1、培训制度制度建立借助企业决策人的支持，协助培训负责人推动建立企业培训制度（领导签发），为培训负责人后续开展工作提供制度保障，促进客户企业常态化的组织培训学习。（1）专人负责成立培训部或者培训小组。基本人员配备：班主任1名，主导在线视频培训工作，负责培训需求调研，制定年度培训计划，组织在线视频培训；主持人1名，负责在线视频培训的主持工作，协助班主任组织在线视频培训；DJ1名，负责视频培训播放、设备保管并协助班主任组织在线视频培训。（2）培训制度根据培训需求调查，制定具有针对性的课程学习计划，同时，制定根据相关培训规范，例如乐捐、签到以及奖励等，提升员工参与度。此外，建立学分制度以及与绩效、晋升挂
2、钩考核制度，确保培训工作正常有序开展。（具体考核制度根据本公司具体情况而定。）培训计划：根据培训需求调查，制定月度或者年度培训计划，由培训负责人全 权负责。培训纪律：缺勤者乐捐100元/人 迟到、早退者乐捐50元/人 睡觉、抽烟、接收机者乐捐30元/人 以上乐捐当堂执行。学分制度：每节课程为2分，修完一门课程即可获得2分。考核制度：每人修完全年岗位课程总学分的50%为及格，低于50%者扣除年终奖金20%，不享有晋升加薪机会；高于80%者为优秀，享有晋升加薪资格。【附:“*商学院”组织架构】【附：*公司培训考核制度】为了进一步规范公司培训工作、更好地落实培训效果，2012年起对集团各部门、分子公司参加培训实施考核。具体制度条例如下：一、 公司根据每年年初制定的培训计划，定期开展各类培训。四楼教室为公司指定培训场地。集团人力资源部、各分子公司综合办均配备专人负责培训工作。二、 集团各部门、分子公司员工必须参加指定课程的学习，无故不得缺席。因特殊原因（因公开会、外出；病事假等）不能参加培训的应提出书面申请，集团各部门报人力资源部、分子公司报综合办并汇总至人力资源部备案，否则按缺勤处理。
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