1、开发一部及二部职责1 产品先期策划阶段1.1 OEM调研1.1.1 产品分析(负责人:技术员)作业说明:产品信息收集、整理(负责人:技术员)查找新产品所依据的相关标准(负责人:技术员)分析新产品图纸中的各项要求(负责人:技术员)分析新产品的加工方法(负责人:技术员)直接教导、督导者:项目经理间接上级、指导者及协助者:部长1.1.2 客户沟通(负责人:项目经理)作业说明:1.1.2.1 收集新产品图纸中有疑问及需要调整的地方(负责人:技术员)1.1.2.2 对有疑问及需要调整的地方与客户进行沟通(负责人:项目经理)1.1.2.3 记录并确定客户需求(负责人:项目经理)1.1.2.4 要求客户对新
2、产品图纸中更改的部分进行确认(负责人:项目经理)直接教导、督导者:部长间接上级、指导者及协助者:技术付总1.2 新产品开发可行性分析1.2.1 新产品的开发技术分析(负责人:项目经理)作业说明:1.2.1.1 产品质量控制分析(负责部门:质控中心 )1.2.1.2 分析新产品图纸中的各项要求(负责人:项目经理)1.2.1.3 产品生产工序(草案)制定1.2.1.3.1 编制(负责人:项目经理)1.2.1.3.2 审批(负责人:部长)直接教导、督导者:部长间接上级、指导者及协助者:技术付总1.2.2 新产品的销售预测(负责部门:营销中心 )1.2.2.1 目标市场的分析1.2.2.2 竞争对手分
3、析1.2.2.3 消费者需求事项分析1.2.2.4 销售规模预测1.2.3 产品损益,目标价格的设定1.2.3.1 新产品成本计算(负责人:项目经理)1.2.3.1.1 制造成本计算(负责人:项目经理)1.2.3.1.1.1 加工成本1.2.3.1.1.2 材料成本1.2.3.1.1.3 设备成本1.2.3.1.1.4 刀具成本1.2.3.1.1.5 工装成本1.2.3.1.1.6 检具成本1.2.3.1.1.7 其它成本1.2.3.1.1.8 计算制造成本1.2.3.1.2 管理成本计算(负责人:项目经理)1.2.3.2 利润计算(负责人:项目经理)作业说明:根据新产品的加工难度和批量确定其
4、利润1.2.3.3 报价(负责人:项目经理)1.2.3.3.1 确定报价指导价格作业说明:根据制造价格和利润以及新投入的刀具费用填写报价单1.2.3.3.1.1 填写报价单(负责人:项目经理)1.2.3.3.1.2 报价单审批(负责人:技术付总)直接教导、督导者:部长间接上级、指导者及协助者:技术付总1.2.3.3.2 定价(负责部门:营销中心)1.2.3.3.3 报价(负责部门:营销中心)1.2.3.3.4 报价沟通和确认(负责部门:营销中心)1.3 开发项目立项1.3.1 新产品立项评审(负责部门:营销中心)1.3.1.1 立项会签(负责人:项目经理)作业说明 预计新产品所需的新设备、新刀
5、具购置周期(负责人:项目经理) 根据新产品的加工工序预计项目进度(负责人:项目经理) 按新产品的价格、市场前景和开发周期(交付能力)进行可行性分析(负责人:项目经理) 在新产品的开发评审单上会签(负责人:项目经理)1.3.1.2 新产品立项(负责人:总经理)1.3.2 项目小组组建(CFT: cross function team)(负责部门:技术中心)作业说明:小组成员:营销中心(客户要求)、技术中心(热、冷)、质控中心、采购部、工装分厂、外协供应商1.3.2.1 项目小组组建(负责人:部长)1.3.2.2 召开项目小组会议(关键产品)(负责人:项目经理)直接教导、督导者:部长间接上级、指导
6、者及协助者:技术付总1.4 资料收集、审核、归档(负责人:项目经理)2 设计开发阶段2.1 开发计划制定2.1.1 开发任务书制定(负责人:技术员)2.1.1.1 编制(负责人:技术员)2.1.1.1.1 客户图纸编号(负责人:资料管理员)作业说明:根据项目进度分解各项工作完成的时间节点。2.1.2 开发计划任务书的审核(负责人:项目经理)2.1.3 审批(负责人:部长)2.1.4 下达(负责人:资料管理员)2.2 产品图纸绘制2.2.1 产品图转化(负责人:技术员)作业说明:2.2.1.1 查找新产品所依据的相关标准(负责人:技术员)2.2.1.2 分析客户图纸中的各项要求(负责人:技术员)
7、2.2.1.3 把客户的图纸转化成本公司的CAD产品图(负责人:技术员)2.2.1.4 产品图的审核(负责人:项目经理)2.2.1.5 产品图修正(负责人:技术员)2.2.1.6 产品图审批(负责人:部长)2.2.2 新产品设备购买申请作业说明:确定新投资的设备(负责人:项目经理)确定订购种类和要求(负责人:项目经理)预定购买数量和交付日期(负责人:项目经理)填写新设备订购数据表(负责人:项目经理)对新设备订购数据表进行审核(负责人:技术付总)批准(负责人:总经理)2.2.3 新产品刀具购买申请(负责人:技术员)作业说明:确定新投资的刀具(负责人:技术员)确定订购种类和要求(负责人:技术员)预
8、定购买数量和交付日期(负责人:技术员)填写新刀具订购数据表(负责人:技术员)对新刀具订购数据表进行审核(负责人:项目经理)批准(负责人:部长)2.3 工艺编制2.3.1 编制加工工艺过程卡(负责人:技术员) 作业说明:2.3.1.1 确定加工工序名称(负责人:技术员)2.3.1.2 编制工序内容(负责人:技术员)2.3.1.3 确定加工工段(负责人:技术员)2.3.1.4 确定需要的加工设备(负责人:技术员)2.3.1.5 确定需要的工艺装备(刀具) (负责人:技术员)2.3.1.6 编制加工工艺过程卡(负责人:技术员)2.3.1.7 工艺过程卡的审核(负责人:项目经理)2.3.1.8 工艺过
9、程卡的修正(负责人:技术员)2.3.1.9 工艺过程卡的审批(负责人:部长)2.3.2 锻坯(轧坯)图样绘制(负责人:技术员)作业说明:2.3.2.1 分析新产品的(表面)加工方法(负责人:技术员)2.3.2.2 根据批量确定加工余量(负责人:技术员)2.3.2.3 绘制CAD锻坯(轧坯)图样(负责人:技术员)2.3.2.4 编制锻坯(轧坯)技术要求(负责人:技术员)2.3.2.5 锻坯(轧坯)图的审核(负责人:项目经理)2.3.2.6 锻坯(轧坯)图样修正(负责人:技术员)2.3.2.7 锻坯(轧坯)图样批准(负责人:部长)2.3.3 绘制外协齿坯加工图样(负责人:技术员)作业说明:2.3.
10、3.1 根据加工方法确定加工余量和公差(负责人:技术员)2.3.3.2 绘制外协齿坯加工CAD图样(负责人:技术员)2.3.3.3 编制齿坯加工技术要求(负责人:技术员)2.3.3.4 外协齿坯加工图的审核(负责人:项目经理)2.3.3.5 修正(负责人:技术员)2.3.3.6 审批(负责人:部长)2.3.4 编制机械加工工序操作指导卡(负责人:技术员)作业说明:2.3.4.1 最终确定产品的特殊特性(负责人:项目经理)2.3.4.2 根据公司情况选择合理加工方法(负责人:技术员)2.3.4.3 确定加工余量和公差以及建立尺寸关系(负责人:技术员)2.3.4.4 选择加工和检验基准(负责人:技
11、术员)2.3.4.5 确定需要的工装夹具名称和编号(负责人:技术员)2.3.4.6 绘制工序加工CAD图样(负责人:技术员)2.3.4.7 编写工艺规范(负责人:技术员)2.3.4.8 编写工序质量控制内容(负责人:技术员)2.3.4.9 编写操作规范(负责人:技术员)2.3.4.10 图纸的审核、修正(负责人:项目经理)2.3.4.11 审批(负责人:部长)2.3.5 设计新产品量、检具(负责人:技术员)作业说明:2.3.5.1 根据工艺过程卡,列出所需新的量、检具。(负责人:技术员)2.3.5.2 根据相关标准进行编号(负责人:技术员)2.3.5.3 根据量、检具的使用情况确定所需材料(负
12、责人:技术员)2.3.5.4 根据测量部位的结构和精度确定量、检具的结构和精度(负责人:技术员)2.3.5.5 绘制量、检具的CAD工程图样(负责人:技术员)2.3.5.6 结合需要的夹具和刀具填写工艺装置明细表(负责人:技术员)2.3.5.7 图纸和工艺装置明细表的审核、修正(负责人:项目经理)2.3.5.8 审批(负责人:部长)2.4 样品试制2.4.1 制定顾客包装和标签标准(负责人:技术员)作业说明:2.4.1.1 了解顾客包装和标签需求(负责人:技术员)2.4.1.2 分析产品搬运方式(安全和高效) (负责人:技术员)2.4.1.3 制定相应标准,以确保所包装的产品的完整性(负责人:
13、技术员)2.4.1.4 绘制包装和标签CAD图样(负责人:技术员)2.4.1.5 编写包装的文件说明(负责人:技术员)2.4.1.6 包装文件的审核、修正(负责人:项目经理)2.4.1.7 审批(负责人:部长)2.4.2 样品试制作业说明:2.4.2.1 跟踪样品生产进度(负责人:技术员)2.4.2.2 对重点和难点工序进行指导(负责人:项目经理)2.4.2.3 样品的检验(负责人:质检员)2.4.2.4 关键质量进行确认(负责人:项目经理)2.4.2.5 解决试制过程出现的技术问题(负责人:项目经理)2.4.2.6 样品评审(负责部门:技术中心)作业说明:试制过程问题点收集、图纸、工艺、质检
14、标准等进行评审;参与部门:技术中心、质控中心、制造中心2.4.3 客户确认作业说明:2.4.3.1 搜集客户反馈(负责部门:销售中心)2.4.3.2 反馈信息进行评定(负责部门:质控中心)2.4.3.3 采取纠正措施(负责部门:质控中心)2.5 编制PPAP文件包作业说明:2.5.1 零件提交保证书(负责人:部长)2.5.2 过程流程图的最后确定(负责人:技术员)2.5.3 过程失效模式及后果分析(FMEA)的完成(负责人:技术员)2.5.4 控制计划(负责人:技术员)2.6 设计、样品试制资料收集、审核、归档(负责人:项目经理)3 小批量生产阶段3.1 小批量生产3.1.1 图纸、工艺文件的
15、整理(负责人:技术员)3.1.2 图纸、工艺文件的发放(负责人:资料员)3.1.3 小批量生产跟踪(负责人:技术员)3.1.4 工艺改进措施验证(负责人:技术员)3.1.5 质控标准的验证(负责人:技术员)3.1.6 解决小批量生产过程出现的技术问题(负责人:项目经理)3.1.7 对重点和难点工序进行指导(负责人:项目经理)3.1.8 关键质量进行确认(负责人:项目经理)3.1.9 小批量成品检验(负责人:质检员)3.1.10 小批量生产评审(负责人:技术中心)作业说明:小批量生产过程问题点收集、图纸、工艺、质检标准等进行评审;参与部门技术中心、质控中心、制造中心3.2 客户确认作业说明:3.2.1 搜集客户反馈(负责部门:销售中心)3.2.2 反馈信息进行评定(负责部门:质控中心)3.2.3 采取纠正措施(负
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1