监理规划A.docx

1、监理规划A领 海 三 期（宗地2012挂20号地块）A2地块监理规划编制： 审批： 福建闽华洋建设监理有限公司 二一四年一月领 海 三 期（宗地2012挂20号地块）A2地块一、工程概况1、 工程名称： 领海三期（宗地2012挂20号地块）A2地块2、 设计单位: 洛阳市规划建筑设计研究院有限公司3、 建设单位: 福州利博顺泰房地产开发有限公司4、 监理单位: 福建闽华洋建设监理公司5、 勘察单位: 福建省建筑设计研究院6、 当地行政监督部门: 闽侯质量监督站 7、 建设地点: 福州市闽侯县甘蔗县8、 施工单位: 名筑实业集团有限公司9、 工程造价: 10、 建筑面积：总建筑面积为 11190

2、3.13 。建筑占地面积：4424.55， 地下1层，地上 33、39 层,12层商业建筑，建筑总高度 116.9m。11、 结构形式：主楼为现浇钢筋混凝土框架。12、 抗震等级：抗震设防烈度为6度，框架抗震等级二级。13、 工程范围：桩基础、土建及水电、消防、管网、设备安装、弱电工程、配套工程等施工内容，具体以工程量清单及招标图纸为准。14、 基础形式预应力高强砼管桩，基础持力层为第8层强风化花岗岩（砂土状）。15、 砼等级： C25-C45不等，0.000相当于罗零标高12.70m。16、 墙体条件 外墙：采用200厚蒸压加气砼砌块；内墙： 200厚蒸压加气砼砌块。17、 装饰工程 外墙面

3、：乳胶漆外墙面，面砖外墙面，外墙干挂石材。内墙面：水泥砂浆顶棚，乳胶漆内墙面。顶棚：水泥砂浆顶棚，乳胶漆天棚，穿孔铝板吊顶。楼地面：水泥砂浆楼面、防滑秞面砖楼面。18、 屋面工程 33、39层的屋面防水等级级，两道防水设防；2层的屋面防水等级为级，一道防水设防。19、 门窗工程 铁门、防火门、普通门；上悬窗、推拉窗、固定窗、平开窗、百叶窗。二、监理工作的范围、内容、目标：（一） 监理范围： 本工程施工阶段全面监理（进度、投资、质量控制）。监理的范围包括项目施工图所规定的所有工程内容及委托方另行委托的其他工作。（二）监理内容本工程项目的质量、安全、进度控制及工程进度款的审核。合同、信息及安全管理

4、，协调相关部门的工作。（三） 监理目标1、 质量目标 达到合格质量等级标准，力争优良质量等级标准。2、 进度目标 控制合同工期范围内。3、 投资目标 控制在投资概算确定的 万元人民币的范围内。三、 监理工作依据：1、 国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等。2、 与本工程有关的，现行国家、行业和福建省地方的工程建设标准：建筑工程施工质量验收统一标准、地基基础工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范等施工验收规范。3、 工程建设监理合同。4、 业主与施工单位依法签订的建设工程施工承包合同。5、 工程中标通知书、投标书、招标书及相应文件。6、 正式的设计任务书、施工说明书及施工图纸、

5、设计变更、工程洽商记录。7、 强制性标准条文（房屋建筑部分）8、 当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。四、监理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责：现场监理机构由总监理工程师领导，下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息管理组。根据工程特点和专业需要配备了足够的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和造价工程师、监理员。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司对项目业主负责，行使监理权利和义务，全面领导本工程项目的监理工作，主持编制本工程监理规划，组织全体监理人员实施监理活动。各个专业监理组按照各自的职责和权限，履行现场监理的义务，做好各项工作，并

6、向总监理工程师负责。本工程监理机构将根据工程进展的实际情况，动态配备和调整专业监理工程师和监理人员，满足本工程监理任务的需要，做好现场监理工作。1、 监理组织机构图： 2、人员配备：序号工作岗位姓名职称专业岗位证书1总监杨进智高工建筑国注350011182结构专监（总代）蔡从梗工程师工民建榕建监岗字第1050200号3建筑专监余则子工程师土建榕建监岗字第1211815号4给排水专监江作建工程师给排水榕建监岗字第1310016号5建筑专监何则兴工程师土建榕建监岗字第1308176号6建筑专监林魏工程师土建榕建监岗字第1207750号7弱电专监张伟工程师电气榕建监岗字第1106707号8设备专监陈

7、万清工程师设备榕建监岗字第1008773号9测量专监史甦工程师工民建榕建监岗字第1110791号10造价专监陈琴工程师工民建建【造】0735*11土建监理员盛爱峰助工土建榕建监岗字第1110791号12土建监理员方宇助工土建榕建监岗字第1111200号13水电监理员何书武助工电气榕建监岗字第1205993号3、岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责（1） 确定项目监理机构人员及其岗位职责（2） 组织编制监理规划，审批监理实施细则（3） 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作（4） 组织召开监理例会（5） 组织审核分包单位资格（6） 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（7）

8、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8） 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9） 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料（2）、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监

9、理工程师领导下，负责与本专业相关的监理工作。（1） 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2） 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5） 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6） 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8） 进行工程计量。（9） 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）参与工程变更的审查处理。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。（3）、监理

10、员的岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4） 检查工序施工结果。（5） 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度： 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开会前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计、施工技术方

11、案审查制度（1） 施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设计，技术方案审查表交监理单位审查。（2） 项目总监理工程师是组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。（3） 在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。（4） 监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议

12、的工程报监理部审批。5、原材料、构配件及设备质量审查制度（1） 工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定有关管理办法。（2） 施工单位负责向监理单位审报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。（3） 监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。（4） 未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。（5） 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控。（6） 监理单位向业主、施工单位提出预控项目。（7） 监理单位参加实行预控的原材料

13、、构配件及设备的考查选型和质量签认工作。6、材料、构件检验及复验制度分布工程施工线，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。7、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。8、工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日

14、记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严惩的质量问题或已形成隐患的问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1） 如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2） 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检

15、查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（4） 坚持质量是否合格，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。（5） 坚持执行国家施工验收规范和工程量验收制度、验评标准（6） 坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。（7） 坚持推行样板引路的做法。（8） 施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：（9） 分项、分部工程质量验评情况（10）制作分项、分部工程优良率控制图。（11）各种试验结果分析。9、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度（1） 质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。（2） 隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验评标准进行

16、自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（3） 分项、分部工程，验收前，施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理部。（4） 项目监理部收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查，核查无误后，方可验收签证。（5） 监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，并签认评定等级未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。10、混凝土及砂浆试块的管理制度（1） 混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应

17、符合国家施工规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。（2） 施工单位应分别留置标养及同条件下养护试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果报送监理单位。（3）混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工部位质量等级。12、工程质量检查制度（1） 及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。（2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格

18、后发出复工指令。（3） 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。（5） 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度（1） 监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日记记录。（2） 对较大的质量问题或工程隐患，应及时下发书面整改通知单，整改后施工单位应上报项目监理部复查、签

19、证。（3） 因工程质量问题监理人员在征得业主同意的情况下可下达“工程暂停施工令”，该“指令”需经项目监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。（4） 施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目监理部审查。（5） 施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目监理部审查，经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指令”。14、工程质量事故处理制度（1） 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需

20、做返工处理的统称工程质量事故。（2） 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3） 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4） 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部

21、并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。15、施工进度及报告制度（1） 施工单位依据总进度计划，在年、月、周处提交年、月、周进度计划。（2） 监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（3） 监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。（4） 协调现场各部门、各工序的紧密衔接。16、投资监督制度（1） 监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 涉及工程投资增加的

22、变更、签证应事先征得业主同意或授权。（3） 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。17、监理月报制度（1） 项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。（2） 监理月报按公司规定编写。（3） 每月28日前，监理部提交监理月报初稿，经总监审查后于次月5日前上报建设单位和有关部门。18、工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2） 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清

23、晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。19、监理日志制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2） 监理每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作

24、计划，总结经验，不断提高监理业务水平。20、工地例会制度（1）第一次工地会议1） 第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式开工前进行。2） 第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3） 会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限，施工单位汇报施工准备情况，各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。4） 第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（2）监理例会1） 监理例会是发行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部

25、总监理工程师组织与主持的例行工作会议。2） 定期组织召开监理例会，每周召开一次。3） 监理单位、承包单位、建设单位驻工地代表及有关的主要负责人参加工地例会。4） 监理例会的主要议题包括与工程建设有关的各项问题。5） 监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要，建立会议纪要的审签、打印和发放制度。（3）专题工地会议1） 专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2） 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。3） 专题工地会议认真做好会前准备。4） 整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。21、监理廉洁自律制度1、 严格遵守党和国家有关法律法规的有关规定。2、 严格执行工程监理

26、合同，自觉按合同办事。3、 监理人员不得以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金、物品。4、 监理人员不得以任何理由向施工单位索取礼金、物品，不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用。5、 监理人员在监理过程中不得以任何理由单独参加由施工单位安排的宴请及其它活动。6、 监理单位和监理人员必须严格按照监理规程办事，不得与施工单位串通，损害业主利益。监理人员不准利用职权向施工单位借钱、借物和无偿占有财物。六、监理过程中“三控两管一协调”的方法及质量保证措施1、 施工准备阶段监理工作的方法和措施（1）施工准备阶段监理工作的内容1） 熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。 2） 编制工

27、程监理规划及监理实施细则。 3） 参与设计交底。 4） 审定施工组织设计（施工方案）。 5） 查验施工测量放线成果。6） 参加第一次地会议。（2）施工准备阶段监理工作的原则 1） 树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。 2） 熟悉图纸的同时审核图纸。 3） 以审查施工组织设计（施工方案）为重点。4） 监理现场管理和监理工作规范化。（3）施工准备阶段监理工作的方法1） 项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉施工图纸。2） 项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。3） 项目总监理工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。4） 参与

28、由建设单位主持，设计单位、监理单位及施工单位主要负责人及有关人员参加的设计交底，了解工程的基本内容。5） 审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）。6） 查验施工测量放线成果。7） 参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师主持有承包单位的项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。（4）施工准备阶段监理工作的措施A、组织措施1） 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任。2）

29、编制施工准备阶段的监理工作计划。B、技术措施1） 利用公司部分技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议。2） 组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。3） 协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成。C、经济措施1） 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。2） 严格计量和控制“三通一平”的开支。D、投资控制的合同措施1） 督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2、施工阶段进度控制的方法和措施（1） 施工阶段进度控制的内容1） 审批进度计划。根据工程的条件

30、全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据月进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2） 进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3） 工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。（2）施工阶段进度控制的原则1） 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2） 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3） 应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。（3）施工阶段进度控制的方法1） 督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2） 监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3） 对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配