考核太行机械绩效考核评分表.docx

1、考核太行机械绩效考核评分表河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表管理人员月度工作计划及考核表 1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类） 2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类） 3管理人员半年工作业绩（ KPI ）考核表（生产经营类） 4管理人员半年工作业绩考核（ KPI ）汇总表（生产经营类） 5管理人员半年绩效考核表（生产经营类） 6管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类） 7管理人员年度工作业绩（ KPI ）考核表 8管理人员年度工作业绩（ KPI ）考核汇总表 9管理人员能力指标考核表 10管理人员态度指标考核表 11管理人员年度能力和态度考核汇总表 12管理人员年度绩效考核汇

2、总表 13普通员工月度工作计划及业绩考核表 14普通员工季度工作业绩考核汇总表 15普通员工年度工作业绩（ KPI ）考核表 16员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） 17员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类） 18生产序列员工能力指标考核表 19生产序列员工态度指标考核表 20普通员工能力指标考核表 21普通员工态度指标考核表 22员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类） 23员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类） 24普通员工年度绩效考核汇总表 25编号：GY-01管理人员月度工作计划及考核表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门

3、考核期间第 季度 第 月工作计划内容协作部门完成时间结果说明后续工作/改进措施计 划 内1、2、3、4、5、6、7、8、计 划 外1、2、3、4、不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司要求相 差很大，不求上进，公司需要加 大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期， 该员工应该在上司的指导下制定详细的 业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达 到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的 能够根据工作发展超前学习，在工作上是冋事 的表率评分：员工签字主管领导 签字注：本表由被考核人每月第一个

4、工作日填写本月工作计划和上月管理人员月度工作计划及考核表中计划内及计划外工作 完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。编号：GJ-01管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）填表时间： 年 月 日姓 名岗 位部门 :考核期间第 李度季度工作计划完成情况汇总第 月第 月第 月季度平均分部门考核亥分指标得分权重权重分1、2、3、4、5、6、7、合计个 人 季 度 小 结签名：主管领导评价签名：注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。编号：GJ-02管理人员季度工作业绩

5、考核汇总表（职能部门类）填表时间： 年 月 日姓名岗 位部门考核期间绩效考核指标得分权重权重分部门考核季度平均分月计划考核平均分季度绩效考核汇总分注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档， 考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。管理人员半年工作业绩（KPI ）考核表（生产经营类）填表时间： 年 月 日B名部门考核期间半年业绩指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标合计半年工作总结签名：评 价意见签名：不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司 要求相差很大，不求上 进，公司需要加大对该 员工的管理力

6、度员工计划完成情况没 有达到公司的预期，该 员工应该在上司的指 导下制定详细的业绩 提高计划该岗位员工计划完成 情况基本达到公司对 岗位要求该岗位员工处在此 水平时绩效表现是 杰出的，能够根据工 作发展超前学习，在 工作上是同事的表 率注：本表由被考核人填写KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评 分，提交人力资源部汇总存档。管理人员半年工作业绩考核（KPI ）汇总表（生产经营类）注：本表由人力资源部汇总填写，报绩效考核委员会审定批准后，存档一份，反馈 被考核人一份。填表时间： 年 月 日姓名岗 位部门考核期间半年考核汇总KPI指标部门考核分评估人评分权重权重分指标权重权重分KPI

7、指标分部门考核分注：本表由考核执行小组汇总填写并存档填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考核期间绩效考核指标得分权重权重分KPI指标总分部门半年业绩考核分半年绩效考核汇总分注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果反馈绩效考核委员会及被考核人本人。管理人员年度工作业绩（KPI ）考核表填表时间： 年 月 日姓 名岗 位部 门考核期间年度KPI指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标合计年 度 工 作 总 结签名：评 价 意 见签名：不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司 要求相差很大，不求上 进，

8、公司需要加大对该 员工的管理力度员工计划完成情况没有 达到公司的预期，该员 工应该在上司的指导下 制定详细的业绩提高计 划该岗位员工计划完成情 况基本达到公司对岗位 要求该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的 ，能够根据工作发展超前 学习，在工作上是同事 的表率注：本表由被考核人填写本岗位 KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，交 主管领导及考核委员会评分，并签署评价意见，交人力资源部汇总存档。管理人员年度工作业绩（KPI ）考核汇总表注：本表由人力资源部汇总填写并存档管理人员能力指标考核表姓名岗位部门考核期间考 核 内 容及计分标准战略思考 （20 分）024681012141618

9、20评分对公司的将来不太 关心，也不注意工 作上可能岀现的机 会和挑战主要忙于事务性工 作，有时也会注意 公司的前景和对策 等问题能够根据现状，了解 组织面临的挑战和机 会能透过现象看本质，把 握组织面临的挑战和机 会，兼顾短期和长远目 标决策（20 分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时 机，但很少提岀可 行方案，常求助于 幕僚善于确定决策时机， 提岀可行方案，但在 权衡、选择时偶有适 当，大多数日常事务 处理果断得当善于确定决策时机，提 岀可行方案，合理权衡， 优化选择，对困难的事 处理果断得当计划和组织 （20 分）0246810121416182

10、0评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实 施有难度，需要别 人帮助方能进行能根据公司的要求， 制定计划，在权限范 围内配置资源，明确 良和方针，以及确保 供应的保障具有极强的制定计划的 能力，能自如的指挥调 度下属，提高工作效率， 实施成效极佳领导技巧 （20 分）02468101214161820评分不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难能够顺利分配工作与 权力，有效传授工作 技巧，注重过程管理， 指导和协助员工完成 任务善于分配工作与权力， 并能积极传授工作技 巧，让下属对自己的工 作担负责任，引导部属

11、 完成任务沟通（10 分）012345678910评分:语言表达含糊其 词，意图不明；文 字表达不通，意图 不清，需作大修改语言表达欠清晰， 但尚能表达意图， 文字表达不够通 顺，但尚能表达清 楚主要意图语言表达抓住要点， 表达意图；文字表勿 需修改，即可比较准 确的表达意见语言表达简明扼要，具 有岀色的谈话技巧，易 于理解；文字表达清晰、 简洁，易于理解，无可 挑剔团队建设（10 分）012345678910评分不能与他人很好合 作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共 事，相互支持，保证 团队任务的完成善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各 自的优势，保持良好的 团

12、队工作氛围总分合计注：本表适用于公司管理人员的能力考核编号：GN-04管理人员态度指标考核表填写时间 年 月 日姓名岗位部门考核期间考核内容及计分标准是否认真 兀成任务（20 分）02468101214161820评分对工作不能保持端 正态度，对安排工作 经常不能积极准时 兀成工作态度有时不端 正，对安排工作不 能积极准时完成工作态度认真负 责，按时完成本岗 位各项工作工作态度认真，积极 准时完成本岗位各 项工作，效率高是否有责 任感，愿意 承担更多 的责任（20 分）02468101214161820评分对本岗位所承担责 任有理解不清晰，不 能够根据工作需要 承担本岗位职责以 外的责任对岗位

13、所承担责任 有一定理解，能够 根据工作需要承担 很少本岗位职责以 外的责任对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任能够充分理解本岗 位所承担责任，能够 根据工作需要主动 承担更多的责任是否注重 协作，发挥 团队精神（20 分）02468101214161820评分团队协作性很差，同 工作中相关岗位合 作关系较紧张，大部 分相关岗位不能认 可他的工作团队协作性较差， 同工作中相关岗位 很难保持愉快的合 作关系，不能得到 大部分相关岗位的 认同团队有一定协作 性，同工作中相关 岗位能够保持愉快 的合作关系，能得 到大部分相关岗位 的认同团队协作性很强，同

14、工作中相关岗位能 高效率沟通合作，能 得到相关岗位的一 致认同工作的计 划性、周密 性（20 分）02468101214161820评分工作计划性较差，考 虑问题不细致全面， 制定计划很少提前 作准备工作计划性不强， 考虑问题不够全 面，计划准备不够 充分有较强的计划性， 考虑问题全面，计 划准备比较充分有很强的计划性，考 虑问题细致周到， 计划准备充分全面是否要求 自己以身 作则（20 分）02468101214161820评分工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求，而且很少 考虑通过自己的行 为影响同事工作中的大部分行 为达到公司的基本 要求，但很少考虑 通过自己的行为影 响同事注重

15、自己的一言一 行，工作中的行为 达到公司的基本要 求，并希望通过自 己的行为影响同事注重自己的一言一 行，工作中的行为超 岀公司的基本要求， 并能够通过自己的 行为影响同事总分合计注：本表适用于公司管理人员的态度考核管理人员年度能力和态度考核汇总表姓名岗位部门考核期间工作能力工作态度评估人评分评估人评分能力指标平均分态度指标平均分注：本表由人力资源部汇总填写并存档管理人员年度绩效考核汇总表填表时间： 年 月 日姓名岗位部门考核期间绩效考核指标得分权重权重分季度考核平均分KPI指标总分能力指标平均分态度指标平均工资分个人全年绩效考核总分注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，考核结果反馈被考核人

16、本人编号：PY-01普通员工月度工作计划及业绩考核表姓名岗位部门考核期间第 季度 第 月工作计划内容完成时间结果说明后续工作/改进措施计 划 内1、2、3、4、5、6、7、8、计 划 外1、2、3、4、不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司要求相差很 大，不求上进，公司需要加大对该 员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预 期，该员工应该在上司的指导下制定详 细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达 到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的 ，能够根据工作发展超前学习，在工作上是冋事的表率

17、评分：员工签字部门负责人 签字填表时间:年 月 日注：本表由被考核人填写，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份编号：PJ-01普通员工季度工作业绩考核汇总表填表时间： 年 月 日名岗位部门P 考核期间第 季度季度工作计划完成情况汇总第 月第 月第 月季度平均分个 人 季 度 小 结签名：部 门 负 责 人 评 价签名：注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，然后 部门负责人填写评价意见，分别由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份。普通员工年度工作业绩（KPI ）考核表姓名岗 位部门考核期间年度KPI指标完成情况KPI指标名称W分权重权重分

18、KPI指标总分员工年度工作总结签名：部 门 负 责 人 评 价签名：不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）员工的绩效表现与公司 要求相差很大，不求上 进，公司需要加大对该 员工的管理力度员工计划完成情况没有 达到公司的预期，该员 工应该在上司的指导下 制定详细的业绩提高计 划该岗位员工计划完成情 况基本达到公司对岗位 要求该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的 ，能够根据工作发展超前 学习，在工作上是同事 的表率注：本表由被考核人填写本岗位 KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，部 门负责人填写评价意见，汇总交人力资源部存档

19、，反馈被考核人一份。编号：PN-02员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）注：本表由部门考核小组汇总填写，提父人力资源部审核后存档员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）注：本表由部门考核小组汇总填写，提父人力资源部审核后存档生产序列员工能力指标考核表姓名岗位P部门 r考核期间考 核 内 容 及计分标准团队合作（10 分）012345 678910评分不能与他人很好合 作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共事， 相互支持，保证团队任 务的完成善于与他人合作共事， 相互支持，保持良好的 团队氛围学习能力 （10 分）012345678910评分学

20、习能力很差，很 少吸收新的业务知 识和管理知识学习能力较弱，较 少吸收新的业务知 识和管理知识学习能力较强，不断吸 收新的业务知识和管理知识，能在工作中运 用部分学习成果学习能力极强，不断吸 收新的业务知识和管理 知识，并能很快在工作 中运用学习成果专业知识和 技能（30 分）036912151821242730评分不具备本岗位要求 的专业知识和技 术，不愿意跟着企 业发展提高知识技 能具备本岗位要求的 一些专业知识和技 术，但不愿意跟着 企业发展提高知识 技能具备本岗位要求的大 部分专业知识和技术， 愿意跟着企业发展不 断提高知识技能完全具备本岗位要求的 专业知识和技术，能够 主动跟着企业发

21、展不断 提高知识技能解决问题的 能力（20 分）02468101214161820评分遇到问题，束手无 策发生问题，能够去 想解决办法，但有 时抓不注关键问题发生后，能够分辨 关键问题，找到解决办 法，并设法解决能迅速理解并把握复杂 的事物，发现明确关键 问题、找到解决办法工作效率（30 分）036912151821242730评分工作不分主次、效 率中，经常完不成 任务工作效率较中，需 要别人帮助才能完 成任务工作效率尚可，能分清 主次，能够按时完成工 作，基本保证质量时间和资源的利用达到 最佳，工作效率优，完 成任务速度快，质量优， 效益好总分合计注：本表适用于公司生产序列员工能力考核编号

22、：PN-05生产序列员工态度指标考核表填写时间 年 月 日姓名岗位部门考核期间考 核 内 容 及 计分标准是否认真 完成任务（40 分）0481216202428323640评分对工作不能保持端 正态度，对安排工作 经常不能积极准时 完成工作态度有时不端 正，对安排工作不能 积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极 准时完成本岗位各项 工作，效率高工作的计划 性、周密性（20 分）02468101214161820评分工作计划性较差，考 虑问题不细致全面， 制定计划很少提前 做准备工作计划性不强，考 虑问题不够全面，计 划准备不够充分有较强的计划性，考 虑问题全面

23、，计划准 备比较充分有很强的计划性，考 虑问题细致周到，计 划准备充分全面是否注重协 作，发挥团 队精神（20 分）02468101214161820评分团队协作性很差，同 工作中相关岗位合 作关系较紧张，大部 分相关岗位不能认 可他的工作团队协作性较差，同 工作中相关岗位很 难保持愉快的合作 关系，不能得到大部 分相关岗位的认同团队有一定协作性， 同工作中相关岗位 能够保持愉快的合 作关系，能得到大部 分相关岗位的认同团队协作性很强，同 工作中相关岗位能高 效率沟通合作，能得 到相关岗位的一致认 同是否有责任 感，愿意承 担更多的责 任（20 分）02468101214161820评分不能承

24、担本岗位职责以外的责任能够根据工作需要 承担少量本岗位职 责以外的责任较好地完成本岗职 责，同时能够承担一 些本岗位职责以外 的责任岀色地完成本岗职 责，积极主动承担更 多的责任总分合计注：本表适用于公司生产序列员工的态度考核普通员工能力指标考核表姓名岗位部门考核期间:考 核 内 容 及计分标准团队合作（20 分）0246810 1214161820评分不能与他人很好 合作，独断专行团队合作精神不 强，对工作有影响能够与他人合作共事， 相互支持，保证团队任 务的完成善于与他人合作共事， 相互支持，保持良好的 团队氛围学习能力 （20 分）02468101214161820评分学习能力很差，很 少吸收新的业务 知识和管理知识学习能力较弱，较 少吸收新的业务知 识和管理知识