企业文化宣传管理制度三篇.docx

1、企业文化宣传管理制度三篇企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和

2、文化宣传办公室相关人员组成。文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。第六条 各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传

3、栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司

4、最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十一条公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。第十二条宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。第十三条宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十四条宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。第十五条宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司

5、宣传沟通。第五章实施细则第十六条内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职工之家的建设。第十七条外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十八条公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后，报总经理审核后方可发表

6、。第十九条文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。第二十条对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。第二十一条本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行。篇二：企业文化宣传管理办法（试行） 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围 XX集团投资有限公司

7、本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5

8、收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 51 文化大使管理 各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 51.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 51.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 51.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 51.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 51.5策划

9、、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 51.6维护更新所在宣传栏； 51.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件 5.2.1.1具有较强的新闻敏感性和采访写作能力，遵守新闻宣传纪律，有一定的新闻敏感性和文字功底。 5.2.1.2有较高的思想政治觉悟，热爱新闻宣传工作。 5.2.1.3具有较强的事业心和责任感，工作积极，态度端正，吃苦耐劳，能够在做好本职工作的同时完成宣传报道任务。 5.2.1.4熟悉本部门的基本情况，能够在宣传报道中及时反映本单位在建设成就和管理创新等各方面取得

10、的成绩。 5.2.2文化专员的产生及管理 5.2.2.1文化专员由各单位推荐产生，经所在单位领导审批后报文化品牌部，由集团人力行政中心审定，合格者授予聘书。 5.2.2 .2文化专员聘期为两年。 5.2.2.3 聘任期满后，有能力继续履行文化专员职责者可以续聘。 5.2.2.4因工作变动等原因不能继续担任文化专员工作的，由所在单位组织再推荐其他人选，并以书面形式报集团确认。 5.2.2.5文化专员队伍要保持相对的稳定性，各单应为文化专员工作提供必要的条件和支持。 5.2.3文化专员的工作职责和任务 5.2.3.1正确把握舆论导向，坚持正面报道和正面引导，及时了解本部门工作动态和项目进展情况，在

11、征得部门领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，予以及时报道。 5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能够主动提供宣传线索，积极参与集团里重大事件的宣传活动及策划。 5.2.3.3能够了解和反应广大职工对新闻宣传工作的意见和建议，积极出谋划策，解决问题。 5.2.3.4完成委托的宣传报道和采访任务，积极参加重大活动、项目进展、重要人物等方面的采访报道。 5.2.4 、文化专员的工作纪律 5.2.4.1遵守国家法律及公司的各项规章制度，遵守宣传工作的纪律，在从事文传工作时，服从领导和组织管理，积极参加各种宣传活动。 5.2.4.2客观、公正、实事求是地进行报道，保证稿件内容真实、健康，积

12、极反映集团在建设、管理等各项工作中取得的成绩以及涌现出的先进典型人物。 5.2.4.3文化专员所撰写的新闻稿件，需征得所在部门相关领导审阅同意，确保内容无敏感信息后，提交集团品牌文化部。 5.2.4.4如联系媒体记者及相关人员进行采访，需经所在单位领导批准并报文化品牌部备案，在集团相关人员的陪同和指导下开展采访活动，严禁私自联系对外宣传报道。 5.2.5、文化专员的学习与培训。 5.2.5.1文化专员队伍组建完成后，办公室负责组织集中学习和培训。 5.2.5.2培训主要采取邀请公司领导、资深媒体记者、相关专业人士进行讲座的形式，每年举办不少于两次的业务培训。 5.2.5.3文化品牌部不定期举行

13、文化专员座谈会，为各部门文化专员信息通报、交流经验提供平台。 6、对外宣传管理 6.1统一对外口径 6.1.1 新闻媒体报道工作坚持“归口管理，统一发布，把握尺度”的原则。 6.1.2为保证宣传口径一致，集团新闻发言人为中伟集团董事长，贵州区域新闻发言人为XX集团董事长，下属事业部、各分（子）公司新闻发言人为其总经理。 6.1.3由文化品牌部牵头，加强助理新闻发言人队伍管理。下属事业部、各分（子）公司认真挑选思想觉悟高、业务技术精、具备一定新闻宣传工作经验的同志担任助理新闻发言人，并报文化品牌部备案。助理新闻发言人专门负责本事业部、本公司的新闻发布，并与文化品牌部对接，切实掌握舆论引导的主动权

14、。 6.1.4新闻媒体报道原则上以采访新闻发言人为主，涉及具体问题，由文化品牌部与集团或下属事业部、各分（子）公司申报商议后，统一安排助理新闻发言人接受采访。 6.1.5文化品牌部负责与新闻媒体保持持续沟通，对拟刊发、播出的新闻稿件进行审核，并征求相应业务板块领导、分管领导的意见。 6.2新闻报道接待与管理 6.2.1集团举办重大活动，需邀请新闻媒体报道，原则上由集团文化品牌部负责邀请；集团下属事业部、各分（子）公司需自行邀请新闻媒体前来报道，必须主动与集团文化品牌部对接。 6.2.2集团及下属事业部、各分（子）公司接到新闻媒体报道要求时，应第一时间对接文化品牌部，统一安排报道事宜，任何员工不

15、得以个人名义接受新闻媒体报道。 6.2.3确定新闻报道需求后，由文化品牌部与新闻媒体、新闻发言人三方共同商定采访报道提纲、时间、地点。 6.2.4新闻媒体报道过程中，文化品牌部安排专人全程陪同。 6.2.5文化品牌部对刊发、播出的新闻稿件进行效果评估、收集整理、存档保管。 7、考核及表彰 7.1按要求完成任务的文化大使、专员每月发放200元津贴（通讯员超出发表的稿件按0.2元/字计算）。 7.2文化品牌部每年举行一次文化宣传工作总结会，对文化大使、专员的投稿情况、发稿情况和参加培训的情况进行总结、讲评和考核。 7.3根据年终工作考核的结果，评选出年度优秀文化大使、文化专员、优秀作品，给予表彰奖

16、励，并在全公司范围内通报表扬。 7.4 文化大使、专员的工作表现计入所在单位年度企业文化建设工作考评成绩。 7.5连续三个月未完成月报送指标或未完成规划整改的个人，对单位通报批评和其个人500元的处分。 8.本办法由集团文化品牌部负责解释。 篇三：企业宣传管理制度第一章 总 则第一条 为了进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足健康发展，特制定本办法。第二条 宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。第三条

17、公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。第四条 适用范围：1.本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。2.本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分（子）公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。第

18、二章 管理机制第五条 公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制；公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。第三章 部门职责第六条 对外宣传1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。2.围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。3.负责对外宣传工作新闻发布工作。4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要

19、稿件。5.指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。第七条 对内宣传1.负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。3.针对公司在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告。4.每年按照公司总体工作部署和要求，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，各部门根

20、据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施。5.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。6.建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬（附件1：稿酬标准）。7.负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。第八条 各单位职责1.公司各单位对内宣传工作，业务上接受新闻中心指导，每年组织人员积极参加新闻中心组织的通讯员培训。2.各单位宣传人员由各单位负责人、宣传工作负责人、兼职通讯员组成，各单位负责人（或宣传工作负责人）负责审核本单位及部门稿件，督促通讯员及时完成宣传工作任务。兼职通讯员负责完成所属部门素材收集、

21、宣传初稿的完成，并及时报送给新闻中心。第四章 宣传渠道及方式第九条 公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。外部宣传是指通过公司网站、报纸、微信、微博以及电视台、报社、杂志等媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略等方面的信息。内部宣传是指通过发放报纸、创办宣传栏、召开会议、开展活动、播放广播等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。第十条 员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第五章 主要内

22、容第十一条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十二条 充分利用公司内部媒体及时宣传公司重要会议、活动及公司领导讲话等。第十三条 充分利用公司内部媒体及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十四条 充分利用公司内部媒体和外部媒体，对公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施进行宣传。第十五条 要把握正确的舆论导向，为公司经营管理创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。第十六条 宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十七条 广泛宣传职

23、工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。第六章 实施办法第十八条 新闻宣传1.坚持“谁发布、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各部门、各卖场要确定一名主管领导作为信息发布审核负责人，所有信息必须经审核负责人同意由专职人员负责发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。2.凡在各种媒体上或各种会议上宣传公司（包括公司属下各部门）的各种活动或宣传先进经验、先进人物等，必须报公司董事长批准，否则，不得进行宣传。3.发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。发布前

24、必须认真校对，确认无误后上传。发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。4.XXXX网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，新闻中心以及信息部要密切配合，共同协作。网站记者、微信团队要负责“三大窗口”的建设、开发和宣传工作，要及时将公司的动态上传至“三大窗口”之上，保证信息的及时性和有效性。发挥公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大活动，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。对外宣传口径和文字内容、图片内容必须经过行政总监审核。5.各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须填写信息发布审核登记表，详细列明发布信息的平

25、台、主题、内容、发布方式及签发人等。6.信息发布平台由公司编辑部和微信部负责管理与监督，所有发布内容须经分管部门的总监签发，再由分管宣传的总监审核并批准。7.信息的起草、审核：信息撰写人按照规定格式起草信息后，应填写信息发布审核登记表表并附信息内容，由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签以确保信息的内容真实、符合公司宣传要求和法律、法规的规定。8.信息的审批：经审核后的信息发布审核登记表表报分管领导进行审批签字后对外予以发布。9.信息的删除与更改：因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门填写信息发布审核登记表表，由本部门负责人审核并签字后报分管领导批准将信息予以删除或更改。10.新闻中

26、心要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要与新闻中心密切配合，及时报道，做好相关的对内、对外宣传。11.对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，要做好保密工作，新闻中心在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在各类媒体上。12.公司动态及涉及到公司重大问题的报道由新闻中心整理后，报分管总监审核后方可发表。第十九条 广告营销宣传1.凡是须在报纸、电视、杂志等媒体上刊登广告，凡是节假日为烘托卖场气氛制作宣传画、POP旗等广告宣传品，凡是制作广告宣传册等，由公司营销企划部统一策划、统一制作、统一与传媒机构签订合同。凡是各事业部在本事业部开展联合促销活动须做广告宣传的，事业部可以自己策划，策划好后交由公司营销企业部，营销企业部与传媒机构签订广告合同或印制广告宣传品。事业部属下各卖场为了营销的需要，在本卖场做广告，或在当地传媒机构做广告，由事业部统一管理，事业部授权卖场的，卖场可自行管理。