xx博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计.docx

1、xx博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计xx博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计 前 言 施工组织设计编制的依据1 1 工程概况 2 编制的依据 3 编制的原则 4 编制的重点 第一章 人员、设备、材料计划及其说明4 1项目管理机构的设置 2 项目管理人员的岗位职责 3 技术工人需用计划及其说明 4 主要材料供应计划及其说明 5主要材料质量规范标准 6 主要施工机械设备需用计划及其说明 7 主要试验、测量、质检仪器设备 第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法18 1 工程测量和放线 2 天棚工程的施工方法 3 墙面工程的施工方法 4 地面工程的施工方法 5 木门工程的施工方法 6 油漆工程的

2、施工方法 7 墙纸墙布的施工方法 8 电气工程的施工方法 9 给排水工程的施工方法 10 洁俱安装施工方法 11 金属加工工程施工方法 12 脚手架工程的施工方法 13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用 14 降低成本（造价）的措施 15 施工平面布置 16 主要施工规范标准 第三章 主要分项工程的施工顺序57 1 安排施工顺序的原则 2工程施工阶段的划分 4主要分项工程的施工顺序 5 施工顺序图 第四章 确保工程质量的措施59 1工程质量目标 2 项目质量计划 3工程质量保证体系 4工程质量保证措施 5 材料质量的控制 6 工序质量的控制 7 成品、半成品保护措施 第五章 工程进度计划和确

3、保工程工期的措施84 1初步的工程进度计划 2确保工程工期的组织措施 3确保工程工期的技术措施 4确保工程工期的管理措施 第六章 冬季和雨季的施工安排91 1 xxx冬季气候的特点 2 冬季气候对装饰施工的不利影响 3 冬季的施工安排 4 xxx雨季气候的特点 5 雨季气候对装饰施工的不利影响 6 雨季的施工安排 第七章 质量、安全保证体系92 1 质量、安全组织机构 2 质量、安全管理制度 3 安全风险评估 4 施工技术及安全措施 5 用电安全措施 6其他作业安全措施 7 防火安全措施 8 应急计划 第八章 假节日的工作安排112 1假日的工作安排 2节日的工作安排 3 假节日的现场管理 前

4、言 编制的依据 1 工程概况 1.1 工程名称: xxxxxx园林有限公司中国xxx博览园三星级宾馆装饰工程 1.2 项目业主：xxxxxx园林有限公司 1.3 工程地点：xxx市xxx区xxx镇xxx村 1.4 资金来源：自筹 1.5 工程建筑：总建筑面积4203平方米、总高度17.7米、地上四层 1.6 工程内容：xxxxxx园林有限公司中国xxx博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房 1.7 工期要求：本项目工期为120天 1.8 质量要求：满足设计和规范要求 2 编制的依据 2.2xxxxxx园林有限公司中国xxx博览园三星级宾

5、馆装饰工程招标文件； 2.2 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计和设计说明； 2.3 国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程； 2.4 国家及地方有关施工管理的政策、法律、法令、法规； 2.5 现场勘察、调查资料； 2.6 本公司质量保证手册、程序文件； 2.7本公司HSE管理手册、程序文件； 2.8业主对环境保护的特殊要求； 2.9本公司的资源保障能力; 2.10本公司多年的施工管理经验。 3 编制的原则 3.1 贯彻国家的方针、政策; 3.3 严格遵守招标文件（施工合同）; 3.3 合理安排装饰施工程序和顺序; 3.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案; 3.5 采用流

6、水施工和网络计划技术安排进度计划; 3.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境； 3.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的工业化程度; 3.8 充分利用机械设备、高效手持电动工具; 3.9 注意降低工程成本，提高经济效益; 3.10坚持质量第一，以顾客为关注焦点； 3.11重视安全生产, 责任重于泰山； 4 编制的重点 4.1主要分项工程的施工方案 和主要工程项目的施工顺序； 4.2保证工程进度的措施； 注意策划、控制和资源保证； 4.4保证质量的措施： 注意材料质量的控制、工序质量的控制； 4.4安全、健康和环保管理： 注意防火安全、用电安全、环境保护； 第一章 人员、设备、材料

7、计划及说明 1 项目管理机构的设置 1.1施工组织机构设置的依据 a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调； b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理； c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验; d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素； e. 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标

8、计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。 1.2项目组织机构图如下： 2 项目部管理人员岗位职责 2.1 制定岗位职责的依据 a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调； b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理； c. 本公司在多年施工

9、管理中逐年择优形成的 管理制度和经验; d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素； e. 组织机构中各岗位的设置情况； 2.2 项目部主要成员岗位职责 a. 项目经理岗位职责 b. 技术负责人岗位职责 c. 质量员岗位职责 d. 安全员岗位职责 e. 材料员岗位职责 f. 专业施工员岗位职责 g. 内业员岗位职责 h. 核算员岗位职责 项目部成员岗位职责如下： 项目经理岗位职责 1 合同管理 1.1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。 1.2 合同变更：审核工程变更，处

10、理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。 2 信息管理 2.1 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。 2.2 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。 2.3 信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。 3 现场管理 3.1 文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。 3.2 安全生产：贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。 3.3 施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创

11、造适宜的施工环境。 3.4 科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。 4 资金管理 4.1 按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。 4.2 按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。 4.3 控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。 5 组织协调 5.1 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。 5.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源； 5.3 考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。 5.3 协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。 施工员岗位职责 1 控制分部工程质量 1.1 策

12、划 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。 1.2 交底 划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。 1.3 控制 工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。 1.4 检验 组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。 1.5 处置 参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。 1.6 记录 审核班组自检记录；填写隐蔽工程验收记

13、录表和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。 2 控制分部工程进度 2.1 按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。 2.2 落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。 2.3 每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。 3 控制安全 3.1 按工序向作业人员交待安全操作事项。 3.2 落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患； 3.3 制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。 4 控制工料消耗 4.1 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。 4.2 准确编制材料

14、分段需用计划，杜绝积压。 4.3 编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 材料员岗位职责 1 物资计划 汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。 2 进货检验 2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。 2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。 3 物资保管 3.1 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。 3.2 指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。 3.3 负责管理物资、标识和不合格物资的处置。 4 物资发放 4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料。 4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。 5 施工设备