节能减排年工作计划.doc

1、东风新司发20096号关于印发东风新星车辆有限公司2009年节能减排年工作计划的通知公司各单位：现将东风新星车辆有限公司2009年节能减排年工作计划印发给你们，请各单位积极贯彻执行。东风新星车辆有限公司二00九年二月十六日东风新星车辆有限公司办公室 二00九年二月十七日印发东风新星车辆有限公司2009年节能减排年工作计划2008年，在东风实业有限公司总部的正确领导、制造运营部的大力支持下，东风新星车辆有限公司按照实业公司节能减排工作的总体安排，围绕实业公司下达的各项KPI指标和公司的实际情况，认真、扎实开展节能减排工作：东风汽车部件厂合理降低用电消耗，对厂区给水网、生活污水管道、空压机、压力机

2、进行了改造。武汉分厂对油压机进行了改造，改善了油压机的润滑油污染、浪费现象。东实物贸公司也在照明、废油排放上做了比较深入的工作。2009年，我们将根据实业有限公司总部的具体要求，继续深入开展各项节能减排工作。一、成立节能减排工作专项领导小组组 长：王义斌副 组 长：王少华彭建华杨雪杨俊成贺东方王静波组员单位：物贸公司、武汉工厂、安技环保部、制造管理部、综合管理部、财务部、技术部、质量部、市场部、冲压分厂、涂焊分厂、总装分厂节能减排工作专项领导小组下设办公室，办公室设在安技环保部，王静波负责处理具体日常工作。二、积极开展节能减排知识宣贯1、实业公司节能减排KPI指标：单 位指标名称05年基数09

3、年KPI分解（以05为基数，下降比率%）门槛值目标值挑战1挑战2东风新星（十堰）车辆有限公司万元增加值能耗0.313151820COD（T）8.268789102、2009年，东风新星车辆有限公司将在东风汽车部件厂、武汉分厂、东实物贸公司三地定期开展节能减排知识宣贯工作，定期组织开展职工节能减排的知识讲座，并以黑板报的形式进行宣传、评比。提高职工对节能减排工作重要意义的进一步认识。三、严抓能源管理2009年，在节约能源消耗的具体管理措施上，我们将作如下工作：1、安排专人检查，杜绝长明灯、长流水现象；2、安排专人检查、治理水路、气路的跑漏现象。并对责任单位予以严格考核；3、严格按实业公司要求执行

4、空调温度控制标准，夏季室内空调温度不低于26，冬季室内空调温度不高于20；4、为节约非生产性能源消耗，尽量合理安排、组织生产，提高设备使用效率，减少不必要的动能消耗。根据订单，建立合理的储备。根据的订单多少、储备量的大小及各个零件的供货特性，合理安排，集中组织人力、物力生产，节约能源及人力资源；生产均衡率平均78%。四、采取各种措施减排1、减少生活污水COD排放东风汽车部件厂地处六里坪，六里坪地区现已规划铺设城市生活污水排放管道，待城市生活污水排放管道完工后，我们将生活污水接至市政管网，实现生活污水达标排放。2、压力机节能减排对东风汽车部件厂1300吨压力机、800吨压力、400吨压力机，武汉

5、工厂油压机漏油部位继续进行整治完善，降低污染，防止润滑油浪费现象。机械压力机润滑油路分油路接油盘疏通易堵，更换大孔油盘，用较粗的油管进行油路疏导，减少油料浪费。本项目于2009年高温假期间完成。3、将冲压车间顶灯由原来的内部照明开关箱控制更改为由外部照明开关箱控制。夜间车间将大门锁好，内部照明全部关闭；本工作于2009年5月前完成。4、空压机的使用：如在正常生产的 情况下，开大空压机，如有临时使用开小空压机（零件返修、总装用气等），如仅有焊装返修用气，可将原报废三台小空压机合并修复为一台2.5m3作为临时用，节约用气。空压机合并修复工作于2009年5月前完成。5、做到中水回用，明年轿车生产起步

6、，焊装及涂装生产将增加工作量。焊装的循环冷却水和涂装预处理线的消耗将增加较大，我们设想在污水处理站前挖一3m4m2.5m的中水池用中水池中的达标排放的水，补充焊装循环冷却水和涂装前处理罐体水量。每立方水可省1元多，当电泳倒槽时一次性水处理不达标时也可以做缓冲池使用。中水回用工程计划序号项目名称实施方案新增设备 （设施）计划实施时间1项目规划设计委托设计院进行中水回用项目设计无2009-4-202中水池基建综合管理部委托施工队进行土建施工中水池2009-5-303管道施工安装中水管道少量连接管2009-6-20管道试压无2009-6-284试运行涂焊分厂进行中水回用试运行无2009-7-35项目

7、验收综合部、技术部、制造部和车间进行项目验收无2009-7-20五、非生产性能源管理计划为进一步深化节能减排工作力度，推进非生产性能源管理，构建节约型、环保型、和谐型企业，根据东风汽车公司、东风实业有限公司非生产性能源管理要求，现就公司非生产性能源管理工作制定如下计划。（一）指导思想 遵照东风公司、实业公司总体思路，按照“认真核查、摸清家底、明确职责、完善制度、强化管理、节能减排”的总体思路，切实提升公司非生产性能源管理水平，构建节约型、环保型、和谐型企业。 （二）工作方针 夯实基础、完善机制、突出重点、强化管理、全员参与、节能增效。 （三）工作目标 1、近期目标：4个100% 100%淘汰低

8、效照明产品，使用绿色节能灯具； 100%实现非生产性能源单独计量； 100%封存、淘汰油耗大、有隐患的公务车辆； 100%实施非生产性能源责任制度，开展消耗检查；2、年度目标与2005年同比，非生产性能源费用下降10%。彻底实现规范、节约、文明用能。 （四）工作思路 1、制定计划 根据实业公司总体安排确定公司工作重点； 制定工作计划，并组织实施。 2、完善制度 遵照上级指示，制定公司非生产性能源管理制度； 结合企业实际，修订相关制度，完善非生产性能源管理。3、整改措施针对公司非生产性能源管理存在的具体问题，制定如下具体整改措施： （1）设施改进。 2009年2月25日前，完成办公楼照明灯具改进

9、，使用节能灯管，改用声控灯管； 2009年2月25日前，完成生产及非生产性能源区分，单独安装计量设施； 公共道路等照明设施使用节能灯管，改用光控开关； 封存、淘汰油耗大、有隐患的公务车辆； 积极引进节能技术、使用节能设施，最大限度降能耗。 （2）日常管理及考核标准。 加强制度执行的日常巡查； 凡未按计划完成改善者，按50元/项的标准予以考核； 制定非生产性能源降成本措施，并从3月初开始实施；落实责任制，实行定人定机管理，违者按50元/项的标准予以考核，给企业造成损失者，承担损失的50%； 凡人走照明灯、空调、热水器、电脑等未及时关机者，按50元/次的标准予以考核； 凡自然光满足视线要求而开灯者

10、，按50元/处的标准予以考核；凡发现“跑冒滴漏”现象，按50元/处的标准予以考核，给企业造成重大损失者，承担损失的50%；凡发现未经审批复印或无故使用新纸张者，按20元/次的标准予以考核，情节严重者承担经济损失。凡违反公务用车相关管理者，取消油贴，并按损失50予以考核。六、节能减排是一项长期工作，应常抓不懈节能减排是一项长期的、战略性的任务，保持对节能减排工作的高度重视，不断强化公司全体员工的节能减排意识，深入开展各项节能减排工作，从细微处入手，倡导全体职工从我做起、从小事做起、从身边做起，严格控制内部管理费用，真正把建设节约型企业落到实处，公司才能真正走上、走好环境优先、节约为本的可持续发展之路。2009年，我们将继续贯彻、落实总公司的节能减排工作精神和目标，踏踏实实地做好节能减排工作！