看守所申报三级看守所自查材料.docx

1、看守所申报三级看守所自查材料看守所申报三级看守所自查材料今年来，XX县看守所在XX县公安局党委以及上级监管部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公安部党委提出的“抓基层，打根底，苦练根本功的总体要求，努力开展创等级达标和规化管理工作，以确保监所平安为中心，以改革勤务模式，规执法执勤行为，加强监管动态信息化建立为重点，不断创新工作思路，全面夯实监所工作根底，有效维护了监管秩序和监所的平安稳定，并使被监管人员的合法权益得到充分保障，使各项工作不断推进。一、根本情况简介：XX县看守所位于XX县城南部，新址看守所始建于XX年,申请国债资金进展新建，总投资500万元，占地亩，设计关押容量120人，建有监室

2、12间，设有审讯室、值班室、管教室、医务室、会见室、图书室、在押人员财务保管室及伙房等。每个监室实用面积28平米，铺位面积平米。每个监室设计关押10人，人均使用面积平米，人均铺位面积平米。看守所整体布局合理，建筑格局符合有关标准和规定，监区、办公区、武警营房区、短刑犯生产区、民警生活区五别离，无违章建筑物。监所地面硬化，道路畅通，空闲地带实现绿化，无黄土裸露。监所鲜花搭配，环境优雅。二、民警队伍建立状况：XX县看守所现有民警9人，其中女民警1人，党员7人，民警配备占XX县公安局民警总数的10%，占平均关押量的10%以上，平均年龄岁，大专以上文化程度 6人。所领导班子现有2人，所长一人，副所长一

3、人,平均年龄42岁，全部具有大专以上文化程度。所领导班子分工明确配合默契，团结务实率先垂，具有较强的领导能力和开拓进取思想，在全所监管民警中具有很强的向心力和凝聚力。在监管工作中实行民警专业化分工，分为管教中队、监控巡视中队、狱侦中队、后勤中队、勤室，其中管教中队民警2人，监控巡视中队民警2人，狱侦中队民警2人，后勤中队民警1人，勤室1人。兼职会计1人，兼职技术民警1人。各岗位实行岗位责任制，民警分工明确、职责清楚，并实行等级化考核，奖惩清楚。三、监管设施装备：依照公安部等级评定方法三级看守所的标准，我所加大科技投入力度，所有监管硬件设施安装装备到位，并全部投入使用。所配备车辆3辆，其中囚车1

4、辆，生活用车1辆，办公车1辆。外线1部。陆续安装了全位监控系统，在押人员受虐报警系统，电网，计算机局域网，装配了播送电视设备、医疗设备。在监区建有图书室一个，购置藏书200余册用于在押人员学习。今年我所共投入资金4万余元对监区、办公楼重新进展了粉刷，制作了监管场所统一标识牌，重新购置了办公桌椅电脑桌等设施。目前我所所有根底设施完善，无重大平安隐患，符合“巩固平安，便管理，功能齐全，表达文明的要求。四、目前羁押状况：XX年元月至今共收押各类犯罪嫌疑人58人，目前关押10人，其中已决犯1人，公安环节4人，检察院环节3人，法院环节2人。我所属于小型看守所，在监管工作中，对在押人员实行分管分押，过渡监

5、室1间，未成年监室1间，已决监室1间，管监室1间，未决监室8间。五、领导重视：多年来，XX县公安局党委十分重视监管工作，定期研究解决看守所存在的实际困难和问题。特别是新一届局党委对看守所工作更是关心备至，樊建华局长、科政委经常深入看守所检查指导工作，主管局长高峻崇三天两头到看守所值班检查工作，每月至少二次在看守所值班，及时研究解决工作中存在的问题。各级领导对看守所的建立和开展，在人力、物力、财力等面都给予了巨大支持。特别是在今年基层根底建立中，局党委向看守所补充了1名民警，进一步充实了看守所警力，为我所新添置微机二台，改善了办公条件。局党委每季度至少专门召开一次党委会研究看守所工作，及时解决看

6、守所工作中出现的新问题和实际困难，提出整改措施，确保了各项工作的顺利开展。六、狠抓监管队伍建立，努力提高民警队伍素质。今年来，XX县看守所紧紧抓住“三基建立的有利时机，决心把建立一支作风优良，业务精湛的民警队伍做为日常工作的重中之重来抓，坚持以“抓班子、带队伍、促工作、保平安的工作针统领工作全局，大力加强监管队伍教育管理，使队伍的整体素质得到了全面的提高。一是狠抓领导班子建立。XX年9月，局党委经充分酝酿研究后，决定对看守所的班子进展调整，任命工作能力强拘留所所长连轲同志担任看守所所长，调整后的班子既分工又合作，具有较强的凝聚力和战斗力。新班子组成后，立即进展大刀阔斧的监所整顿，表现出很强的开

7、拓创新意识，看守所的面貌在短时间焕然一新。二是狠抓政治思想教育。先后组织学习法律法规、政治性课题，以及学习身边典型等一系列教育活动。同时对去年队伍中发生的问题进展深入剖析，查找问题的根源，举一反三，吸取深刻教训，利用身边的正反面典型教育民警，帮助民警树立正确的人生观和价值观，打牢执法为民思想根底，使全体民警结实树立起“五个意识，即：平安第一意识、开拓创新意识、争先创优意识、优质效劳意识、争创一流意识。三是狠抓各项制度建立。不断完善和细化各项学习制度，坚持做到“日交班、学习、月考评，即每天实行例会、每至少进展一次政治业务学习和每月最后2天进展全所民警量化考评制度。在工作中，先后建立和完善了?巡视

8、岗和监控岗二岗合一制度?、?监管民值勤行为规?、?值班巡视暂行规定?、?所长接待制度?、?主协管民警责任制?等规章制度，有效规了民警的工作程序。同时，为确保各项制度落实到位，坚持日检查、评比、月考核，充分发挥制度管理人、约束人、鼓励人的作用。四是狠抓民警的业务素质。近年来，XX县看守所认真按照上级公安机关的部署，持续开展大练兵活动，按照“缺什么，补什么的指导思想，经常性组织民警参加各类的学习培训，及时为民警“充电，切实提高了民警的业务素质和管理水平，以促其不断适应形势开展和工作需要。目前，全所民警 90 %以上懂得电脑的根本操作和监所微机管理的必备知识，并能充分地运用到监所的日常管理中，从而为

9、建立监管动态信息系统奠定了坚实根底。五是积极开展集中教育整顿。根据公安厅?全区公安监管场所集中教育整顿案?精神，从根本上解决目前监管场所队伍和管理工作中存在的领导班子软弱松散、执法行为不规、民警XX违纪、侵犯被监管人员合法权益、乱收费等突出问题，进一步转变监管民警的执法思想，规执法行为，结实树立正确的政治观念、法治观念、人权观念和职权观念，全力提升监管场所管理及执法水平，切实保障刑事诉讼和行政执法活动的顺利进展，以良好的监所秩序和队伍形象迎接党的十七大胜利召开。我所利用3个月时间开展了队伍管理集中教育整顿活动，通过这次集中教育整顿活动，使全体民警普遍受到一次深刻的教育，执法守法意识和自觉遵守各

10、项纪律意识得到明显提高，民警的工作作风和精神风貌有了明显改观，民警的工作责任心和工作积极性、主动性明显提高，在全体民警中形成“所荣我荣，所耻我耻的良好气氛，使队伍整体素质和战斗力明显增强。六是苦练根本功，不断提高公安监管队伍的整体素质和战斗力。我所以全国公安机关“三基工程建立工作会议精神为指导，以提高全所监管民警整体综合素质、提高监所管理、提高执法能力和水平为目标，面向实战，通过苦练根本功，使全体监管民警熟练掌握应知的法律法规、应会的监所平安防措施、等级达标、深挖犯罪、信息系统、监所建立等业务技能以及应有的根本体能，坚持全员、全面练功、岗位练功和科学练功，真正做到“四懂四会努力造就一支政治坚决

11、、业务精通、作风优良、执法公正的监管队伍。通过一年的强化训练，我所民警都能胜任岗位、履行职责。七、狠抓勤务模式改革，积极探索监管新思路。XX县看守所坚持以科学开展观为统领，以确保监管平安为核心，以科技应用为支撑，不断改革看押和管理在押人员的式、法和工作运行机制，全面落实各项工作责任制，摸索出了一套适合自身特点的监管新路子。为了进一步提高看守所工作效能，加强和改良看守所平安管理，今年我所将岗位作了如下调整：1、所领导带班岗，兼职民警2人；2、监区监控、巡视岗，专职民警3人；3、监区巡视岗夜间备勤，兼职民警1人；4、管教岗，专职民警1人，兼职民警2人5、深挖犯罪岗，深挖犯罪大队负责兼职民警4人；6

12、、接待岗，收押、提讯兼职民警3人，登记、录入兼职民警2人轮流；7、接待岗夜间备勤，兼职民警2人；8、医疗岗，兼职民警7人9、后勤保障岗，兼职民警2人；10、劳动管理岗，兼职民警1人；11、会计岗，现金会计兼职民警1人，出纳岗兼职民警1人；12、照相岗，兼职民警1人；13、信息系统维护岗，兼职民警1人；14、小店管理岗，兼职民警1人；15、水、电保障岗，工人1人；16、投送岗，兼职民警2人以上；17、犯人食堂炊事员，聘用1人；18、公勤、文档员，实习警1人；19、驾驶员，兼职民警5人。一进一步落实面对面管理制度。根据公安部?全国公安监管场所管理工作整顿的案?，结合我所监管工作的实际，推行民警直接

13、收理勤务改革模式，确定主协管民警，明确了工作职责，各主协管民警相互签定了责任状，对新入所的在押人员，由主管民警进展七日跟踪谈话教育，管教民警亲自安排号的一切事务，通过谈话教育，物建耳目，密切掌握监动态情况。每天所务会议交接班后，所领导和管教民警均必须进入监室，进展“三查查务卫生、查设施好坏、查械具是否松动。“三了解了解重点对象、了解新入所人员动态、了解号在押人员身体状况。二建立并完善管制度，防牢头狱霸。为进一步遏制了牢头狱霸行为的发生，所制定出台了管制度，并增设了管室，实行人防和技防相结合的方法，防牢头狱霸殴打同监室的在押人员。三格加强平安管理，进一步维护监所平安稳定。一是坚持每月组织警力，进

14、展平安大检查。在驻检室、武警中队的配合下，定期或不定期进展监区、围墙、监室检查，对在押人员的人身、物品进展全面清查，有效预防违禁品流入监区。二是建立被监管人员现金、物品管理制度，规定除生活必需品外，禁私自携带现金和其他违禁品进出监所。四开展在押人员行为规教育活动。我所所始终坚持依法、格、科学、文明管理原那么，加强对在押人员的规化管理。日常还通过采取播送宣传，民警面对面教育等多种形式，组织在押人员进展训练、静坐、法律法规学习，在各监室建立日记载，讲评号务会制度，并要求每个在押人员每日列队报名、喊口号、背监规、让在押人员知晓自己所享有的权利和应承当的义务。在务卫生面，格要求遵守在押人员行为规和一日

15、生活制度，格要求做到牙刷、牙杯、毛巾、被服等摆放一条线，保持监室清洁卫生，整齐划一。并建立监室考核标准，对每个在押人员的行为规，一日生活，劳动生产进展日评比和月考核。五进一步强化在押已决犯的管理。一是对余刑犯的管理。特别是对每个劳动犯都进展了格审查，对余刑在押人员进入监区和出所作业，进展跟踪、监视，禁余刑在押人员私自会见亲属、打。二是对重刑犯的管理。加强所值班制度的落实，对要犯、重犯重点防，密切其思想动态，防自杀、自残行为发生。并针对死刑犯、重刑犯容易产生恐惧、焦虑、绝望、抵触的心理，包号民警有针对性地开展一对一的思想教育，化解思想压力，稳定情绪，确保监秩序稳定和平安。六加强刑罚执行和监管执法

16、活动的法律监视。主动承受驻检室的监视检察，积极配合检察机关依法履行职责，及时向驻检室提供执法工作信息，对驻检室提出的纠正意见认真核实并及时反应，从而有效维护了司法公正，保证了刑事诉讼的顺利进展。八、狠抓“三共活动，筑牢共保平安思想根底。“三共活动的开展，是强化监所平安管理的重要举措。特别是监所作为一个十分特殊的人员密集场所，情况复杂，不稳定因素多发，如果不经常沟通，就很容易酿成重大平安事故。对此，我市看守所以“三共促“三基，深入开展看守所和武警中队、驻检室的“三共活动，明确每月定期召开一次联席会议，通报有关情况，共商问题，共同制定工作方案，确保从制度上奠定监所平安根底。同时，在三共活动中，建立

17、了?目标单位双向监视登记本?，中队监墙哨兵和看守所值班双履行职责情况实施相互监视，坚持每日反应双人员履行职责情况，遇有重要情况及时反应，做到相互提醒、及时制止、共同防。我所在平安防中还充分发挥人防、物防和技防的作用，使之有机相结合，确保了监所工作的顺利开展，安装的在押人员受虐报警系统、全位监控系统、围墙等在管理中发挥了积极有效作用，监室、高围墙等设施平安结实，无事故隐患，武警中队担任外围戒备，确保了监所绝对平安。九、执法工作：民警都能够依法凭证收押，并按照规定对新收押的犯罪嫌疑人进展安康检查和人身、物品平安检查，认真填写?收押登记表?、?安康检查表?、?在押人员财务保管登记表?、建立在押人员信

18、息资料卡。收押时，均及时告知被收押人员依法享有的权利和义务及必须遵守的监规所纪，对不识字的新收押人员，向其宣读、讲解，让在押人员明白法律规定，并规自己的行为，配合好管理工作。切实维护在押人员合法权益，同时对在押人员的上诉、申诉、举报、控告材料等及时转递、转送、无扣押、错转等现象的发生。格落实?换押证?制度。对案件的不同诉讼环节实行?换押证?，格掌握在押人员的诉讼进度，对羁押期限届满的及时向办案单位下发?羁押期限届满通知书?。超期的，通知办案单位及驻所检察室，并按规定报告有关部门，同时对其下发?超期羁押催办通知书?，做好记录。格执行?看守所条例实施方法?及提审、押解、通信、出所、家属会见等有关规

19、定。已决犯每月会见一次。每次不得超过30分钟。律师或者辩护人会见在押人员，凭律师执业证，犯罪嫌疑人聘请书和起诉书副本或者判决书副本、律师事务所出具的会见专用介绍信，办案单位证明等手续，在律师会见室进展。侦查阶段会见、有侦查机关批准手续当次有效，并有侦查人员在场。案件在检查机关管辖的，有检查机关出具的?批准会见在押人员通知书?复印件无效，已决犯会见和律师会见都做有详细记录，并装入在押人员档案。依法格做好留所服刑、减刑、假释等工作，按法定程序进展公示、报送、审批，做到手续齐全，程序合法。按照?看守所条例?及?等级评定方法?的要求，所有文书和各种记录材料，填写规、清楚、齐全，现都已按规定的文书格式启

20、用。对在押人员档案实行一人一档，容齐全规，记载准确，查阅便。本年度格按照有关规定对在押人员档案进展了动态管理，做到文书转交备案，并格做好XX工作。坚持格落实分类分押制度，男性和女性在押人员，已决和未决在押人员，成年和未成年在押人员等分别关押、分别管理。按规定对新收在押人员关押在过渡号，并在24小时对新入所人员进展谈话，做到7天重点跟踪观察，进展入监教育，使其适应新环境。同时坚持由过渡号调到其他监号的在押人员监规及行为规必须做到“三熟知、“两熟背，进一步规在押人员行为，维护监所良好秩序。对在押人员实行等级化管理，按百分考核标准，每月进展一次“文明监室、“文明个人评比活动，奖优罚劣，考核结果做为留

21、所服刑、减刑、假释的依据。有力地促进了争当“文明个人“文明监室活动的开展，调动了他们改恶从善的积极性。十、狱侦工作：看守所专门成立了狱侦中队、专人负责狱侦工作，制定了?狱侦中队职责?、?XX县看守所深挖犯罪工细那么?，XX年以来，先后三次开展政治攻势，共获取线索2条，破获刑事案件2起。十一、教育工作：建立集体教育制度，制定并落实教育方案。根据达标晋级要求，完善教育制度。每月进展两次大课教育，按方案把?宪法?、?刑法?、?刑事诉讼法?、?看守所条例?等容写成教育大纲，由专人主讲，同时每位管教民警根据所包监室实际情况，制订本号教育方案，每对在押人员进展一次集体教育，把区厅编印的?在押人员学习手册?

22、，发给每个在押人员催促学习，并要求全体在押人员写心得体会和感想。通过丰富的教育容有效地促进了在押人员认罪服法，遵守行为规，养成维护监号秩序的自觉性。每位管教民警对所包监室在押人员每月每人谈话不得少于两次，且容具有针对性，总谈话次数每月不得少于60次，确保其思想稳定，维护了监所秩序，确保了监所平安。十一、社会监视：为切实加强格、公正、文明管理，我所对外界公开了格执法、文明管理八项承诺和有关办事制度、办公程序等警务容，并公布了民警的XX、照片、职务，设立了举报箱和举报。为了进一步落实警务公开，实行了所长接待日制度，由值班所长与在押人员家属直接见面，解决家属提出的各种问题，承受家属提出的各项意见和建

23、议。为进一步让社会了解看守所，了解我们的民警，增加看守所透明度，我所主动邀请市人大代表、政协委员每年来我所视察。同时我所还给到所的办案单位、律师、在押人员家属发放?工作意见征求表?，在接待室工作台上放置?意见征求薄?，广泛征求意见，承受监视和建议，由于我们真心为民，热情效劳，各项工作取得了广阔在押人员家属及到所办案人员的交口称赞。十二、积极开展看守监管理论研讨活动：结合今年公安机关开展的“基层根底建立工作，所长带头积极参与撰写论文，组织民警进展理论研讨，目前为止我所共在公安厅监管处网页上发表各类文章6篇。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。