企业增收节支宣传稿件.docx

1、企业增收节支宣传稿件企业增收节支宣传稿件1.公司“增收节支,开源节流”的征集 开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工乐观响应酒店的号召，开展节省、节支活动，掌握好成本。 为节省费用，前厅部本人购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节省了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节省一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节省用水电；掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒

2、店创收做出前厅部应有的贡献。 这是酒店的效仿的来吧。 2.浅谈怎样做好企业的增收节支工作 做好生产企业的增收节支工作的措施 ： （一）加强成本掌握，降低运营成本 在材料的使用上，生产企业应多采纳差别化材料，削减或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节省能源，削减铺张和污染。 同时，应努力于对多样化原材料的讨论，开发新原料，以满意不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当添加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。 在人工成本的掌握方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，转变传统的自

3、上而下的考核标准，采纳双向考核。在节能减排方面，企业要留意随时关注设备的损耗和修理状况，假如设备工作形态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件形成损坏，因而在设备形态不好时应准时进行修理。 同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。 （二）优化信誉政策，加强应收账款管理 在进行应收账款管理时，企业应依据市场行情，打算企业的信誉政策，而不能单纯靠削减赊销和收紧信誉政策来削减企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率形成影响，也不利于剩余存货的流通。 企业要对市场行情进行充分的调查，依据本身的运营情况合理制定信誉政策，保障资金的顺当周转，削减企业的资金

4、风险。另外，依据不同的客户，采纳不同的收账政策，同时，对客户进行信誉调查和信誉评级，对信誉良好的客户可以适当放宽收账政策，要在肯定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及进展，促进企业销售业务的进展。 （三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平 科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在运营管理过程中，应当依据企业的资产状况和生产状况适当添加投资。在进行投资前，应依据企业的经济进展状况打算能否进行投资，如打算投资，必需做好预算管理，依据企业运营情况和资产情况安排投资资金，在充分调查投资项目的基础上打算投资方向，把投资风险降低到可控范围内。 同时，定期对固定资产的使用状况和使用效率

5、进行分析，准时处理闲置固定资产，削减反复投资，避开资源铺张，对生产中缺少的设备要添加投资力度，保障生产的顺当进行。 （四）优化资金结构，掌握企业财务风险 企业在掌握财务风险方面，可以从优化债权结构和优化资金结构两方面入手。 从优化债权结构方面来说，企业应合理掌握长期债权与短期债权间的比例，假如企业的短期债权比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要担当巨大的债权风险，此时应留意适当提高长期债权的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，假如企业的长期债权比例高，则会添加企业的利息成本，并限制了企业投资的敏捷性，此时就需要对企业短息债权的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适

6、当降低企业负债率，从而降低财务风险。 （五）合理规避税负，有效提升资金效益 合理避税指的是企业在恪守法律条例的状况下，使企业运营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常状况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，盲目自主地对本企业做纳税评估，发觉问题并准时予以处理，以便更好地协作税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的领取，或者工资领取完成后无法进行税款缴纳，消失上述状况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需留意：可动用存款不包含公积金及专项

7、用途的存款。 （六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必需加强财务总监的监督职能。 在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务情况、资金运作状况和企业运营状况开展调研、质询和专访，实现对企业财务管理的全程监督，包括事前监督、事中监督和事后监督三个环节。其中，事前监督是最重要的环节，能够有效降低企业风险。 当企业即将实施重要项目时，财务总监可以提前介入调查，从风险掌握方面对项目做出评判，并向决策者供应建议和看法7a64e78988e69d8331333361326232；当企业作出决策时，财务总监需监督和审查其决

8、策过程，以确保决策的合理合法。同时，在企业的运营管理活动中，财务总监也要进行事中监督，围绕企业的运营目标，对企业涉及的投资项目、工程建设项目和招投标等活动进行监督检查，一旦发觉违规行为，要准时进行记录并提出整改看法。 （七）加大科研投入，增加企业综合实力 科技是第一生产力，企业应添加科研经费，加大科研投入，专注开发新产品，提高产品的科技含量和生产效率，最终提高企业的市场竞争力。同时，要注意开发新市场，转变营销策略，加强品牌策略，提高企业的知名度和影响力。 通过以上两种方式增加企业实力，能有效推动企业的进一步进展。 （八）优化资产结构，。 3.企业如何增收节支技巧 您好，好兴奋为您服务；首先应当

9、从企业的领导者本身做起，本人要做到勤捡节省，然后鼓舞下面的员工一起行动，充分鼓舞做得好的员工，让他们调动其他员工的乐观性，从小事情开头，如没有人在的时候记得把灯或电脑关掉，节省用电，节省用水，然后鼓舞员工把可回收的生活垃圾还有废纸放到指定的地方，然后卖了将钱补贴到企业的其他地方，假如是生产企业鼓舞员工专心做好每个产品的环节，尽量削减产品的报废率这样就可以有效的削减企业的收入，对做得不好的员工赐予肯定的惩罚，还有多鼓舞员工多动脑筋想想有什么方法可以让企业效率添加，对提得好的员工赐予特殊的嘉奖，。 4.铁路客运段增收节支增效的范文 一是科学分析，全员发动。结合货运市场实际仔细分析，制定“以煤炭运输

10、为龙头，做精煤炭、做大杂货，乐观应对金融危机冲击，实现南昆公司又好又快进展”的运营方针，实施以精煤、化工煤弥补电煤运量下滑的运营策略，将年度任务再测算、再分劈。公司先后两次召开动员大会，将增收创效和节支降耗的压力传递到每个班组和职工，调动一切乐观因素确保实现今年运营目标。 二是调整运营，广揽货源。依据货物发送品类及量的变化，准时调整货位，为增量较大的水泥、化工煤等腾出空间，把好货位、大货位调整给发运量大的货主。组织召开区内各大电厂、钢厂、水泥厂、燃料公司和黔西南州煤炭销售公司、煤矿领导参与的营销座谈会，听取运输市场反馈的看法和建议，从处理企业、货主的运输困难动身，不断改进服务手段和营销策略。

11、三是拓展业务，加快建设。加快与海螺集团在水泥运营业务方面的合作步伐，扩大与昆明、贵阳地区铁路多经企业合作领域，加快安龙杂货战略卸车点的建设步伐，不断拓展运营业务，尽早产生经济效益。 四是严控成本，节支降耗。将接待费、差旅费、办公费、汽车修理费、水电燃料费等刚性目标，分劈到各分（子）公司，把成本掌握作为年度运营考核的次要内容。完善材料选购、水电管理、机具设备检修等有关管理制度和奖惩方法，构成人人控成本的良好局面。 5.请围绕平安运营生活增收节支 关于开展增收节支活动的指点看法 应对和打败当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节

12、支，才能渡过“寒冬”，求得生存和进展。 为此，集团公司制定以下指点看法，各单位结合实际遵照执行。1. 开展增收节支活动的指点思想1.1 树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 各级领导要糊涂的熟悉到当前和今后一段时间，集团正处在一个进展的重要时期，机遇与挑战、盼望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和进展，必需坚固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 1.2 在关键时期不同的态度，打算不同的精神形态，打算不同的工作结果。要切实做到思想熟悉到位，详细要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。 1.3 要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的详细方法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化运营管

13、理工作做实、做细。各级领导和管理人员要领先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的详细工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 1.4坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，构成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度运营任务完成。2.强化人力资源管理工作2.1以精干高效为目标，根据现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。 按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产是节省人力资源成本的根本途径。削减人浮于事和出工不出力的现象，做

14、到出勤须唱工，唱工工作量须饱满。 切实把劳动力合理组织、减员提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。2.2把握人员信息及企业的劳动力成本水平，实行目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。 2.3 通过工作分析、人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。2.4规范机构设置，明确机构职责；掌握干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核方法，设计薪酬体系。 2.5突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的状况下，员工不放假、不下岗，进行全员

15、培训，提高技能。 2.6加强对员工的成本培训，进一步强化了精炼主操等员工的成本意识，提高精炼成品成分的掌握力量。广泛开展科技、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特殊是加强班组长和中高级技工的培训，培育人才，积蓄力气。 2.7严格考核。要实行定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产运营管理等全过程的监督和掌握。 通过经济杠杆来调动各单位强化管理的乐观性，使内部管理工作逐渐向规范化、制度化和盲目管理方面迈进。将绩效考核目标与利润完成状况挂钩，将目标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有目标”。 3.强化财务管理3.1优化长短期贷款结构，削减利息收入。利用

16、新的管理模式，限额掌握银行账户，削减资金沉淀；削减银行贷款，进一步优化财务费用收入；把握现金流淌信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债权及资产负债率。 3.2 加强存量资金管理，添加资金使用收益。盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。 对多年堆积物资进行了全面的清理，盘活资金。压缩库存资额，削减库存总量。 3.3仔细讨论并充分利用国家和域内各项政策措施，乐观申请各项优待政策，尽全力争取政策效益。3.4进一步强化资金管理。 一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，根据“防备风险、确保平安、统一方案、先急后缓、重点优先”的准绳，合理使用资金，打算内部资金合作额度，切实提高

17、资金管理效益。各单位对方案项目要全新讨论，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。 二是快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理掌握体系，严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。4.强化物流管理4.1切实加强材料方案的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资方案、多领或领而未用的要从严考核。 仔细开展清仓利库工作，乐观实行有效措施，削减不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，削减材料的铺张和丢失、削减“跑冒滴漏”，将丢失和铺张掌握在最低。 4.2压缩库存资额，削减库存

18、总量。掌握合理库存等，力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响。 优化生产组织和物流支配，降低物流成本。5.强化平安生产管理5.1以生产引导设计，坚持抓大与管小相结合。 在保证平安生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统和供配电系统为重点，通过系统的优化把电力成本降到合理的水平。5.2引进成本标杆法，完善方案成本管理，做到有分析、有考核，做好成。 6.急求一篇财务节支工作的旧事稿 天缆厂旧事稿天缆厂全方位开展节支降耗活动 制定措施降成本 挖潜内涵增效益 天缆厂全方位开展节支降耗活动 本报讯（特约记者 梁克勤）近日，通号集团天水铁路电缆工厂在召开上半年经济活动分析暨下

19、半年重点工作部署会的同时，在全厂全面开展节支降耗增效益活动。 这次节支降耗增效益活动共汇合了工厂20个单位和部门的130项详细降成本措施，包括杜绝水、电、风等的跑、冒、滴、漏和原材料限额发放、物资选购管理、财务预算管理、销售应收账款管理以及产品工艺技术改进、提高产品合格率、加快新产品研发、降低汽车运费、避峰就谷用电、清理积压产成品等各个方面。 面对今年原材料价格较去年4季度消失反弹和各种固定性收入钢性增长以及销售合同又以最低价中标等不利因素给工厂生产运营带来巨大困难的实际，工厂打算下大力加强成本费用管理，在全厂范围内开展全面、全过程地节支降耗增效益活动，并要求广阔职工坚固树立“节支就是增收，降

20、耗就是提效”的理念和盲目养成“节省、节支、节约”的习惯，切实把全员降成本活动上升到工厂生存进展的高度来熟悉，并不断实行各种奖罚措施加大降本增效力度。 比如在对加强销售部门发出商品的管理工作中，发出的商品要在三个月内开动身票并送到用户手中，凡未按规定办理的，每项合同从责任人工资中扣除罚款500元。 这次为了真正落实各单位和各部门的降成本措施，工厂打算由资产财务部牵头督促实施，由企业策划部协作考核，并将考核结果与各单位、各部门年度绩效挂钩，实行节奖超罚。 通过健全完善各项制度，落实各项降成本措施，堵塞各项漏洞，提高产质量量，削减废品损失，真正把成本费用压缩在市场接受的范围内，为圆满完成集团公司下达

21、的全面预算目标而努力。 自7月上旬开展节支降耗增效益活动以来，该厂仅处理废料一项就盘活资金66.5万元，全厂各部门已节省办公用品等开支10多万元。 7.说园林公司增收节支合理化建议 由于近来金融危机影响，很多行行业业的园艺公司开头采纳保守性投资法。 例如：许多花农不再本人组织培育育苗栽培，而是采纳低价多收来放长线钓大鱼。 大批量收购市场上已栽培好的品种或品种，在在收购基础上减小连续向外租摆或买卖的价格（也就是说该价格必需低于市场上零售价格，但又比批量价格略高一部分来租摆。 而不买卖。购买方在选用你的商品时也会提前区市场上做调查，所以你肯定要给出肯定的优待政策，但还要保住不赔的准绳。 总的来说就是少赚，（指价格高于批价低于零售价）；多赚（放长线钓大鱼，不过近期要改为保住公司，且不一次性的多赚，多次性少赚，稳赚的准绳）。