行相应处罚。5.4. 工期保证措施物资资源的保证调配足够的钢架管、钢架板等周转材料，配备足够的施工机械、工器具确保工程所需，提高该工程机械化施工程度。人力资源的保证调配足够的两班作业力量投入施工

19、，指派具有丰富经验的专业人员进行施工管理。根据工程进度所需，随时调配人力，确保高峰期施工所需。资金保证按时报送施工进度报表，催付工程进度款，并严格专款专用。加强技术、计划管理抓紧组织有关技术人员熟悉图纸，对施工组织设计和进度计划进行修订和完善。特殊分项工程在施工前编制好作业设计和制定工艺程序。第6章 施工部署及总平面布置6.1. 施工总体部署施工阶段划分根据该工程的结构特点、各分部分项工程量的大小、施工工艺的难易程度以及施工顺序等因素，将该工程施工划分为五个施工阶段。第一施工阶段（20d）：施工准备及基础施工。主要工作内容包括图纸会审、施工现场准备、施工设备的进场及就位安装、临时设施的搭设、施

20、工定位、测量放线等。基础主要施工内容为高程复测、基础土方开挖、基坑处理、砼垫层、基础梁、土方回填等工作。第二施工阶段（30d）：主体结构施工。本阶段是该工程施工过程中的关键阶段，主要包括砌体施工、梁板结构施工等。施工工程量大，施工机具、材料、劳动力投入量大，施工周期紧，施工质量要求严，所以必须精心组织，周密安排，科学管理，组织精兵强将如期完成，确保工程质量达到要求。第三施工阶段（40d）：屋面及装饰、安装工程施工。该阶段工序比较多，工艺穿插频繁，既有土建的装修，又有水、电、暖等安装施工。既是多个工种同时施工，又是独立作业，形成交叉作业。所以各工种应密切配合，做好已完产品的保护工作，确保工程质量

21、和施工工期。最后现场零星工程收尾、清理楼层，整理工程资料，为工程验收作好准备，交工验收。流水段划分该工程时间紧，任务重，尤其是基础和主体施工工作量大、装饰及水电安装阶段施工内容繁多。根据该工程特点，将整个工程作为两个施工区段施工，但在主体每层施工、装饰装修和水电安装各专业间形成局部流水施工。砌体则每层主体达到规范要求强度后由一层向二层与梁板施工形成流水。装饰装修及水电安装各专业间沿由低向高、由西向东形成流水作业，以加快整体工程施工进度。作业队配置本工程配置一个土建作业队，一个吊顶装饰作业队，一个防水作业队，一个电气作业队，一个管道安装作业队。总施工顺序工程施工总施工顺序为：土方开挖地基处理独立

22、、条形基础施工土方回填主体结构施工装饰和水电安装零星收尾及验收6.2. 施工临时用水用水量计算1) 施工生产用水量按高峰期最大日施工用水量计算：Q1=K1q*N1*K2/8*3600本工程施工主要施工用水为砼搅拌、砌体及砼养护用水。其中：K1为未预计的施工用水量系数，取1.15K2为用水不均衡系数，取 2.0q为单位数量设备、人员等的生产量砂浆搅拌机每八小时生产量按30M3/台班计瓦工班八小时砌筑量按20 M3 /台班计混凝土养护八小时内用水（自然养护，按100 M3 /台班计）N1为单位数量设备、人员等单位时间内生产一定产品的用水量每立方砂浆用水量取400L/ M3每立方砖砌体用水量取200

23、L/ M3每立方混凝土养护用水量取200L/ M3Q1=1.15*(30*400+20*200+100*200)*2/8*3600=2.5L/S2) 施工现场生活用水量：按每班每人用水定额计算：Q2=P1 *N2*K3/8*3600其中：P1为施工现场高峰工作人数，取100人N2为施工现场生活用水定额，取60L/人K3为用水不均衡系统，取1.5Q2=100 *60*1.5/8*3600=0.313L/S3) 冲洗、浇洒用水按高峰期间每天冲洗60辆次施工车辆、每辆次用水150L，用水量为：Q3=60 *150*1.5/8*3600=0.469L/S浇洒用水不再另行累计。4) 施工现场总用水量Q=

24、Q1+Q2+Q3=2.5+0.313+0.469=3.282L/S据此选用施工现场临时用水主管为：PN1.0级De50PPR管，计算流量时的管内计算流速为1.45M/S。水源及管线布置施工现场采用生产、消防使用给水系统。利用建设单位提供的水源，使用De50PPR管道接至施工现场，根据北区分时供水的特点，在现场搅拌站附近布置12M3蓄水池一座，进水设置浮球阀控制，以用于施工生产储水，兼做消防蓄水池。给水主管采用De50PPR管热熔连接，设置配水支管引至办公区、搅拌站、各生产用水点及蓄水池。管线埋地敷设，覆土厚度不小于300MM；水管穿越道路或在通道下敷设时，覆土厚度不小于700MM，或设置钢制套

25、管，套管内径为水管外径大一号，并用水泥砂浆固定牢靠。6.3. 施工临时用电用电负荷计算1) 施工生产用电负荷根据施工机具配置计划表，本工程施工高峰期用电机械设备累加总容量N=185KW。施工生产用电负荷为：P1=K1*K2*N=1.1*0.6*185=122.1KW其中：K1为用电不均衡系数，取1.1； K2为施工设备同时使用系统，取0.6。2) 照明生活用电负荷照明生活生活用电负荷按施工生产用电负荷的10%估算，为：P2=P1*10%=102.3*10%=12.2KW3) 施工现场总用电负荷则估算本项目施工现场总用电负荷约为：P=P1+P2=122.1+12.2=134.3KW总电源线计算电

26、流为：I=1000*P/(3*U*cos)=/(1.732*380*0.75)=272A其中：U为工作电压，取380V； cos为用电设备功率因数，施工设备一般取0.75。施工用电布置根据以上计算，选定电源至施工现场总配电箱的电缆为110mm2铜芯橡皮电缆，开关容量400A。施工用电按照TN-S系统要求设置保护接零系统，实行三相五线制。现场电缆采用埋地敷设，深度700mm，电缆埋设时用沙土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆过路必须穿钢管。配电用电做到三级配电二级保护。施工现场用电设备安装及线路敷设严格按照施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-2005）要求施工。6.4. 施工总平面布置施工场地及

27、道路1) 为确保施工安全，根据施工现场情况对施工区域进行围护，进行独立封闭管理。2) 根据施工总部署、现场踏勘，以及改善职工生活条件考虑，职工的生活住宿就近设置到场外，施工现场只设置办公、生产、保卫等临时设施。3) 办公区与生产区分离，并分别设置相应的防护、隔离设施和绿化。4) 根据施工材料流向设计，确定施工主、辅道路并进行硬化，主路宽度6M，面层200厚C20砼；工地外接入市政主路的施工道路与甲方协商后，可由我方施工。施工总平面图详见附件：施工总平面图第7章 劳动力安排项目经理部实行管理层与作业层分离的管理制度。项目管理层由公司抽调技术管理人员组成，负责项目的资源调配、生产组织、技术管理和协

28、调工作；劳务层在我公司及社会劳务公司各专业工种劳务队伍中，以竞争机制优选素质好、综合实力强、同类工程经验丰富的专业劳务班组参与项目施工，并结合专业工程分包，多、快、好、省地完成项目施工任务。劳动力计划表详见附件。第8章 施工机具配置及主要材料供应管理8.1. 施工机具配置施工机具配置方案本工程施工工程量大，时间紧任务重，工种交叉频繁，必须配备充足、性能好的施工机械，以保证足够的生产能力，并优质、安全、如期地完成任务。具体机械配备如下：1) 土方施工机械：现场配置反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土运出场；压路机压实换填砂石地基，配置蛙式、立式打夯机进行回填土的压实。2) 混凝土施工：采用商品混凝土施工

29、以加快施工进度。3) 钢筋加工机械：配置钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机等设备。4) 模板施工机械：本工程大量使用竹胶板及多层板，需采用大量木模板和加固用方木，故木工机械、工具配备数量适当增加。5) 垂直运输机械：计划布置一台提升机，兼顾主体施工阶段的钢筋模板和砌砖砂浆垂直运输，并用于后期装饰装修和水电安装。6) 测试仪器：配置全站仪、水准仪、钢尺等测量仪器。7) 其它施工机械：配置直流电焊机、潜水泵、配置水电安装所需的相应工器具和设备。施工机具配置计划详见施工组织设计附件：施工机具配置计划8.2. 主要材料供应本工程施工的材料供应为总承包单位采购。根据施工部署和进度计划，及时编

30、制材料供应需求计划，组织落实材料供应，严格落实材料管理。材料采购与进场管理1）首先做好材料设备选样报批工作，对选定的材料及时对材料样板进行封存，根据材料样板选定供应商,进行材料定货。2）材料设备定货计划要根据施工图纸要求及现场实际情况及时编制。3）材料设备进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量、看是否有产品合格证，材料设备检测报告，把好材料质量关，对于特殊及贵重材料要项目部经理，技术负责人现场材料员共同验收。4）材料设备进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。5）对于材料堆放地点要有预见性，尽量减少材

31、料的搬运工作，材料使用完毕及时清理，回收，不得浪费，材料人员做好材料、设备收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。材料进场流程1）施工时材料采购人员根据施工进度及施工部位及时合理组织材料进场，既要保证材料质量，又要保证数量满足施工进度要求。2）进场的材料及时向监理报验，并及时按材料检验规定进行现场取样复检，复检合格后方可在工程中使用。第9章 主要施工方案9.1. 施工测量根据厂规划所提供的建筑控制红线及水准点，作为该工程高程及施工测量的首级控制网，再由首级控制网点在施工现场布设次级控制点，作为该建筑物施工放线及检验依据。建筑物周围建立外墙轴线控制网，在组成控制网络的控制点上进行竖向投测，做为工程测量控制网点及水准点。一、测量仪器的选用和校验主要测量仪器：全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等。实施测量前，应确保测量仪器处于合格、校验有效状态，并实际校验无误，确保排除仪器非正常误差，从而进行施工过程中的测量误差控制。二、现