保洁分包方管理制度.docx

1、保洁分包方管理制度 . 环境工作概要、模式及职责 环境管理工作指引 保洁服务标准 消杀质量标准 保洁定量考核办法 文档资料Word . 一、保洁工作概要 按照总部要求，本物业区域的保洁工作采取外包方式。物业公司暂不设环境主管，由各物业管理区域的客服主管兼各自物业管理区域的环境主管，各物业管理区域的客服助理兼各自物业管理区域的环境督导，负责各自物业管理区域的环境检查、督导工作。负责与保洁公司驻场保洁主管的沟通协调工作。住宅物业部经理总体负责住宅物业管理区域内的环境保洁工作。 二、保洁工作模式 1.三级检查与考核模式：环境督导/主管日检，住宅物业部经理周检，主管副总月检，对照合同约定对分包方的清洁

2、服务进行检查与考核。 2.三级考核监督与评估模式：日常评价、付款前评价和合同续签前评价，针对各项服务的特点分别制定检查、考核与评定的重点，通过过程的控制，保证物业整体环境质量。 3.管理机构图 总经理 主管副总 住宅物业部经理 品质部 住宅物业部客服主管 住宅物业部客服助理 保洁公司分包方驻场主管 文档资料Word . 4.岗位职责 4.1主管副总经理在环境方面的管理职责 4.1.1负责环境工作策划及计划的审批。 4.1.2负责环境工作目标实施情况的监督。 4.2住宅物业部经理在环境方面的管理职责 4.2.1负责审核环境服务工作策划及年度计划。 4.2.2负责审批环境服务月计划。 4.2.3负

3、责检查、监督、指导环境服务管理工作。 4.2.4负责每周组织对保洁公司工作质量的检查和监督。按照标准进行考核。 4.2.5负责对保洁公司月度保洁服务费用的审核。 4.3客服主管（兼环境主管）职责 4.3.1 负责保洁管理工作，拟定有关保洁的工作制度； 4.3.2 负责每日检查辖区保洁卫生状况；按照标准进行考核； 4.3.3负责制定保洁培训计划并组织实施（要求保洁公司执行）； 4.3.4负责绿化养护管理工作，拟定绿化工作计划和有关的工作制度； 4.3.5负责监督、检查绿化养护状况； 4.3.6负责对消杀药品、肥料的选择及效果监控工作； 4.3.7处理环境管理类投诉并协助顾客服务人员对顾客进行回访

4、等工作。 4.3.8完成领导安排的其它任务。 4.4客服助理（兼环境督导）岗位职责 4.4.1 检查保洁员工作，发现问题及时处理； 4.4.2每月按照工作计划及客服主管的工作布置具体实施各项工作，并做好记录； 4.4.3检查当班保洁员仪容仪表； 4.4.4将每日检查保洁质量情况进行纪录，及时传递各种信息。 4.4.5完成领导安排的其它任务。 文档资料Word . 项 目工作 要点工作内容 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 供方选择管 理 市场调研及供方考察 进行市场调研，掌握与分析市场供应（竞争、规模）1. 状况、服务水平、服务价格等关键信息；成立供方考察小组并制定考察计划，对供方进行现场

5、考察，采取现场走访、行业内咨询、客户评价等方式，掌 握供方综合实力、管理水平等；由考察小组拟定考察报告，交由评标小组成员共同2. 确定本次招标入围单位。 由两个以上部门的成员组成供方考察小组；1. 2. 主管副总对相关工作进行监督。 招标评审管理 确定招标、评标小组成员，拟定招标工作时间节点 1. 计划；根据项目特点和服务需求，拟定服务标准，形成招2. 标文件，并向入围单位发放邀标函及招标书，统一 进行咨询或答疑；按有关制度要求实施开标、唱标、答辩、评标等工3. 作流程； 4.评标采取“二步法”，技术标、经济标分两次进行评定。先从投标方案中选择最佳方案，经评标小组完善优化后确定优化服务方案，并

6、由投标单位按照 优化服务方案提交服务报价；，按各投标方综 5.50%技术标和经济标得分权重各占 合评标得分确定中标单位；与中标单位进行商务谈判，拟定相关合同，按集团6. 相关流程进行招标评审结果及合同的报批。（含）万元以上的招标工作，由1.标的额在20集团商管公司组织或授权当地商管公司组织 实施。 环境管理招规操作投标 程 长春万达广场保洁服务招 标文件 长春万达广场保洁服务评 标报告 文档资料Word . 项 目工作 要点工作内容 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 日常保洁管 理 计划管理 保洁公司提供项目年度、月度工作计划，住宅物业1. 部审核同意后予以实施； 2. 编制计划要符合合同

7、及相关质量标准的要求，同时应结合项目实际需求和环境现状，予以制定； 3. 计划工作的变更需事先通报住宅物业部经理并确认后方可实施。 住宅物业部经理审1. 工作计划须经客服主管、批签字，方可生效； 2. 客服主管根据供方每日工作情况对计划执 行情况予以核实。客服主管/住宅物业部经理 保洁工作日报表 工度洁月保 作计划表 巡视管理 1. 跟据保洁服务合同约定的服务标准、服务范围、服务时间等进行巡视和检查； 2. 每日对所负责区域进行全面的环境检查，每日进行不间断的巡检； 大堂及客流密集区域等加大3. 对重点区域如电梯轿箱、 巡检频次；礼仪礼 对保洁人员出勤情况、仪容仪表、行为规范、4.貌等进行抽查

8、； 5. 对环境舒适度进行巡视，包括管理区域内温度、噪音、 光源、饰品、标识、设施、异味等方面；，填写 6.对环境检查过程进行记录，日常环境巡检表 对存在问题及时要求供方整改，并验证整改效果；/ 7.保洁公司每日上报保洁工作日报表，环境督导 主管对当天工作完成情况进行核实；对保洁公司月度作业计划的8.结合 保洁工作日报表 执行情况进行复核；1. 环境督导/主管每日对全场巡查不得少于2次,重点区域全面巡查不得少于4次； 2. 客服主管每日下班前对保洁日工作报表 进行检查审核，并报住宅物业部经理签字；住宅物业部经理每天对日检记录进行检查3. 并签字确认，每天对所管辖区域工作至少抽1查次；每周管辖区

9、域检查全面覆盖 次；1每月对管辖区1 4.主管副总每周至少检查次， 域检查全面覆盖1次。环境督环/导 境主管日常环境巡检表 日作工洁保 报表保洁服务质 量标准 文档资料Word . 项 目工作 要点工作内容 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 日常保洁管 理 评估考核管理 跟据保洁服务合同约定的考核办法，并结合日检情 1. 况对保洁公司每天进行考核并记录；月末对日检考核情况进行统计，形成月度考核统 2. 计表并作为月度扣款的依据；每月根据保洁作业计划执行情况、日检情况及其他 3.供工作表现，将评估内容填写进行月度评估考核， 方工作评估表中，由供方负责人确认签收；4. 接到客户对保洁工作投诉时

10、，客服主管应同保洁公司负责人一起前往现场处理，并在约定时间内处理完毕，将客户投诉次数及投诉项目纳入保洁工作评 估考核中；如出现客户重大投诉及对甲方形象、财产造成损失5. 等严重违反合同协议的情况，在必要时向供方公司发放供方不合格服务通知单，进行考核扣款， 并监督整改；供方工作评估表评估内容应真实、客观，各项 6. 内容填写准确，描述全面、清晰。住宅物业部经理主持对保洁供方月度考核1. 工作，统计报表进行审核；对相关考核数据、 2.主管副总对相关考核进行审批。 客服主管 巡境常环日 检表 统考核月度计表 评工作供方 估表 格合供方不 服务通知单保洁定量考 核办法 费用结算 管理 依据月度考核结果

11、，核算处罚扣款金额；1. 2.按相关流程完成费用结算审批手续（供方工作评 估表作为附件）。住宅物业部经理进行复核，主管副总进行审1. 批； 客服主管 评作供方工 估表 文档资料Word . 项 目工作 要点工作内容 管理控制 责任人工作记录 支持文件外墙清洗 管理 1. 根据地域特点，合理制定外墙清洗作业计划；2. 清洗作业前，核对作业人员高空作业证、保险证明、清洗药液合格证书等相关文件； 外墙清洗过程中，对安全防护（警示）、清洗质量、 3. 计划进度等作业过程进行管控； 当天对外墙清洗作业质量进行验收； 4.， 对检查过程进行记录，填写专项作业检查记录表5.对存在问题及时要求供方落实整改并验

12、证整改效果； 作业结束及验收完成后，填写供方工作评估表，6. 按合同相关约定进行付款。 1.环境督导/主管根据作业标准监督清洗工作进展并监督检查； 2.客服主管负责对外墙清洗公司及人员相关 证明文件进行审核； 3.住宅物业部经理主持对外墙清洗考核工作， 对相关考核数据进行审核。报公司审批。客服 主管检业专项作 查记录表 供方工作评 估表 方供不合格服务通知单 垃圾房管理 垃圾收集及清运 1.对各商家垃圾定时收集、定点存放，时间应根据项目具体情况及业态特点合理的设计和 安排；异味每日检查垃圾房的卫生状况，包括：消毒消杀、 2.控制、垃圾储存、卫生清理、地面冲洗等； ，填写 3.对检查过程进行记录

13、，日常环境巡检表对存在的问题及时要求供方落实整改并验证整改效果； 并做好每周对垃圾清运的及时性、 4.有效性进行抽查， 相关记录； 5.每月对有关垃圾清运合同的执行情况进行评估考核， 将评估内容填写供方工作评估表；按相 6.依据月度考核结果，核算违约与处罚扣款金额；关流程完成费用结算审批手续（供方工作评估表2/客服主管每天对垃圾房不少于1. 环境督导次巡视检查； 次 2.住宅物业部经理每周对垃圾房不少于2/环境主管的工巡视检查，并监督环境督导 作； 3.主管副总每月对垃圾房不少于次巡视检2 查。 环境督客/导 服主管巡境常环日 检表 评工作方供 估表 文档资料Word . 项 目工作 要点工作

14、内容 管理控制 责任人工作记录 支持文件 作为附件）。 专业清洗管理 根据项目业态特点，合理制定专业清洗工作计划；1. 下水道清隔油池清掏、 专业清洗分为：油烟道清洗、2.洗（射流）等； 清洗效果、人员安全及应急预防处 3.重点对清洗方法、理进行检查监督； 对检查过程进行记录，4. 填写专项作业检查记录表，对存在问题及时要求供方落实整改并验证整改效果； 5. 作业结束及验收完成后，根据作业质量进行评估考清洗作业过程中如有违反合同要求及清洗标准情核，按相关流程完成费用按合同相关约定进行扣款，况， 结算审批手续（供方工作评估表作为附件）。1. 环境督导/环境主管根据作业标准监督清洗工作进展并监督检

15、查； 2. 客服主管负责对专业清洗公司及人员相关 证明文件进行审核；3. 住宅物业部经理主持对专业清洗考核工作， 对相关考核数据、统计报表进行审核； 主管副总对相关评估进行审批。4. 环境 主管 专项作业检 查记录表 绿植租摆 管理 1. 根据现场环境需要以及公司要求，制定绿植租摆方案；病虫害防治、2. 颜色、包括绿植品相、长势、每日检查，整洁度等，并进行记录，填写日常环境巡检表， 对存在问题及时要求供方落实整改并验证整改效果；造型摆放位置、 3.督促供方对不符合要求的绿植品种、浇水、等进行调整。绿植的修剪、施肥等养护作业应 在非营业时间进行；及时与营运部沟通进行绿植租摆4.活动时，重大节日、

16、 调整；1. 环境督导/客服主管每日对全场全面巡查不得少于2次； 住宅物业部经理每天对日常环境巡检表2. 进行检查并签字确认，每天对所管辖区域工次；每周对管辖区域全面检查1作至少抽查次； 11主管副总每周至少检查 3.次，每月对管辖区 次。1域检查全面覆盖环境督导/客 服主管供方工作评估表 日常环境巡 检表 格合方供不 服务通知单 文档资料Word . 项 目工作 要点 工作内容管理控制 责任人 工作记录 支持文件在必要时向供方公5. 如出现严重违反合同协议的情况，司发放供方不合格服务通知单，进行考核扣款， 并监督整改；按相核算违约与处罚扣款金额； 依据月度考核结果，6.关流程完成费用结算审批

17、手续（供方工作评估表 作为附件）。 消 杀管理 消杀管理 根据各项目业态分布情况及季节变化合理制定蚊、1. 蝇、鼠、蟑螂等消杀工作计划； 消杀工作实施前提前向客户发放消杀通知，每次消2.杀作业后填写消杀工作记录表； 3. 消杀管控要点为：计划执行、用药规范、投放安全、效果跟踪； 对餐饮区、隔油池、污水井、配电室等重点区域因 4.环境的不同进行消杀工作分类处理； 每月根据合同执行及日检情况进行评估考核，将评5. 估内容填写供方工作评估表； 如出现严重违反合同协议的情况，在必要时向供方6. 公司发放供方不合格服务通知单，进行考核扣 款，并监督整改；依据月度考核结果，核算违约与处罚扣款金额；按 7.

18、相关流程完成费用结算审批手续（供方工作评估 表作为附件）。客服主管每日对全场巡查不得少 环境督导/1. 于次；1住宅物业部经理每周对所管辖区域消杀工 2. 次；作至少抽查1 1主管副总每月至少抽查3. 次。 环境督环导/ 境主管 巡境常日环 检表 评作方工供 估表 记作工消杀 录表 格方供不合 服务通知单消杀质量标准 文档资料Word . 项 目工作 要点工作内容 管理控制 责任人工作记录 支持文件 总体保 障 合同管理 须对供方履约情况及综合能力进天， 合同期满前451.行评估，评估结果决定是否开展合同续签工作，相关评估工作必须有营运部人员参与； 供方未能通过年度评估，按集团招投标管理制度重

19、 2. 新选定供方。变 1.主管副总负责在授权范围内合同的签订、更、解除，并按要求提请有关流程审批； 住宅物业部经理负责合同的具体执行及合2.同执行情况的监督跟进。 住宅物业部经理 会审批合同 签表复年度供方 评审批表年供方服务 度复评准则 人员管理 如有条件对供方公司人员出勤情况进行有效的控制；1. 的可进行指纹、打卡等管理；礼仪礼貌等行为规范、对供方公司人员的仪容仪表、2. 进行监督检查； 尤其对熟练 对供方公司人员流动率的进行有效控制，3. 人员和技术骨干进行管控； 4.对供方公司人员操作安全及人身安全进行有效监督。次1环境督导/主管对上述要求每周不低于1. 检查；现场人员基 2.环境督

20、导/主管每月对供方的 本情况统计表进行检查核对1次；1住宅物业部经理对上述要求每月不低于3. 次抽查。客服 主管 基员场人现 本情况统计表 突发事件 处理与环境相 1.对突发事件应有相应的应急预案给与支持， 关的如：讯期防汛、跑水等； 2.对雨雪天气的处理； 由于环境工作失误造成的人员伤害；3. 客服主管负责突发事件的人员调配、现场1. 指挥及取证等相关工作； 2. 主管副总/住宅物业部经理负责组织召开专题会，分析事发原因和责任人，制定补 救和预防措施。住宅物业部经 理 沟通 管理 1.每月举行工作例会，并形成会议纪要； 1.会议纪要由分管副总审阅并签发； 客服 主管 文档资料Word . 保

21、洁服务质量评定标准 表一、公共区部分 清洁项目日常清洁 定期作业 质量检查标准 每天 每周 每月 每季 公 共 区 域 地 面楼层玻化 砖地面的清洁剂清洗地用1：20 面，并用地拖拖净地面 机刷二次每月彻底清洁养护 一遍 无污渍、水渍、尘渍、痰渍、杂物、纸屑、烟蒂、保持光洁、明 亮（材料自身原因除外）其它 地面 用1：20的清洁剂清洗地面，并用地拖拖净地面 机刷二次每月彻底清洁养护一遍 每季彻底清洁养护 一遍无污渍、水渍、尘渍、痰渍、杂物、纸屑、烟蒂、保持光洁、明 亮（材料自身原因除外）墙 面铝大理石、 塑板等 清抹，保持干净用清洁剂清抹干净二次 每季彻底清洁一遍 无尘、无渍 地脚线 清抹一次

22、 每月彻底 清抹一遍 无污渍、无尘 门 窗门、门框 清抹、保持干净 用清洁剂清抹 干净二次 无尘、无渍 铝合金 清抹、保持干净用棉纱、绒布配合清洁剂清 抹四次 无尘、无渍 拉手防火闸门 扶手用清洁剂清抹一次，并保洁 用清洁剂清抹 二次 无尘、无渍、无痰渍 门窗玻璃 用玻璃清抹手印、无渍、 保养清洁剂清刮干净 无尘、无渍无手印、光洁透明 消防楼梯 用清洁剂拖净梯面 每月彻底 清洁一遍 无灰尘、无渍、 电 梯 轿厢 清抹、保持干净用清洁剂清抹 干净二次 无尘、无渍无手印、光洁透明 其他设施 清抹、保持干净 用清洁剂清抹 干净二次 无尘、无渍无手印、光洁透明 文档资料Word . 清洁项目日常清洁

23、定期作业 质量检查标准每天 每周 每月每季 公 共 区 域指示牌悬挂牌 保洁 清抹一次 无尘、无蜘蛛网花盆花槽 清抹一次 清洗一次 无油污、无杂物烟灰筒、废纸筒 垃及时清倒垃圾、圾容量不要超桶并随时保洁 身2/3不锈钢烟灰筒除渍并上不锈钢油 一次 无污渍、无痰 空调风口 清洁一次 清洗一次 无污渍、无尘风口、灯饰 随时保洁 全面清洁 一次 消防器材保洁 清抹四次 无尘、无污渍 表二、办公区部分 清洁项目日常清洁 定期作业 质量检查标准每天 每两周 每月 办 公 室 部 分 地面清扫并用洗洁精 拖净、保持干净 保养一次 无尘、无纸屑、无污渍、保持光洁明亮 墙身保洁 清扫墙身二次 无尘渍、无污渍

24、门 玻璃用玻璃清洁剂清抹一次，保持干净 用保养清洁剂配合玻璃刮刀清刮两次 无手印、无灰尘、无污渍、保持光洁明 亮铝合金 用清洁剂清抹一次并保持干净 用绒布配合全能清洁 剂清抹两次 无手印、无尘渍 电脑、电话 用清洁剂配合干 毛记巾清抹一次 电话用消毒水 消毒一次 无污渍、无手印、光洁如新办公台、文件柜、茶 几、坐椅、沙发等用清洁剂清抹一次 无尘、无纸屑、无污渍地脚线 清抹一次 无污渍、无尘 废纸篓烟灰缸清倒垃圾一次并 更换垃圾袋 用清洁剂清洗四次 无污渍、无痰渍 窗玻璃 保洁 用玻璃清洁剂 清刮二次 无手印、保持光洁明亮 文档资料Word . 窗柜 保洁 清抹二次 无污损、无尘渍窗台 清抹一次

25、用清洁剂清抹两次 无污渍、无尘渍 灯饰、天花 清抹一次 无蛛网、无尘渍 通风口、空调 风口 清抹两次 清洗一次 无蛛网、无尘渍 花盆清抹一次 清洗盆底 无尘、底无黄渍 垃圾筒清倒垃圾一次并 更换垃圾袋用清洁剂洗筒六次 无污渍、无痰渍、无尘 文档资料Word . 表三、通道、机房、外围及停车场部分 清洁项目 日常清洁 质量检查标准每天 每两周 每月 每季 墙身清抹墙身一次 合毛巾清洁剂配清抹墙身四次 、无无尘渍、无污渍 痰渍地面 清扫并用全能清洁剂拖净、保持干净 清洗一 次 保持干净、无尘、无纸 屑、无污渍、无痰渍天花 清抹一次 无蛛网、无灰尘 不锈钢饰 擦不锈钢油二次 玻璃窗 清抹干净 用玻璃

26、清洁剂清 洁干净 无尘渍、无污渍外围部 分玻璃雨棚 除尘、除垃圾杂物 次 用清洁剂清洗1 干净无积尘米以下玻璃5幕墙 用清洁剂刮洗 每周一次 明亮无手印、无污迹、 无灰尘石材地面 用清洁剂冲洗地面机洗二次 无污渍、无杂物、保持 干净休闲桌椅板 凳 用清洁剂清抹干净 清洗一次 无油污、无污渍、干净建筑小品 用清洁剂清抹干净 清洗一次 干净、无污渍 水沟、管道 随时保洁 清理一次 无杂物、无积沙射灯、路灯 擦抹一次 全面清洁一次 干净、无污渍 公司名 字迹擦抹一次 全面清洁一次 干净、无污渍 绿化带 花坛 浇水一次、及时清洁除杂草一次 无杂物、杂草 屋面清洁 随时保洁 全面清洁一次 无污渍、无泥沙、 无积水垃圾 房地面、墙壁 用清洁剂冲洗一次 消毒二次清洁剂机洗四 次 无污渍 垃圾桶 垃圾箱每日垃圾日产日清 保持整洁、无臭味 各类设备用房 定期清洁一次 无污渍、无积尘