工程项目经理职位描述范文.docx

1、工程项目经理职位描述范文篇一:施工项目经理职位描述施工项目经理职位描述1、负责结构项目现场施工组织管理。岗位职责1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，按时报送工程实物完成量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；4、5、抓工作进度和工程质量，负责协调准包、设计单位、监理单位之间的重大问题；6、组织各种工程例会，协调解决工程中的设计、材料、施工等问题；7、组织工程竣工验收、移交等工作；8、贯彻项目经理指示，完成交办的工作。岗位职责1、负

2、责组织制定施工组织计划，按公司要求上报报表资料，严格管理，确保工程进度计划的实现；2、及时协调处理解决施工中出现的问题，并承担工程项目管理责任；3、对工程管理、质量、进度、施工工艺、安全等有效监控；4、负责所建项目的骏工验收、质量评定、协助工程决算等，做好各项工程资料整理归档工作。任职资格1、大专以上学历，土木工程或装饰相关专业毕业，28岁以上；2、4年以上装修现场施工管理、工程监理工作经验，熟悉国家现行的法规、 规范、地区标准；3、扎实的专业知识及丰富的实践经验，良好的沟通协调能力，能独立处理各种工程技术问题；4、熟悉各种装饰材料质量标准，责任心强；5、具有国家建造师证书、工程师证书优先，适

3、应外地出差，常驻现场；6、熟练使用操作Word、EXCEL、AutoCAD、Power point等各种计算机应用软件。项目经理岗位责任制在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2、 制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3、 带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4、 认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5、 根据该项目

4、的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、 设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7、 制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8、 在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9、 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、 听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳

5、定。11、 定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12、 准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13、 加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、 虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15、 参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议

6、记录并存档。16、 加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17、 教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18、 定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19、 做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20、 做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21、 教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流弱电工程项目经理职位描述岗位职责1、电子信息或者计算机大学本科及以上学历2、3年以上弱电、综合布线、楼宇自控、智能化、计算机网络

7、项目施工管理经验管理经验，具备大型相关管理经验优先（由二级建造师以上或项目经理证书）3、有网络通信背景者优先4、有弱电系统造价预算能力者优先5、较强的计划控制能力、沟通能力和客户服务意识，能承受工作压力；6、服从工作安排和调度，有责任心、开朗、乐观；7、熟悉弱电设计、招投标的内容、流程、规范、标准；8、熟悉弱电工程项目中的各个施工步骤、方法、技能；9、具有独立做本专业资料及二次深化设计的能力；10、具有大型智能大楼弱电项目（包括综合布线，及网络、电话、电视、监控、楼控、安防等子系统的设备安装）的实战经验。项目要求:1、负责弱电项目深化设计、项目计划制定、成本预估、项目进度控制等项目管理事宜；2

8、、弱电工程现场实施及管理；3、分包选择及管理；4、工程进度把握及验收、收款推进；5、项目技术指导和招投标配合；6、客户关系维护和沟通；7、领导交办的其他工作。如不符合条件者请勿投简历！弱电施工项目经理岗位职责1、代表公司负责工程的实施与监理，确保项目按客户要求高质量及时完成。2、作为公司项目代表人，妥善处理好与甲方项目代表、监理、工队等各方面关系。3、负责项目整体管理，确保项目按计划执行，及时发现问题并能快速稳妥解决问题；并能在项目执行过程中，提出合理的施工改进意见。 任职条件1、专科以上学历。沟通能力强，职业形象较好。2、在安防、楼宇智能、弱电、网络等行业工作一年以上，具有良好的团队合作精神

9、和沟通领导才能，能独立完成中小规模弱电系统集成实施方案。3、在智能楼宇，监控，平安城市，电子警察，电子监考、学校多媒体教室、网络集成等方面有独立完成案例者优先4、根据项目地址及施工周期可适应项目出差。其他说明问题1、我公司近期已承接校园网络、楼宇对讲、视频监控等项目，有相关工作经验的应聘人员请在简历中注明其成功案例细节（项目总造价、施工周期、实施内容，及在项目中具体负责的工作）男性，35岁以下；国家正规院校统招大专以上学历（电子、计算机、自动化等相关专业），一年以上弱电工程现场管理经验，工程现场沟通能力较强，吃苦耐劳、勤奋好学，有二级建造师证者优先。待遇基本工资（2000元以上）+工程提成+工

10、程补贴+通讯补贴+午餐+社保+解决住宿（异地单身员工）1、 熟悉建筑智能化系统工程实施的基本程序、特点及相关知识。 2、具有负责建筑智能化、安装工程实施管理二年以上工作经验。 3、具有建筑智能化或机电安装工程现场施工管理经验者优先。 4、具备智能化项目管理全过程的协调、沟通能力。 5、具有团队合作精神,可适应出差或外派。工作内容施工组织、带队施工、施工器具管理等一系列相关的施工统筹； 职位描述:1、施工队长有相关的行业工作经验，要求具备优秀的管理能力和团队合作精神。 2、施工队长必须驻场管理，现场负责各班组的人员安排、施工进度、质量。 3、施工队长熟悉装饰各个工种的施工工艺；负责组织对所承担的

11、工程项目进行分项、分部工程检查和评定，深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 4、能服从公司的管理，接受公司项目经理的监督与指导。为了公司进一.弱电工程师岗位职责 1、负责弱电工程的设计管理，制定相关管理的计划，审核专业设计图纸，满足专业限额设计的要求； 2、负责编制弱电工程的专业调研报告，组织专业技术调研工作；3、负责编制弱电工程的系统/设备招标文件的技术规格书和技术文件，参与招投标技术审核工作；4、参与施工图会审，负责本专业施工图问题的审核，参与施工计划的制定与审核；5、负责项目现场弱电工程施工管理工作，对于工程质量、安全、工期等方面进行管理控制；6、参与审核施工组织设计、

12、技术方案（措施）、监理大纲及实施细则等技术文件，发现并及时解决本专业存在的问题，审核本专业现场工程指令并负责督导实施；7、配合、协调、监督检查弱电参建单位的实施行为，使参建单位通力合作，有效配合，及时解决项目进展中存在的各种问题及难题，使项目弱电工程专业质量、安全、工期处于可控状态；8、负责本专业工程变更管理，工程量审核、支付工程款的审核工作；9、协助及配合其他工程师完成项目工作；10、部门经理交办的其它任务。 任职资格 1、年龄30-45岁，相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、至少5年以上房地产行业本专业工作经历，参与过2个以上酒店项目的实际操作；3、具备独立解决设计及施工过程中产生的各

13、种技术问题和难题的能力，能够熟练操作CAD等相关软件；4、具备良好的沟通协调、应变能力及团队合作意识；5、有五星级酒店/酒店改造项目的工程经验者优先。职位描述弱电施工队长要求工作时间8年以上弱电综合布线队长经历 ，精通 PVC管预埋 桥架路由（即走向）语音配线架、数据配线架打线漂亮美观 ，精通预埋PVC管穿线技巧（埋墙内8米 转了两个九十度的PVC管）能把线很轻松穿过。队长在其下队员完成上叙任务有难度时能立马解决。篇二:工程项目经理岗位职务说明书重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书一、岗位基本信息 岗位名称 二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）

14、直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门） 岗位名称及在岗人数 工程总监 工程副总 项目各专业工程师 6人 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 组织项目工程师提供施工图设计阶段工程技术配合 （参与由研 设计管理部 发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施 管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致） 。根据 工程进度向研发部提出施工图需求计划。 造价采购部 提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作 法及标准。 组织提供售楼合同附图及配臵标准审核意见并达成一致； 提供 内部客户主要 应对 营销部 “业主交房附图”“业主使用说明书” 、 ；提供营销

15、人员常识性 工程技术培训； 在满足结构安全及正常使用功能的前提下极力 配合项目营销需要。 1、组织物业公司前期介入修改意见 5 天内反馈；项目交房前 4-5 月组织物管工程人员对项目工程质量作全面检查，并将检 查出的质量问题及时反馈施工单位及监理单位要求在项目工 物业公司 地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培 训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说 明书。 2、提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使 用说明书。 外部客户 购房业主 研发部 内部供应商 造价采购部 提供工程质量可靠、使用维护方便的优质产品。 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、

16、施工图设计任 务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工 图。 按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计 划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按分 包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度 完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 工程部项目经理 集团或分部 重庆*地产发展有限公司其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 内业工程师、材料工程师-1-工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 根据公司的目标及部门分解目标要求， 组织

17、编制项目实施管理大纲及项目工程进度计划、 材料设备供应计划 并控制、执行项目的成本目标及资金计划，对项目工程质量、进度、安全文明施工及技术行为执行过程进行 监管，出现异常问题时及时协调解决反馈，保障公司项目工程管理目标顺利实现。 关键绩效领域 1、工程质量 2、项目团队成员管理的效率 3、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述 工程计划管理根据公司项目计划管理体系，组织编制本项目工作计划；根据公司及部门 工作计划拆分至各专业组及相关专业工程师， 对计划执行过程进行监管， 在发现问题后及 时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成。 资金计划管理 根据项目工程进度计划，组织编制本项目年度及

18、月度资金计划、控制月 度资金计划的实施，保证资金计划的准确达成。 成本控制参与项目工程的目标成本的分解、执行、反馈、调整；协助造价采购部处理项 业务职责 目工程中异常成本的监控和管理；重点是项目工程实施过程的设计优化、设计变更、技术 洽商及经济签证的流程规范及内容的客观真实性 项目管理 ? ? ? ? ? 根据项目实际情况明确岗位职责，指导、协调各专业组及岗位之间的工作。 组织协调公司上下游部门围绕项目工程实施计划开展工作。 组织项目工程各专项验收及竣工验收。 组织项目工程向物业公司移交。 协调和维护工程项目周边关系。 关键绩效指标 1、项目产品一次性合格率 85%； 2、项目工程计划节点完成

19、率 70%。 提供技术服务、产品制造服务。-2-人力资源及绩效管理 ? 确定项目职能组织架构、岗位设臵及人员安排；根据项目管理要求及岗位职责，制定 可量化操作的绩效考核指标和办法， 以达到有效激励员工， 提高个人工作绩效和团队 协作能力。 组织及 人员 管理 ? ? ? 根据工作绩效对员工的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩向工程部提出建议。 组织员工学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及 时贯彻执行。 组织项目各分部分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析。 分供方对监理单位、施工单位等分供方按照合同条款要求进行定期评估，促进合作过的 分供方不断进步同并使初次引进的分供

20、方成功率提高。 费用管理 四、岗位权限 建议权 项目方案、项目开发进度、 工程款的支付。 业务方面 总包单位及分包单位的选择 审核权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、 经济签证 项目工程用材料、设备检测 单位，质量检测单位 审批权 每月对分供方评估， 合同执 行处罚通知， 每月各总 （分） 包完成量报表 施工组织设计及方案、 项目 工程专项技术方案、 项目工 程各专项验收代表建设单 位签字权 人事方面 费用方面 学历 项目新进员工的选择 无 专科以上，工程专业 项目部员工绩效考评 项目部日常费用报销 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条

21、文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 其它相关经验 要求 协作意识强，独立承担 10 万 平方米以上甲方现场代表， 熟悉甲方现场管理程序 具有中级以上技术职称 8 年以上行业经历 熟练应用 OA 办公及专业软件 中级职称 4 年以上 年限（最低要求） 无 项目部日常费用报销 8 年以上 对工程进度款支付、工程结算费用支付进行审核 学习及培训五、岗位任职要求（上岗基本要求） 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求-3-篇三:工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责一、项目经理职责（1）作为该工

22、程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗

23、位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、项目工程师职责（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。