风电机组安装施工方案设计方案.docx

1、风电机组安装施工方案设计方案华能阜新风电场一期高山子）工程 风力发电机组场内运输与吊装工程施工设计批准：审核：编制：工程公司二 七年 四月第一章 工程简况 11.1编制依据 11.2工程建设规模 11.3厂址及自然条件 1第二章 承建范围及主要工程量 22.1承建范围 22.2主要工程量 2第三章 施工进度控制 43.1编制说明 43.2施工进度计划管理43.3保证工期措施 5第四章 施工总平面布置及力能供应74.1布置原则 74.2施工场地布置 74.3施工平面布置图 84.4施工用电 94.5施工用水 94.6施工用气94.7施工消防 94.8施工通信 9第五章 资源配置计划105.1施工

2、组织机构105.2各部门主要职责简述115.3劳动力配置计划155.4施工机械及主要工器具配置计划15第六章 主要施工方案及重大技术措施166.1风电机组安装方案166.2场内运输作业方案29第七章 工程技术管理357.1施工技术管理357.2计量管理 417.3技术培训427.4工程协调管理437.5信息化管理45第八章 质量管理 468.1质量管理目标 468.2质量保证体系 468.3管理机构与职责 468.4质量验收依据和执行标准 498.5质量验收计划 508.6四级验收责任制 508.7工艺质量控制518.8检验和实验控制52第九章 物资管理 559.1物资部门资源配置-55b5E

3、2RGbCAP9.2物资计划与采购-55p1EanqFDPw9.3物资接收和质量文件管理-55DXDiTa9E3d9.4物资装卸和运输-56RTCrpUDGiT9.5物资贮存维护和保管-565PCzVD7HxA9.6物资的发放-56jLBHrnAILg第十章 成品保护措施 5710.1职责-57xHAQX74J0X10.2成品保护措施-57LDAYtRyKfE第十一章 服务 5911.1施工前期的服务-59Zzz6ZB2Ltk11.2施工过程中的服务-59dvzfvkwMI111.3试运期间的服务-59rqyn14ZNXI11.4保修期间的服务-59EmxvxOtOco11.5保修期后的服务-

4、59SixE2yXPq5第一章 工程简况1.1 编制依据1.1.1华能阜新风力发电有限责任公司华能阜新风电一期工程安装B标）1.1.2 国家电力公司电力建设工程施工技术管理导则1.1.3 国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等1.1.4同类型风电工程施工有关资料1.1.5 现场情况调查资料1.1.7质量环境职业健康安全管理手册文件1.2 工程建设规模本标段需要安装35台风力发电机组、塔架基础预埋件由风机基础承包商负责施工）。其中安装设备的最重部件为风机机舱，重量为56t，最长件为风电机叶片，长度为37.5m，风机轴的中心标高为70m。6ewMyirQFL1.3 厂址及自然条件阜新

5、市地处辽宁省西北部，东接沈阳市，西连朝阳市，南靠锦州市，北邻内蒙古自治区。阜新市呈长矩形，东西长170km，南北宽84km，总面积10355km2。是内蒙古高原和辽河平原的中间过渡带，属辽宁西部的低山丘陵区，地势由西南向东北延伸。 kavU42VRUs地理座标为东经1210112258，北纬41414250。本标段安装35台，35台风机中7台位于高山子东片，风机编号为12、15、23、2628，7台位于高山子西片，风机编号为3844，21台位于老虎沟北山，风机编号为4565。y6v3ALoS89本工程所在地区为辽宁省阜新市山区，已经修筑了场外道路和场内道路，场内道路和场外道路根据华锐风电提供的

6、风机运输手册设计和施工。本标段涉及的场内道路路基宽度6m，路面宽度5m，风机距吊装平台边缘距离约为15m，风机吊装平台尺寸为3040m，由场内道路可以直接转到风机安装平台。M2ub6vSTnP第二章 承建范围及主要工程量2.1承建范围工程范围：本标段的工作范围主要包括：1风机塔架含基础环）的卸车和吊装负责35台风力发电机塔架含，及设计图纸中或监理人要求完成的工作。2.2 主要工程量工程数量备注风机设备起吊35台含风机所有部件机舱、轮毂、叶片等）和塔筒风机设备安装35台含风机所有部件机舱、轮毂、叶片等）和塔筒的安装叶片卸货及场内运输交货时卸货105片场内运输的装、卸货105片场内运输525公里分

7、成105次存货场至风机点的运输轮毂卸货及场内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸货35个场内运输175公里分成35次存货场至风机点的运输机舱卸货及场内运输交货时卸货35个场内运输的装、卸货35个场内运输175公里分成35次存货场至风机点的运输塔架卸货含基础环） 35台每台风机的塔架含3节，基础环1节，每节单独运输第三章 施工进度控制3.1 编制说明3.1.1：总工期为2007年6月安装开始，至合同要求的最后一台机组移交生产。3.1.2 根据我公司其它工程经验，在采取科学合理的交叉作业、经济可达的特殊措施情况下，在与设计、设备制造单位增强联系状况下，是能够实现本工程施工综合进度目标的。eUts8

8、ZQVRd3.1.3在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的各方关系、安装工程施工与土建、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。sQsAEJkW5T3.2施工进度计划管理3.3.1我公司清楚地理解，工程的开工时间、进度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。3.3.2综合管理科负责工程施工进度计划管理，工程管理科、各专业工地提供施工进度计划管理的技术支持。3.3.3使用P3 e/c软件，建立与本工程规模相匹配的硬件系统，保持 “计划编制和进度控制系统”的正常运行。GMsIasNXkA3.3.4 按业主和监理要求编制和报批初期施工计划和详细施工计划。计划内容和格式应符合业

9、主详细施工进度计划管理规定。TIrRGchYzg3.3.5 根据业主和监理要求及时提供各种时限的进度报告。3.3.6施工进度计划应及时更新。修改的施工进度计划应报业主和监理批准。3.3.7 施工进度计划和进度报告由施工计划工程师组织编制，综合管理科和工程管理科科长审核，工程经理批准。7EqZcWLZNX3.3.8 工程公司、各专业工程处、工程部负责本工程工程施工的资源调配，确保其满足施工进度计划要求。工程部各部门、专业工地应按已批准的施工进度计划，根据自己的职责和分工，组织实施施工进度计划。lzq7IGf02E3.3.9工程部工程管理科负责施工进度计划的实施和日常协调及与外部关于施工进度实施的

10、有关接口管理。3.3.10工程部制定并组织实施施工进度考核制度，将进度目标与经济奖惩挂钩。3.3.11工程部定期或不定期检查施工进度计划的执行情况，发现偏差，及时分析原因，采取纠正措施，确保预定工程进度目标的实现。zvpgeqJ1hk3.3.12工程部服从业主和监理对施工进度的管理和协调，确保工程总体进度目标准点实现。3.3保证工期措施3.3.1组织机构保证3.3.1.1组织有力的工程部领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的工程经理安排到本工程当工程经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的工程部。NrpoJac3v13.3.1.2公司领导和相关部门经常亲临

11、现场进行指导和关心，了解施工动态，解决问题。3.3.2确保准点开工3.3.2.1 早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。积极配合业主做好前期的技术准备工作。在接到中标通知的一周内，完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，立即组织编制本工程的施工设计和其他管理制度，在合同签定后的7天内完成定稿，具备接受审查的条件。1nowfTG4KI在本工程开工前完成下列技术管理准备工作：质量计划；技术管理制度；质量管理制度；安全管理制度；物资管理制度；作业指导书编制一览表；图纸会检计划；工程检验一览表；文件包一览表；建筑安装工序交接一览表；其它管理制度。3.

12、3.2.2做好开工前的临建准备。根据施工设计总平布置的要求，提前落实租用房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公、施工和生活。fjnFLDa5Zo3.3.2.3 做好开工前的资源进场。工程部成立伊始即组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好主要机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。tfnNhnE6e53.3.3科学合理的组织施工3.3.3.1 确保资源的投入和优化。我们将把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。HbmVN777sL3.3.3.2 根据本工程工期短的特点，我们将更

13、加合理配置人力资源、机械资源和总平布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。V7l4jRB8Hs3.3.3.3 对关键工程重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前。83lcPA59W93.3.3.4实行工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。mZkklkzaaP3.3.3.5加强专业间的协调和组织工作。科学地安

14、排各专业工程的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。AVktR43bpw3.3.4做好技术保证工作3.3.4.1 针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。ORjBnOwcEd3.3.4.2 加强图纸会检工作，提高图纸的会检质量

15、，尽可能的减少施工过程中的设计修改，减少和避免由于设计修改的原因影响工期。2MiJTy0dTT3.3.4.3 积极配合业主做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到我工程部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。gIiSpiue7A3.3.5运用科学管理在本工程中，我们将运用P3e软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，并细化到专业工程和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。uEh0U1Yfmh3.3.6加强业主、监理、设计、制造、调试方的合作与协调我公司将与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间

16、建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题。IAg9qLsgBX3.3.7提高一次检验合格率，避免返工延误工期正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。WwghWvVhPE3.3.8采取必要的奖惩手段在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要

17、考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保证了工程总体进度。asfpsfpi4k第四章施工总平面布置及力能供应4.1 布置原则4.1.1 遵循招标文件中指定的场地范围进行布置；4.1.2合理布置施工场地，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通，以便人流、物流能顺利到达目的地，并尽可能减少反向运输和二次搬运。ooeyYZTjj14.1.4综合考虑场机组平面布置、工程量，地质条件等因素，施工区域本着满足生产需要，方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少施工干扰。紧凑布置、节约用地、BkeGuInkxI4.1.5布置满足有关规程对安全、防洪、防火、防爆、环保的

18、要求。4.2 施工场地布置4.2.1 施工生活区：依“有利生产、方便生活、有利职工健康安全”的原则，临时租用附近居民房和集装箱式活动房。PgdO0sRlMo4.2.2 施工办公区：统一采用集装箱式活动房。4.2.4设备堆放区:在变电站附近的施工场地布置设备堆放区，各风电机组在基础附近布置设备堆放区。4.3施工平面布置图施工办公、生活区布置如下示意图：吊装场地布置示意图4.4施工用电施工用电采用100KW-150KW移动式柴油发电机4.5施工用水施工水源按就近临时供水4.6施工用气本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式，施工区域采用气瓶分散供气。现场设置氧、乙炔气瓶仓库要符合防火要求。3

19、cdXwckm15各种气瓶、及各种气体使用的安全管理，由工程管理科制定相应的管理措施，并组织落实。4.7施工消防消防设计贯彻“预防为主，防消结合”的方针，立足自防自救。针对不同建构）筑物和设施，采取多种消防措施。工艺设计、设备及材料选用、平面布置、消防通道均按照有关消防规定执行。h8c52WOngM变电站的消防水源来自附近二十一村生活给水管网，十五沟村生活给水管网作为备用水源。变电站内设置常规消火栓给水系统，电气设施、主控楼、35kV 室内配电装置、变压器、综合楼等各个建筑物设置移动式干粉灭火器。v4bdyGious消防给水系统包括室内外消防给水系统。由消防蓄水池、2 台消防泵为主.4.82无

20、线通讯网络：无线通讯的网络主体以无线电对讲机为主(施工现场内部。施工现场对讲机的配备：工程部经理室、各部门、工地的负责人、各施工班组主要负责人，现场主要保卫人员等。在施工调试阶段，为保证通讯的方便快捷，参与调试人员考虑配备无线电对讲机。XVauA9grYP第五章 资源配置计划5.1 施工组织机构5.1.1为了有组织、有秩序地开展本工程的施工生产活动，必须建立健全完善的组织机构。我公司设置工程部为本工程工程管理组织机构，代表公司对本工程全面履行合同。bR9C6TJscw5.1.2组织有力的工程部领导班子，将水平高、能力强、具有变电所工程丰富经验的工程经理安排到本工程当工程经理，将具有相应工程管理

21、经验的人员安排至本工程。组成一个高效精干、团结务实的工程部。公司分管领导将定期和不定期去施工现场了解施工动态，解决问题。公司各相关部门，特别是工程管理部门将经常去施工现场，从质量保证、工艺控制、工期目标控制进行管理，了解施工情况，协助工程部做好各项管理工作，并帮助解决施工中的相关问题。pN9LBDdtrd5.1.3本工程的各项活动接受工程公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T24001-1996idt ISO 14001:1996环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OSHMS 18000-2001

22、职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。DJ8T7nHuGT5.1.4组织机构图5.2 各部门主要职责简述5.2.1工程部经理全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和对业主的承诺。QF81D7bvUAa.代表公司实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。4B7a9QFw9hb.组织编制工程管理实施规划。c.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。d.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。e.在授权范围内负责工程部的管理层、作业层的具体工作安排。与各

23、协作单位、业主和监理工程师等的协调，以及解决工程中出现的问题。ix6iFA8xoXf.按“工程管理目标责任书”处理工程部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。g.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。i.处理工程部的善后工作。j.协助公司进行工程的检查、鉴定和评奖申报。5.2.2工程部副经理在工程部经理领导下负责分管范围内的工作，经工程部经理授权在授权范围内行使工程部经理职权。5.2.3工程部总工程师全面负责本工程技术、质量等管理工作。a.组织施工图纸会检工作，对会检提出的问题组织研究 或提交设计单位解决；b.负责施工技术准备

24、及组织编制施工设计；c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开工程部技术会议，审批重大技术方案；d.主持工程部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；e.领导工程的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高工程的工程管理水平f.负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。5.2.4 工程管理科负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证体系及质量管理、检验实验、计量管理、施工机械管理、安全管理和文明施工管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。wt6qbkCyDEa.参加编制和审核施工设计；组织编制施工组织专

25、业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；Kp5zH46zRkc.负责厂区施工总平面和力能的管理 ；d.协调工程部与业主、监理工程师之间的关系，负责各专业之间的协调工作；e.主持本工程部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；f.定期编制本工程部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；g.负责组织对工程工程开工条件的检查和落实，审批一般工程的开工，申请和审核重大工程的开工.组织工程工程开工，负责工程工程施工过程

26、中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；Yl4HdOAA61h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；j.在工程总工领导下，根据工程部的质量管理目标组织制定质量计划并负责组织实施；k.监督三级质量管理网络有效的运转；m.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；n.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。ch4PJx4BlIp.负责依据公司有关机械管理制度组织工程部的机械管理活动，建立工程部

27、的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责工程部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司工程管理部。负责本工程部的机械大修事宜。qd3YfhxCzoo.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；r.组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。s.负责计算机应用、信息传递等工作；u.负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；E836L11DO5v.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；w.负责本工程安全文明施工检查，

28、查禁各类违章并监督落实整改；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；S42ehLvE3Mx.负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期实验和鉴定；501nNvZFisy.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；z.负责现场的消防工作，制定工程部消防管理制度，健全工程部消防管理机构，配置消防设施和器材；5.2.5综合管理科负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、财力管理、人力资源管理、技术培训管理、物资管理、分包管理等工作。jW1viftGw9a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；xS0DOYWHLPb.负责工程部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析；负责工程部综合计划统计工作。LOZMkIqI